问题

程序员的产出为什么和投入时间不呈线性相关的关系?

回答
程序员的产出和投入的时间,这事儿说起来可就话长了,哪有那么简单的一条直线往上长?咱们平常生活中,你多花点力气搬砖,那肯定多搬几块;多花点时间磨刀,那刀肯定越磨越快。可到程序员这儿,嘿,情况就不一样了。

你想啊,咱们程序员这活儿,不是盖房子,不是搬石头,不是流水线上的装配工。这脑子里头想的是逻辑,是算法,是解决一个又一个复杂的问题。这就像你在解一道数学题,你盯着题目看两个小时,可能灵光一闪就解出来了,比你瞎忙活半天效率高得多。反过来,你把所有时间都砸进去,但脑子卡壳了,或者思路不对,那结果可能还是原地踏步。

这其中有几个门道,我给你掰开了揉碎了说:

1. 脑力劳动,上限和瓶颈:

“顿悟”时刻 vs. “死磕”时刻: 很多时候,一个难题的突破,并不是靠你持续不断地“填时间”,而是需要一个“顿悟”的时刻。这个顿悟可能在你洗澡的时候,在你散步的时候,甚至是睡觉的时候。你投入时间,是为了给大脑创造“消化”和“连接”信息的空间,但真正产出的那个点,是无法用时间来精确衡量的。有时候,你花10分钟解决了一个你纠结了3小时的问题,这10分钟的“产出”远超那3小时。
精力、专注度和疲劳: 程序员这活儿,讲究的是高度专注。长时间编码,大脑会疲劳,注意力会下降。你投入10小时,但后4小时可能效率只有前6小时的一半,甚至更低。这时候,你坐在电脑前,敲打键盘,但脑子里可能在走神,或者只是机械地复制粘贴,产出自然就大打折扣了。就像你连续跑马拉松,后半程肯定比前半程慢。
思维的“状态”: 有时候,你就是“不在状态”。可能昨晚没睡好,可能心情不好,也可能就是单纯地卡住了。这时候你强行“投入时间”,只会增加挫败感,产出反而更低。好的程序员知道什么时候该“硬刚”,什么时候该“休息一下”,或者换个思路。

2. 问题的复杂度和“智力密度”:

“低垂的果实” vs. “登月项目”: 解决一个简单的bug,可能只需要几分钟,但实现一个复杂的功能,或者重构一个老旧系统,可能需要几天甚至几周。投入相同的时间,解决问题的难度差异巨大。你花一天时间修复一个简单的显示问题,和一个实现一个复杂的用户认证流程,虽然都是“一天”,但产出是截然不同的。
“巧妇难为无米之炊”: 有时候,就算你投入再多时间,如果需求不清晰,技术选型错误,或者根本没有可用的库/框架,你的产出也会受限。你可以在代码里花费无数时间,但如果底层框架就不支持,那你的努力就事倍功半。

3. 协作与沟通的“附加成本”:

“沟通成本”: 软件开发往往不是一个人在战斗。你需要和产品经理沟通需求,和设计沟通UI/UX,和测试沟通bug,和其他程序员协作。这些沟通、协调、评审的过程,都需要时间,但这些时间并不直接体现在“敲击代码”上,却极大地影响最终的产出质量和效率。一个需求来回沟通四五遍,比一开始就清晰明确,产出效率天差地别。
“等待”的黑洞: 你可能需要等待别人提交的代码,需要等待服务器编译,需要等待一个审批流程。这些“等待”的时间,你坐在电脑前,理论上是在“投入时间”,但实际产出为零。

4. “质量”与“数量”的博弈:

“写得快”不等于“产出高”: 很多新手程序员误以为,写得代码越多,bug越少,就是产出高。但实际上,写出高质量、易于维护、可扩展的代码,才是真正的产出。一个粗糙、bug丛生、难以维护的代码,就算写得很快,后期需要花费更多的时间去修复和重构,从长远来看,产出反而更低。
“技术债”的侵蚀: 为了赶进度,有时候程序员会牺牲代码质量,留下“技术债”。这些技术债在短期内可能看起来“产出”了功能,但长期来看,会严重拖慢后续开发速度,影响整体产出。

5. “工具”与“方法”的杠杆效应:

“磨刀不误砍柴工”: 熟练掌握IDE、自动化工具、高效的调试技巧,能极大地提升产出效率。有时候,花一天时间学习一个新的自动化工具,可能就能让你未来几周的工作效率提升一倍。这种“投入时间学习”的行为,是指数级提升产出的。
“重构”的价值: 有时候,花时间进行代码重构,虽然短期内看起来产出很少(因为没有新功能),但从长远来看,能极大地提高开发效率,减少bug,是高回报的“时间投入”。

