父亲的齿轮加工厂要不要接？
首先，得搞清楚你爸的厂子现在是个什么光景。
盈利能力怎么样？ 这话听着糙，但最实在。厂子还在赚钱吗？是赚大钱，还是刚刚够本，或者已经赔钱了？得有账可查。你看报表，问问财务人员，了解一下近几年的利润率、现金流情况。如果厂子一直在亏损，那接手就是个包袱，除非你有能让它扭亏为盈的十足把握，否则慎重。
设备状况如何？ 齿轮加工这行，设备是生命线。你爸厂里的设备是老旧的，还是比较先进的？精度怎么样？生产效率高不高？如果设备太落后，那跟不上时代，生产成本高，产品质量也可能受影响，你接手了就得投入大笔资金去更新换代，这可是一笔不小的开销。
客户群体稳不稳？ 厂子有没有固定的、大客户？这些客户的业务量稳定吗？会不会说没就没了？如果客户都是一锤子买卖，或者都是些小打小闹的客户，那说明市场竞争力不强，接手后还得花大力气去开发新客户。
技术实力咋样？ 齿轮加工的工艺很多，精度要求也高。厂里有没有掌握核心技术的师傅？技术团队是否稳定？有没有研发能力，能生产高精尖的齿轮？如果只是做些低端、大众化的产品，那市场竞争会很激烈，利润空间也小。
经营管理水平呢？ 厂子的管理是怎么样的？是混乱无序，还是有条有理？员工的积极性如何？有没有完善的规章制度？如果管理上存在很大问题，接手后光是理顺这些就能让你头疼不已。
然后，得审视审视你自己。
你对这个行业感兴趣吗？ 这是最关键的一点。虽然是家里的厂子，但如果自己一点都不喜欢，纯粹是为了“守业”，那长期来看很难坚持下去。齿轮加工是个需要细心、耐心和技术积累的行业，没有兴趣很难做到精益求精。
你懂这个行业吗？ 你对齿轮加工的工艺流程、市场行情、技术发展趋势了解多少？如果是一窍不通，那就得从头学起，这需要时间和精力，而且在学习过程中，你可能无法有效管理和决策。
你具备管理能力吗？ 管理一个工厂，不仅仅是技术活，更是管理人的活。你有没有管理团队的经验？能不能协调好生产、销售、财务等各个部门？能不能激励员工？
你的资金和资源够吗？ 如果接手厂子需要进行设备升级、技术改造、市场拓展，这些都需要钱。你手头有多少资金？有没有可以调动的资源？有没有可靠的融资渠道？
你承担风险的能力如何？ 接手一个工厂，尤其是家族企业，意味着你可能要承担很大的压力和风险。万一经营不善，不仅可能影响家庭的生计，还会影响家庭关系。你做好心理准备了吗？
接着，我们来聊聊接还是不接的利弊分析。
接手的好处（潜力）：
现成的基础： 有一个已经运营多年的厂子，意味着有现成的设备、厂房、客户、甚至技术人才。这比从零开始创业要省去很多试错和积累的过程。
传承家族事业： 这是很多人的想法，把父辈打下的江山继续发扬光大，是一种责任和荣耀。
潜在的利润和发展空间： 如果厂子经营状况尚可，且行业本身有发展前景，你接手后通过改进管理、技术升级、拓展市场，完全有可能让厂子更上一层楼，赚更多的钱。
稳定的工作和收入： 相较于外面找工作，接手家里的厂子至少能保证一个相对稳定的职业发展路径和收入来源。
接手的风险（挑战）：
经营不善的风险： 如果你能力不足或者市场变化导致经营不善，可能导致亏损，甚至赔光家底。
设备和技术老化问题： 如果厂子设备陈旧，技术落后，需要投入大量资金和精力去改造，这过程充满不确定性。
市场竞争加剧： 齿轮加工行业竞争激烈，尤其是在一些通用型齿轮领域，价格战很常见，利润微薄。
管理上的困难： 接手家里的厂子，可能会遇到一些历史遗留的管理问题，或者和父亲的管理理念不合，处理起来会比较棘手。
家庭关系处理： 如果经营出现问题，或者你在管理上和父亲有分歧，都可能对家庭关系造成影响。
