单纯对于贡献感的需求而去贡献，最后随机却产生好或不好的影响，这样的贡献是否能够被大家所认可？
你想探讨的是一种挺有意思的现象：一个人纯粹出于贡献感去付出，但结果却不确定，有可能是好是坏。在这种情况下，这样的贡献能否得到大家的认可？
这其实是一个挺复杂的议题，没有一个简单的“是”或“否”的答案。我们得从几个层面去剖析。
首先，我们得承认，“贡献感”本身是一种非常宝贵的内在驱动力。 一个人能够主动去思考自己能为集体做什么，并且愿意付出时间和精力，这本身就是一种积极的品质。在很多场景下，光是这份心意，就足以让人心生感激，甚至产生初步的认可。尤其是在一个团队、一个组织里，如果人人都能有这份心，整个氛围都会变得更加有活力。大家会觉得，这个人是真心想让事情变好，是有责任感和担当的。
但是，正如你所说，“贡献感”并不直接等同于“有益的贡献”。 贡献的“好”与“坏”是结果导向的。如果一个人仅仅是出于“我想做点什么”的念头，而没有深入思考这项贡献的必要性、可行性、潜在的风险以及与整体目标的契合度，那么最终结果很可能偏离初衷。
比如说，在一个需要安静思考的环境里，一个人因为觉得自己应该“活跃气氛”，于是不断地分享不合时宜的笑话或提出无关紧要的建议。从他的贡献感角度来看，他是在努力让大家开心，他是在付出。但从集体效果来看，这很可能扰乱了大家的工作节奏，甚至引发不适。
在这种情况下，大家“认可”与否就变得微妙起来。
对“动机”的认可： 很多人可能仍然会认可他那份“想贡献”的心意。他们会理解他不是故意的，他只是可能“好心办了坏事”。在关系比较融洽的群体里，大家可能会安慰他，或者委婉地告诉他哪里可以改进。这份对动机的认可，是一种情感上的理解和包容。
对“结果”的否定： 然而，如果他的贡献确实带来了负面影响，比如浪费了大家的时间、损坏了集体利益、或者让事情变得更糟，那么大家很难真正地认可他的“贡献”。无论他的初衷多么高尚，结果的负面是客观存在的。在这种情况下，即使出于礼貌，大家可能也会避免直接批评，但内心的评价可能就会打上折扣。大家可能会觉得这个人“热情有余，能力不足”，或者“考虑不周”。
“认可”的标准是什么？ 这也取决于大家如何定义“认可”。是真的发自内心的赞扬和肯定？还是仅仅是表面上的客气和接受？ 如果大家认可的是“一个人愿意付出”，那么他的贡献是可能被认可的。但如果大家认可的是“这项付出为集体带来了实质性的好处”，那么仅仅有贡献感是不够的。
我们还可以从几个角度来分析这种情况：
1. 信息不对称和认知差异： 很多时候，那些因为贡献感而付出的人，可能并没有完全掌握全局信息，或者对情况的判断与其他人存在差异。他们看到的只是“这里需要有人做点什么”，但他们不一定知道这个“什么”是否是正确的方向，或者有没有更好的解决方案。在这种情况下，他们的贡献虽然出发点好，但可能不被视为“智慧的贡献”。
2. 过程与结果的权衡： 在一个成熟的集体里，人们往往会更看重结果。虽然好的过程和动机值得鼓励，但如果结果是负面的，大家在评价时自然会倾向于结果。当然，也有一些场景下，过程本身也很重要，比如一些创新性的尝试，即使结果不尽如人意，但敢于尝试、勇于付出的精神本身就是一种被认可的“贡献”。但这通常是在有明确的试错机制和预期的情况下。
3. 沟通和反馈的重要性： 如果这个人能够在一个相对开放和安全的沟通环境中，接受到关于他贡献的反馈，并且能够从中学习和调整，那么即使初次贡献产生了负面影响，他的成长和后续的贡献也可能最终赢得大家的认可。那种“不计后果，但求尽力而为”的贡献者，如果能不断反思和进步，最终也会被视为宝贵的财富。反之，如果他固执己见，不接受任何建议，那他的贡献就很难被长期认可。
总的来说，单纯出于贡献感去付出，如果导致了不好的结果，这种贡献是否能被认可，这是一个非常“视情况而定”的问题。
短期内，很多人可能会因为他的心意而给予一定程度的情感认可或宽容。
长期来看，如果没有带来积极的改变，甚至造成了负面影响，那么这种贡献很难获得真正的、实质性的认可。 大家更认可的是“有效贡献”和“有益贡献”，而不是仅仅有“贡献的意愿”。
最终，一个真正有价值的贡献，应该是建立在 积极的动机、清晰的认知、审慎的判断以及良好的结果 之上的。贡献感是基础，但绝不是全部。
这其实是一个挺复杂的议题，没有一个简单的“是”或“否”的答案。我们得从几个层面去剖析。
