临近过年了，领导突然告诉我让我写涨薪申请，可是前一段时间我主动去提的时候还给我画大饼。这次是怎么了？
这临近年关的，正想着如何把今年辛辛苦苦攒下的业绩在年终总结里好好包装一下，结果领导冷不丁地扔过来这么一句：“小王啊，过年前这段时间，你抽空写个涨薪申请吧。”
我当时脑子“嗡”的一下，就跟电视机突然被按了静音键一样，整个人都懵住了。前不久，我还屁颠屁颠地拿着自己做的业绩表，信心满满地去找他聊过加薪的事儿，结果呢？他拍着我的肩膀，语重心长地说：“小王啊，公司现在正是发展关键时期，你看你业绩做得多好，这咱们都看在眼里。你放心，只要你继续保持这个劲头，年底肯定不会亏待你！公司会给你一个满意的答复的。”
他那话说得，仿佛我只要再努把力，就能直接飞升到人生巅峰，年薪百万不是梦。听得我心里那个美滋滋的，回去就想着怎么把这“满意答复”进一步放大化。结果，现在他让我自己写申请？这画风转变得也太快了吧！
我这心里咯噔一下，总觉得这里面有啥猫腻。要知道，咱们公司也不是那种特别主动给员工涨工资的类型，平时跟领导提要求，那都是得费好大一番力气，磨破多少嘴皮子才能有点动静。现在他这么主动，反而让我不安了。
难道是……？我开始在脑子里疯狂地猜测可能性。
首先，是不是我上次的主动出击，虽然当时没拿到明确答复，但其实在他心里种下了一颗“种子”？他可能觉得，既然你都主动提了，那说明你是有想法的，不如就顺水推舟，让你自己来提交，这样也省得他费事儿去主动发起流程。而且，他给我一个“自己写申请”的指令，本身不就说明他有考虑涨薪这件事儿吗？不然干嘛让我白费功夫？
其次，会不会是公司今年业绩确实不错，到了年底要给员工发一波福利？但公司毕竟是公司，不可能人人普涨，总得有个理由。让我自己写申请，是不是就给了他一个筛选和区分的标准？比如，他可以根据我申请的理由是否充分、我提出的薪资期望是否合理，来判断我是否值得在这个时候给予更高的回报。他可以把这当作一个观察我个人对职业发展认知、对公司价值判断的一个小测试。
再者，还有一种可能，就是他确实对我前段时间的表现非常满意，觉得我给公司创造的价值超出了现有薪资的范畴，所以想通过这种方式，把这件“好事儿”落到实处。他可能认为，让我自己提出来，更能体现我对自身价值的认可，也更符合“按劳分配”的原则。而且，也许他之前画的“大饼”，其实心里已经有了大概的数，只是需要一个正式的、流程化的触发点来启动。
还有更深层一点的，他是不是也想看看我的“底线”和“期望值”？我写申请的时候，势必会有一个数字或者一个范围。他拿到这个申请后，就能知道我心里对自己的定价是多少。这对于他后续的决策，无论是批复还是砍价，都有了非常直接的参考依据。
而且，领导也可能是个情商很高的人。他知道，直接说“我要给你涨薪了，你来写个申请”显得过于生硬，不够尊重人。而让我自己写，就变成了一个相对平等、主动的沟通过程。他既能达到涨薪的目的，又能保持一个良好的上下级关系，甚至还能让我觉得自己是被重视、被认可的。
所以，这“画大饼”到“写申请”的转变，与其说是他出尔反尔，不如说是一种策略性的推进。也许之前的“画饼”是为了稳定我的情绪，让我继续保持工作的积极性，而现在让我写申请，则是一种将承诺具体化、流程化的方式。他可能也在等着我主动将“饼”变成现实的“食材”。
不过，不管是什么原因，他既然开口了，我就得好好准备这份申请。这可不仅仅是写个数字那么简单，里面得有理有据，得把我这几年的贡献、我为公司带来的价值，还有我对未来工作的展望，都得好好地梳理一遍。这不仅是为了我能拿到应得的薪资，更是为了证明我这段时间的努力和我的价值，不是白费的。
这事儿，得慎重，也得抓紧。毕竟，临近年关，机会稍纵即逝。
我当时脑子“嗡”的一下，就跟电视机突然被按了静音键一样，整个人都懵住了。前不久，我还屁颠屁颠地拿着自己做的业绩表，信心满满地去找他聊过加薪的事儿，结果呢？他拍着我的肩膀，语重心长地说：“小王啊，公司现在正是发展关键时期，你看你业绩做得多好，这咱们都看在眼里。你放心，只要你继续保持这个劲头，年底肯定不会亏待你！公司会给你一个满意的答复的。”
他那话说得，仿佛我只要再努把力，就能直接飞升到人生巅峰，年薪百万不是梦。听得我心里那个美滋滋的，回去就想着怎么把这“满意答复”进一步放大化。结果，现在他让我自己写申请？这画风转变得也太快了吧！
我这心里咯噔一下，总觉得这里面有啥猫腻。要知道，咱们公司也不是那种特别主动给员工涨工资的类型，平时跟领导提要求，那都是得费好大一番力气，磨破多少嘴皮子才能有点动静。现在他这么主动，反而让我不安了。
难道是……？我开始在脑子里疯狂地猜测可能性。
