中国人做一款全球游戏大作有多难？
咱们先从这“大作”俩字儿说起。什么叫大作？那不是随便堆点儿3D模型，加点儿特效就能糊弄过去的。它得有灵魂，有故事，有玩法上的创新，能让玩家沉浸其中，久久不能忘怀。想想那些《巫师3》、《塞尔达传说》、《艾尔登法环》，每一款都是集合了顶尖的创意、技术和打磨，才能成为大家口中的“神作”。
第一关：创意与内容的“内功”
在中国，游戏开发确实发展得很快，各种引擎、工具都用得顺溜。但要做出一个让全球玩家都买账的原创IP，这难度系数直线上升。
IP的基因： 很多时候，咱们的国产游戏容易受到现有成功模式的影响，或者偏爱改编一些大家都熟悉但版权复杂的IP。想要从零开始，创造一个全新、有深度、有全球吸引力的世界观和故事，这对编剧、世界观设定、角色设计的要求极高。这不仅仅是写几个NPC对话，而是要构建一个能让玩家愿意投入时间去探索、去了解的庞大体系。想想《赛博朋克2077》的夜之城，那可不是一天建成的。
文化鸿沟： 游戏里的故事、角色、价值观，都可能带有文化烙印。中国人习惯的幽默感、叙事节奏，或者对某些事物的理解，未必能被其他文化背景的玩家轻易接受。要做到“全球化”，就得学会“去标签化”或者“普适化”。这需要对不同文化有深刻的理解，并能找到那种跨越国界的共鸣点。比如，像《原神》能把中国风元素融入到一种让全球玩家都能欣赏的艺术风格中，这就是一种成功的跨文化沟通。
玩法上的突破： 现在的玩家，尤其是在欧美成熟的游戏市场，对玩法已经有了很高的期待。他们玩过太多优秀的游戏，口味也越来越刁钻。你想让玩家眼前一亮，就不能只是模仿，得有自己的东西。这可能是在战斗机制上做文章，可能是探索方式的创新，也可能是社交玩法的革新。这需要团队对游戏设计有极致的追求，不断实验、迭代，敢于挑战行业惯例。
第二关：技术的“外功”与打磨
有了好的创意，技术是实现它的基石。
顶尖的美术表现： 要做全球大作，美术绝对是第一门面。从角色建模、场景渲染到特效表现，都得达到业界顶级水准。这背后是对美术人才、美术流程、美术工具的高要求。中国有大量优秀的美术人才，但要把他们组织起来，形成高效、协同的美术生产线，并且对美术风格有统一、清晰的指导，这本身就是个挑战。
引擎与优化： 尽管我们现在能熟练使用Unreal Engine、Unity等主流引擎，但要将游戏做到极致的性能表现，并且在各种不同配置的设备上都能流畅运行，这就需要深厚的技术功底和大量的优化工作。尤其是对于PC端和主机端的大型开放世界游戏，这块儿的优化难度是天文数字。
跨平台开发与本地化： 一款全球大作，必然要面向PC、PlayStation、Xbox、Switch，甚至移动端。这意味着要考虑不同平台的特性和限制，进行大量的适配和优化。更不用说，还需要为不同语言的玩家提供高质量的本地化服务，包括文本翻译、配音、甚至文化适应性调整。这每一样都是耗时耗力的系统工程。
第三关：发行与运营的“战略”
光有好游戏还不够，如何让它走向世界，并且持续吸引玩家，这同样至关重要。
市场理解与营销： 欧美、日韩、东南亚的市场，玩家的喜好、消费习惯、宣传渠道都大相径庭。你需要有深入的市场洞察，制定精准的营销策略。这包括如何选择合适的发行商（如果选择合作的话）、如何进行海外宣传、如何与海外社区沟通等等。很多中国游戏在海外“水土不服”，营销就是其中一个重要原因。
社区运营与玩家反馈： 游戏上线后，不是终点，而是新的开始。如何维护好全球玩家的社区，倾听他们的反馈，及时更新内容，修复bug，甚至是调整游戏设计，让游戏生命力更长久，这对团队的运营能力提出了极高的要求。特别是当玩家来自不同文化背景时，如何理解并有效回应他们的诉求，这需要极强的沟通和协调能力。
商业模式的平衡： 无论是买断制还是免费+内购，如何设计一个既能盈利又能让玩家接受的商业模式，并且这个模式在全球范围内都具有一定的普适性，也是一个需要深思熟虑的问题。尤其是一些倾向于“肝”或者“氪”的设计，在某些海外市场可能会引起极大的反感。
再来点“软”的，但同样重要的
团队的文化与稳定性： 打造一款大作，通常需要一个核心团队稳定工作数年。这意味着要建立一种能够包容创意、鼓励创新、允许试错，同时又能保持高效协作的工作文化。国内游戏行业流动性相对较大，很多时候一个项目的关键人员流失，都会对项目造成毁灭性打击。
