直属领导老让我去得罪另一个领导，我该怎么办？
以下是详细的分析和建议，希望能帮助你应对这个困境：
一、 深入分析情况，理解根源：
在采取行动之前，先冷静下来，深入分析一下你的直属领导让你去得罪另一个领导的原因和目的。这有助于你找到最合适的应对策略。
直属领导的目的到底是什么？
是真的想解决问题？ 你的直属领导认为另一位领导在某些方面存在问题，影响了团队或项目的进展，而他自己不方便直接出面。
是为了推卸责任？ 你的直属领导可能在某个问题上犯了错或处理不当，想让你去“背锅”或者转移火力。
是为了锻炼你？ 有些领导会通过这种方式来锻炼下属的沟通、协调和解决问题的能力，让你接触更多层面的事务。
是私人恩怨？ 两位领导之间可能存在个人矛盾，你的直属领导想利用你来对抗另一位领导。
是组织结构或权力斗争？ 在一些组织中，部门之间或领导之间存在权力制衡或竞争，你被卷入其中。
你和另一位领导的关系如何？
你是否与另一位领导有过直接的接触和沟通？ 他的工作方式和你的直属领导有什么不同？
另一位领导在公司内部的地位和影响力如何？ 他是否是你能轻易得罪的对象？
你是否有能力或资源去“得罪”他，或者说去“解决”他提出的问题？
你希望达到的结果是什么？
希望维护好和两位领导的关系？ 这是最理想的状态。
希望完成直属领导的任务，但又不想被另一位领导记恨？
希望退出这场“站队”的漩涡？
二、 建立清晰的界限，保护自己：
在职场中，尤其是面对复杂的领导关系时，保护自己是首要任务。
明确你的职责范围： 你是为谁工作的？你的核心职责是什么？不要让自己的工作被别人的内部矛盾所绑架。
不轻易站队： 在不了解全部情况之前，不要轻易偏向任何一方。你的目标是解决问题，而不是成为某人的“马前卒”。
保持中立和客观： 即使你需要传达信息，也要尽量保持客观、公正的态度，避免夹杂个人情绪。
三、 应对策略和具体方法：
基于以上分析，你可以采取以下策略：
策略一： 委婉拒绝或转移话题（如果事情本身不合理或风险过大）
如果你的直属领导让你做的事情明显不合理，或者让你去做的行为是“得罪人”而没有任何建设性，你可以尝试以下方式：
表达你的担忧和顾虑：
“领导，我理解您希望解决[问题]。但我担心如果我直接去跟[另一位领导]沟通，可能会引起一些不必要的误会，或者让他们觉得我们部门不够支持。您看我们能不能换个方式？”
“领导，我对[事情]的了解还不够全面，如果贸然去沟通，可能无法有效地表达我们的观点，反而会适得其反。您看我是否可以先做一些资料收集，或者和您一起再梳理一下思路？”
提出替代方案：
“领导，您觉得我直接去提这件事是否效果最好？或者我们能不能通过[部门间的例会/联合项目组/更正式的邮件沟通]来提出，这样信息更公开透明，也更不容易产生个人情绪？”
“领导，我个人的沟通能力可能还不足以处理好这件事，您看是否可以由您亲自出面，或者安排一位在沟通技巧上更擅长的同事来负责？”
寻求明确指示和支持：
“领导，如果我按照您说的去做，万一出现什么问题，您会如何支持我呢？我需要有您的明确授权和 respaldo。”
“您希望我达到什么样的沟通效果？是让他们改变想法，还是让他们知道我们的立场？我想先明确一下目标，这样我才能更好地执行。”
策略二： 积极沟通，寻求共同点，化解矛盾（如果事情本身有合理性，但需要技巧）
如果你的直属领导提出的问题是合理的，只是需要你去传达，那么你的目标应该是“解决问题”，而不是“得罪人”。
提前做好功课，充分了解情况：
在去沟通之前，仔细研究问题所在，了解对方的立场和可能的原因。
如果你不确定细节，可以先私下向你的直属领导请教，确保自己掌握了准确的信息。
以合作的态度沟通：
沟通时采用合作和协商的口吻：
“您好，[另一位领导]，我是[你的名字]，来自[你的部门]。我这次来是想和您一起探讨一下关于[具体问题]的情况。我们这边在[某个方面]遇到了一些困扰，想听听您的看法，看看我们能否找到一个共同的解决方案。”
“我们理解您的部门在[某个方面]有您的考虑，我们部门这边遇到的情况是[具体描述]。我们想看看有没有一个更高效的协作方式，既能保证我们部门的顺利进行，也能不影响您的工作节奏。”
强调共同利益和目标：
