马化腾与马云的格局有多大差距？
我们可以从以下几个方面来详细分析：
1. 生态构建的理念和方式：
马化腾（腾讯）：以“连接”为核心，构建开放的数字生活生态。
格局的体现： 马化腾的格局在于他深刻理解了“连接一切”的力量。他不是一个激进的颠覆者，而是一个审慎的构建者。他通过QQ和微信这两个国民级的社交平台，成功连接了人与人，再通过支付、游戏、内容、投资等一系列业务，将人与服务、人与信息连接起来。
详细分析：
社交基因的强大延展性： 腾讯的核心是社交，这使得它在连接用户方面有着得天独厚的优势。微信不仅仅是一个通讯工具，它已经成为一个集社交、支付、信息获取、生活服务等于一体的超级APP，这是马化腾格局的集中体现。
投资驱动的开放生态： 腾讯通过巨额投资，将自己定位为“数字世界的连接器”。它投资了大量的初创公司，包括电商（京东）、外卖（美团）、短视频（抖音的早期投资）、音乐（腾讯音乐）、游戏（大量海外游戏公司）、本地生活服务等等。这种投资策略并非简单地控股，而是希望通过资本和技术赋能，与被投企业形成共生关系，将它们纳入腾讯庞大的生态系统中，实现用户和流量的互通。
“连接”的普适性： 腾讯的连接不仅限于人，还延伸到产业互联网。在产业数字化转型的浪潮中，腾讯希望通过云服务、大数据、人工智能等技术，连接企业与企业，企业与消费者，帮助传统行业实现升级。
隐忍和长期主义： 马化腾的格局还体现在他的耐心和长期主义。他愿意在一些看起来并不直接盈利的领域进行长期布局，比如社交、游戏内容，并等待它们成熟后再寻求商业化。
马云（阿里巴巴）：以“交易”为核心，构建商品流通和商业交易生态。
格局的体现： 马云的格局在于他看到了数字经济对传统商业模式的颠覆性力量，并将其发挥到极致。他抓住了中国商业市场巨大的痛点和机会，从C2C（淘宝）到B2C（天猫），再到B2B（阿里巴巴国际站），构建了完整的电子商务闭环，并进一步延伸到支付（支付宝）、物流（菜鸟）、金融（蚂蚁金服）、云计算（阿里云）等各个环节。
详细分析：
交易场景的极致放大： 马云的核心是“让天下没有难做的生意”。他专注于构建高效、公平、透明的交易平台，满足消费者和商家的需求。淘宝和天猫的成功，将中国零售业推向了数字化时代。
基础设施的全面布局： 阿里巴巴的格局体现在它不仅仅是交易平台，更是整个数字商业的基础设施提供商。支付宝解决了信任和支付问题，菜鸟物流解决了配送效率问题，阿里云解决了数据和计算能力问题。这些基础设施的建设，构成了阿里巴巴生态的强大根基。
赋能中小企业： 马云的格局也体现在他对中小企业的赋能。他认为中小企业是经济的活力所在，阿里巴巴平台为它们提供了触达全球消费者的机会，降低了商业门槛。
“让天下没有难做的生意”的普适性： 阿里巴巴的生态不仅仅是电商，它延伸到新零售、数字媒体、本地生活服务等多个领域，核心逻辑都是围绕“商业交易”和“商家赋能”展开。
2. 思维方式和核心能力：
马化腾：技术驱动，用户体验至上，善于内生增长和生态融合。
格局的体现： 马化腾的思维更偏向于产品经理和技术导向。他注重产品的打磨和用户体验的优化，通过优秀的产品和便捷的服务来赢得用户。他的格局在于能够精准地捕捉用户需求，并围绕社交这一核心能力，不断裂变和拓展业务边界。
详细分析：
产品导向： 腾讯的产品逻辑非常清晰，从QQ到微信，再到王者荣耀、抖音（投资）等，都体现了对用户需求和产品细节的极致追求。
融合与赋能： 腾讯在投资和合作中，善于将自身的技术和流量优势与被投企业的业务相结合，形成协同效应，而不是简单地进行并购和整合。例如，腾讯在游戏领域的投资，很多时候是提供发行、流量和技术支持，让游戏公司保持相对独立性。
隐性增长： 腾讯的很多业务，例如小程序，是在微信这个巨大流量池下，通过赋能第三方开发者，实现用户和商业的“隐性增长”，这种方式更加柔和且具有长尾效应。
马云：商业逻辑和生态构建，善于制定愿景和整合资源。