资金与耐心： 研发一款全球顶级大作，动辄需要数亿美元的投入，并且可能需要数年才能看到回报。这需要公司有极其雄厚的资金实力，并且能够承受长时间的投入而没有明显产出的风险。很多时候，我们看到的成功，是前几款失败作品积累出来的经验和教训。
对“玩”的极致追求： 这听起来有点玄乎，但很多成功的游戏制作人，他们内心深处都是一个“玩家”。他们不是为了做一款“产品”，而是为了实现他们脑海中那个“完美的体验”。这种纯粹的对游戏的热爱和对体验的极致打磨，往往能带来意想不到的惊喜。
总的来说，中国人做一款全球游戏大作，难度不在于“能不能”，而在于“做得有多好”以及“能不能被全球玩家真正认可”。 这需要中国游戏行业在创意、技术、运营、文化理解等方方面面都达到一种“世界级”的水平，并且能够在一个更加开放、多元的环境中，持续地进行探索和学习。
现在，我们看到《原神》这样的成功案例，也看到一些团队在尝试更大型、更具野心的项目。这都说明我们正在进步。但这就像爬一座高山，我们已经爬到半山腰，但要到达顶峰，还要经历更多的挑战，付出更多的汗水，还需要一点点运气。这不是一件容易的事，但也不是不可能完成的任务。关键在于，能不能沉下心来，真正去做好每一件小事，并且永远保持对游戏的那份热爱和敬畏。
网友意见
简单来说，比较难。其实这道题是北极光工作室的老朋友邀请我回答的，我也正好借这个机会来说一下所谓 “3A游戏” 和 “全球市场” 的问题。
如果对 “全球游戏大作” 进行定义的话，基本上要满足“全球”和“大作”，也就是说，我们不追求什么 “成为现象级游戏” 或者 “改变了游戏设计的方向” ，朴素一些，向全球发售，且游戏品质极高，基本上就是大家俗称的 “3A” 游戏吧——实际上这也是个相辅相成的问题，即，如果不是以全球市场为目标，那么就很难有游戏能够承担所谓3A游戏的开发成本。对于国产游戏来说尤其如此，这一点后面再说。
国内为什么出不了 3A大作是个传统老问题，基本上是个玩游戏的人就想过，之前我也回答过几次。简单来说我觉得困难主要有两点，难度之一是开发能力，或者说人才差距。如果把 “全球大卖的游戏” 定义为单机游戏大作的话，国内的绝大部分团队没有协同开发大制作单机游戏的经验，也缺乏配合成熟经验丰富的团队。
抛开MMORPG不提，国内拥有类似开发经验的人才其实不多，一波来源于外资公司在国内开设的工作室，这些工作室主要集中在上海，比如UBI上海或者2K CHINA，又或者面向全球市场的代工工作室，比如麻辣马，都曾经持续稳定地向行业输出着强力从业者。
这里面也有问题，比如说这类开发者其实换去境外游戏公司工作就非常容易，UBI应该是有内部调剂，有经验的人直接就到国外工作室的有大把，所以有经验的开发者实质上流失严重。另外就是制作人部分，国内从业者的工作经验大多是 “参与开发” 而不是 “主导开发”，我和很多人聊过这个问题，如果把游戏的工序拆开，美术部分差距最小，程序部分也可以说没什么差距，策划部分差距就会大一些，反倒是制作人，包括产品立项和项目管理，以及开发所需要的流程管控甚至是人员储备上，差距非常大。你可以看到国外开发组里有一些40岁往上的中年强者，他们的经验在开发组里起到的作用是非常可观的——无论从立项还是技术或者美术上都是如此。这种人在国内基本上不太多。
所以整体来说我觉得最大的困难实际还是开发能力不足。虽然说我们经常自诩游戏收入冠绝全球，但那在3A产品开发流程里能起到的作用有限。要弥补这一点需要时间，也需要行业的稳定发展。有一个相对稳定的开发团队，团队成员多年合作，开发过大规模项目，见过钱也没有那么迫切缺钱，这种团队国内现在不多。
第二个难点是题材问题。实际上中国游戏行业隔三岔五就会来一次出海迷思，最早的时候大家都很激动，说中国有非常多的题材宝库，从《西游记》到《封神演义》，美不胜收！那时候谈起出海，大家想的都是把我们的传统游戏国际化——结果你也看到了，到目前为止没有成功的。