“我们都是为了公司的整体利益和项目目标而努力，我希望通过这次沟通，我们能够更好地协作，一起把事情做好。”
“我们的目标是一致的，都是希望这个项目能顺利完成，只是在执行过程中我们遇到了一些阻碍，想看看能不能一起克服。”
倾听和理解对方的观点：
“我明白您可能觉得[对方的顾虑]，我们也非常理解。”
“您看，您觉得我们应该如何处理会比较合适？”
提出具体的、可操作的建议，而不是批评：
“我们建议可以尝试[具体解决方案]，这样可以帮助我们解决[问题]，同时也可能对您的工作有积极影响。”
“我们部门这边愿意在[某个方面]提供支持，如果您觉得方便的话。”
选择合适的沟通时机和方式：
避免在对方忙碌或心情不好的时候沟通。
如果可能，选择一个相对正式但又不失灵活的场合，比如两人私下交流，或者在一个小组会议上提出。
邮件沟通可能显得不够直接，但可以留下书面记录；口头沟通可能更灵活，但需要注意措辞。
策略三： 寻求中间人的帮助或升级问题（当直接沟通无效或风险过高时）
如果你的直属领导要求你做的事情风险很高，或者你尝试沟通后效果不佳，可以考虑：
寻求更高级别但相对中立的领导协助： 如果公司有第三位更高级别且相对公正的领导，你可以考虑向他汇报情况，寻求建议或帮助。但这样做风险也较大，要非常谨慎。
向上级反映问题（慎用）： 如果你认为直属领导的行为属于不当管理，或者正在引发严重的负面后果，你可以考虑向上级反映。但这需要充分的证据和准备，并且要做好可能带来的影响的心理准备。
四、 记录和证据的保存：
记录下与直属领导关于此事的沟通内容： 包括时间、地点、沟通要点、对方的要求等。
如果你与另一位领导有过沟通，也尽量保留相关证据： 例如邮件、聊天记录等。
这些记录可以在必要时作为你的保护伞， 证明你是在按照领导的指示行事，或者在尽力解决问题。
五、 保持专业和冷静，长远规划：
保持职业操守： 无论如何，都要保持自己的职业操守和职业道德。
学习职场政治： 理解职场政治是不可避免的，但要学会如何在这个环境中保护自己，并找到适合自己的生存之道。
评估环境： 如果你发现自己长期处于这种复杂和不健康的工作环境中，并且无法改善，可以考虑是否需要寻找更合适的工作机会。
总而言之，当你的直属领导让你去得罪另一个领导时，你需要：
1. 冷静分析，明确情况和目的。
2. 保护自己，划清界限，不轻易站队。
3. 根据具体情况选择合适的沟通策略： 委婉拒绝、积极沟通、寻求帮助等。
4. 注重沟通的技巧和方式，以解决问题为目标。
5. 保留相关证据。
6. 保持专业和冷静，并考虑长远职业发展。
这是一个需要高度智慧和情商的局面，没有一成不变的答案。关键在于根据你遇到的具体情况，灵活运用这些策略，并最终以最有利于你个人发展和职业生涯的方式来处理。
网友意见
记得那个经典笑话吧，
大领导给小领导打电话，小领导让小兵接，说他不在。
小兵拿起电话：小领导说了，他不在。
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以前觉得小兵很傻，看了你的问题，觉得小兵很聪明。
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身在职场，聪明很重要吗，错了，装傻比聪明更重要。
或者换一种说法，装傻的人比聪明的人更聪明。
大领导、小领导、你，这是三个人的关系。
但是，当小领导发现一项工作会得罪大领导的时候，把你推在前面，
你必须记住，你就不再是一个人了。你和小领导是一体的，你是他的嘴，他的腿，他的脑子。
小领导不是让你催吗，你老老实实的去催，去了就说，小领导让我来问问您，那个事怎么样了？
再去的时候，就说，不好意思领导，小领导又让我来看看那件事的进度。
这时候，大领导的邪火会发在谁的头上？
就是真的朝你发火了，你也应该知道，他说的不是你，是小领导。你就是小领导的耳朵，回去照着回复就是。
记住，在这种时候，表现得蠢一点，比表现得聪明要更符合你的利益。
没有人会记恨一个傻傻的人，但会怀疑一个天天思考的人。
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说到这里，就可以再深说一步。
