诺基亚当年为什么不试着做一款 Android 手机？
诺基亚当年为何没有拥抱 Android 阵营？这是一个让无数人扼腕叹息的问题，也是智能手机发展史上一个充满戏剧性的“如果”。 要深入剖析这一点，我们需要穿越回那个风起云涌的智能手机前夜，审视当时诺基亚所处的环境、它的战略选择以及它对未来的判断。
首先，要理解诺基亚的决策，就必须明白它当时的市场地位和核心优势。 在智能手机的早期，诺基亚几乎是无可争议的王者。塞班（Symbian）系统，虽然在后来的竞争中显得笨重，但在当时却是最成熟、最广泛使用的移动操作系统之一。诺基亚凭借其强大的硬件制造能力、庞大的全球分销网络、以及在功能机时代积累的品牌忠诚度，占据了绝对的市场份额。它就像一艘巨轮，稳健而庞大，习惯了按照自己的节奏航行。
那么，为什么这样一位王者，会选择固守自家体系，而非顺应Android的浪潮呢？
1. 对塞班系统的自信与执着：
诺基亚当时对塞班系统倾注了大量的研发资源和心血。他们认为塞班系统足够灵活，可以进行深度定制，而且已经构建了一个相对完整的生态系统，拥有大量的开发者和应用。在诺基亚看来，塞班是他们自主可控的“亲儿子”，相比于一个开源且由竞争对手（特别是谷歌）主导的系统，他们更愿意相信自己一手打造的塞班。他们相信通过持续的迭代和优化，塞班完全有能力应对未来的挑战。他们可能低估了Android系统开源带来的快速迭代能力和谷歌在生态建设上的强大推动力。
2. 品牌与定位的考量：
诺基亚一直将自己定位为“连接你我”的全球领导者，其品牌形象与高品质、可靠性紧密相连。而当时Android系统，尤其是在早期，给人的印象更多的是碎片化、不那么精致，甚至有些“业余”的感觉。诺基亚担心，如果直接采用Android，可能会稀释其品牌价值，使其高端形象受损。他们更希望通过自己研发的系统，来塑造和控制品牌形象。
3. 对谷歌主导地位的担忧：
这是一个非常关键的因素。Android虽然是开源的，但其背后是强大的谷歌。诺基亚作为一家以硬件为根基的公司，对于将自己的命运交给一个由软件巨头主导的平台，天然抱有戒心。他们希望保持对产品和用户体验的绝对控制权，而不是成为谷歌Android生态系统中的一个“普通玩家”。他们可能预见到，一旦深度绑定Android，就意味着要受制于谷歌的规则和发展方向，这对于一个习惯了独立王国般运作的诺基亚来说，是难以接受的。
4. 硬件优势的惯性思维：
在功能机时代，诺基亚的硬件创新能力是其核心竞争力。他们擅长制造坚固耐用、续航出色的手机。这种优势让他们认为，只要硬件够好，即使操作系统不是最前沿，也能吸引消费者。他们可能过于侧重硬件的“厚重感”，而忽略了在智能手机时代，软件生态和用户体验的“轻盈感”和流畅性变得越来越重要。他们可能觉得，即使不和谷歌合作，他们也能凭借优秀的硬件设计和塞班系统的优化，在新时代的竞争中占据一席之地。
5. 对微软WP系统的“赌博”：
在智能手机进入“三足鼎立”甚至“两强争霸”的局面时，诺基亚做出了一个更为人熟知的“战略转移”——与微软合作，拥抱Windows Phone（WP）系统。 这个选择，在一定程度上，也可以看作是他们对当初不选择Android的一种补救和转向。 诺基亚可能认为，Android已经形成了相对封闭的生态，并且由三星等竞争对手占据了重要位置，与其“挤进去”竞争，不如选择一个新兴的、并且拥有强大软件实力的伙伴（微软），共同打造一个新的生态。 他们希望通过与微软的深度绑定，在操作系统层面形成新的差异化优势，并期望能够借微软在PC领域的势力，将移动和桌面生态打通。 这本是一个“合纵连横”的策略，但最终因为WP系统的自身缺陷和市场接受度不高而未能成功。
6. 时间点的错判与决策的犹豫：
智能手机的发展是日新月异的。当Android系统开始展现出强大的生命力时，诺基亚高层可能并没有及时意识到其颠覆性。在技术决策上，一家庞大的公司往往需要经过漫长的论证、测试和内部投票，这使得他们在面对快速变化的市场时，反应速度会相对缓慢。当他们最终意识到Android的强大时，市场的格局已经基本形成，再想“逆流而上”就已经非常困难了。
总而言之，诺基亚当年没有选择Android，并非因为他们不知道Android的存在，而是基于当时他们所处的位置、对自身优势的过度自信、对未来市场趋势的研判偏差，以及对于控制权的极度渴望。他们可能认为自己可以凭借塞班系统继续引领潮流，或者寄希望于与微软的合作能够开辟新的天地。然而，历史的车轮滚滚向前，Android的开放性、灵活性以及谷歌强大的生态构建能力，最终证明了他们的选择是失误的，也为后来诺基亚手机业务的衰落埋下了深刻的伏笔。这是一个关于错失机遇的经典案例，也给后来的科技公司留下了深刻的教训。
