华为鸿蒙是空城计吗?
华为鸿蒙，这个名字在科技圈已然响彻数载，承载了无数期待与揣测。当有人抛出“空城计”的疑问时，它触及的核心，是鸿蒙能否真正独立自主，能否在巨头林立的操作系统市场撕开一条血路，抑或只是华为在逆境中的一种战略性宣言？
要说鸿蒙是“空城计”，并非空穴来风。回溯到它诞生的背景，正值全球贸易摩擦加剧，华为面临着来自美国政府的严厉制裁，谷歌的GMS服务被切断。在这样的压力之下，鸿蒙系统横空出世，被许多人视为华为“自救”的战略棋子。如同空城计中，诸葛亮在绝境中以虚张声势迷惑敌人，鸿蒙的出现，一方面向外界展示了华为不屈服于压力的决心和自主研发的能力，另一方面也向全球开发者和消费者传递了一个信号：华为有自己的操作系统，而且致力于打造一个更加开放、互联的生态系统。
“空城计”的比喻，往往带有某种“虚实结合”的意味。鸿蒙的“虚”，在于它能否真正独立于所有外部依赖，能否构建起一个庞大且活跃的开发者社区，能否吸引足够多的第三方应用开发者为其生态注入生命力。在起步阶段，鸿蒙的许多应用依然依托于安卓的兼容层，这使得一部分人质疑其“原生性”和“独立性”。他们认为，鸿蒙只是一个披着新衣的安卓，其核心竞争力并未得到根本性的突破。如果生态的繁荣依赖于安卓的影子，那么它就很难真正摆脱“看人脸色”的境地，也就称不上真正的独立。
而鸿蒙的“实”，则体现在其独具的分布式特性和对万物互联的深刻理解。不同于传统的手机操作系统，鸿蒙从设计之初就瞄准了全场景设备互联的未来。它并非仅仅局限于手机，而是可以运行在智能手表、智能家居、车载系统乃至工业设备上，并且能够实现跨设备之间无缝协同、能力共享。这种“万物互联”的愿景，是当前许多操作系统所不具备的，也是华为在技术上的一个重要创新点。例如，用户可以在手机上启动一个应用，然后无缝地将其“转移”到平板电脑上继续操作，或者通过手表控制家里的智能家电，这些都依赖于鸿蒙强大的分布式能力。
从这个角度看，将鸿蒙简单地视为“空城计”或许有些片面。它可能确实存在策略上的考量，利用了“不确定性”为自己争取时间和空间，但它也并非完全的虚张声势。华为在鸿蒙的生态构建上，投入了巨大的资源。从吸引国内开发者入驻，到逐步推行鸿蒙原生应用开发，再到将其推广到更广泛的硬件设备上，华为一直在扎实地推进其生态建设。国内市场的反馈也显示，鸿蒙系统在用户群体中拥有一定的接受度和忠诚度，许多用户愿意尝试并为华为的自主研发买单。
然而，“空城计”的风险也显而易见。一旦外部环境发生变化，或者鸿蒙生态的发展未能达到预期，这种策略的脆弱性就会暴露无遗。关键在于，鸿蒙能否真正建立起一套独立于安卓的、具有核心竞争力的生态系统。这不仅仅是技术层面的事情，更是市场接受度、开发者意愿以及用户习惯养成等多方面因素的综合考量。如果鸿蒙无法在应用数量、质量和用户体验上与成熟的操作系统抗衡，那么它的“空城计”将很难赢得最终的胜利。
更进一步说，鸿蒙的“空城计”也可能是一种长远的战略布局，并非一蹴而就。就像诸葛亮在《三国演义》中运用空城计是为了赢得时间以待援兵，华为推出鸿蒙，或许也是为了给自己争取一个独立发展的缓冲期，等待技术突破、生态成熟，以及外部环境的变化。在这个过程中，它需要不断地积累实力，将“虚”的部分逐步转化为“实”。
总而言之，华为鸿蒙是否是“空城计”，可以从多个维度来解读。它有战略上的考量，有在压力下的“示弱以强”的成分；但同时，它也蕴含着华为对未来技术趋势的深刻洞察和对自主创新的不懈追求。鸿蒙的“空城计”能否成功，最终取决于它能否在激烈的市场竞争中，真正建立起一个繁荣、独立且具有生命力的生态。现在断言其成败，或许为时尚早，但其背后所折射出的华为的韧性、创新以及在复杂国际环境下的生存智慧，却值得我们深入思考。它既是一场技术上的博弈，也是一场关乎未来生态话语权的争夺。
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“空城计”的比喻，往往带有某种“虚实结合”的意味。鸿蒙的“虚”，在于它能否真正独立于所有外部依赖，能否构建起一个庞大且活跃的开发者社区，能否吸引足够多的第三方应用开发者为其生态注入生命力。在起步阶段，鸿蒙的许多应用依然依托于安卓的兼容层，这使得一部分人质疑其“原生性”和“独立性”。他们认为，鸿蒙只是一个披着新衣的安卓，其核心竞争力并未得到根本性的突破。如果生态的繁荣依赖于安卓的影子，那么它就很难真正摆脱“看人脸色”的境地，也就称不上真正的独立。