举个例子:

假设有两位程序员,A和B。

A 每天投入10小时,但状态一般,思路不清,经常被bug卡住,代码写得比较随意。
B 每天只投入6小时,但精力充沛,思路清晰,提前做好规划,善用工具,并且遇到难题会花时间研究解决方案,或者寻求同事帮助。

可能在一天结束时,A敲了800行代码,B敲了500行代码。但如果B的500行代码是高质量、无bug、易于维护的功能,而A的800行代码充斥着bug,逻辑混乱,需要反复修改,那么从项目整体推进和长期维护的角度来看,B的产出可能远远高于A。

所以,程序员的产出,更像是一种“效率”和“质量”的综合体现,而不是简单的时间堆砌。它受到大脑状态、问题难度、协作效率、工具运用、个人技能等多种因素的影响。把时间填满,不一定能带来预期的结果,关键在于如何“聪明地”利用好这些时间。

这就是为什么我们常说,优秀的程序员,他们解决问题的能力,他们对复杂系统的理解,以及他们构建高质量软件的能力,才是他们真正的价值所在,而不是他们一天坐在电脑前敲了多少行代码。

网友意见

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我来教你一个简单法子,只要你照这个方法做几天研究,很容易就能让你得到“数据支持”。


最近吃鸡类游戏极为火爆;现在还新出现了一个叫APEX的。

这个APEX是免费的。你只需付出一点时间下载就能把它装到你的电脑上。


现在,我们要利用它的数据统计功能。

你可以多找几个人,统计一下他们每天的击杀数,很容易就能拿到量化的“产出数据”


实验准备: 认真打一星期APEX,每天四个小时,使得实验参与者的游戏水平进入稳定期。


实验一: 连续两星期,每工作日游戏四个小时,统计每天击杀数。


实验二:连续两星期,每工作日游戏八小时,统计每天击杀数。


实验三:连续两星期,一周六天,每天游戏十二小时,统计每天击杀数。


在下是个FPS铁杆粉丝。不过我玩的是CS。

根据我自己的游戏经验,数据如下:

1、每天游戏四小时

按平均每局3分钟算;在合理游戏、保持精力充沛的前提下,我可以做到场均击杀3人。也就是每天可击杀240人左右。


2、每天游戏八小时

一般连续游戏两小时以上,玩家就会出现眼花、嗜睡等症状;使得之后场均击杀不到1人——其实我很少连续玩两小时以上,中间一定会休息;休息后精力基本恢复,但一般再玩一小时左右就会再次疲惫,而且恢复越来越慢。

这会造成成绩不佳,但隔一晚后可完全恢复。

加起来,一天至多也就是6小时满状态加2小时疲劳状态,360+40=400人左右。


3、每天游戏十二小时

学生时代的疯狂。通宵玩游戏是很多人都经历过的。

年轻人恢复快,一般玩一天/一个通宵,第二天睡一整天就差不多了。

但如果持续通宵,很容易出现眼前重影、看屏幕流泪、精神不集中等症状。压根不是睡一两天能休息过来的。


其中最严重一次使得我一个月后都还只能眯着眼看屏幕;屏幕突然一亮我就泪两行——当然,那次是因为挨个把Windows 95系统文件夹下的所有文件全都研究了一遍,不是玩游戏。


总之,在这种极度疲惫的情况下,连续若干局0击杀是常事。

因为此刻玩家已经不是有意识的在玩游戏,而是随缘打上两枪应付应付罢了。不然眼睛脑子手腕全都受不了。

在这种状况下,一个人一天十二小时加起来,能拿100到200人头已经很了不得了——这还是手打熟了、水平提升的结果。


你可以找一些志愿者测一测,看看是不是每天超过8小时,打的越多每天人头数反而越少。


这还只是玩游戏。鼠标追逐屏幕上的小点、然后点下左键的体力劳动。

但哪怕这种劳动,我们也能轻易的发现,更长的“上班时间”不仅不能提升工作效率,反倒会影响潜在高手的发挥(人与人对抗中,每局一个人头就已经是中等偏上水平了),造成一种“每天游戏时间越长水平越惨;水平越惨,打到某个人头数就需要越长的游戏时间”的恶性循环。


