校友咨询过我，却请了别的律师，现在又咨询我，大家怎么看？
这确实是个挺微妙的情况，作为法律工作者，遇到这样的事情，脑子里会冒出不少想法。让咱们一件件捋捋。
首先，这位校友的“先找别人，后回头找你”这本身就是一个值得琢磨的点。
可能性一：初次咨询时，你没能完全打动他/她。
不够全面？ 也许当时你只关注了核心问题，但对方觉得还有些潜在的风险或者细节没被注意到。
沟通方式？ 有时候，不是专业能力的问题，而是沟通方式。对方可能觉得你的解释不够清晰，或者没有完全理解他的顾虑。
专业匹配度？ 尽管你是校友，但对方可能觉得他的案子需要的是某个特定领域的顶尖专家，而你当时可能没有展现出他在那个领域的绝对优势。
费用考量？ 虽然不一定是决定性因素，但费用也是一个现实的考量。对方可能在初步评估后，觉得别家律师的收费更符合他的预算，或者认为別家律师的服务能提供更高的性价比。
时间安排？ 对方可能急需处理，而你当时可能因为其他案件档期排得太满，无法及时响应，导致他不得不转向其他律师。
可能性二：别家律师没能满足对方的期望。
期望值落空？ 对方可能对别家律师抱有很高的期望，比如认为对方能保证胜诉，或者能快速解决问题，结果发现事实并非如此。
沟通不畅或态度问题？ 别家律师可能在沟通中存在不足，让对方感到被忽视、不被尊重，或者觉得对方不够专业、不够负责。
策略不合？ 对方可能跟别家律师沟通了案件的策略，但觉得对方的方案不够理想，或者无法打消他的疑虑。
结果不如意？ 最直接的，如果别家律师在处理过程中出现了什么不理想的情况，或者甚至是一些明显的失误，对方自然会开始寻找替代方案。
信息不对称？ 对方可能了解到一些关于别家律师处理类似案件的不太好的评价，或者听到了更积极的关于你的信息。
可能性三：对方只是在“货比三家”。
谨慎是人的本性。 尤其是在法律事务上，一旦涉及到重大利益，大多数人都会非常谨慎，希望能找到最适合自己的律师。所以，他找了别人，然后再来找你，可能只是他整个决策过程的一部分。
了解你的底线/实力。 对方可能想通过这次“二度咨询”，来测试你对案件的看法是否有所改变，或者想看看你相比之前是否有更深入的了解和更成熟的策略。
那么，当你再次面对这位校友的咨询时，你应该怎么看，怎么做呢？
1. 保持专业和冷静，不要带有情绪。
不要“记仇”或者显得不满。 毕竟，对方有选择律师的自由。你的专业形象不应该被这种情绪影响。
把这次咨询当成一个全新的机会。 对方再次找到你，说明他心里还是认可你的，或者至少认为你有值得再次评估的价值。
2. 深入了解他“回头”的原因。
直接但委婉地询问。 在谈话中，可以尝试性地了解一下他之前咨询了其他律师，以及他们的想法。例如，“之前您和别家律师沟通得如何？他们对于案件的看法是什么？” 重点不是八卦，而是为了更准确地评估案件，以及了解对方的需求和顾虑。
倾听对方现在的顾虑。 可能是之前没说清楚的，也可能是新的问题。这次一定要耐心、细致地听。
3. 重新评估案件，并提供更全面、更有针对性的分析。
展现你的专业深度。 如果他之前只是初步咨询，现在对方可能有更具体的问题，你需要准备更深入的分析。
与之前可能的咨询做对比。 看看你现在的判断是否与之前一致，或者有没有更深入的见解。如果有差异，要能解释清楚为什么。
强调你的独特优势。 既然他来找你，就说明之前别家律师可能有些不足。你要思考，你的专业技能、经验、沟通方式、或者对案件的理解，在哪方面比别人做得更好？
4. 坦诚沟通，管理对方的期望。
不要过度承诺。 法律的复杂性决定了很多事情都有不确定性。如果你这次比上次更有信心，也请务必诚恳地说明，避免让对方产生不切实际的幻想。
明确你的服务内容和费用。 如果对方决定委托，合同和收费的标准一定要清晰明了，避免以后产生误会。
5. 校友关系的处理。