那么，具体该怎么做呢？我给你出几个建议：
1. 先做个全面的“体检”。 找几个懂行的朋友或者聘请外部专业人士，帮你对厂子的设备、技术、财务、市场等方面进行一次深入的评估。不要只听你父亲的一面之词，也不要只凭自己的感觉。
2. 和父亲好好沟通。 你需要了解你父亲的想法，他为什么想让你接手？他对厂子的未来有什么规划？他愿意提供哪些支持？同时，也要坦诚地表达你的顾虑和想法。这次沟通很重要，是建立共识的基础。
3. 给自己设定一个“观察期”或“学习期”。 如果你对这个行业不是特别熟悉，不妨先在你父亲的厂子里工作一段时间，从基层做起，深入了解生产流程、管理细节和市场运作。这期间你可以一边学习，一边评估自己是否适合，也看看厂子是否真的有发展的潜力。
4. 制定一个详细的接手计划。 如果你决定接手，那就不是简单的“接”了，而是要有规划地“接”。计划里要包含：你打算如何改进管理？设备和技术方面有什么打算？市场拓展策略是什么？资金需求是多少？你预计的盈利模式是什么？这个计划越详细，越能让你心里有底。
5. 考虑引入外部专业人才。 如果你对某些领域不熟悉，比如财务管理、市场营销、技术研发等，可以考虑引进外部有经验的专业人才来协助你。这能弥补你的不足，也能带来新的思路。
6. 从小处着手，逐步推进。 不要想着一下子把所有问题都解决。可以先从一些容易改进的地方入手，比如优化生产流程、提升产品质量、加强客户服务等，逐步取得成效，建立信心。
7. 做好最坏的打算。 任何事情都有风险，接手工厂也不例外。在决定之前，你要想清楚万一经营失败，你有什么样的应对方案，会不会影响到家庭的整体生活。
最后，我想说一句： 接手家族企业是一件很个人的事情，没有标准答案。别人说的再多，关键还是在于你自己的判断和选择。你得问问自己的内心，你是否真的有热情和能力去承担这份责任，并让它发扬光大。如果答案是肯定的，那就放手去做；如果心里还有疑虑，或者觉得目前还不适合，那也别勉强。可以选择和父亲沟通，看能不能有其他的解决方案，比如你先在外面积累经验，等时机成熟了再接手；或者你们一起寻找其他的接手人。
仔细想想，多跟家里人聊聊，也多观察观察厂子的实际情况，你一定能做出最适合自己的决定。祝你好运！
网友意见
这种标准件加工厂，基本没有任何技术差异和竞争力，大家都是千篇一律，核心竞争力就在于谁能接单子。所以，你家这厂子的核心竞争力说白了就在你爸身上。
别的答主说的学技术什么的都是扯淡的，考研就更加扯淡了，有这时间不如让你爸带你跑跑关系呢。
除了维护关系，还有一件事情就是采购和品控，毕竟你要是给客户不合格的产品，捅出篓子再好的关系也没有鸟用。这方面你要懂一点，否则容易被人坑。
如果不死心还想折腾下的，切忌不要盲目扩大投资扩大生产购买新设备，这就是取死之道。找几个销售，看看能不能在老关系之外开辟新的市场和客户。国内估计没什么希望，卷的厉害，试试看东南亚或者非洲，总会有机会的。等你能够开拓新市场了，你老爸就可以真正交班退休了。
再后面如果有新市场赚钱了也不要想着什么扩大生产或者产业升级，更不要买什么新设备，那都太花钱，一个不好资金链撑不住，几百万的设备破产时候只能当废铁卖。
赚钱了拿一小部分发发福利拢住人心，在搞点不怎么花钱的管理提升和标准化流程化就行了。关键是动作要小，花钱要少，不要总想赶超国际先进水平，能比得上同行就行。财务采购方面的流程化是重中之重，上erp系统吧，把敏感环节标准化流程化，这方面不要省钱。
盈利的大头建议你买房，核心一二线城市的核心地段。或者投资沪深300指数，也可以买点基金（就选那种基金经理历史很长，战绩稳定的头部基金），不懂的话就不要自己瞎鸡儿买。