首先，我们得承认，“贡献感”本身是一种非常宝贵的内在驱动力。 一个人能够主动去思考自己能为集体做什么，并且愿意付出时间和精力，这本身就是一种积极的品质。在很多场景下，光是这份心意，就足以让人心生感激，甚至产生初步的认可。尤其是在一个团队、一个组织里，如果人人都能有这份心，整个氛围都会变得更加有活力。大家会觉得，这个人是真心想让事情变好，是有责任感和担当的。
但是，正如你所说，“贡献感”并不直接等同于“有益的贡献”。 贡献的“好”与“坏”是结果导向的。如果一个人仅仅是出于“我想做点什么”的念头，而没有深入思考这项贡献的必要性、可行性、潜在的风险以及与整体目标的契合度，那么最终结果很可能偏离初衷。
比如说，在一个需要安静思考的环境里，一个人因为觉得自己应该“活跃气氛”，于是不断地分享不合时宜的笑话或提出无关紧要的建议。从他的贡献感角度来看，他是在努力让大家开心，他是在付出。但从集体效果来看，这很可能扰乱了大家的工作节奏，甚至引发不适。
在这种情况下，大家“认可”与否就变得微妙起来。
对“动机”的认可： 很多人可能仍然会认可他那份“想贡献”的心意。他们会理解他不是故意的，他只是可能“好心办了坏事”。在关系比较融洽的群体里，大家可能会安慰他，或者委婉地告诉他哪里可以改进。这份对动机的认可，是一种情感上的理解和包容。
对“结果”的否定： 然而，如果他的贡献确实带来了负面影响，比如浪费了大家的时间、损坏了集体利益、或者让事情变得更糟，那么大家很难真正地认可他的“贡献”。无论他的初衷多么高尚，结果的负面是客观存在的。在这种情况下，即使出于礼貌，大家可能也会避免直接批评，但内心的评价可能就会打上折扣。大家可能会觉得这个人“热情有余，能力不足”，或者“考虑不周”。
“认可”的标准是什么？ 这也取决于大家如何定义“认可”。是真的发自内心的赞扬和肯定？还是仅仅是表面上的客气和接受？ 如果大家认可的是“一个人愿意付出”，那么他的贡献是可能被认可的。但如果大家认可的是“这项付出为集体带来了实质性的好处”，那么仅仅有贡献感是不够的。
我们还可以从几个角度来分析这种情况：
1. 信息不对称和认知差异： 很多时候，那些因为贡献感而付出的人，可能并没有完全掌握全局信息，或者对情况的判断与其他人存在差异。他们看到的只是“这里需要有人做点什么”，但他们不一定知道这个“什么”是否是正确的方向，或者有没有更好的解决方案。在这种情况下，他们的贡献虽然出发点好，但可能不被视为“智慧的贡献”。
2. 过程与结果的权衡： 在一个成熟的集体里，人们往往会更看重结果。虽然好的过程和动机值得鼓励，但如果结果是负面的，大家在评价时自然会倾向于结果。当然，也有一些场景下，过程本身也很重要，比如一些创新性的尝试，即使结果不尽如人意，但敢于尝试、勇于付出的精神本身就是一种被认可的“贡献”。但这通常是在有明确的试错机制和预期的情况下。
3. 沟通和反馈的重要性： 如果这个人能够在一个相对开放和安全的沟通环境中，接受到关于他贡献的反馈，并且能够从中学习和调整，那么即使初次贡献产生了负面影响，他的成长和后续的贡献也可能最终赢得大家的认可。那种“不计后果，但求尽力而为”的贡献者，如果能不断反思和进步，最终也会被视为宝贵的财富。反之，如果他固执己见，不接受任何建议，那他的贡献就很难被长期认可。
总的来说，单纯出于贡献感去付出，如果导致了不好的结果，这种贡献是否能被认可，这是一个非常“视情况而定”的问题。
短期内，很多人可能会因为他的心意而给予一定程度的情感认可或宽容。
长期来看，如果没有带来积极的改变，甚至造成了负面影响，那么这种贡献很难获得真正的、实质性的认可。 大家更认可的是“有效贡献”和“有益贡献”，而不是仅仅有“贡献的意愿”。
最终，一个真正有价值的贡献，应该是建立在 积极的动机、清晰的认知、审慎的判断以及良好的结果 之上的。贡献感是基础，但绝不是全部。
网友意见
做善事要用正确科学合理的方式来做，别人即感激你，又不会依赖你。授人以鱼不如授人以渔。如你说所，如果不分理由的就借人钱，自己不去核实，那么你的做法只能激发人的贪欲。人的欲望只会越来越大，不会变小的。
就像孙俪资助大学生那个，大学生要好手机，要电脑，她没给买，结果人家网上诋毁她。还有丛飞，自己的孩子都没钱上学，却到处演出资助别的孩子，他去世后，那些孩子的家长不但不感激他，反倒是纠缠着他的老婆，要求继续资助他们孩子上学，理由是，你给了希望，就要走到底。
所以，人性之恶是很容易被诱导出来的。
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