听了李雪琴的《职场黑话》段子，你有什么感触？
李雪琴的《职场黑话》啊，听完之后，我感觉就像被一记闷棍打在头上，但又忍不住想笑，五味杂陈的。
最开始吸引我的，就是那股子“熟悉又陌生”的劲儿。她讲的那些话，咱们在公司里，或多或少都听过，甚至可能自己也说过，但从来没往这个角度去想过。比如“这个事情需要我们有共识”，听着多官方、多认真啊，结果在李雪琴嘴里，那意思就是“反正你们都得听我的，别想反驳”。还有“这个方案需要打磨一下”，本以为是精益求精，结果是“这个东西太烂了，能不能改出点人样来”。
这让我觉得，我们每天在办公室里，其实都在进行一场“语言的猫鼠游戏”。我们用一套包装过的、看似委婉的语言，去表达那些赤裸裸的、甚至是有些残酷的真实想法。为什么会这样？我想，可能是因为职场本身就是一个充满博弈和妥协的地方。直接说“我不同意你的想法”，可能会伤害感情，影响合作；直接说“这个项目没希望了”，可能会打击士气，让领导觉得你不够积极。所以，我们就需要一套“黑话”，一个缓冲带，来消化这些不愉快，保持表面的和谐。
但李雪琴的段子，就像是把这层遮羞布给撕掉了，赤裸裸地展示了黑话背后的逻辑。她通过夸张和幽默，把这些职场潜规则变成了一个个好玩的段子，让我看清了那些“高深莫测”的表达，不过是换了一种说法，本质上还是权力、利益和个人诉求的体现。
我特别有感触的是她说的“落地”。“这个项目能落地吗？”听起来是在评估可行性，实际上是在问“这个项目能不能让我们挣到钱？能给我们带来什么好处？”。还有“要不要跟进一下？”这背后可能不是出于对事情的热情，而是担心“别人做了，我们落后了”，或者“别人做了，我们没分到一杯羹”。
这种“看透不说透”的状态，在职场里太常见了。我们都知道，很多时候，对方说的话，和ta真正想表达的意思，是两回事。我们得学会“解读”对方的潜台词，这已经成了一种必备技能。李雪琴的段子，就是把这个“解读”的过程给具象化、喜剧化了。她就像是一个专业的“职场翻译官”，把那些晦涩难懂的“职场洋文”，翻译成了接地气的“大白话”。
听完之后，我反思了一下自己。我有没有在不知不觉中，也成为了“职场黑话”的使用者？我有没有用那些冠冕堂皇的理由，来掩饰我真实的意图？我有没有因为听不懂别人的“黑话”，而吃过亏？
它也让我觉得，职场虽然需要这些“润滑剂”，但过度依赖，或者滥用，反而会滋生更多的误解和效率低下。如果大家都能更直接、更坦诚地沟通，也许很多问题都能迎刃而解。当然，我也知道这在现实中很难做到，毕竟职场就是一个复杂的生态系统。
总的来说，李雪琴的《职场黑话》段子，让我觉得既好笑又心酸。好笑的是她精准的洞察力和幽默的表达方式，心酸的是我看到了自己和身边人，在这场“语言游戏”中的挣扎和无奈。它让我对职场有了更清醒的认识，也让我对如何沟通有了新的思考。这不仅仅是一个段子，更像是一面镜子，照出了我们职场生活的某种真实侧面。
最开始吸引我的，就是那股子“熟悉又陌生”的劲儿。她讲的那些话，咱们在公司里，或多或少都听过，甚至可能自己也说过，但从来没往这个角度去想过。比如“这个事情需要我们有共识”，听着多官方、多认真啊，结果在李雪琴嘴里，那意思就是“反正你们都得听我的，别想反驳”。还有“这个方案需要打磨一下”，本以为是精益求精，结果是“这个东西太烂了，能不能改出点人样来”。
这让我觉得，我们每天在办公室里，其实都在进行一场“语言的猫鼠游戏”。我们用一套包装过的、看似委婉的语言，去表达那些赤裸裸的、甚至是有些残酷的真实想法。为什么会这样？我想，可能是因为职场本身就是一个充满博弈和妥协的地方。直接说“我不同意你的想法”，可能会伤害感情，影响合作；直接说“这个项目没希望了”，可能会打击士气，让领导觉得你不够积极。所以，我们就需要一套“黑话”，一个缓冲带，来消化这些不愉快，保持表面的和谐。
但李雪琴的段子，就像是把这层遮羞布给撕掉了，赤裸裸地展示了黑话背后的逻辑。她通过夸张和幽默，把这些职场潜规则变成了一个个好玩的段子，让我看清了那些“高深莫测”的表达，不过是换了一种说法，本质上还是权力、利益和个人诉求的体现。