另外保险也是很重要的，国家的社保和医保只有一个保底作用和心理安慰作用，还是自己多研究研究，买各种商业保险。保险是一种很好的杠杆和风险管理工具。
也就这样了，比上不足比下有余，做得好你就是传说中年入百万的知乎er，超越99.9%的同龄人。
作为一个老机械人，建议你立马接手。
时间是拼出来的，不是磨蹭出来的。
最值钱的就是机器，至于什么工人，技术人员，说白了都可以换。
你也打了两年工了，知道外面的世界什么情况，如今家里守着这么座金山，还不好好利用。
另外别听什么答主去读研究生，读个P研究生，就一加工齿轮的活。
如果你想接手的话，前景要比出去打工强太多了。最好的是你可以迅速赚到钱，然后钱生钱，这样效益才可观。
我看了一下你们的现场，物料摆放还算整齐，相对正规。
如果你接手，我给你几个建议。
1.每个人的活都去学习，亲手干上几个月，达到一个能顶工位的水平，让他们手把手教你。做厂子，技术还是非常重要的，流程是要缕清的。
这样你可以搞清小工厂的运作模式，怎么进原材料，接订单，加工，物流个个环节。
技术方面，一定要看懂图纸，知道哪些尺寸是关键尺寸，如何进行控制，现有设备能加工多大的齿轮，什么精度的，什么材料，什么硬度的，如何调试机器，工装有哪些类型等等。
2.技术铺垫好后，可能得需要一年多的时间。另外一块重点就是谈业务，也就是你老爹揽活。其实任何地方，任何单位，揽活都是第一位的。没活，你们靠什么吃饭。学技术，只是对业务有个了解，别被人忽悠了。这一点，只能说跟着前辈好好学了，别人也给不了具体建议。订单难，或者是工人不好招，都得自己出去跑业务，出去拼机会。不然你出去打工，学什么UE4，你以为那就没竞争了？传统模式下，机器就是你最大的竞争力，人人都可以是本科，但人人买不起机器呀。就像城市里核心位置的店铺一样，守着它能吃好几辈子。
看了几个高赞的回答，一看就知道没做过制造业，全靠想象，观点很幼稚。
是不是觉得一年赚70万，这还需要考虑？没搞错吧，大哥，现在去哪里赚70万！！！
可现实是，如果你处在题主的位置上，是真的需要考虑，因为这是个复杂的问题。
首先，像这种家庭作坊，其实每个月都挣扎在倒闭与盈利线之间，状态十分不稳定。
因为订单量是不稳定的，几乎就是随机的，没办法预测，有时候单像石头一样砸过来，加班都赶不过来，有时候又闲得没事做，大家坐着发呆。
账面上的盈利，不代表钱到手了。制造业大部分的货款是月结、三月结，甚至半年结、一年结，如果没有一定的周转资金，可能连工资都发不出来。
我以前的老板发不出工资的时候，找小额贷款也要先给工人发工资。
去年赚了70万，今年你敢说吗，小工厂的老板谁敢拍胸脯说今年厂子不会倒闭，大家都是走一步算一步的，完全没有计划，前途一片灰暗，摸着石头过河。
还有招工难的问题，现在制造业招不到年轻人的情况很普遍，以前招聘启事上赫然写着“年龄45岁以下”，现在不敢写了，是个人就行了。
还有从业人员素质的问题，我以前遇到说话不理你，态度很蛮横，做事不负责任，情绪很烦躁的人总想不明白他们为什么要这样，为什么会这样，为什么世界上有这样的人，为什么老板也不管，现在我是想明白了，素质高又聪明又开朗活泼的又怎么会做这种又累又脏又枯燥工资又低的活呢，在这种行业熬着的，当然是各方面素质都一般的人，不能对他们要求太高，这不现实，甚至不合理，拿这点工资你还想他怎样？当老板的可能早就想明白这个道理了吧。
当然凡事有例外，有些年纪大的师傅人还是很好的，上一辈的有些老实人没什么机会，只能老老实实学一门技术，打一份工。
