领导让我写一个制度，写好后他说不行。过几天他改了署名发出来了。有微信聊天记录为证我能否找他当面对质？
1. 核心问题：著作权与剽窃/盗用
您写的制度，经过领导修改后以他的名义发布，这在实质上可能构成对您劳动成果的剽窃或盗用。虽然法律上是否构成“侵犯著作权”需要具体判断（例如，您是否是单位的雇员，您写的内容是否具有足够的原创性等），但从道德和工作公平的角度来看，这显然是不被接受的。
2. 微信聊天记录的证据效力
您提到有微信聊天记录为证，这非常有价值。微信聊天记录作为一种电子证据，在很多情况下是被认可的。具体效力取决于：
内容明确性： 聊天记录是否清晰地表明了您是制度的撰写者？是否包含了领导承认您贡献的内容，或者您提交给他的时间、内容等？
真实性与完整性： 聊天记录是否完整、未被篡改？是否能够证明信息的原始来源？
关联性： 聊天记录是否与您撰写该制度以及领导修改并署名发布的行为直接相关？
3. 关于“当面对质”的权衡与可行性
您想找领导当面对质，这是一个直接的沟通方式，但也需要审慎考虑。
您是否有“权利”当面对质？
从法律上讲，您可能没有“强制”领导接受当面对质的法律权利，但作为一名员工，您有权利就自己的劳动成果受到公正对待，并要求解释。您的沟通行为是在维护自身权益。
当面对质的利弊分析：
优势：
直接有效： 如果领导承认错误或可以解释，当面沟通可能比书面方式更直接、更容易达成理解。
信息获取： 您可以直接听取领导的解释，了解他为什么会这样做。
可能解决问题： 有时领导可能只是“一时疏忽”或存在误解，当面沟通有助于澄清。
劣势/风险：
情绪化风险： 当面质问可能会导致双方情绪激动，反而激化矛盾，难以达到预期效果。
被反驳或抵赖： 领导可能会否认您的说法，或者用其他理由来解释（例如，他只是对您的初稿进行了“重大修改”）。
职业形象影响： 如果处理不当，您可能会被认为“不够圆滑”、“喜欢挑事”，反而影响您在领导和同事中的形象。
报复风险： 在一些不理想的工作环境中，领导可能会对您采取不利的行动（例如，影响您的绩效评估、工作安排等）。
4. 建议的沟通策略和步骤（由温和到坚定）
鉴于当面质问的风险，我建议您采取一种循序渐进、有理有据的沟通方式。以下是一些详细的步骤：
第一步：准备充分，梳理证据
收集所有相关证据：
您撰写制度的初稿（包含日期或时间戳）。
您发送给领导的初稿的记录（邮件、微信记录等）。
领导回复您初稿的记录，或您与领导就该制度进行的讨论记录。
领导修改后以他名义发布的制度文本。
您与领导关于此事的其他微信聊天记录，尤其是可能佐证您是作者的。
整理您的陈述：
清晰地说明您是制度的主要撰写者。
列出您在撰写过程中付出的努力和时间。
说明您是如何通过微信记录证明您的贡献的。
表明您希望得到的处理方式（例如，承认您的贡献、在发布的文件中提及您的名字、或解释原因等）。
第二步：选择合适的沟通方式（建议先书面，再口头）
直接当面质问风险较高，建议先尝试更正式、更可控的方式。
选项一：发送一封正式的邮件（推荐）
理由： 邮件记录是书面证据，比微信记录更正式，也更方便您组织语言，而且可以留下文字记录。
邮件内容建议：
主题： 关于[制度名称]的沟通
称谓： "[领导姓名]总/经理/领导，您好！"
开篇： "我写这封邮件是想就近期发布的关于[制度名称]的文件与您进行一次沟通。"
陈述事实（客观、不带情绪）： "根据我的工作安排，我于[您提交日期]撰写了关于[制度名称]的初稿，并将其发送给了您。在此过程中，我投入了[具体描述您的工作，例如：查阅资料、分析现有流程、梳理并撰写了具体条款等]的精力。我留存了相关的微信聊天记录（[简要描述，例如：包括我提交初稿的截图，以及我们关于初稿讨论的记录等]），可以证明这一点。"
