都说中国的程序员是青春饭，那产品经理呢？
确实，关于程序员的“青春饭”论调流传甚广。那么，产品经理这个岗位，又是否逃脱得了类似的命运呢？
这问题，我得好好跟你掰扯掰扯。咱们在中国这片土地上，尤其是在互联网行业，产品经理这个角色，它的“保质期”到底有多长，这背后其实挺复杂的，不像一刀切就能说清楚的。
为什么大家觉得程序员是“青春饭”？
先说说程序员。我觉得大家会有这种感觉，主要是几个原因：
技术迭代太快： 编程语言、框架、架构更新换代的速度，快得让人眼花缭乱。年轻的程序员往往精力充沛，能快速学习新东西，适应变化。年纪大了，可能学习新技术的动力和效率会打折扣。
体力消耗： 熬夜写代码、调试bug，这活儿有时候挺耗费精力的。年轻人的身体扛得住，年纪上来就容易吃不消。
“卷”的文化： 互联网行业普遍存在“内卷”，加班是常态。高强度的工作对体力是一种挑战。
部分公司对年龄的隐形偏好： 有些公司在招聘时，会不自觉地偏向年轻的面孔，认为他们“可塑性强”、“更有冲劲”。
那么，产品经理呢？情况又如何？
说实话，产品经理的情况，比程序员要稍微复杂一些，也更有讨论的空间。它不是一个纯粹的体力活或纯粹的技术活，而是多种能力的结合体。
首先，我们得明确，产品经理的核心价值是什么？ 我觉得是：
1. 洞察用户需求： 能够站在用户的角度去思考，理解他们真正想要什么，遇到的痛点是什么。
2. 定义产品方向： 基于对市场的理解和用户需求的洞察，能够为产品规划出清晰的愿景和发展路径。
3. 协调各方资源： 作为团队的“枢纽”，需要与工程师、设计师、运营、市场、销售等各个部门沟通协作，推动产品落地。
4. 商业化思考： 最终产品要能为公司创造价值，这就需要产品经理具备一定的商业敏感度和盈利模式的理解。
5. 战略思维： 随着经验的积累，产品经理需要从微观的产品功能层面，上升到宏观的产品战略层面，思考产品如何在整个行业格局中定位，如何应对竞争。
产品经理的“青春饭”论调，为什么不如程序员那么绝对？
我认为原因在于：
经验的价值极高： 相对于技术细节的更新换代，用户需求、市场规律、商业模式这些东西，它们的“变化速度”要慢很多，甚至有些是恒定的。一个有经验的产品经理，经历过多个产品周期，见过各种各样的用户反馈和市场变化，他对这些规律的理解会更深刻，更不容易犯低级错误。这种“悟性”和“预判能力”，是年轻人很难短时间积累的。
2. 沟通和协调能力是长期积累： 产品经理需要和形形色色的人打交道，去说服、去引导、去解决冲突。这种沟通、谈判、领导能力，是随着年龄和阅历的增长，才会越发纯熟的。年轻人可能擅长思考，但在说服一个资深工程师接受自己的方案时，有时会显得底气不足。
3. 战略眼光需要沉淀： 当一个产品经理从负责一个具体功能，到负责一个产品线，再到负责一个独立的产品时，他需要具备更宏观的战略视野，去思考如何让产品在市场上长期生存和发展，如何构建护城河。这种从战术到战略的转变，离不开时间的沉淀和对商业本质的理解。
4. 商业敏感度和资源整合能力： 随着职位和责任的提升，产品经理需要更多地参与到公司的商业决策中，去理解利润点在哪里，如何进行成本控制和收益分析。这些能力往往需要一定的商业阅历和对行业生态的深刻理解。
那么，产品经理也可能面临“中年危机”吗？
当然，也不能说产品经理就完全免疫。如果一个产品经理，一直停留在原地，只做执行层面的工作，不主动学习新知识，不提升自己的商业思维和战略能力，那么他也可能面临被淘汰的风险。
具体来说，可能有以下几种情况：
技术盲点过大，脱离实际： 如果产品经理完全不懂技术，对工程师的反馈置若罔闻，只凭空想象，那么他将很难在复杂的工程实现中给出可行的方案，也会失去工程师的信任。随着技术的发展，了解一些前沿技术，比如AI、大数据在产品中的应用，会是加分项。
固步自封，拒绝学习新事物： 市场在变，用户习惯在变，新的商业模式也在层出不穷。如果产品经理总是用老一套的方法来思考问题，不关注新的趋势，很快就会被时代抛弃。
沟通协调能力不足，无法胜任更复杂的项目： 如果产品经理只能在一个小团队里顺畅沟通，但面对跨部门、跨层级的复杂沟通时就捉襟见肘，那么他的发展空间就会受限。
缺乏商业和战略的视野： 如果产品经理只关注产品的功能细节，而忽略了产品的商业价值和长期发展战略，那么他很难在高层决策中发挥作用，也难以带领产品走向更高的成就。
产品经理如何才能“长寿”？
在我看来，产品经理想要在这个行业里走得更远，关键在于“持续进化”和“价值迁移”。
1. 保持终身学习的心态：