而鸿蒙的“实”，则体现在其独具的分布式特性和对万物互联的深刻理解。不同于传统的手机操作系统，鸿蒙从设计之初就瞄准了全场景设备互联的未来。它并非仅仅局限于手机，而是可以运行在智能手表、智能家居、车载系统乃至工业设备上，并且能够实现跨设备之间无缝协同、能力共享。这种“万物互联”的愿景，是当前许多操作系统所不具备的，也是华为在技术上的一个重要创新点。例如，用户可以在手机上启动一个应用，然后无缝地将其“转移”到平板电脑上继续操作，或者通过手表控制家里的智能家电，这些都依赖于鸿蒙强大的分布式能力。
从这个角度看，将鸿蒙简单地视为“空城计”或许有些片面。它可能确实存在策略上的考量，利用了“不确定性”为自己争取时间和空间，但它也并非完全的虚张声势。华为在鸿蒙的生态构建上，投入了巨大的资源。从吸引国内开发者入驻，到逐步推行鸿蒙原生应用开发，再到将其推广到更广泛的硬件设备上，华为一直在扎实地推进其生态建设。国内市场的反馈也显示，鸿蒙系统在用户群体中拥有一定的接受度和忠诚度，许多用户愿意尝试并为华为的自主研发买单。
然而，“空城计”的风险也显而易见。一旦外部环境发生变化，或者鸿蒙生态的发展未能达到预期，这种策略的脆弱性就会暴露无遗。关键在于，鸿蒙能否真正建立起一套独立于安卓的、具有核心竞争力的生态系统。这不仅仅是技术层面的事情，更是市场接受度、开发者意愿以及用户习惯养成等多方面因素的综合考量。如果鸿蒙无法在应用数量、质量和用户体验上与成熟的操作系统抗衡，那么它的“空城计”将很难赢得最终的胜利。
更进一步说，鸿蒙的“空城计”也可能是一种长远的战略布局，并非一蹴而就。就像诸葛亮在《三国演义》中运用空城计是为了赢得时间以待援兵，华为推出鸿蒙，或许也是为了给自己争取一个独立发展的缓冲期，等待技术突破、生态成熟，以及外部环境的变化。在这个过程中，它需要不断地积累实力，将“虚”的部分逐步转化为“实”。
总而言之，华为鸿蒙是否是“空城计”，可以从多个维度来解读。它有战略上的考量，有在压力下的“示弱以强”的成分；但同时，它也蕴含着华为对未来技术趋势的深刻洞察和对自主创新的不懈追求。鸿蒙的“空城计”能否成功，最终取决于它能否在激烈的市场竞争中，真正建立起一个繁荣、独立且具有生命力的生态。现在断言其成败，或许为时尚早，但其背后所折射出的华为的韧性、创新以及在复杂国际环境下的生存智慧，却值得我们深入思考。它既是一场技术上的博弈，也是一场关乎未来生态话语权的争夺。
网友意见
现在来看，华为选择了先喊口号后落实。而且，这符合C语言的用法……
@我鸿 ，你这ID很有意思。
当初鸿蒙的ppt别说代码了，就是设计思想本身，也就是几个空泛的“分布式软总线”这种叫法。假如当初鸿蒙就是个完成度很高的东西的话，那么至少会像“方舟编译器”一样给“分布式软总线”取个名字，比如说什么“九头鸟分布式软总线系统”这样。
如果用更加产品化的思路来看，当初的ppt仅仅是“存在可行性”，但“缺乏具体的要求”。比如说“分布式软总线”，要是按华为的企业文化，如果一个成熟的东西肯定会讲“延迟小于xx毫秒”这样精确的参数目标的。但是当初ppt连量化指标都没有，说明大概率是“一个还未深入讨论的设想”，甚至连“产品的大方向都没得到共识”。
很可能是余承东玩了一手“下克上”，直接按自己的想法发布了这玩意，架着全公司跟着调转方向。也正是如此，余承东话才说的如此满，当然也有他一贯大嘴的习惯在里面。
后面包括任正非的态度都是反复横跳的，可见华为内部并没能统一思想。甚至我认为在2020年，华为内部仍然只是一部分人坚定地想做鸿蒙，但另外的人犹豫，同时还没有别的解决方案。
用《流浪地球》做比喻，就是面临太阳要炸这个问题：飞船派事实上不可行，仅能保存人类的冷冻精子卵子，同时这也和流浪地球基本不冲突；流浪地球派尽管看着荒唐，但反对派和其他派连荒唐都不如，所以先行一步为流浪地球做准备；反抗军不满，但没什么有用的建议，只是拼命证明太阳不会爆炸。
对于华为来说，HMS就是个飞船，而鸿蒙就是流浪地球计划，内部外部肯定有反抗军的存在，但最终并不能提出什么除了等死之外的任何解决方案。于是HMS这边大家做，都认同；鸿蒙这边只有一部分人坚定地做，另一部分人惶惶；反对派这边寄希望于美国不制裁，而这几乎是不可能……
但是余承东在年初信里讲的很清楚了，他也很明白，不做鸿蒙长期来看死路一条，但做鸿蒙又是九死一生。
那么只能祝他好运了。
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