如何看待众多行业大佬对新荣耀的提问？这反映了什么品牌策略？
大佬们为什么会“盯上”新荣耀？
首先，我们得承认，荣耀过去几年的成长速度和市场地位，已经足以引起业界的广泛关注。从一个华为的子品牌，在短时间内独立运营并迅速重塑市场格局，其过程本身就充满了话题性。而当一个品牌在行业内获得足够的影响力，无论其表现如何，都会成为同行、上下游以及其他利益相关者关注的焦点。
具体到“盯上”新荣耀的这些大佬们，他们的提问并非空穴来风，而是包含了多重考量：
华为的“ legacy ”与“ 竞争 ”： 华为高管的提问，更多的是一种“长辈”式的关怀，但也夹杂着对荣耀是否能够延续其在某些领域（如技术创新、用户体验）的优良基因的审视。同时，作为曾经的母体，华为与荣耀在市场上的重叠部分依然存在，彼此之间的竞争关系是客观存在的。这种提问，既是对荣耀发展的鞭策，也是对自身市场份额的某种“预判”。
竞争对手的“ 警惕 ”与“ 学习 ”： 对于其他手机厂商来说，荣耀的崛起无疑是一个重要的参照系。它们会关注荣耀在技术研发、产品定位、营销策略、渠道建设等方面的动向，试图从中学习经验，或至少了解其应对市场变化的方式，以便调整自身战略，保持竞争力。每一次对荣耀的提问，都可能是在收集信息，为自己的下一步棋做准备。
供应链与生态伙伴的“ 期待 ”与“ 风险评估 ”： 芯片制造商、屏幕供应商、代工厂等，他们是荣耀赖以生存的基石。荣耀的市场表现直接关系到他们的订单和营收。因此，他们会关注荣耀是否能持续获得稳定且先进的供应链支持，是否有能力在新技术浪潮中保持领先，这关系到他们的长期合作计划和风险评估。
跨界意见领袖的“ 行业洞察 ”与“ 消费者视角 ”： 来自不同行业的大佬，他们的提问可能更侧重于宏观趋势和用户需求。例如，一位汽车行业的大佬可能会问荣耀在智能化、人机交互方面的进展；一位互联网巨头的大佬可能会关注荣耀在生态互联、服务模式上的创新。他们的视角更宽广，能从更广阔的产业融合和消费者价值的角度来审视荣耀。
这反映了新荣耀怎样的品牌策略？
众多行业大佬的关注，恰恰是“新荣耀”自身所乐于见到的，也是其品牌策略的重要组成部分。这些提问，并非简单地被动接受，而是荣耀主动“引导”和“回应”的结果，其背后反映出的是一个清晰且多维度的品牌策略：
1. “回归专业，引领创新”的硬核技术牌：
荣耀在独立之后，并未一味追求“性价比”或者“大而全”的生态。相反，他们选择了“回归初心”，将核心竞争力放在了技术研发和产品创新上。通过持续投入研发，在通信技术、影像技术、屏幕技术、AI算力等方面不断突破，力求在旗舰产品上展现出“硬核实力”。
大佬们的提问，很多时候就集中在这些技术细节上，比如“你们的5G通信技术有什么新的突破？”“在影像算法上，荣耀是如何实现差异化的？”“AI在终端设备的具体落地场景有哪些？”等等。荣耀通过正面、坦诚地回应这些技术问题，不仅是在展示自身的研发成果，更是在向行业宣告：荣耀依然是那个技术驱动的品牌。
2. “全场景智慧生活”的生态构建蓝图：
虽然强调技术，但荣耀并没有忽视构建一个完整的智能生活生态。它不仅仅是手机，更是连接用户生活的各个终端。从手表、平板、笔记本、智慧屏，到智能家居产品，荣耀正在努力打通各个设备之间的壁垒，提供无缝的互联体验。
大佬们的提问，也开始从“手机”这个单一维度，拓展到“跨设备协同”、“服务互联”、“场景化体验”等更广阔的生态范畴。例如，“荣耀的‘超级终端’概念是如何落地到实际应用中的？”“在隐私安全方面，荣耀是如何保障用户数据的？”这些提问，正是在检验荣耀的生态战略的成熟度和用户价值。荣耀的回应，也在不断勾勒其“万物互联，无缝体验”的愿景。
3. “用户导向，体验至上”的价值承诺：
在激烈的市场竞争中，技术和生态最终都要服务于用户。荣耀深知这一点，并试图在品牌传播中不断强化“用户体验”的价值。他们会通过用户调研、社区互动、线下体验活动等方式，深入了解用户的真实需求，并将这些反馈融入产品设计和功能迭代中。
所以，当大佬们问及“你们如何理解用户在不同场景下的需求？”“在用户体验上，荣耀有哪些独特的洞察？”时，荣耀不仅仅是在回答一个技术问题，更是在传递其“以用户为中心”的品牌理念。这种理念的传达，有助于建立用户对荣耀的信任感和情感连接。