表达疑问/困惑： "我注意到这份文件在[发布日期]以您的名义发布。我理解在您的指导下，文件可能进行了优化和完善。但我对于在最终发布的文件中未能体现我的主要贡献感到有些困惑和失落。"
提出期望（具体化）： "我希望能有机会与您就此进行一次坦诚的交流，了解具体情况。同时，我也希望未来在类似的工作中，我的贡献能够得到恰当的认可。"
结尾： "感谢您的时间。期待您的回复。"
发送对象： 只发送给您的直属领导。避免群发。
选项二：通过微信进行礼貌的沟通（如果邮件不方便或您觉得领导对邮件不敏感）
理由： 保持相对温和的开端。
微信内容建议：
"X总/经理，您好。打扰您了。关于公司刚发布的《[制度名称]》，我有些情况想和您确认一下，不知您现在是否方便？"
如果领导回复“方便”，您可以说：“是这样的，我在[日期]的时候，按照您的要求完成了这份制度的初稿，并且有当时的聊天记录可以证明（例如：[简要提及一个关键聊天内容]）。我看到最终发布的版本是以您的署名发布的，我很想了解一下，是否我之前提交的初稿在您这里有什么问题吗？或者说，我做的这份初稿是作为您最终定稿的一个参考基础吗？我只是想更清楚地了解整个情况，也希望我的工作能得到适当的体现。”
注意： 这种方式更灵活，但对方很容易回避。如果对方回避，您就需要考虑升级到邮件或更正式的沟通。
第三步：等待回复与预约面谈
给领导留出反应时间： 发送邮件或微信后，不要立即催促。给领导至少12个工作日的时间来回复。
如果收到回复：
积极的回应（表示愿意谈）： 如果领导同意面谈，这是一个好机会。预约一个具体的时间和地点（最好在非正式场合，如茶水间或会议室外的角落，或者直接约一个简短的会议）。
消极的回应（回避或推脱）： 如果领导不回复，或者回复含糊，您可能需要考虑更直接的沟通方式，但仍要谨慎。
第四步：进行当面沟通（如果前面步骤未能解决问题，或者您认为有必要）
在准备好的情况下，进行当面沟通，请务必：
选择合适的时机和地点： 避免在公开场合或人多的时候提起，可以选择领导不忙的时候，或者约一个简短的私下交流。
保持冷静和专业： 这是最重要的一点。即使内心非常委屈，也要尽量控制情绪，用平静、客观的语气陈述事实。
开门见山，但方式要委婉：
“X总/经理，感谢您抽出时间。我今天来，是想就前几天公司发布的《[制度名称]》和您聊聊。”
“我记得当时我负责撰写这份制度的初稿，并且我保留了我们之间就此事的微信聊天记录，上面也显示了我们当时的一些沟通和工作内容。”
“我看到最终发布的文件是以您的署名发布的，我非常希望能够了解一下，我之前提交的初稿，在您看来，有哪些地方需要进一步完善，或者说，您当时是基于我的初稿进行了哪些主要的修改，所以最终决定以您的名义发布？”
重点是询问“原因”和“过程”，而不是直接指责他“盗用”您的劳动成果。用“了解情况”的态度，让对方更容易开口解释。
展示您的证据（但不必立刻拿出所有）： 您可以提及“我这里有当时的聊天记录可以证明我……”如果领导开始抵赖，您可以选择性地展示关键的证据。
提出您的诉求（温和且合理）：
“我并不是想和您争论什么，只是想了解清楚情况。我也非常珍视我的工作成果。”
“如果方便的话，我希望在后续类似的制度发布时，能够适当体现我的贡献，例如加上‘由XX部门XX提供初稿’或者其他方式。”
“或者，能否麻烦您简单介绍一下您认为我初稿中需要大幅修改的地方，这样我也能在以后的工作中做得更好。”
倾听对方的解释，即使您不认同： 听完领导的解释，即使觉得他是在找借口，也先表示理解（例如：“我明白了您的意思”），但不必立刻同意。
总结与后续： 在沟通结束时，可以简单总结一下：“谢谢您今天的解释，我大概明白了。我希望未来在工作中，我们之间的沟通能够更顺畅，我的贡献也能得到恰当的反馈。”