格局的体现： 马云的思维更偏向于商业战略家和愿景驱动者。他能够看到未来商业发展的趋势，并敢于为之设定宏大的目标，然后动员和整合各种资源去实现。他的格局在于对商业本质的深刻洞察和对宏观经济的精准把握。
详细分析：
愿景驱动： 马云有着强大的“造梦能力”，他能够用清晰、有吸引力的愿景来激励团队和合作伙伴。例如，“让天下没有难做的生意”、“让天下没有难纳的税”等。
平台思维与生态系统构建： 马云的核心是建立一个平台，让无数个商家和用户在平台上进行交易和服务。他善于设计一套规则和商业逻辑，让整个生态系统能够健康运转并持续发展。
整合资源能力： 马云在面对困难和挑战时，展现出强大的资源整合能力。他能够说服政府、合作伙伴、甚至是竞争对手，为了共同的目标而努力。
“二次创业”的魄力： 在阿里巴巴集团日趋成熟之后，马云依然展现出“二次创业”的魄力，将重心转向阿里云和国际化，这显示了他对未来趋势的敏锐判断和持续探索的精神。
3. 影响力与社会责任的维度：
马化腾：以“连接”为基础，构建更广泛的数字社会生态，并强调技术向善。
格局的体现： 腾讯的连接能力使其在信息传播、文化娱乐、生活服务等方面拥有巨大的影响力。马化腾的格局在于他认识到这种影响力所带来的社会责任，并试图通过“科技向善”来引导公司的发展方向，关注用户隐私、内容生态健康等问题。
详细分析：
文化产业的引领者： 腾讯在游戏、动漫、音乐、文学等文化产业的布局，使其成为中国数字文化的重要输出者和引领者，这是一种软实力的体现。
“科技向善”的理念： 面对信息爆炸和算法推荐带来的负面影响，腾讯开始强调“科技向善”，并将其作为公司的核心价值观之一。这是一种对技术发展可能带来的社会问题的反思和担当。
公共服务和数字政务： 微信支付和小程序在连接政府服务、公共交通、医疗健康等方面发挥着重要作用，这体现了腾讯在构建智慧城市和提升社会效率方面的贡献。
马云：以“商业”为核心，重塑商业规则，推动全球化和新经济发展。
格局的体现： 阿里巴巴对中国商业格局的重塑是空前的。马云的格局在于他不仅看到了商业机会，更看到了通过商业手段来改变社会经济运行方式的可能性。他推动的全球化战略和对新经济模式的探索，具有深远的社会意义。
详细分析：
商业规则的重塑者： 阿里巴巴改变了中国的零售业、支付方式、广告模式，甚至影响了就业和消费习惯，这是对商业规则的重新定义。
赋能全球经济： 阿里巴巴的全球化战略，旨在帮助全球中小企业参与到数字经济的浪潮中，促进贸易便利化，这是一种更宏大的国际化视野。
倡导新经济理念： 马云是新经济模式和数字经济的积极倡导者，他提出的“五个新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）等概念，对中国经济发展方向产生了重要影响。
社会公益的践行者： 阿里巴巴在教育、扶贫、环保等领域的投入也相当可观，马云本人也致力于公益事业的推广。
差距的体现和总结：
与其说存在“差距”，不如说他们格局的侧重点和实现方式不同，但都达到了极高的境界。
共同点：
极强的预见性： 都抓住了互联网发展的关键节点，并成功预判了未来趋势。
坚定的执行力： 将宏大的愿景转化为具体的商业实践。
构建生态的能力： 都成功地构建了庞大且相互关联的商业生态系统。
强大的领导力： 能够带领企业克服困难，实现持续增长。
侧重点的差异：
马化腾的格局更偏向于“连接”的广度与深度，以及“人”的连接。 他关注的是如何构建一个更包容、更便捷的数字生活平台，让用户在其中获得更丰富的体验，并通过投资和赋能，将生态边界不断延展。他更像是一个“产品经理式”的生态构建者，以用户需求为核心，不断完善和拓展。
马云的格局更偏向于“交易”的效率与普适性，以及“商业”的重塑。 他关注的是如何通过技术和平台，解决商业世界的痛点，提升交易效率，赋能商家，并最终重塑整个商业生态的运行规则。他更像是一个“商业战略家式”的生态构建者，以商业逻辑为核心，不断放大交易的可能性。