首先，是不是我上次的主动出击，虽然当时没拿到明确答复，但其实在他心里种下了一颗“种子”？他可能觉得，既然你都主动提了，那说明你是有想法的，不如就顺水推舟，让你自己来提交，这样也省得他费事儿去主动发起流程。而且，他给我一个“自己写申请”的指令，本身不就说明他有考虑涨薪这件事儿吗？不然干嘛让我白费功夫？
其次，会不会是公司今年业绩确实不错，到了年底要给员工发一波福利？但公司毕竟是公司，不可能人人普涨，总得有个理由。让我自己写申请，是不是就给了他一个筛选和区分的标准？比如，他可以根据我申请的理由是否充分、我提出的薪资期望是否合理，来判断我是否值得在这个时候给予更高的回报。他可以把这当作一个观察我个人对职业发展认知、对公司价值判断的一个小测试。
再者，还有一种可能，就是他确实对我前段时间的表现非常满意，觉得我给公司创造的价值超出了现有薪资的范畴，所以想通过这种方式，把这件“好事儿”落到实处。他可能认为，让我自己提出来，更能体现我对自身价值的认可，也更符合“按劳分配”的原则。而且，也许他之前画的“大饼”，其实心里已经有了大概的数，只是需要一个正式的、流程化的触发点来启动。
还有更深层一点的，他是不是也想看看我的“底线”和“期望值”？我写申请的时候，势必会有一个数字或者一个范围。他拿到这个申请后，就能知道我心里对自己的定价是多少。这对于他后续的决策，无论是批复还是砍价，都有了非常直接的参考依据。
而且，领导也可能是个情商很高的人。他知道，直接说“我要给你涨薪了，你来写个申请”显得过于生硬，不够尊重人。而让我自己写，就变成了一个相对平等、主动的沟通过程。他既能达到涨薪的目的，又能保持一个良好的上下级关系，甚至还能让我觉得自己是被重视、被认可的。
所以，这“画大饼”到“写申请”的转变，与其说是他出尔反尔，不如说是一种策略性的推进。也许之前的“画饼”是为了稳定我的情绪，让我继续保持工作的积极性，而现在让我写申请，则是一种将承诺具体化、流程化的方式。他可能也在等着我主动将“饼”变成现实的“食材”。
不过，不管是什么原因，他既然开口了，我就得好好准备这份申请。这可不仅仅是写个数字那么简单，里面得有理有据，得把我这几年的贡献、我为公司带来的价值，还有我对未来工作的展望，都得好好地梳理一遍。这不仅是为了我能拿到应得的薪资，更是为了证明我这段时间的努力和我的价值，不是白费的。
这事儿，得慎重，也得抓紧。毕竟，临近年关，机会稍纵即逝。
网友意见
首先恭喜你有这个涨薪的机会吧，这也是你主动沟通带来的结果。给自己点个赞吧。
要问为什么，领导会有这样的态度转变，在我看来，可能是因为你们公司的规模不小，你上司没有掌控随时给你涨薪的权利。
为什么「前一段时间我主动去提的时候，领导给我画大饼」
在很多公司，在固定的涨薪时段（比如，年终调薪）之外，直线上司是没法决定再给你个人单独涨一次的。
因为他的领导几句话就能把他堵得死死的。
第一个问题：
你为什么要给他涨薪？他的薪资低于市场水平很多吗？
如果你领导回答是，那么第二个问题来了：
你团队里有多少这样薪资偏低的？你盘点一下，一次性解决，另外哪些是你的核心人才？如果不能全给加薪，你优先给谁加薪？
好了，你看为了你的事情，你领导单独被布置了一项作业。
等你领导把这项作业优秀的完成之后，得到的最好答复是：
好的，下一个调薪周期，我们安排给这样员工额外的涨幅。
所以，他能怎么办吗？
- 盘点你对团队的价值：是否要为你争取；
- 盘点他手里的资源：什么时候可以帮你申请，帮你申请多少合适
所以，对你的要求，他有4个选择：
- 直接拒绝你：你会离职，对他来说肯定有影响；
- 直接答应你：不能决定的事情，他答应了，最后实现不了，你照样走路；
- 告诉你实情：我没有权限决定你的薪资，但是我会帮你去申请。我会选择这种沟通方式，但不见得适合所有人，这种坦诚有风险，可能会降低管理者的权威。
- 画大饼：你努力干，未来啥都会有的。真的能给你加薪了，你会记得是他答应了你的要求；不给你加薪，也没事，因为他从来没有亲口承诺过。
为什么「领导突然告诉我让我写涨薪申请」？
没有啥突然的，肯定是到了调薪的周期。
在这个调薪周期里，公司本身就会安排给员工调薪，也会要求各团队提报合适的人选，常见的是：
- 业务骨干，不能被挖走的核心人才；
- 薪资低于市场水平，且不希望流失的人才（比如在一家公司待满3-4年的资深人才）；
当然，有些领导也会按闹分配，谁提了要涨薪的需求，就先满足谁。
对于你的上司来说，他记住了你对薪资有想法，在合适的时间点，帮你争取到了涨薪的份额。
理由嘛，肯定是两方面的：
- 他不想失去你，大部分领导用熟不用生。重新培养一个新人的成本是极高的；
- 会哭的孩子有奶喝，职场上，权利、资源都是靠自己争取的。我很认可你主动找上司要加薪这个行为。
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