校友身份是个优势，但也可能是一把双刃剑。 优势在于信任基础可能更深，沟通可能更顺畅。但如果处理不好，也可能让对方觉得你可以“随意”，或者认为你作为校友应该“特殊照顾”。
保持公事公办的态度。 在专业问题上，即使是校友，也要秉持专业原则。该怎么收费就怎么收费，该怎么处理就怎么处理。但可以在沟通中多一些人情味，例如在初期沟通时更耐心一些。
总而言之，
这件事给你的启示是：
第一次咨询至关重要。 要尽力在第一次接触中就展现出你的专业、可靠和解决问题的能力。
持续学习和提升。 法律领域瞬息万变，只有不断学习，才能始终保持竞争力。
注重沟通技巧。 好的沟通能弥合信息不对称，建立信任。
这位校友再次找你，说明你并非完全被排除在外。这是一个展示你能力、重新赢得信任的机会。关键在于你如何应对这次“二次机会”。别把它看成是“背叛”，而看成是对你能力的又一次检验。
首先，这位校友的“先找别人，后回头找你”这本身就是一个值得琢磨的点。
可能性一：初次咨询时，你没能完全打动他/她。
不够全面？ 也许当时你只关注了核心问题，但对方觉得还有些潜在的风险或者细节没被注意到。
沟通方式？ 有时候，不是专业能力的问题，而是沟通方式。对方可能觉得你的解释不够清晰，或者没有完全理解他的顾虑。
专业匹配度？ 尽管你是校友，但对方可能觉得他的案子需要的是某个特定领域的顶尖专家，而你当时可能没有展现出他在那个领域的绝对优势。
费用考量？ 虽然不一定是决定性因素，但费用也是一个现实的考量。对方可能在初步评估后，觉得别家律师的收费更符合他的预算，或者认为別家律师的服务能提供更高的性价比。
时间安排？ 对方可能急需处理，而你当时可能因为其他案件档期排得太满，无法及时响应，导致他不得不转向其他律师。
可能性二：别家律师没能满足对方的期望。
期望值落空？ 对方可能对别家律师抱有很高的期望，比如认为对方能保证胜诉，或者能快速解决问题，结果发现事实并非如此。
沟通不畅或态度问题？ 别家律师可能在沟通中存在不足，让对方感到被忽视、不被尊重，或者觉得对方不够专业、不够负责。
策略不合？ 对方可能跟别家律师沟通了案件的策略，但觉得对方的方案不够理想，或者无法打消他的疑虑。
结果不如意？ 最直接的，如果别家律师在处理过程中出现了什么不理想的情况，或者甚至是一些明显的失误，对方自然会开始寻找替代方案。
信息不对称？ 对方可能了解到一些关于别家律师处理类似案件的不太好的评价，或者听到了更积极的关于你的信息。
可能性三：对方只是在“货比三家”。
谨慎是人的本性。 尤其是在法律事务上，一旦涉及到重大利益，大多数人都会非常谨慎，希望能找到最适合自己的律师。所以，他找了别人，然后再来找你，可能只是他整个决策过程的一部分。
了解你的底线/实力。 对方可能想通过这次“二度咨询”，来测试你对案件的看法是否有所改变，或者想看看你相比之前是否有更深入的了解和更成熟的策略。
那么，当你再次面对这位校友的咨询时，你应该怎么看，怎么做呢？
1. 保持专业和冷静，不要带有情绪。
不要“记仇”或者显得不满。 毕竟，对方有选择律师的自由。你的专业形象不应该被这种情绪影响。
把这次咨询当成一个全新的机会。 对方再次找到你，说明他心里还是认可你的，或者至少认为你有值得再次评估的价值。
2. 深入了解他“回头”的原因。
直接但委婉地询问。 在谈话中，可以尝试性地了解一下他之前咨询了其他律师，以及他们的想法。例如，“之前您和别家律师沟通得如何？他们对于案件的看法是什么？” 重点不是八卦，而是为了更准确地评估案件，以及了解对方的需求和顾虑。
倾听对方现在的顾虑。 可能是之前没说清楚的，也可能是新的问题。这次一定要耐心、细致地听。
3. 重新评估案件，并提供更全面、更有针对性的分析。
展现你的专业深度。 如果他之前只是初步咨询，现在对方可能有更具体的问题，你需要准备更深入的分析。