技术触觉不能丢： 不需要成为顶尖工程师，但要理解主流的技术趋势，了解技术实现的边界和可能性。比如，现在大家都在谈论AI，产品经理至少要理解AI如何赋能产品，有哪些新的产品形态可以由此诞生。
商业和市场洞察要深化： 持续关注宏观经济、行业趋势、竞争对手动态。理解不同商业模式的优劣，以及产品如何与公司整体的商业战略协同。
用户研究的方法要精进： 不仅仅是用户访谈、问卷，还需要学习数据分析、行为分析等更科学的用户洞察方法。
2. 不断提升“软实力”：
沟通和影响力： 学会如何更有效地沟通，如何通过数据和逻辑说服别人，如何建立信任，并最终影响团队和决策。
领导力和团队协作： 从一个产品执行者，成长为一个能够引领方向、赋能团队的领导者。
决策能力： 在信息不完整、充满不确定性的情况下，能够做出明智的决策。
3. 适时进行“价值迁移”：
从执行者到管理者： 当你带领的团队越来越大，你可能需要从具体的产品功能细节中抽离出来，更多地关注团队的建设、战略的制定和资源的分配。
从产品经理到产品负责人/总监/VP： 承担更重大的战略责任，对产品的整体成败负责。
向创业者转型： 将积累的产品经验和商业洞察，应用到自己创业的项目中。
转向战略、投资或咨询： 利用自己对行业和用户需求的深刻理解，为其他公司提供战略指导或投资建议。
总结一下：
“青春饭”这个说法，对程序员来说可能更贴切一些，因为技术迭代快，体力要求高。但对于产品经理而言，虽然也需要对新事物保持好奇，但 经验、洞察力、沟通协调能力和战略思维的价值，会随着年龄和阅历的增长而愈发凸显。
所以，与其说产品经理是“青春饭”，不如说 一个持续学习、不断成长、价值能够不断迁移的产品经理，是可以在这个行业里走得很远的。 关键在于你是否愿意主动拥抱变化，不断提升自己的核心竞争力，而不是仅仅满足于已有的成就。那些只懂玩转工具、不懂用户和商业本质的产品经理，无论年轻还是年长，最终都会面临挑战。而那些能以用户为中心，以商业目标为导向，并具备宏观战略眼光的产品经理，他们的职业生涯，是可以像一杯陈年的酒，越发醇厚，越发有价值的。
这问题，我得好好跟你掰扯掰扯。咱们在中国这片土地上，尤其是在互联网行业，产品经理这个角色，它的“保质期”到底有多长，这背后其实挺复杂的，不像一刀切就能说清楚的。
为什么大家觉得程序员是“青春饭”？
先说说程序员。我觉得大家会有这种感觉，主要是几个原因：
技术迭代太快： 编程语言、框架、架构更新换代的速度，快得让人眼花缭乱。年轻的程序员往往精力充沛，能快速学习新东西，适应变化。年纪大了，可能学习新技术的动力和效率会打折扣。
体力消耗： 熬夜写代码、调试bug，这活儿有时候挺耗费精力的。年轻人的身体扛得住，年纪上来就容易吃不消。
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部分公司对年龄的隐形偏好： 有些公司在招聘时，会不自觉地偏向年轻的面孔，认为他们“可塑性强”、“更有冲劲”。
那么，产品经理呢？情况又如何？
说实话，产品经理的情况，比程序员要稍微复杂一些，也更有讨论的空间。它不是一个纯粹的体力活或纯粹的技术活，而是多种能力的结合体。
首先，我们得明确，产品经理的核心价值是什么？ 我觉得是：
1. 洞察用户需求： 能够站在用户的角度去思考，理解他们真正想要什么，遇到的痛点是什么。
2. 定义产品方向： 基于对市场的理解和用户需求的洞察，能够为产品规划出清晰的愿景和发展路径。
3. 协调各方资源： 作为团队的“枢纽”，需要与工程师、设计师、运营、市场、销售等各个部门沟通协作，推动产品落地。
4. 商业化思考： 最终产品要能为公司创造价值，这就需要产品经理具备一定的商业敏感度和盈利模式的理解。
5. 战略思维： 随着经验的积累，产品经理需要从微观的产品功能层面，上升到宏观的产品战略层面，思考产品如何在整个行业格局中定位，如何应对竞争。
产品经理的“青春饭”论调，为什么不如程序员那么绝对？
我认为原因在于：
经验的价值极高： 相对于技术细节的更新换代，用户需求、市场规律、商业模式这些东西，它们的“变化速度”要慢很多，甚至有些是恒定的。一个有经验的产品经理，经历过多个产品周期，见过各种各样的用户反馈和市场变化，他对这些规律的理解会更深刻，更不容易犯低级错误。这种“悟性”和“预判能力”，是年轻人很难短时间积累的。
2. 沟通和协调能力是长期积累： 产品经理需要和形形色色的人打交道，去说服、去引导、去解决冲突。这种沟通、谈判、领导能力，是随着年龄和阅历的增长，才会越发纯熟的。年轻人可能擅长思考，但在说服一个资深工程师接受自己的方案时，有时会显得底气不足。