首先，要理解诺基亚的决策，就必须明白它当时的市场地位和核心优势。 在智能手机的早期，诺基亚几乎是无可争议的王者。塞班（Symbian）系统，虽然在后来的竞争中显得笨重，但在当时却是最成熟、最广泛使用的移动操作系统之一。诺基亚凭借其强大的硬件制造能力、庞大的全球分销网络、以及在功能机时代积累的品牌忠诚度，占据了绝对的市场份额。它就像一艘巨轮，稳健而庞大，习惯了按照自己的节奏航行。
那么，为什么这样一位王者，会选择固守自家体系，而非顺应Android的浪潮呢？
1. 对塞班系统的自信与执着：
诺基亚当时对塞班系统倾注了大量的研发资源和心血。他们认为塞班系统足够灵活，可以进行深度定制，而且已经构建了一个相对完整的生态系统，拥有大量的开发者和应用。在诺基亚看来，塞班是他们自主可控的“亲儿子”，相比于一个开源且由竞争对手（特别是谷歌）主导的系统，他们更愿意相信自己一手打造的塞班。他们相信通过持续的迭代和优化，塞班完全有能力应对未来的挑战。他们可能低估了Android系统开源带来的快速迭代能力和谷歌在生态建设上的强大推动力。
2. 品牌与定位的考量：
诺基亚一直将自己定位为“连接你我”的全球领导者，其品牌形象与高品质、可靠性紧密相连。而当时Android系统，尤其是在早期，给人的印象更多的是碎片化、不那么精致，甚至有些“业余”的感觉。诺基亚担心，如果直接采用Android，可能会稀释其品牌价值，使其高端形象受损。他们更希望通过自己研发的系统，来塑造和控制品牌形象。
3. 对谷歌主导地位的担忧：
这是一个非常关键的因素。Android虽然是开源的，但其背后是强大的谷歌。诺基亚作为一家以硬件为根基的公司，对于将自己的命运交给一个由软件巨头主导的平台，天然抱有戒心。他们希望保持对产品和用户体验的绝对控制权，而不是成为谷歌Android生态系统中的一个“普通玩家”。他们可能预见到，一旦深度绑定Android，就意味着要受制于谷歌的规则和发展方向，这对于一个习惯了独立王国般运作的诺基亚来说，是难以接受的。
4. 硬件优势的惯性思维：
在功能机时代，诺基亚的硬件创新能力是其核心竞争力。他们擅长制造坚固耐用、续航出色的手机。这种优势让他们认为，只要硬件够好，即使操作系统不是最前沿，也能吸引消费者。他们可能过于侧重硬件的“厚重感”，而忽略了在智能手机时代，软件生态和用户体验的“轻盈感”和流畅性变得越来越重要。他们可能觉得，即使不和谷歌合作，他们也能凭借优秀的硬件设计和塞班系统的优化，在新时代的竞争中占据一席之地。
5. 对微软WP系统的“赌博”：
在智能手机进入“三足鼎立”甚至“两强争霸”的局面时，诺基亚做出了一个更为人熟知的“战略转移”——与微软合作，拥抱Windows Phone（WP）系统。 这个选择，在一定程度上，也可以看作是他们对当初不选择Android的一种补救和转向。 诺基亚可能认为，Android已经形成了相对封闭的生态，并且由三星等竞争对手占据了重要位置，与其“挤进去”竞争，不如选择一个新兴的、并且拥有强大软件实力的伙伴（微软），共同打造一个新的生态。 他们希望通过与微软的深度绑定，在操作系统层面形成新的差异化优势，并期望能够借微软在PC领域的势力，将移动和桌面生态打通。 这本是一个“合纵连横”的策略，但最终因为WP系统的自身缺陷和市场接受度不高而未能成功。
6. 时间点的错判与决策的犹豫：
智能手机的发展是日新月异的。当Android系统开始展现出强大的生命力时，诺基亚高层可能并没有及时意识到其颠覆性。在技术决策上，一家庞大的公司往往需要经过漫长的论证、测试和内部投票，这使得他们在面对快速变化的市场时，反应速度会相对缓慢。当他们最终意识到Android的强大时，市场的格局已经基本形成，再想“逆流而上”就已经非常困难了。
总而言之，诺基亚当年没有选择Android，并非因为他们不知道Android的存在，而是基于当时他们所处的位置、对自身优势的过度自信、对未来市场趋势的研判偏差，以及对于控制权的极度渴望。他们可能认为自己可以凭借塞班系统继续引领潮流，或者寄希望于与微软的合作能够开辟新的天地。然而，历史的车轮滚滚向前，Android的开放性、灵活性以及谷歌强大的生态构建能力，最终证明了他们的选择是失误的，也为后来诺基亚手机业务的衰落埋下了深刻的伏笔。这是一个关于错失机遇的经典案例，也给后来的科技公司留下了深刻的教训。
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诺基亚当年有衰败迹象的时候 Android 正火，而 Android 又开源，为什么不试着搞一款 Android 机呢？
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