与之前可能的咨询做对比。 看看你现在的判断是否与之前一致，或者有没有更深入的见解。如果有差异，要能解释清楚为什么。
强调你的独特优势。 既然他来找你，就说明之前别家律师可能有些不足。你要思考，你的专业技能、经验、沟通方式、或者对案件的理解，在哪方面比别人做得更好？
4. 坦诚沟通，管理对方的期望。
不要过度承诺。 法律的复杂性决定了很多事情都有不确定性。如果你这次比上次更有信心，也请务必诚恳地说明，避免让对方产生不切实际的幻想。
明确你的服务内容和费用。 如果对方决定委托，合同和收费的标准一定要清晰明了，避免以后产生误会。
5. 校友关系的处理。
校友身份是个优势，但也可能是一把双刃剑。 优势在于信任基础可能更深，沟通可能更顺畅。但如果处理不好，也可能让对方觉得你可以“随意”，或者认为你作为校友应该“特殊照顾”。
保持公事公办的态度。 在专业问题上，即使是校友，也要秉持专业原则。该怎么收费就怎么收费，该怎么处理就怎么处理。但可以在沟通中多一些人情味，例如在初期沟通时更耐心一些。
总而言之，
这件事给你的启示是：
第一次咨询至关重要。 要尽力在第一次接触中就展现出你的专业、可靠和解决问题的能力。
持续学习和提升。 法律领域瞬息万变，只有不断学习，才能始终保持竞争力。
注重沟通技巧。 好的沟通能弥合信息不对称，建立信任。
这位校友再次找你，说明你并非完全被排除在外。这是一个展示你能力、重新赢得信任的机会。关键在于你如何应对这次“二次机会”。别把它看成是“背叛”，而看成是对你能力的又一次检验。
网友意见
咱们看病的时候，如果一家医院的医生说这个必须动个手术，你回去会不会再多问几个医生看看是不是说法一致？
这属于人之常情，无需介怀。
借着这个话题我也提一下，其实这问题很有代表性，这事应该划为“当律师以后我们遇到的十件不痛快的事情”里面，就是：
五A、客户请了别人，又来白嫖我。
五B、客户白嫖了我，又去请别人。
任何一个行业的销售都会遇到这个问题，客户找我帮着看了房子，却在隔壁中介那里成交了！
客户吃完我店里的免费午餐，跑到郊区4S店提了车！
客户找我聊了两个小时，却没买家我的沙发。
只要你的业务在数学上达到一定的数量，只要你的成交率不是、也不可能是100%，你就必然遇到这个事件。
你成交的客户其实也会私底下咨询别人，但是也没有付费。当然这件事未必就不恶心，因为他会触发六A事件，客户拿着别的律师的方案对你的工作指手划脚。
这些个破事确实的影响新手的心情，但是它实际上就类似于送上门的小boss，表面上他是敌人，实际上他是经验大礼包。
可能今天他白嫖你的问题，恰好是日后一个类似的案情的客户的委托，因为前面有这位校友咨询，所以新客户来了才让你有了准备。
他也可以是一篇文章，反正他也没付费，你写出案情也不算泄露客户的隐私，有人看到你的文章给你付了费。
就算没有直接和间接的委托，对律师来说，经验就是经验，一个律师的专业度，不仅仅是体现在深度，有时候也是体现在广度上。
没能成交的客户，本身也是对自己能力的检验，可能今天你没让客户请你，并不在于你的专业度。下次再有客户，有没有可能把五A变为六A，让你的校友委托你，白嫖别人？
营销能力也是能力之一，失败本身也使人成长。
你如何看待这种问题，你认为他们是你成长的基石还是绊脚石，你让他成为你的负面情绪还是你让他成为你的试金石，体现了你现在的等级和阶段，也印证了你未来的发展潜力。
随着经验的积累，你的成交率越高，你的价格越贵，你的案子越多，你遇到这类烦扰的概率也越低。客户越重视你，会为了请你放弃其他律师，会为了你的意见付费。
所有的坏事都是好事，取决于我们对待他的态度。
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