最近我们厂来了一个00后，真稀奇，不知道是被谁忽悠过来的，由于信息不对称的原因，稀里糊涂地干着。是我这个年龄肯定不干，去电子厂不香吗，又多美女又有空调，来这里干嘛。
在制造业干的时间长了，心请就会变得烦躁，轻者变得木讷呆板，重者抑郁痛苦。感觉上班就在吃屎，为了钱你愿意吃屎吗，你说的时候容易，吃的时候很难。
有答主建议题主学下技术，肤浅，你当老板学技术有什么用，难道你自己下手去干吗？学会问三句话就行了，这个图能做吗？能达到要求吗？什么时候能做好？
至于怎么接订单、谈业务，有些答主说得很高大上似的。呵呵，也不看看制造业的人都是些什么素质，根本不需要技巧，气质越土越好，制造业都是很现实的很理性的，你报价、质量、货期可以，自然会下单给你做的。
我觉得题主要接手也不急个一两年，何不试错一下？按自己的想法在社会闯荡个一两年，等经受了社会的毒打再回去继承家业也不迟呀。
多少人都没有这种机会。
现在你认为难道还有比接手这破厂更糟糕的事吗，当你发现还真有的时候，你就会死心了，到时候你内心无比强大，再碰到憋屈的事情都会觉得心如止水。
说句你可能不太相信的——这个厂能不能动，你家里那些三姑六婆能不能过上小康生活，其实全靠你爹。
高赞已经有答主说了，标准化零件制造厂，根本没有什么所谓的核心竞争力，准入门槛低，有钱买设备再招一两个技术工人就能开，谁活得下去，完全就靠能不能拿到单子。
从你的描述来看，整个场子能跑业务的只有你爹，但是你爹年纪大了，你不接手，他还能干几年？这厂子要是倒了，你家倒是还丰衣足食，但你儿子那一辈的温饱就难了，还有你那些亲戚估计要喝西北风了。人常说，由俭入奢易，由奢入俭难。
这样的家族小厂在我们两广真的太多太多了。尤其是做代工行业的，有些地方一个村就能有七八家。
另外，不要想着学生产技术，什么“从小工干起在流水线待几年”就是浪费时间，技术一换代，你之前学的都白搭。屁股决定脑袋，要注意你是来顶替你爹的，要顶替你爹的位子，就要先学会经营，学会管理。专业的事要交给专业的人来做，你只负责选对的人。
如果你接盘，你要做的有以下方面。
第一个是接盘准备
1、经营状况方面：了解一下你们厂主要经营产品有哪些，每样的利润率大概是多少。主要客户是谁，主要供货商是谁，依托哪些关系。
2、生产状况方面：到车间看看，要知道产品从原材料到成品会经过哪些工艺、流程，进哪些机器，这个要大概了解清楚，成品率、机器损耗折旧这些也要粗略看一下。
3、人力资源方面：厂不大，了解一下每个员工每天主要的工作是干啥，这一点很重要。
4、财务方面：核对财务账目，看看每年的盈亏情况，机器的折旧，原料出入库，产品销售渠道。
5、洗个冷水澡思考一下，上面那些工作，你是否一个人玩得转，管的动人，应付的了各种关系，喝得动各种应酬，脸皮够厚，遇事不慌。
如果你考虑接盘，接下来你有可能就要成为你曾经不想成为的人了。
1、翻一下小、初、高的毕业照，回忆一下里面的同学。把能加的微信都加个遍，嘘寒问暖一下，组织或者多参加几次同学会，选个好一点的饭店，点好一点的菜，表现得积极一些——在不大的城市，同学圈和朋友圈是你最宝贵的资源，一定要好好经营。因为你的同学中，可能有在税局的、有检查部门的、有同行的、有上下游的，总有能解决你困难的，而往往某些困难就是决定厂子生死的。
2、跟同行、供货商、主要客户、关系网络多多联络关系，虽说商场如战场，但多吃吃饭，多认识人总无坏处。如果可以，参观考察一下外地的同行，主要是看看人家拥有了什么样的技术，如果是跨代的技术，拼了老命先引进回来，吃一波红利都能回本。