第五步：评估情况与决定下一步行动
沟通结果： 领导的态度如何？他是否承认了您的贡献？是否给出了一个合理的解释？或者他更加强硬地拒绝承认？
如果您觉得领导已经承认了您的贡献并给出了一个您能接受的解释：那么事情可能就此告一段落，您可以选择在未来工作中更加留意类似情况。
如果您觉得领导没有给出任何合理的解释，或者他的解释非常牵强，并且您认为情况非常严重，影响您权益（例如，影响年终奖、晋升等）：
寻求更高级别领导的帮助： 如果您有更高级别的领导，并且您有充分的证据，可以考虑向他咨询或反映情况。
人力资源部： 您可以咨询公司的人力资源部门，了解公司关于知识产权、劳动成果归属以及员工权益的政策。
第三方调解： 在某些情况下，可以寻求工会或其他第三方进行调解。
法律途径： 如果涉及重大的经济损失或权益损害，且您有确凿证据，可以咨询律师，了解是否可以通过法律途径解决。但这通常是最后的选择，因为法律程序耗时耗力且结果不确定。
重要提醒：
保留所有沟通记录和证据的副本。
在整个过程中，尽量保持冷静、专业和理性。 避免在公开场合抱怨或传播负面情绪，这反而可能对您不利。
评估您在公司中的地位和领导的性格。 这会影响您采取何种策略最有效。
这是一个很棘手的情况，但通过周全的准备和有策略的沟通，您可以最大程度地维护自己的权益。祝您好运！
网友意见
以前开玩笑时候别人跟我说过句话：
领地意识太强的人不适合上班，适合去西非跟反政府武装领把枪争地盘去。侥幸不死，匪首一高兴分个帐篷给你，让你世世代代在那封侯荫福。
想想这话是实在的，上班，本质就是卖了每天几小时时间，以及这段时间内所有的行为和行为产出的价值。
这笔买卖换两样东西，一个是钞票；二一个是经验。这俩你能带走。
其它什么都不是你的，争这玩意儿干嘛？
领导让你写这个东西，换了我往外推还来不及呢。
这是定制度！制度是拿来约束人的，是挨骂的！
你公司以前规定上班时间不限次放屁，现在你大笔一挥，说每个员工以后工作时间限量放屁，超过三个扣工资。
都知道是你写的，那以后你每一位午饭吃了黄豆的同事都恨死你，是你让他们中气充盈却无处安放的！
所以，狗头金你往兜里塞还算说得过去，拉开弦的手榴弹你也往军大衣里边藏，这是多么憎恶生命的一个表现。
换个角度，哪怕不是带惩戒措施的制度，而是给全司同仁发放福利的圣旨，最好也别往自己头上安。
快端午节了，好多公司发粽子，上礼拜有人跟我抱怨，说他们那去年发粽子是四个馅的，今年发的是俩馅的，把肉馅粽子给抹了，一定是负责福利预算内个孽畜发现今年肉价高了，再买肉馅的他回扣就少了……
看见了没，你哪怕给好处，一个人眼里是一个模板，你有天大能耐也满足不了全世界人。满足不了就遭骂。
所有能影响到一票人的条款，正向的负向的都算在内，只要最后能追到起草的是一个自然人身上。
这人肯定风评被害，轻重程度有别而已。
是员工拟的案子，大家交头接耳的骂；是老板亲自拟的案子，大家回家偷偷摸摸的骂。
你领导也不是傻子，他必然知道这里边的关节，署了自己名就意味着得罪人。
但他的位置不一样，对待下属，偶尔稍稍得罪一下让你们知道官老爷的厉害，这叫扬刀立威。
对待别的部门同僚，得罪的同时也把自己捏着的权柄展示给外人看了，告诉他们这就是组织上赋予他的神圣使命，跟他作对等于背叛了整个公司命运共同体。
这才有人当他是根葱。
所以，得罪人的凶残程度，跟自己权限职位都匹配，才能人狠站得稳。
你一个小职员，可以当宣圣旨的角儿，但不能当拟圣旨的角儿。力量不够大就别使青龙偃月刀。
所以，这个制度你不但别跟领导对质，也不能让周围人知道是你定的。
否则全员群殴傻小子时，你可忍住别喊疼。
如果圣旨的开头是：