我特别有感触的是她说的“落地”。“这个项目能落地吗？”听起来是在评估可行性，实际上是在问“这个项目能不能让我们挣到钱？能给我们带来什么好处？”。还有“要不要跟进一下？”这背后可能不是出于对事情的热情，而是担心“别人做了，我们落后了”，或者“别人做了，我们没分到一杯羹”。
这种“看透不说透”的状态，在职场里太常见了。我们都知道，很多时候，对方说的话，和ta真正想表达的意思，是两回事。我们得学会“解读”对方的潜台词，这已经成了一种必备技能。李雪琴的段子，就是把这个“解读”的过程给具象化、喜剧化了。她就像是一个专业的“职场翻译官”，把那些晦涩难懂的“职场洋文”，翻译成了接地气的“大白话”。
听完之后，我反思了一下自己。我有没有在不知不觉中，也成为了“职场黑话”的使用者？我有没有用那些冠冕堂皇的理由，来掩饰我真实的意图？我有没有因为听不懂别人的“黑话”，而吃过亏？
它也让我觉得，职场虽然需要这些“润滑剂”，但过度依赖，或者滥用，反而会滋生更多的误解和效率低下。如果大家都能更直接、更坦诚地沟通，也许很多问题都能迎刃而解。当然，我也知道这在现实中很难做到，毕竟职场就是一个复杂的生态系统。
总的来说，李雪琴的《职场黑话》段子，让我觉得既好笑又心酸。好笑的是她精准的洞察力和幽默的表达方式，心酸的是我看到了自己和身边人，在这场“语言游戏”中的挣扎和无奈。它让我对职场有了更清醒的认识，也让我对如何沟通有了新的思考。这不仅仅是一个段子，更像是一面镜子，照出了我们职场生活的某种真实侧面。
网友意见
三明治谈话法——两句好话夹一句坏话。小管家也经常收到这样的「三明治」，而且馅大料足：
小管家 yyds！
就是有时候回复慢了点，偶尔不太聪明的亚子，有时候会有漏判误伤；
但总的来说还算是可靠的。
……
雪琴小姐姐那一段真的笑抽了，太可爱了。真诚希望以后知友们发「三明治」的时候能多一点 ，没馅也行！
看到李雪琴说的三明治，还薄皮大馅的~~~我不禁联想到，这跟我以前培训中学习的“GDD”有点相似。
啥叫“GDD”呢？
意思就是领导找下属谈话的时候分三步走：
1，说下属干得好。（GOOD）
2，说自己哪些方面有所欠缺。（Difference）
3，说下属哪些方面有所欠缺，需要改善。（Difference）
说句实在话，我当时真信了，还崇拜的不得了。那美女培训老师据说在外企待过很多年，这GDD都是某某跨国外企里面常用的管理沟通方式。我当时想：“不错啊，这老外也跟我dang一样呢，讲究批评与自我批评啊！”
你品，你细品~~~
这李雪琴的三明治跟GDD相比，不过是“俩好一坏”和“两坏一好”的差别，相比而言，GDD因为有了自我批评，似乎逼格更高呢。
话虽如此，这GDD自己用起来的时候还真的是不好使。
每次要找下属谈点问题的时候，都要绞尽脑汁找点自己身上有啥毛病。本来脸皮就薄，面对下属的时候，有时候光说自己做的不好，想让下属改善的地方反而不好意思说。
有时候，下属会很无辜的看着我：“老大，你是不是受啥刺激了？找我忏悔来了？”
后来我反思了，工作不是沟通感情的时候，有事说事，节约时间，提升效率，对大家最好。
至于如何更好的达成互相理解，那是基于平时在工作生活中表现出来的品德。没有必要为了沟通而学习沟通技巧，大道至简最好。
反过来，其实下属面对领导也没必要藏着掖着，有问题就反馈，做不到就提前说明，双方的诚恳才是顺利沟通的基础。
近年来，随着90后甚至95后走上职场，在跟他们的相处中，我觉得果真是“一浪更比一浪强”！他们的情商很高，或者说面对职业的态度比我们80后要成熟的多，有些地方也是我需要学习的。
比如他们与人沟通很主动，很少会因为一些玄乎的问题而发生争执，很讲究关心实际操作等等。
本来嘛，李雪琴说得真好，鲁迅先生推广了那么多年白话，咱还研究怎么说黑话作甚呢~~~
听听就算了，希望年轻人不要学这种“读空气”的玩意。
作为管理者，更不要搞这一套。有一说一，管理成本低。
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