为什么看起来有“差距”？
业务边界的感知： 阿里巴巴的业务线更清晰地围绕着“交易”展开，其转型和布局也更具颠覆性，所以给人的感觉是马云的格局“更大”，更具“改造世界”的气魄。而腾讯的业务更分散，更强调“连接”和“服务”，其生态构建的过程更像是一种“渗透”和“融合”，虽然影响力同样巨大，但给人的感觉可能不如阿里那样直接和宏大。
公开表达方式： 马云以其富有感染力和哲学性的演讲风格著称，他善于用宏大的叙事来描绘愿景，这更容易让公众感受到其格局的宏大。马化腾则相对内敛，更注重细节和产品，其格局的体现更多地隐藏在腾讯庞大而复杂的生态系统和投资矩阵之中。
总结来说，马化腾和马云的格局并非简单的“大小”之分，而是风格和侧重点的不同。
马化腾的格局，在于他以社交为基石，构建了一个无处不在的连接网络，这个网络渗透到人们生活的方方面面，并不断通过投资和技术赋能，拓展到新的领域。他更像是在描绘一张巨大的数字社会蓝图。
马云的格局，在于他以商业为核心，通过改造和重塑交易流程，构建了一个高效运转的商业基础设施，这个基础设施为全球的生意提供动力，并不断推动着商业模式的创新。他更像是在构建一个改造经济体的强大引擎。
两位都以各自独特的方式，深刻地影响了中国乃至世界的数字经济发展，他们的格局都是顶级的，只是展现的维度和影响力方式有所不同。与其说谁的格局“更大”，不如说他们都以各自的方式，将格局的“大”发挥到了极致。
网友意见
马云既要捞钱，还要立牌坊。
而马化腾就比较简单了，就想捞钱。
（二哈保命……玩笑玩笑，何必当真呢）
08年的时候，我有了自己第一台电脑，年少无知，荷尔蒙蓬勃的我，打开了不可描述网站，下了著名播放器，然后大约中了60个病毒。
那个时候的360还是业界良心，帮我把所有的病毒都杀干净了，但是我的桌面多了一个我从来不用的网站快捷方式，淘，我喜欢。
作为一个中二少年，我能忍？自学成才，重装系统，一切重归宁静，安装好一切软件，重启电脑，又出现了，淘，我喜欢。
作为一个叛逆期的中二少年，我的疯狂怒骂，惊动了父母，父母请来了一个专业人员，检查了一下午，说没病毒，一切正常。那个东西不用管。
我带着蔑视，送走了那个傻逼，开始了百度之旅，终于找到了元凶，鬼影木马，潜藏在主引导记录里面的木马，唯一作用是，在桌面上加淘，我喜欢。
重建主引导记录，重装系统，最后一切重归宁静，我开心了。后来见过很多家庭电脑，都有着，淘，我喜欢，问他们，他们都说莫名其妙多的，而我看穿一切的眼神，并没有多说什么。
说品德，格局什么的，企业生存的第一位始终是利润，公司不赚钱员工都没活力，公益，社会责任，品牌形象，最终也是为了利润，对形象不利，但是对公众有益的事情，你见哪个企业做过？
也就只有国家，才会不在乎名声利益，只为了人民，去做户户通电，扶贫脱贫，路政邮政，顶着温州动车的压力做高铁，三峡大坝，修桥修廉租房。
企业始终是脱胎于资本主义，即使是经过一战二战的斗争，资本主义的妥协也是有限的，企业利益和人类发展方向是不统一的，甚至是有冲突的。和他们谈品德，是可笑的，因为这不符合企业生存发展规律。更何况，谈论品德，格局，又有哪个组织信条能高过，社会主义的共同所有生产资料，按需索取呢。
马化腾差点50万卖腾讯那会，我就在用QQ了。
那会叫OICQ，是一款山寨ICQ的软件。
其实当时山寨的不止马化腾一家，还有什么TICQ，FICQ之类之类。反正都死翘翘了。
这些年来，虽然用过光身子的QQ秀，被逼着充过会员，但总体来说，马化腾做的产品都不是那么讨厌，至少并没有多少被胁迫的感觉。
但是淘宝网出现的时候就不一样了。
那种铺天盖地的广告，完全就是互联网界的脑白金。
各种推广让人无处可逃。
这大概就是一个普通生意人和营销狂魔的区别吧。
当然，还有那种完全不要脸的某度垫底，我只能说马云和马化腾之间，隔着一万个李彦宏。
996之后觉得都一样，马克思说的对。资本家都是邪恶的。