如果你已经可以确定小领导是在有意让你做得罪其它领导的事情，
至少可以肯定一点，直属领导不是在重用你，而是利用你，把你当工具人，当背锅工具。
以后怎么办，看自己的追求了，
如果只是打普通打工人，有个地方恰饭，那就放平心态，应付着一点，有人发工资，多跑几趟又死不了人，无所谓的。
如果还想进步，就要及早谋划，脱离这个领导了。
在这样的领导手下，不但没有进步的机会，反而很容易踩坑。不要到时候一顶黑帽甩过来，后悔莫及。
当然，这一切，都需要建立在你自己头脑清楚的基础之上。
万一领导之间只是沟通有点问题，让你多跑跑腿而已，而你自己却上纲上线，把自己沉浸在受害者的思维里不能自拔，那就属于给自己加戏，吃力不讨好了。
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最后，讲个自己的小经历。
当年，我还是办公室的小卒。
有一个重要的方案需要提交局务会讨论，我是主要起草人。
我的直属领导，在方案中加入了大量的私货，把我的方案改得面目全非。
关键是，在会议上讨论的时候，让我去汇报。并且把我的汇报发言逐字进行了修改，要求必须按照发言稿来讲。在发言稿里，把他自己对方案的干涉摘得一干二净，明显是又当又立。
我回去想了一夜，第二天汇报的时候，加了几句话：
“关于这个方案，我们领导非常重视，对我们起草的方案进行了认真修改，并提出了许多建设性的观点。现在，由我代表部门进行汇报。”
不出所料，汇报完成后，单位老大很不满意，在局务会对着我说了很多难听的话。
但我不在乎，我知道他给直属领导留面子，这些话都是说给他听的。
后来，直属领导调走，我被委任办公室主任。
单位的人都不理解，明明两个月前，我被领导骂得体无完肤，为什么现能得到重用呢？
皇军让你带个话。你就老老实实去带话，何必去代庖越俎得罪八爷。
没什么，公事公办，请清来由，领导都是人精，怎么回事都清楚。
给你讲个三年饥荒时期的故事。就这种人才能升官发财呢。
我在医院老干部病房听患者说的。因为老干部十分聪明，所以这个老人晚年过的十分棒。
做人永远不要当别人的替罪羊。
老爷爷说，那年头粮食不足，没能耐的人都饿死了不少。
老爷爷看着家里人日渐消瘦。
训练家里的土狗偷鸡。
老爷爷对狗说，人不能偷鸡。人要是偷鸡被抓到会被当现行反革 命打死。该狗上了。
老爷爷说要是狗被人逮到了偷鸡，老爷爷自有锦囊妙计。
狗偷了三十多只鸡。
终于被广大的人民群众逮住了。
老爷爷说，狗狗对不住了。
老爷爷当机立断，用了早已准备（半年）多的锦囊妙计。
老爷爷把狗杀了，请了全村人喝了一顿美味的狗肉汤。
老爷爷是一个善良的人，自己家狗偷了别人鸡，感觉十分羞愧。没脸见人了。
大家喝了美味的狗肉汤后，原谅了老爷爷家的狗。狗偷鸡么，狗是畜生，偷鸡正常。刑法是管理人的。未成年人有未成年保护法，同理可证刑法管不到狗。
大家愉快的喝了狗肉汤后，老爷爷仗义疏财的名声就相当的的。在村里更有声望了。
全村记得老爷爷请大家喝狗肉汤的恩惠。
在全村人的人民群众民主的投票下。
老爷爷民主的当上的村长。
人民群众投票凭实力当上的村长。
老爷爷票数第一。
老爷爷因为聪明能干，团结人民群众，又善良。
子孙满堂，当上人民富豪也是应该的。
老爷爷的子孙后代超级孝顺。
这是我在大连某附属医院和患者学到的宝贵的社会经验。
这题我熟，以前我遇到过。
这种事啊，我先笑两分钟你的直接领导，这水平太逗了。
其实你别纠结了，你直属领导也不是想让你得罪分管领导。
因为没有哪个副局长傻到认为一个科员没有处长（科长）的指示，会频繁催他的。
你只需要正常的去催就行了。
如果不是电话催而是当面催，表情稍微表现出来一丝为难或者歉意就行了，其实你不用刻意当戏精，年轻没有城府的你，内心郁闷、无奈、歉意写照。不隐藏本色出演，表情就已经出来了，领导秒懂的。
我记得那时候我们主任这样让我去找分管副局长催了几回，也正是那几次去他办公室，聊了聊历史、政治题外话，几次对接留下了深刻印象，后面还给了我不少关心和帮助。说实话，我还挺感激直接领导的神操作的。。。
当然最后我和这俩领导关系都不错，那年我结婚的时候都来了。
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