3、如果要做内控、要得罪人，现在就是最好的时机。家族企业必然有一堆闲杂人等在领工资，也必然有一大堆关系户在公司里。你要做的就是甄别他们是否适合这个岗位，是否可有可无，小修小补是比较合适的，大刀阔斧也不是不行，但你要有这个执行力、魄力和计划，但千万记住，动之前，要和你爹商量过，有些时候，某些你爹睁一只眼闭一只眼的情况其实是他有意为之，必然有其道理，要听得进去。
其次就是针对各个环节的损耗做精细化控制，但凡我了解到的从事加工行业的小厂，多多少少都会有员工倒卖原材料的情况，如果这个员工刚好还是吃闲饭的亲戚，这个时候是最好的送走时机。经营除了赚钱，节约成本也是另一个大头，两头都要做好。
4、多读管理类的书籍，能抽空去读个MBAEMBA啥的就再好不过了。
希望对题主有所帮助
不能接啊，这个时代资本家要被挂路灯的。厂子关掉，资产清算，工人遣散。
不要接！！！
用我的真实经历告诉你
如果不喜欢这行真的不要去做
而且你会越来越难脱身
我一个学艺术的小姑娘一毕业就进了工厂
原本只是帮我爸打打杂
没想到一干就干了两年！！！
我才九八年啊！！！！
整整两年！我没有社交！没有认识新的朋友！（还因为长期加班导致不能出席朋友的聚会，被大家称呼为鸽子王）
没有经济来源！（公司所有的进账都在我爸的账户里，只是没钱的时候给一点生活费）
我的朋友们都说我变得像个三十岁的老女人了
当我的朋友们都在市区美美的发小红书喝喝下午茶的时候
我在郊区的工厂，灰头土脸的和车间的一群大老爷们打交道
有的时候还要应付难搞的客户和一大堆管理难题
夜不能寐
这两年我因为长期加班，身体和精神上都遭受了很严重的打击
胃病，长期失眠压力过大导致的精神疾病（双向），干活时手上身体上留下的各种疤痕，以及长期脱离同龄人的群体造成的精神脱节
因为我家也是小工厂，所以我知道你父亲和你说的所谓的一年七十万的毛利很大可能是掺了水分的（我猜测哦，题主不要生气）
首先你要搞清楚这个七十万是每年的保底利润吗（哪怕是淡季或者疫情也能保证最低七十万的毛利吗），
且你工厂目前有无贷款情况，有的话去掉利息还剩多少（就这么说吧，如果你家当初买机器的几百万不是靠贷款，是全款付的，那证明你们着实有家底，打个比方，你们家做了二十年，如果你在好几年前就是能拿出几百万现金流买机器的，那就说明你们早已实现财富自由，又何必去折腾机器，做投入巨大的实业，买房产不香吗？）
还有每年要不回来的死账又有多少，每年机器损耗，材料损耗，以及退货重做的成本，这些杂七杂八一年算下来数额也不少（这是很多小工厂老板不会去算的，他们只会觉得只要机器在运作就是赚钱）
至于为什么和你强调这些，不是眼红，是因为我当时就是被我爸这么坑过来的！！！他骗我说工厂盈利怎么怎么样，是我在外面打工一辈子都赚不来的钱啥的给我画大饼！
结果根本就不是，因为我爸十几年的管理问题，导致留下来很多老油条，这个规章制度是我个人根本无法改变的，我多说一句都要被我爸瞪起眼睛骂，我爸以为的他对工人好就是好老板，可是工人偷拿东西偷印东西，车间偷偷抽烟我爸都睁一只眼闭一只眼。更别说我一个小姑娘有什么资格去管工人！！！有的时候真的会气到想哭，为什么打工的像老板，老板像打工的要点头哈腰！！更气的是自己为什么要受这些没素质的人的气！！！
我骨子里就是喜欢自由的人，每天都想着要逃离，每天都劝自己再坚持坚持，被逼的分裂成两个人格，做工厂太累了真的太累了……
而且每天都能碰见新的奇葩，就不说这群人奇怪的眼神了吧，说的话也不像正常人说的，工厂这个行业的工人乃至老板大多数都是没有受过高等教育的，因此和他们语言沟通会很困难，动不动就会爆粗口，发脾气。并且很多小工厂或者供应商大多没有责任心，对于规定货期交不出货都是很习以为常的事情。