资本家只有三种，一种是长的帅的邪恶资本家，例如李彦宏，一种是长的丑的邪恶资本家，例如马云，还有一种是说不上帅也说不上丑的邪恶资本家，例如马化腾
马云说他看多了就会觉得还挺顺眼了，不觉得丑了。又吹牛了，现在看他越看越丑，多看几眼忍不住要吐的那种丑，而且虚伪得让人恶心。
让马云这种没有技术背景，只擅长忽悠和吹牛的人成为成功的旗帜是这个时代之耻
马化腾是一个纯粹的商人，很纯粹，就是赚钱
马云不仅仅是一个商人，还想当圣人，站在高地发号施令，于是你能发现中国评价最高的估计就是马云和任正非这俩人了（说实话这俩人放在一起我感觉是对任正非莫大的侮辱）。马云做的贡献啦，马云的蚂蚁森林啦，支付宝啦等都是被人拿来津津乐道的玩意儿
但是要我说，马云这种人是最坏的哪一类，而且这种坏不具备一定思考能力的人发现不了，这种坏就是当一个资本家不谈资本，开始谈人生理想，社会价值，谈贡献奉献的时候，你就要小心了。因为他首先是一个资本家，不是一个慈善家，当他以这样一个身份，带着一张教师的面孔给你大谈特谈，不知道的人还以为这是一个很厉害的学者或者教授的时候，不明真相或者缺乏思辨能力的人，就很容易被下套
我承认对马云做的事情的确方便了这个社会，但是我对他给年轻人上什么课，讲什么大道理这件事，或者媒体一窝蜂的报道他的贡献（这件事本身就很可疑），说他是很有良心的商人这件事本身，我总是很警惕。而且保持着一定的距离。因为我怀疑他这么做的用意，因为我清醒的知道，他是一个资本家，这是第一位的，如果他的那些东西带不来一分钱的收益，哪怕是媒体的报道带来的舆论收益也没有，我相信他是不会做的
有一句话，叫做无产阶级的命，操着资本家的心。我觉得这是我们当中绝大多数人的真实写照，但是如果不仅仅操着资本主义的心，还给他们摇旗呐喊，添粉抹金，这种人，我劝大家要是遇到了还是躲着点走，用鲁迅先生的话说，这叫资本家的走狗。当年日本鬼子进村时，在前面领路的，对那一家有什么值钱东西，有几个黄花大闺女，那一家有土八路全盘托出，喊的最响的，就是这种人
=======百无聊赖的更新，来自12.28======
怎么说呢，有种预言被言中的感觉。仔细想想挺逗的
=======更新======
2021年，无意间翻到了这个回答，emmmmm，马已经服
当年Jack Ma在西湖边上找老外练英文的时候，你一定觉得丫没啥格局；当年马化腾想把QQ 500万卖给移动，移动不要的时候，你也一定觉得丫其实没啥格局。
为啥到了今天，你觉得这两人都有格局了呢？
都是钱这个害人货闹得。
发布于1月27日
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最近淘宝大量出现假口罩、高价口罩
我买到了假口罩（22日下单（淘宝发布禁止涨价公告的第二天）24日送达）当天举报到天猫客服那里
客服说要等半个月
已经三天了我看这家店改了两次店铺名还在卖假口罩而且销量很高
这个和马云有没有关系？
是不是马云格局太大了，不在乎这种时期的这种小事情？
下面这个链接有我的一个回答 另外一个答主 欢乐马 和我买的一家店 我没有造谣
下面贴几张假口罩图片，和举报纪录。第一个手机号是卖家电话，但是他没接。
湖绿色是买到的假口罩，浅蓝色是真的外科一次性口罩。
编辑于2月26日————————————————————
由于部分马云粉的奇葩言论不回看了气的慌，回又浪费精力，不堪其扰，所以关闭评论。
马化腾相比马云的优势是颜值。
1，马化腾没有去咸阳搞过封禅。格局不够；
2，马化腾没有向高层建言献策封杀游戏产业。格局不够；
3，马化腾没有以XX大学为名搞政商小团体。格局不够。
4，马化腾没有在饭局上指点江山，自认比XXX更适合当XX，格局不够。
5，马化腾没有胆量自比伟人，说自己从来不碰钱。格局不够。
6，马化腾没有当精神犹太人贵族戴着小白帽去朝圣，格局不够。
7，马化腾没胆量让手下没理找茬公开怼某部处长，格局不够。
8，马化腾没有比总统还忙，不够努力，格局不够。