4. “开放合作，共赢生态”的平台化思路：
独立后的荣耀，采取了一种更加开放的态度。它不再仅仅是华为生态的一个子节点，而是试图构建一个更广泛、更包容的合作伙伴生态。这种开放性体现在与芯片厂商的深度合作、与软件开发者的协同创新、与内容服务提供商的融合发展等多个方面。
大佬们对荣耀的提问，也间接反映了这种开放性带来的机遇和挑战。例如，“荣耀在与其他品牌联动时，是如何平衡品牌调性和用户体验的？”“对于第三方开发者，荣耀提供了哪些平台支持和商业机会？”荣耀的积极回应，是在向外界传递其“共享生态、共创价值”的合作愿景，吸引更多优秀的合作伙伴加入。
5. “沟通与透明”的公关策略：
面对来自各界的审视，荣耀选择了一种积极沟通、坦诚回应的态度。他们不回避尖锐的问题，而是通过发布会、技术研讨会、媒体专访等多种形式，与行业内外进行对话。这种透明的沟通方式，有助于建立品牌的信任度，塑造负责任的企业形象。
可以说，大佬们的提问，也是荣耀提升品牌影响力的一个重要契机。每一次成功的对话，都能让更多人理解荣耀的战略、愿景和价值。
总而言之，众多行业大佬对新荣耀的提问，并非简单的“围观”，而是整个行业生态对一家迅速崛起、并试图重塑市场格局的品牌所进行的“集体审视”和“价值评估”。这背后，折射出的是行业对技术创新、生态构建、用户体验和开放合作的共同追求。
而“新荣耀”则借此机会，巧妙地将其一贯秉持的“技术立本、用户至上、开放共赢”的品牌策略，通过与各界领军人物的互动，进行了淋漓尽致的展现。这些提问，既是荣耀前进道路上的“路标”，也是荣耀展示自身实力、吸引合作伙伴、赢得用户信任的“试金石”。荣耀能否在这些“审视”中持续证明自己，将是其未来品牌成长道路上的重要课题。
网友意见
行业大佬作注脚，品牌战略是核心。
个人认为，众多行业大佬对新荣耀的提问，归结点必在最后“品牌策略”四个字上。
更简单点，品牌二字。
行业大佬的提问是手段，提升品牌才是最终的目的。
当年的华为，面临过同样的问题。
所以如今，荣耀必须再走华为当年走过的路。
这里我们简单回顾一下华为终端的品牌跃升之路：
2011年“三亚会议”之后，华为对终端组织结构进行了大重组，新成立的消费者Bussiness Group，也就是消费者BG，与运营商网络BG、企业BG并列，可以说是提到了战略高度。
消费者BG又分为三大块，分别是华为终端公司、终端云业务部和消费者芯片。
注意，消费者芯片不是指海思，是小于海思，是海思的一部分，个人认为应该也不单单是麒麟。
组织结构建好了，还缺人，缺少敢于横刀立马，建设品牌的统帅—“彭大将军”。
于是乎，余承东被从欧洲区总裁的位置上调回，有趣的是，欧洲的位置，也大致在中国的西北方向。
余承东敢作敢为，自信高调的性格，非常适合开创品牌，品牌这个东西，运营商业务需求不明显，消费者业务非常依赖，深沉内敛的人，不适合塑造品牌。
2012年，P1冲击高端，惨遭失败，销量不足一百万台，但余承东决定抛弃低端机，着力塑造品牌，在接受采访时，他说：
“（华为的Logo）绝对不能再藏在手机壳里”！
“我们一定要从中国的廉价电子产品进入高端品这个领域”！
P1的白马广告，虽然成为了华为营销上的失败案例，但这次失败，却让华为明白了该如何通过品牌营销，去塑造品牌。
https://www.zhihu.com/video/1332439087366684672广告里，P1只有5秒，白马和白衣老头却有37秒，当时没几个人能看懂这个广告在说什么，可以说是不知所云。
这则广告的失败让华为明白，消费者品牌是需要向消费者传递爱和温暖的心理，而不是传递崇敬、尊敬等这种充满距离感的印象，要与消费者拉近距离，要与消费者形成心与心交流。
如果说2012年是领悟了品牌营销，那么2013年就是知晓了单靠参数配置的堆砌，永远也无法塑造高端品牌这个道理。
D2作为余承东极力宣称的Dream Phone、“脏了可以直接洗，还可以带去泡温泉”、“使用了最顶尖的器件”的理想手机，却遭遇了非常惨痛的失败。
华为内部一致认为D2的失败与品牌有着莫大的关联：
“我们的品牌太差”！
一位员工在心声社区的这局评论，得到了很多华为人的赞同。
