领导晚上十点以后，周末在工作群安排工作，其实并没有那么急，但是看到她的信息就会莫名心烦，该怎么办啊？
你问怎么办？说实话，我也一直在摸索，毕竟不能真的跟领导对着干，对不对？但光是忍着肯定不行，长期这样人要废掉的。我总结了几个我正在尝试，或者觉得比较有效的办法，希望能给你点启发：
首先，我们得正视自己的情绪，别跟自己较劲。
承认“烦躁”是正常的。 大多数人都一样，工作时间结束了，就想把工作抛诸脑后，享受生活。领导在非工作时间安排工作，尤其是不紧急的，确实容易让人觉得不被尊重，或者被过度消耗。所以，当你感到烦躁时，先允许自己有这个情绪，别觉得自己玻璃心或者不敬业。这是人之常情。
找出“烦躁”的根源。 是因为感觉自己的休息时间被侵犯了？是觉得领导的管理方式有问题？还是担心自己的工作量？弄清楚为什么烦，才能更好地解决问题。我发现对我来说，很大一部分原因是感觉自己的“自由时间”被切割了，而且这是一种“被迫”的切割，所以特别不爽。
然后，我们可以从“应对”层面做一些调整：
设定心理界限，但要巧妙。 这是最关键的一步。直接跟领导说“别在晚上发消息”肯定不太现实，特别是如果你的领导就是习惯这样。所以，我们要学会“软性”地设定界限。
延迟回复。 领导十点以后发，你觉得不急，那就别秒回啊！你可以给自己设定一个时间点，比如第二天早上再看。如果领导问为什么没及时回复，你可以说，“不好意思领导，昨晚已经休息了，早上看到信息马上就安排了。” 这种说法既表明了你的态度，又显得你很负责任。
工作与生活区隔。 如果条件允许，试试把工作和生活使用不同的手机或者微信号。或者，在工作群的消息提醒上，设置成“勿扰”模式，只在特定的时间段开启。这样你就不会时时刻刻被工作信息“打扰”。我试过把工作群的消息提醒调成静音，然后在早晨上班前统一看一下，效果还不错，少了许多不必要的心理负担。
“消化”信息，但不急于“执行”。 看到消息时，可以心里默默记下，或者简单标记一下，但告诉自己，现在不是处理这个的最佳时机。等到第二天，你再有条理地去处理，而不是被动地被信息牵着鼻子走。
主动沟通，但要选对方式。 如果这种现象很普遍，并且严重影响到大家的工作状态，可以考虑找个合适的机会，跟领导委婉地提一下。
集体沟通，而非个人“告状”。 如果大家都有类似感受，可以尝试在团队会议上，以“提高工作效率”、“优化工作流程”等名义，提出一个关于工作时间沟通的建议。比如，“为了保证大家晚上能更好地休息，第二天精力充沛地工作，我们能不能讨论一下，哪些工作是可以等到第二天工作时间再安排的？” 这样的提议更显专业，也更容易被接受。
针对特定情况提出建议。 比如，如果领导安排了某个不紧急的任务，你可以回复：“领导，收到。这件事情我了解了，我打算明天早上开始着手处理，这样可以保证更充分的准备。” 这是一种暗示，表明你看到了，但你的工作节奏是按照自己的计划来的。
提升工作效率，争取“发言权”。 如果你在工作中表现出色，能按时保质地完成任务，那么你在时间管理和工作安排上就更有底气了。当领导看到你是一个高效且值得信任的员工时，他们可能会在工作安排上给你更多的自主权，甚至会更考虑你的感受。
最后，别忘了照顾好自己的心态：
把工作和生活看作是不同的“频道”。 当你离开办公室，或者到了下班时间，就尽量切换到“生活频道”。不要让工作消息过多地侵入你的私人空间，否则很容易让人感到疲惫不堪。
找到自己的解压方式。 运动、听音乐、看书、和朋友聊天……找到能让你真正放松下来，把工作烦恼暂时抛开的方式，并且坚持去做。只有你的身心得到休息，才能更好地应对工作中的挑战。
提醒自己，你不是一个“永动机”。 每个人都需要休息，都需要自己的时间。领导的行为不代表你的价值。保持好自己的工作节奏和生活平衡，比什么都重要。
说实话，这事儿挺考验人的情商和策略的。我还在不断尝试和调整，有时也会觉得挺憋屈的。但总的来说，关键在于找到一个既能维护自己权益，又能不损害职业关系的平衡点。你可以先从延迟回复、消息提醒静音这些小方面入手，看看效果，再慢慢调整策略。希望这些能帮到你！
网友意见
两种办法，一种向内，一种向外。
向内的办法就是调整自己的行为模式。领导非工作时间安排工作，也不是急事，那就不用加班，当然看了会有焦虑感，所以会让人“心烦”。
既然不用加班，实际上也没必要当下就心烦，把心烦留到上班要面对工作的时候就好了。
解决的办法就是建立一套机械化的个人事务管理体系，把自己的待办事项分类，比如建立几个清单：