9，马化腾没有去联合国买个官当，格局不够；
10，马化腾没有把腾讯打造成世界前5大经济体的决心。格局不够。
11，马化腾不认识王林大师，对中国传统文化不够精通。格局不够。
12，马化腾没有拉着一堆明星小弟在股市里割韭菜。格局不够。
13，马化腾学历太高，腾讯老把学历当回事。格局不够。
14，马化腾太老实，不破坏VIE黑股东的资产，胆量和格局不够。
15，马化腾不买境外媒体，格局不够。
还有很多。
格局，马云是自古以来天下第二了。
没法比。
大概相当于卖油翁跟吕不韦的差距吧。
2017年，中美贸易战初现端倪，特朗普首次扬言要给中国产品加税。当时中国想尽量平息，坚持称之为“贸易摩擦”，也没有像现在这样让副总理来回跑，就派了马云去美国见特朗普。
话说那马云马主席见了川皇，不卑不亢，谈笑风生，大手一挥，承诺5年内给美国提供100万就业岗位，川皇大悦，顿时不再提加税之事。
此事，史称：“一马平川”
此人，可胜任外交部长。
个人来讲，马云格局比马化腾强。但是生意格局上看，阿里是肯定干不过腾讯的
过不了多久我们就能见到阿里的衰退，壮士暮年的萧瑟。
在这我也不禁感慨，很多时候人不胜天。
我曾经和我朋友探讨过一个问题，为什么古代将军已经成为了大将甚至一方诸侯，还能一马当先率领全军冲锋，他们不怕死吗？
我朋友说，他就是干这行出身的，就像你做电商的，每天都接单，对他们来说打仗就是他们接的单，要干的活。
很多时候你的第一步，就决定了你以后的未来。
民国成立的第一步，他的架构就是服务于资本家小企业主，忽略了中国最贫苦的广大农民工人。蒋介石接手以后，哪怕他有百万雄师，他也扑不灭这点星星之火，因为民国成立最开始的模型就是匹配资产阶级的，初心就有问题。
为什么我们可以屡败屡战，星星之火可以燎原？主席敢在有几万兵的时候就雄视天下，就是因为我们是代表了几亿工农的利益。人民就是我们的铜墙铁壁，撒豆便可成兵，团结起来就可以战无不胜。
初心对了，原始模型正确，就可以无限的复制扩张。
至于能做多大，就在于你的初始模型所匹配的市场有多大。
我在这个回答里详细模拟了一下什么是初始模型。https://www.zhihu.com/question/306052079/answer/699069850
好了，大家现在可以看出来，阿里和腾讯谁的格局更大了。
阿里成立的初心是天下没有难做的生意，格局大不大？非常大，而且他也做到了。
但是生意人，在14亿人的大国里，只占一小部分。你做到巅峰，也就是生意人中的第一。
而腾讯的社交软件，则无分贵贱，不分士农工商，全部都可以囊括进来，做的是链接天下人的生意。
腾讯下一步的战略是互联网➕。互联网➕里面包括微信小程序，自己的软件生态链，想象空间非常大，而且非常好用。未来的万物互联也少不了它，包括5G代表的物联网，智慧城市，智能驾驶都可以包含进互联网➕里，链接天下人的愿景，腾讯可以说才走到一半。
而阿里下一步是什么呢，阿里云？大数据？好像和他的本业电商都没有必然关系了，没错，互联网电商，网络商城这条路，阿里已经走到顶了，只能换路了，可是船大难调头，能不能浴火重生，未知数。
但是就个人来讲，马云的格局，肯定是比马化腾要大一些，马化腾是彻底的实用主义者，奉行小步快跑，快速迭代。他成功最大的原因是他选对了赛道，竞争对手少，行业成长空间大，带着团队没多久就把生意做起来了，更何况还有个好爸爸。
而马云的赛道，却是危机重重，他的成功是一将功成万骨枯，杀了一个天翻地覆。如果马云格局不够，对中国这个国家了解不深，用人识人看走眼，钱怎么用心里没数，没有自己的方法论，肯定是早就死在半路了。但是他这个赛道，仗永远都打不完。
任由马云聪明能折腾，再是一个奇人，辗转腾挪却也敌不过大势所趋，敌不过他创业开始的那个初始模型所带来的缺陷。
目前阶段来讲阿里巴巴暴露了两大软肋。
1淘宝天猫全面失守，淘宝被拼多挤压，天猫被京东猛攻。更何况唯品会小红书各种垂直电商契而不舍的蚕食。