和这群没读过书的大老爷们呆在一块，感觉自己整个人都变了，变得粗鲁，没有教养，今天翻了翻以前一起在画室的同学，老师们，真羡慕他们能和这些跟自己同龄，有相同目标的人共事。
准备考研吧，毕竟一个女孩子肯定不能一直在工厂里混生活吧！
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很少看到大家对实业的讨论，如果题主真的要接的话，整理了一些干货给和我同龄的厂二代分享（满满干货，都是我用钱砸出来的教训）：
1。做优质客户，淘汰劣质客户，忌垫付原材料
何为优质客户呢，对我们做工厂的来说不是单子做的越大，一年给你几百万的单子就是优质客户。而是结钱快的，哪怕单子再小都是优质客户。这点一定要切记，不要给客户垫太多的原材料费！
做工厂的垫付原材料是大忌。比如这个单子一百万，你为了赚十万元，从你的供货商那边赊了九十万的货款，千万不要做这种蠢事，一旦出现意外，遇到客户拖延付款时间，运气好的，问银行贷款把这个大窟窿补上，支付银行利息，不要让客户拖太久，等客户付款以后（账期过长的），拖到最后你的所有利润都转换成付给银行的利息钱了。运气差的，碰上客户卷钱跑路的，那么很遗憾剩下的九十万原材料费就由你承担了，客户跑路容易，你跑不掉呀，你机器和工人还有厂房这么多东西都是挪不走的呀（这个是这个工厂里真实存在的，身边就有老板因为这种情况破产的。现金流对于所有工厂老板都是十分重要的，轻易压垮你的很有可能就只是一笔没要回来货款的订单）
2。买房买房买房！！！重要的事情说三遍！！！
一线城市房价的升值率远比你机器的投资回报率来的快的多。打个比方，我爸是在零几年投的三百买的对开印刷机，当时这个钱是可以在杭州全款可以买下至少三四套房子。但我爸对他的实业之路寄予厚望，坚信自己可以靠做实业发家致富，对房地产泡沫不屑一顾。记得当时刚买回来新机器的时候没生意，每天和我妈担惊受怕的睡不着，熬老了好几岁。不过还好最难得日子都熬过来了。
在今天，这台机器经过了十几年的风吹雨打和科技的不断更新，只能卖到几十万的价格。而当年我爸嗤之以鼻的房子，却变成了他如今梦寐以求的梦（发现自己买不起了）
买房买地皮都行一定要买！！！不要有点闲钱就想着投钱投设备，没用的！现在中国的市场还是低价就是王道。质量，呵呵，只要不是做外贸单，国内的只要价格低，哪怕偷工减料，不要太差看的过去就行。
加上去年疫情的影响，很多工厂老板为了抢生意都已经无底线了。
多买几套房以后不干了还可以当个城市包租公，工厂不干的话以后只能换个工厂当个小厂长或者回老家养老。
3。充分利用时间，不要把浪费在廉价劳动力上
业务就是王道，你主抓管理和业务就可以。尽量不要下车间，能用钱让工人加班解决的事情就不要自己去做，除非万不得已。作为一个工厂管理者，你并不需要对机器有多熟悉，那些都是你花个万把块钱找个专业点的师傅就能解决的。
这个是我过去到现在都一直没有处理好的一个事情，也是很多工厂老板的一个弊端。他们把自己的时间都消磨在车间里，以为自己省了个人工钱，其实并不是。长此以往，工厂会慢慢走向下坡路，管理者该做的事情是开拓业务和公司的管理运营，当一个工厂老板把时间都浪费在车间里，他还哪里有空去思考如何发展工厂。
我见过很多老板都说自己多忙多忙，其实并不是，大多是做的事情太杂而衍生出来的毫无意义的忙。专业的事情交给专业的人做，我们不是神人，做不到所有事情都处理的完美无缺，既然如此，那就应该把自己的时间花在更有价值的地方不是吗？
4。多样化开拓业务，才不会被时代所淘汰。
我自己在做的是印刷工厂，是个在逐渐走下坡路的行业，要学会根据时代潮流去开拓业务。