3. 战略眼光需要沉淀： 当一个产品经理从负责一个具体功能，到负责一个产品线，再到负责一个独立的产品时，他需要具备更宏观的战略视野，去思考如何让产品在市场上长期生存和发展，如何构建护城河。这种从战术到战略的转变，离不开时间的沉淀和对商业本质的理解。
4. 商业敏感度和资源整合能力： 随着职位和责任的提升，产品经理需要更多地参与到公司的商业决策中，去理解利润点在哪里，如何进行成本控制和收益分析。这些能力往往需要一定的商业阅历和对行业生态的深刻理解。
那么，产品经理也可能面临“中年危机”吗？
当然，也不能说产品经理就完全免疫。如果一个产品经理，一直停留在原地，只做执行层面的工作，不主动学习新知识，不提升自己的商业思维和战略能力，那么他也可能面临被淘汰的风险。
具体来说，可能有以下几种情况：
技术盲点过大，脱离实际： 如果产品经理完全不懂技术，对工程师的反馈置若罔闻，只凭空想象，那么他将很难在复杂的工程实现中给出可行的方案，也会失去工程师的信任。随着技术的发展，了解一些前沿技术，比如AI、大数据在产品中的应用，会是加分项。
固步自封，拒绝学习新事物： 市场在变，用户习惯在变，新的商业模式也在层出不穷。如果产品经理总是用老一套的方法来思考问题，不关注新的趋势，很快就会被时代抛弃。
沟通协调能力不足，无法胜任更复杂的项目： 如果产品经理只能在一个小团队里顺畅沟通，但面对跨部门、跨层级的复杂沟通时就捉襟见肘，那么他的发展空间就会受限。
缺乏商业和战略的视野： 如果产品经理只关注产品的功能细节，而忽略了产品的商业价值和长期发展战略，那么他很难在高层决策中发挥作用，也难以带领产品走向更高的成就。
产品经理如何才能“长寿”？
在我看来，产品经理想要在这个行业里走得更远，关键在于“持续进化”和“价值迁移”。
1. 保持终身学习的心态：
技术触觉不能丢： 不需要成为顶尖工程师，但要理解主流的技术趋势，了解技术实现的边界和可能性。比如，现在大家都在谈论AI，产品经理至少要理解AI如何赋能产品，有哪些新的产品形态可以由此诞生。
商业和市场洞察要深化： 持续关注宏观经济、行业趋势、竞争对手动态。理解不同商业模式的优劣，以及产品如何与公司整体的商业战略协同。
用户研究的方法要精进： 不仅仅是用户访谈、问卷，还需要学习数据分析、行为分析等更科学的用户洞察方法。
2. 不断提升“软实力”：
沟通和影响力： 学会如何更有效地沟通，如何通过数据和逻辑说服别人，如何建立信任，并最终影响团队和决策。
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3. 适时进行“价值迁移”：
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从产品经理到产品负责人/总监/VP： 承担更重大的战略责任，对产品的整体成败负责。
向创业者转型： 将积累的产品经验和商业洞察，应用到自己创业的项目中。
转向战略、投资或咨询： 利用自己对行业和用户需求的深刻理解，为其他公司提供战略指导或投资建议。
总结一下：
“青春饭”这个说法，对程序员来说可能更贴切一些，因为技术迭代快，体力要求高。但对于产品经理而言，虽然也需要对新事物保持好奇，但 经验、洞察力、沟通协调能力和战略思维的价值，会随着年龄和阅历的增长而愈发凸显。
所以，与其说产品经理是“青春饭”，不如说 一个持续学习、不断成长、价值能够不断迁移的产品经理，是可以在这个行业里走得很远的。 关键在于你是否愿意主动拥抱变化，不断提升自己的核心竞争力，而不是仅仅满足于已有的成就。那些只懂玩转工具、不懂用户和商业本质的产品经理，无论年轻还是年长，最终都会面临挑战。而那些能以用户为中心，以商业目标为导向，并具备宏观战略眼光的产品经理，他们的职业生涯，是可以像一杯陈年的酒，越发醇厚，越发有价值的。
网友意见
大概做产品经理培训的人，不太愿意承认产品经理和程序员一样（实际上还不如）是青春饭。
看看招聘就知道了，最热门的产品经理招聘是3-5年的。
10年以上的只为总监/VP保留。一个公司有几个总监/VP大家也很清楚。
现实情况就是无论是程序员还是产品经理，超过35岁，就业能力就大幅度下滑。
因为留给自己的高级岗位越来越少了。
而新生代还在和潮水一样冲进来。
可能主要问题是国内的企业不需要经验很丰富的人，只需要能无偿加班的人。
除了传统IT行业之外，很少见35岁以上的人。
这就是我看到的现实。
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