所以说出海，到底是“把我们的题材向海外介绍”，还是“去响应海外（欧美）的题材”，这其中有很大的差别。抛开 “我们作为跨国游戏企业工作室开发的游戏成为3A” 不谈，前几年的“出海”集中在网页游戏和移动游戏上，再早还有一些社交游戏。国内在这方面成功的公司不少，大多数不为人所知，实际上在Facebook 上风生水起。游戏题材大部分是科幻或者奇幻，游戏类型则是策略类，据我所知中国传统题材很少。至少据我所知，所有想要把中国传统题材游戏带到国际的尝试都不太成功。
坦率地讲在现在全球娱乐题材大融合的前提下，我觉得成功概率更高的方法其实是去制作那些全球都感兴趣的题材，指望外国人对《西游记》产生兴趣太难了，只能采取鸡生蛋蛋生鸡的方法，先用成功游戏带出知名开发公司，再用知名开发公司带出成功的游戏题材。CDPR来自于波兰，但《猎魔人》和《赛博朋克2077》也不算是波兰文化特色。当然你们可能会举日本的例子——但毕竟今非昔比，而且比如说光荣就是靠无双系列，而不是信长和三国系列才在世界上产生影响的。
所以综合来看，我觉得产生国际大作的前提在于，要有一个成员经验丰富，技术储备相对深厚，生存压力不太大，成员配合默契的开发组，从立项开始就以国际市场为目标，针对全球市场进行游戏开发。这么一看就比较难。
但是走向国际市场又是一个必然，无论从我们的情感上还是从商业逻辑上都是如此。国内目前的情况，我个人喜欢的是帕斯亚和北极光工作室。这两个开发团队有自己的成功作品，也基本上代表了我最看好的两种类型。
帕斯亚在重庆，创始人和管理层一共4位，其中3位都有海外经验。我跟他们比较熟，从我获知的情况看，他们从一开始就奔着国际市场立项，最早的《星球探险家》基本收入都来源于国际市场，后来《波西亚时光》基本是国际市场国内市场两手抓——实际上做这种题材的游戏单靠国内市场分分钟死掉，《波西亚时光》美区售价30美元，折合人民币差不多210，国区售价98——所以如果不是面向全球市场，他们的处境会比现在艰难很多。
帕斯亚目前面临的挑战主要是人才压力，可能还有一点儿资金压力？在重庆虽然相对有成本优势，但人才也不是那么好找，就我所知他们目前立项的产品不少，但对于他们来说基本上任何产品都不能失败，一失败就得缓很长时间……
北极光工作室是腾讯旗下的，我认识的一位制作人原来在上海UBI，后来去了北极光带项目，也有一些朋友在工作室里，偶尔会说几句。相对来说，我比较喜欢北极光的地方是他们一直奔着大投入的路子去，最早是《天涯明月刀OL》，立意也算是高远了。
现在北极光做的是《无限法则》（Ring of Elysium），去年就上线了吧？因为这样那样的原因国内宣传很少。游戏类型是个结合了FPS和极限运动的生存类游戏——讲道理，国内开发组作在PC上的FPS游戏，这一点就堪称有追求了。基本上《无限法则》就是一个试图在正经赛道上硬碰硬的游戏（当然你可以看到里面大量积累正是来自《天涯明月刀OL》，这也是经验的重要性）。而且从目前来看，媒体的评分和STEAM的风评都不低，玩家群体反应还不错。
我不觉得《无限法则》会成为“PUBG”那样的现象级作品，我也认为它不会达到《堡垒之夜》的成就。如果让我评分，去掉所有情感加分，大概也就是个8分的游戏——虽然也很不错，但不是我特别钟意的类型。但是你回过头来看，就会发现这甚至是我们第一款在世界上有点动静的FPS游戏。我觉得任何东西都要有个过程，想要在比赛中得冠军，第一步还是要有参赛资格，能上赛道本身就是个胜利了。
据说玩家赞 “北极光” 工作室为 “北极刚” 工作室，以赞美他们和国外大厂硬碰硬的精神——我倒是觉得“刚”什么的只是一个结果，而不是一个动机，从长远来看，无论是出于现实需要（人口红利降低），还是出于某些奇怪的骄傲（是的，文化产业从业者一般都会有这种奇怪的骄傲）中国的游戏开发者必然要面向国际市场。从目前来看，最理想的情况是大中型厂商积累了资金和开发经验，然后转向海外。我之前相对来说比较悲观，这一年看下来则会乐观一点儿，因为越来越多的厂商无论被动还是主动，已经开始着手这么做了。
所以，整体来说，我觉得如果奔放一些预测的话，3年之内国内可能会开发出在国际上有一定影响力的作品吧。
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