比如之前，我们做的大都是线下客户，本地的居多。但是随着现在传统媒体的衰落，业务量越来越少，大家都热衷于去做线上推广。我们在这几年主要做的是1688线上服务，从线下到线上做了一个大转型。
线上的几个好处：1.货款现结。先付款后发货。2.客户大都为直接客户，比加工客户的利润高。3.可以打开在全国的知名度，客户覆盖各地，乃至外贸。
我只拿我自己这个行业来做一个简单的分析，仅供参考。
像我最近在找一些文创设计师合作，做自己的设计，尝试针对C端客户。
还有疫情的时候生意很差，接不到传单和画册业务。我就去跑口罩盒业务，上架到自己网点，接了不少盒子，当别人印刷厂都在放假，我还能保持自己工厂在转，赚点人工费就已经足够。
脑子要活络，多去接触些对你有帮助的人，把身边的人都可以发展成客户。
马了这么多字，请允许我为我家工厂打个小广告吧。
有印刷业务的可以私我哦嘻嘻。
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这说法挺有意思的，我表弟这么说，我倒觉得有那么点道理。毕竟，时代在变，人和人之间的经历和眼界也不同，对待孩子学习这件事，爷爷和父亲的心态确实可能存在一些差异。咱们就掰开了揉碎了聊聊，看看这“不一样”到底体现在哪儿。首先，咱们得想想这两代人的成长背景。爷爷那一辈：爷爷们小时候，哪有现在这么丰富的教育资.............
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这是一件让人听了就觉得心疼又荒谬的事情。一个孩子如此珍视的《火影忍者》手办，被父母轻易送人，这种行为本身就透露出一种不被理解和尊重。而孩子的回应——把父亲的茅台倒掉——虽然极端，但也像是一记绝望的呐喊，表达了他内心的痛苦和愤怒。咱们先拆开来看看，这父子俩是怎么走到这一步的。从孩子的角度看：对很多孩子.............
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那是一个寻常的夏日午后，蝉鸣不止，空气里弥漫着一股燥热。我正窝在客厅的沙发上，半倚着一个靠枕，手里捧着一本畅销小说，看得津津有味。窗外的阳光透过落地窗洒进来，在地板上投下斑驳的光影，一切都显得那么安逸和舒缓。爸爸刚从公司回来，他每天都是最后一个到家。他刚推开门，我就听到了门锁转动的声音，紧接着是玄关.............
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布兰妮·斯皮尔斯（Britney Spears）向法院控诉其父亲杰米·斯皮尔斯（Jamie Spears）长期以来对她进行监控，这一事件无疑是近年来娱乐圈最具戏剧性和争议性的焦点之一。这不仅仅是一个明星争取个人自由的故事，更是一场关于权力、家庭、金钱以及现代社会下个人权利边界的深刻探讨。布兰妮控诉的.............
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《一年一度喜剧大赛》中的《父亲的葬礼》这个作品，在我看来，是一个挺有意思、也挺触动人的尝试。要评价它，不能简单地说“好”或者“不好”，得拆开来看。首先，从立意和主题上，这作品抓得特别准。葬礼，说白了，是一个充满悲伤和回忆的场合，但同时也是一个会把很多平时藏着掖着的情感逼出来的地方。而《父亲的葬礼》恰.............
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