软件开发甚至更严重。

我试过,极度专注状态下,一天6个小时左右写了两千行全原创代码,一气呵成,0bug。

写完站不起来了。之后近一个月精神无法集中,没有再写一行代码。

从那以后,我学会了合理安排自己的工作时间,每天进入极度专注时间不超过4小时。


即便如此,我的工作效率在同事之间也属于第一梯队。

之前我在一些帖子里提到过,我曾一年搞定十三项任务,还写了两份A级文档和十几份B级文档;同组其他同事最快也不过一年完成四项任务。

因为这事,后来新上任的一小头目还纠集一帮人在我和前女友之间搅风搅雨。使得我实名在各大IT论坛揭批此人。


回到开发效率上。


很显然,当一个人精力完全投入工作时,一天4小时足够达到最大产出;熬更长时间反而损伤长久产出能力。

但,“精力完全投入工作”是个很难量化的参数;而且完全投入状态并不是说来就来的。因此8小时工作相对较为平衡。


但是,和玩游戏不同,软件业的产出很难衡量。

甚至,一整天屁事不干,就琢磨着对同事下手,拿的KPI可能一样多——会玩手段说不定还能更多一些。

就好像有人挖苦的那样:代码质量很高,结果经理一看,没多少行(好代码往往会实现的极为精简),从没被安排处理过bug。

于是,算KPI你排不上号,经理又从来不用催你完成任务、修复bug——因为你总是按时保质完成任务,而且压根没写出bug来。

这就使得你水平越高、态度越端正,KPI反而老是赚不到、管理层反而更加看不见你;反倒是水平最差、老是完不成任务的,每天一堆经理围着催,好像他才是最最重要的大忙人一样。于是既突出了“领导的重要性”,又显得他勤奋事多重要。


这种“逆淘汰”现象是管理水平低下造成的。

问题是,“管理水平”看不见摸不着……

这就造成了“低水平的管理人员通过强迫程序员加班来提升自己的考评”、而“强迫加班”使得程序员花更多心思在“磨洋工”上,甚至挖空心思钻漏洞赚KPI上——我就见过某管理水平低下的公司,它的程序员热衷于把循环拆开一句句写出来凑代码行数。代码行数多,KPI才高,才有钱赚。


换句话说,996并不代表着“工作强度高”,而是大部分时间被用来花式磨洋工了;其中程序员往往会以劣质代码的方式赚KPI,而项目经理则以“指挥着程序员无事忙”的方式磨洋工。


在这种低劣的管理水平作用下,每个人都付出了大量的精力和大量的时间,工作的极为痛苦;但公司的技术水平管理水平反倒直线下降(都去研究磨洋工赚KPI了),最终得到的产品无论质量还是功能点反倒更少了,造成双输。


搞笑的是,一旦习惯了这种双输模式,延长工作时间反倒切切实实提高了每天的产出——哪怕花式磨洋工,多磨俩小时怎么也能多几分钟产出吧。

换句话说,当因为管理水平的低劣、导致无法正确评估程序员的产出、伤害了真正努力工作者的积极性、又容忍东郭先生在里面混日子时,他们只好默认了“磨洋工”的现实;然后以一种令各方都痛苦的形式、靠延长劳动时间来减少“磨洋工”造成的效率损失——然后更加剧了“磨洋工”这股歪风的流行,逼的真正认真的工作者也不得不加入磨洋工的行列。


说白了,996就是劣质管理层带领下、给老板看的一种表演。

而老板之所以会喜欢看这种表演,是因为那些脑残只跟着鸡汤文念叨过两句“狼性”。


刚看到这个回答:

程序员的产出真的跟工作时间无关么?

这个答案说的很实在。


他提到的场景,我在工作中见识的真是太多了。

亲口对我说出“如果项目都做完了一点bug没有,我们的存在对公司还有什么意义”的,可不止三个五个。

想办法各种巧立名目花钱立项磨洋工的,更是比比皆是。


不过,我并不认为“心情”很重要。该坑蒙拐骗的,老板待他再好他也坑;做事板正、恪守职业道德的,遇到老板乱来,这种人很难低下头,像那些坑蒙拐骗的一样投机钻营,往往只能一走了之。


这种话,老板忽悠咱,咱不会受骗;咱拿这话忽悠老板,老板信你才叫出鬼了。


只有一句是实的:当你放任这些磨洋工、甚至为了磨洋工不惜拖整个项目下水的家伙时,是真的会把干实事的人逼走的。

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程序员也是写字的行业,只是我们的语法更加规范而已

如果线性相关,那么冰与火之歌早就出完了。

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大脑是非常消耗能量的东西,所以脑力劳动劳累程度比体力劳动一点也不差。

程序员属于高强度脑力劳动,我做过实验,一天专注高强度脑力工作的极限是6~7个小时,再多是出不来东西了。

所以996这个,每天十二个小时,干的最多有用功也就是6个小时。只不过是把6个小时的工作拖到12小时而已。

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