从此之后，华为不再刻意一再强调领先的工业参数，开始从情感入手，从艺术入手，去用“美”与用户建立联系。
所以我们看到了P6的Sologn：“美，是一种态度”。
此后便一直延续，直到Mate 40系列的“跃见非凡。”
小米至今还停留在2013年的华为那里。
同样的，荣耀30系列之前，荣耀也好不到哪里去。
这次荣耀V40发布会，已经可以明显的看到荣耀继承了华为的成功做法。
“前所未感”之前，是“科技标杆”。
从科技标杆到前所未感，这是前所未有的变化。
不再是试图罗列参数，而是要引发情感的共鸣，心理的共情，心智的认同。
包括整个宣发，机器设计、外观颜色等等，与V30系列是完全不同，倒是颇有华为Mate系列和P系列的味道。
严格来说，V30系列其实连Sologn都没有，V20就已经是科技标杆了。
荣耀30系列有吗？也没有。
屏幕，前所未感 https://www.zhihu.com/video/1332448203640750080 色彩，前所未感 https://www.zhihu.com/video/1332448233332060160我们站在现在，去回看几大手机厂商极其发布过的手机，会发现：
手机厂商方面，坐稳高端手机王座的，只有苹果、华为和三星。
手机方面，能经得起时间考验的高端旗舰产品，苹果、华为和三星自不必说，各自有好几款。
苹果可以说每年一次的新品，基本都经受住了考验，虽然越来越固步自封，越来越相对衰落，但苹果依旧强大。
华为则是从Mate 20 Pro开始，P30 Pro、Mate 30 Pro、P40 Pro系列、Mate 40 Pro系列、保时捷设计系列以及两款折叠屏。
三星两大系列多年来不乏精品，虽然最近下滑明显。
OPPO、小米、荣耀和vivo呢？它们如何？
我个人认为，现在回头看，OPPO的Find X2系列是这几家里最经得起时间考验的机型。
我考虑的并非单纯的参数，机器的质感、设计等方面也是不容忽视的方面。
然后我认为是小米，小米10系列三款手机，在市场销量上取得了不错的成绩，但这三款手机的设计和质感，以及品牌营销上，没有给人太大的惊喜，没有高端感。
接着是荣耀，从不同的维度去看，其实小米和荣耀各有侧重点，难以分出高下，我个人把获得更好市场销量的小米排在前面。
最后是vivo，我们现在去看vivo，会发现vivo似乎很难找到一个能经得起历史考验的机器，特别是和同门师兄弟OPPO的Find X2系列相比，Nex3系列是什么鬼啊。
诚然，vivo有X50 Pro+，但其整个系列对应的是Reno系列，现在Reno系列也有Reno5 Pro+了。
总体而言，这几小家，在高端产品上，小米荣耀vivo基本在同一个层次，OPPO要好上不少。
但OPPO Find X2系列依然折戟沉沙，原因何在？个人认为品牌是最重要的原因，OPPO犯了华为当年D2同样的错误：
“定价时过高预计了品牌溢价”，“品牌太差”。
所以，未来的荣耀要做行业第一，最缺的正是是品牌
荣耀若不从现在开始就着力塑造品牌，仅仅靠参数的堆砌，不可能大量承载高价高端产品。
品牌未立，高价策略是行不通的，D2和Find X2系列是活生生的例子，一味强调和突出参数配置的小米，也是活生生的例子。
要学就要学华为Mate系列和P系列，这也是活生生的例子，只不过是正向的。
当然，品牌的建设非一日之功，荣耀不可操之过急，脚踏实地，稳扎稳打才是正道。
他人一朝我十日，板凳需坐十年冷，这点我相信“不等风的笨鸟”能够做到。
D2失败了，它的价格是3990。
但Mate7成功了，它的价格是2999。
2014年，华为找到了市场对华为手机价格的期望值，并在此后一步步地拉高，至今站稳5000-8000档位，在国内与苹果几乎平分天下。
希望，新荣耀今年下半年的新旗舰，也能像Mate7一样，找到属于自己的第一个价格期望值，而不是D2和Find X2系列市场无法接受的高溢价。
历史总结失败的教训，也带来成功的经验，希望荣耀能规避失败的教训，效法成功的经验，不要让错误的重演，而要让正确的延续。
奕叶相继，荣耀生华！
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