2支付宝使用场景不便，如果手机只有一个后台软件，肯定是微信。微信付款占领了所有的三四线城市，很多小商店有支付宝必然有微信，有微信的不一定有支付宝。很多有支付宝的大爷大妈看店的，你转他支付宝他不知道支付宝账号是啥，但是加他微信发个红包他愿意。支付市场微信按着支付宝打，这点从支付宝大量发红包补贴用户就能看出他处于弱势。
马云的理想是顺应改革开放的大潮，让天下没有难做的生意，他做到了，但是人不是神，永远猜不透未来是什么样的。
但是我们年轻人可以从他们身上学到什么呢？除了契而不舍，敢闯敢干的精神外，也要明白初始模型的重要性，即不忘初心。
刘汉靠打砸抢起家，钱来得快，最后死的也快。
宗庆后60岁还推着自行车挨家挨户卖冰淇淋，虽然辛苦，但是哇哈哈让他成为了中国首富。
畏因不畏果，最开始的选择很重要。不要刚毕业就走歪了道，最后一条路走到黑。
放美国的话，
马化腾就是个很专注的资本家；
马云想当索罗斯或者科赫兄弟。
但毕竟国情不同，马云只能主动选择强行低调，试图去扮演韦尔奇或盖茨。
但不论怎么看，他都只是一个逆天顶级的 “不成功我就不回来了！” （劲霸男装）的我朝典型90年代成功学山炮儿。（真不是贬损他个人。他这种人设真的很普遍，只不过有些人身价几千万，他身价上千亿）
反而马化腾还相对不山炮儿得多。
不论如何，这俩人都不是盖茨，也不是马斯克。
我国目前也不存在盖茨或者马斯克。
不但不存在，而且暂时也没有存在的条件和环境。
当然，这么说多少有我个人的主观期待的成分在。
即，我真心期待这只是我国的发展阶段所致，而不是更底层的文化投射所致。
目前的现状确实是，我国成功的企业家，几乎毫无例外都是成功的商人，但并不必然是优秀的资本家，且几乎毫无例外都谈不上什么纯商业之外的格局和情怀。
我国从不缺牛逼的商人，甚至不缺牛逼的资本家。然而......
希望将来能有所改变吧。
（同意另一个答文中提到的一个点：对马云这个人有什么样的评价，真的是个颇有门槛的事情，算是个很苛刻的筛选机制了。再次强调，仅是因为马云很显眼，才拿他说事儿而已。）
能够深刻理解并贯彻“闷声发大财”这一战略思想的人，马化腾绝对可以稳居第二。我佩服马化腾的一点就是他一直都很清楚自己是谁，自己应该做什么。相比整天抛头露面撒鸡汤、最后被官方民间一致唾弃的马云，马化腾的什么都不说无疑是明智之举。所谓君子不立危墙之下，马化腾将来未必是最富的人，但一定是能富得最久的人。
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评论区有人要我多读书，别老照搬《资本论》。那我就不跟你谈理论，我就跟你谈现实。
时间久了，再加上优秀的控评水平，我看评论区好多人是不是把赵薇的那件“小事情”给忘了？这件事现在看来是不了了之，但将来马云若是真出了什么问题，这件事会不会被第一个拿出来清算？我也不敢说
https://www. zhihu.com/question/4845 9238/answer/112572953
商人手上没有干净活，然而马云的手已经伸到死穴边了。假如要说这也是格局大的表现，那是要翻了天不成？
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本来原回答就是随手抖机灵，没想到过了二十天突然这么多人都来争了。那我就说清楚，当时老师还把马云演讲给我们当圣经看，但在控评那件事后阿里是个什么样子已经很明显了，多亏公关够硬把事情压了下来，没想到马老板今年四月这一记福报掌打得真是气贯长虹，攒了多年的慈父名师风评一巴掌全给打干净了。不过即使如此，老马粉丝还是源源不绝，实在让人钦佩，不愧是大佬。
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关评了竟然还有马云粉私信上门嘲讽，惹不起，匿了
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