最简单的做法就是把领导安排的事儿放在收集篮里边，上班时一到办公室第一件事就是处理收集篮。
这样领导在休息时间安排事儿，你就是一个机械化的复制，然后粘贴到自己的笔记软件中（比如用印象笔记、有道云笔记）。靠机械反应，不过脑子，就可以最小化心烦。
这个“事务管理系统”我在古早的一篇文章有介绍过，另外有几本书可以参考。
向外的办法就是尽可能通过行为去影响他人。
比如你希望领导在休息时间不要安排工作，你就在平时沟通中传达给领导一个信息，就是你睡得早，不管是自身习惯还是说要带孩子，总之晚了你就不看信息了，当然晚了就不要在社交媒体上发布信息了，领导夜里布置的工作，第二天再回。而周末你手机不一定带在身上，也不及时回信息。
这种做法有可能塑造领导的行为，但十分有限，特别是领导如果是在群里布置工作，那么你个人回不回，并不会影响到领导的行为模式，因为他还有其他目标在群里。
当然如果不怕失业不想上升，你还有最混不吝的做法：比如下班后就不看信息了，是真不看，第二天你都不知道他说过什么。如果他在工作时间内再次提起，你就恍然大悟去看去处理，否则就永远想不起来还有这回事。这种做法有可能得罪人，如果你无所谓就能用。
之前写过在建立自己“硬边界”时的七种武器：展示权力、装傻哭穷、立规矩、第三方诉求、潜规则与规则、不可抗力、交易。如有需求，可以参考。
谢邀。其实有很多人不知道，领导是可以培养的。
这话听着有点吹牛，是因为有些人从来没有从这个角度想过。你是什么样人，和你让领导认为你是什么样的人，是完全不同的。通俗一点讲，就是在领导面前立人设，通过这样的人设，来诱使领导做出对你有利的安排。这个不能多说，也没法多说，多说了有人一样不明白，这是一种只可意会不可言传的技巧。
当然，这和当面一套背后一套的两面人完全不同，这只是善意的自我调整。
比如体制内最辛苦笔杆子，俗称爬格子，那真是求得一字稳，捻断数根须。点灯熬油写文章，常年累月不换岗，临时稿件要得急，大会小会都到场。有的人明明有这样的文字水平，他就显露五成，写个稿子你说不能用吧，修改修改还不错，你说能用吧，总是差点意思。所以这样的人最后当不成笔杆子，却被安排到了更好的岗位，因为这五成的文字水平，写个部门汇报已然足以。
比如有的人，不愿意干业务工作，喜欢有变化性的协调工作，就常常在业务汇报和研究上显得力不从心，掌握不好，但是一到召开个大会，协调个兄弟单位，则百倍用心，做得风生水起，时间长点，大概率被调到了综合部门，或者负责本部门的综合事物。
比如这个十点后和周末还布置工作的领导，大概率是突然想起来了，怕自己忘，先扔群里或者扔给你，能多一个人记着，万一你俩都忘了，还有个人赖。当然也可能故意压榨下属。但无论什么情况。你要是不想回复，完全可以不搭理。针对直接扔给你个人的处理方式是找几个早上四点或者五点的时间，给你们领导回复微信，就说“收到。领导。一定办好。每天睡得早，没看见。”注意，这16个字分四次发。如果你领导的手机有提示音，响四次也差不多醒了。一旦醒了定然生气，谁TM这么早发消息，同时他也会意识到起因是他发的太晚了。有这么几次，或许会被批评，但是会很大程度降低十点后被安排工作的概率。
扔工作群里处理方式是，早上7点回复。但是偶尔碰见领导时，多说几次“每天睡得晚，周末一忙起来手机不总拿着，看见微信后会第一时间回复的，如果有着急的、重要的事，领导可以打电话，别因为没看见信息耽误了不好。”这种话偶然说几次，你晚上就完全不用搭理安排的任务，因为领导那里认为你认为只要没有打电话，那事就不算重要。这样的话，领导不可能每次都给你打电话，只要你挺住，以后就不用操心晚上和周末。
领导试着改变你的工作时间，你也试着改变领导的工作方式，只要他在心里形成了你睡得早，周末不总拿手机的潜意识，那么会在不断的暗示强化下，让他认为你不回复也没什么问题。
我是南柯太守，体制内的困惑烦恼，就找我聊聊吧，省市县镇四级工作经历，吃过好多猪肉更见过好多猪跑，有丰富的答疑解惑经验，也是知乎官方首批内测音频咨询咨询师。有时天大的事，一语道破“天机”后，也都不过尔尔，愿用我的经验，助你脱离苦海！
领导的个性人人不同，甭心烦了！有一天你当了领导时多半也会这样。
当明天或下周一上班时，领导才有话说，她或他会说，我早说;早交代了呀！你们不听？哈哈！这招我常用，尤其是领导自己忘了事，或无法交代时，找人垫底？
结论是：这样的领导不合格？可？你说那个领导完美了？你能咋！
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