奉天承运，司礼监秉笔太监诏曰：
你看看有没有大臣接旨？
正因为它是个圣旨，所以必须是皇帝诏曰，甭管实际上是谁起草的。
见过被人泼脏水的，没见过主动往自己身上浇脏水的。
我要是写了一个制度领导把我的名字写上我能跟他拼命。这不是把我推出去当枪放吗
我反复看了问题好几遍，领导让你写的什么制度？是像写文章一样拿出去赚钱的吗，如果是的话非常推荐你维护著作权。
附件是一份专利权转让协议。
是我在加拿大的一个朋友的研究成果，被他的导师拿到美国去申请专利。
一切权利归他的导师。
然后他的导师付给他2刀，做为补偿。
这个哥们很伤心。说不甘心。
我说你这还算不错的，大部分都是给1刀的（此事我也经历过）。
然后他又去网搜了搜，确实如此。
下面是标准模版：
所以，你跟我说西方发达是因为尊重科技人才？
那个，我有点大惑不解，还望题主给我指点一下。
你们单位制定、下发制度的时候，都是署个人名字的吗？
作为一个在办公室干了十年文字工作的人，我怎么感觉是如此的魔幻？
制定、下发制度的流程，难道不是这样的吗？1、领导找你过去，安排制度起草工作，并交代指导思想；2、你写好第一稿，交给领导审阅，领导提出修改意见；3、你进行完善修改，再次提交领导审阅；4、领导审阅通过，提交相关会议讨论；5、会议讨论通过，你再填写发文稿，送领导签发；6、发文稿送交文印室，进行印刷，并以文件形式下发，下发时，署发文单位名称并盖公章。
我就问题主一句：整个起草、下发的过程中，有你个人署名的机会吗？不客气的讲，你有什么资格在公文上署名？
就是领导也没有这个资格啊。
制度是单位的制度，必须以公文的形式下发才能有效力，你不署单位名称、不盖公章，却要署个人名字，啥地方有这样的规矩？你以为是知乎上吹牛皮呢？
我看有的答案说起草制度是一件得罪人的事，这话是没错，但一般情况下，普通职工根本不会知道这份制度的起草人是谁好吗。
一般单位中，只有一种材料会署个人名字，那就是领导的发言稿，包括并不限于会议发言材料、年终述职述廉报告、民主生活会对照检查材料等等，这些材料才是以个人名义发出的。——当然，这里面除了会议发言材料外，其他的几种理论上都要求领导亲自撰写，但我们知道领导都很忙，你懂的。
然而这些以个人名义发出的材料，就算是你写的，但你却并不拥有署名权，因为你写材料这个行为，是属于公务行为，材料里体现出的是领导思想和观点，而不是你的，所以你对它并不拥有什么权利。
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补充一下，评论里有人说可能是发文时署的拟稿人，想了一下，确实有这个可能。
但问题是，这个东西有什么好争的啊？这地方写个名字又不能给你多发1元钱。
而且，拟稿人签字的意思就是为了背锅，也就是万一发出去的文件出了什么问题，好找到责任人，上赶着抢这个署名有什么意思啊 。
我无语了。
你写的是一个制度好吗，制度，知道是啥吗？就是弄出来全公司人遵守照做而且大部分人可能会抵触讨厌的玩意。这个玩意儿的署名，你以为是啥光辉的事情吗？这就是一个招人恨的署名。或者从某种意义上说，作为一个制度，他也只可能是老板署名放出来。署个你的名字发出来，你哪位啊？人家为什么要听啊。你以为是个小说能卖钱呀？
我不知道你对质的点是啥。
年轻人以为这种事情是改革，是写论文，是专业知识，是功劳…
实际上，就是陪那个拍脑门的玩过家家游戏…
别想太多了，没写名字不是坏事，不然天天找你玩过家家，你会想死的。
正常的操作是在合法合规的前提下，把你从这种破事里面摘出来，领导已经把你摘出去了，你应该感恩。
反正升职加薪和这种破过家家没有一毛钱关系。
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