如何评价山西省模拟联合国协会近两年的作为以及2016暑假会报名之后50人的惨状？
山西省模拟联合国协会在近两年来的发展，以及2016年暑期招募50人的惨状，这背后涉及到一个学生社团在特定时期的成长与挑战。要评价这件事情，我们需要从几个角度去审视，包括协会的整体运作、对内对外活动，以及导致人数不足的可能原因。
山西省模拟联合国协会近两年的作为：
首先，评价一个学生社团的“作为”，通常要看它在组织活动、吸引成员、提升成员能力、以及与外部联系这几个方面做得怎么样。
活动组织方面： 模拟联合国（MUN）作为一种模拟国际会议的活动，其核心在于组织高质量的会议。近两年协会在会议的规模、议题设置、会场布置、委员会划分、主席团的专业性等方面，应该有其自身的努力和成果。例如，是否成功举办了区域性或校级的 MUN 模拟会？会议的参与度和反馈如何？是否在议题选择上能跟上国际时事热点，并引导学生进行深入研究？
成员发展与能力提升： MUN 不仅仅是开会，更重要的是通过模拟，培养学生的思辨能力、研究能力、沟通表达能力、谈判能力、以及团队合作能力。协会在这两年中，是否为成员提供了相关的培训？是否有组织研讨会、讲座，邀请有经验的 MUNer 或相关领域的专业人士分享经验？成员在各类 MUN 赛事中的表现如何？是否有成员在省内甚至全国的比赛中取得好成绩？
对外交流与影响力： 作为一个学生组织，其影响力也体现在与校外机构、其他高校 MUN 协会的互动上。近两年，协会是否与其他省内或省外的 MUN 组织有过交流合作？是否尝试扩大在山西省内的 MUN 影响力？是否吸引了校外学生参与其活动？
组织建设与传承： 一个社团的生命力在于其组织的稳定性和人才的传承。这两年协会在内部管理、制度建设、骨干培养、新老成员的衔接等方面做了哪些工作？是否能保证核心成员的稳定，并吸引和留住新成员？
2016年暑期招募50人的“惨状”：
“惨状”这个词语，本身就带有一定的主观色彩，但它指向的核心问题是：招募人数未达预期，可能远低于协会期望的50人。 这是一个非常值得深入分析的信号，它可能反映了协会在某些方面存在短板，或者受到了外部环境的影响。
要详细分析这个“惨状”，我们需要考虑以下几个层面：
1. 招募宣传的有效性：
宣传渠道是否广泛？ 仅仅依靠校内海报、社团招新会，是否能触达足够的目标人群？是否利用了微信公众号、微博、QQ 群等新媒体平台？
宣传内容是否吸引人？ 宣传语、海报设计、活动介绍，是否清晰地传达了 MUN 的魅力、加入协会能获得的成长，以及暑期活动安排的亮点？是否成功地勾起了潜在成员的兴趣？
目标群体定位是否准确？ 协会希望招募的是对国际事务感兴趣、有一定英语基础、愿意投入时间和精力学习的学生。宣传是否精准地锁定了这些人群？
时间节点是否合适？ 暑期招募，是在暑假开始前还是暑假进行？暑假期间，很多学生可能回家、实习或参加其他活动，这是否影响了招募效果？
2. 协会吸引力的根本问题：
过往的活动质量和口碑： 如果过去举办的 MUN 会议水平不高，或者给成员的体验不佳，自然会影响新成员的加入意愿。一个社团的口碑是长期积累的。
成员的参与度和活跃度： 如果协会成员整体参与度不高，组织活动缺乏活力，新生会觉得这个社团“不靠谱”或“没意思”。
培训和指导的不足： MUN 对入门者来说门槛不低，需要学习背景知识、写作技巧、辩论技巧等。如果协会在这方面提供的培训不到位，新生可能会望而却步。
核心团队的稳定性与热情： 如果核心骨干流失严重，或者成员们的热情不高，整个社团会显得“死气沉沉”。
与学校其他社团的竞争： 大学里社团众多， MUN 协会需要与其他社团在争夺学生时间和精力上进行竞争。如果其他社团的活动更具吸引力，或者提供的资源更多， MUN 协会自然会受到影响。
3. 外部环境因素：
大环境对 MUN 的认知： MUN 在国内的普及度在不断提高，但可能在某些地区或学校，其知名度和吸引力仍不如一些传统社团。
学生兴趣点的转移： 随着时代发展，学生可能对新兴的兴趣领域，如科技、创业、流行文化等更感兴趣， MUN 的吸引力相对可能有所下降。
暑期学业与个人发展的安排： 很多学生在暑期会有实习、考证、语言学习等规划，MUN 活动是否能与这些个人发展目标产生冲突？
对“惨状”的更深入解读：
“50人的惨状”更像是一个“冰山一角”。它可能暴露了山西省模拟联合国协会在以下几个方面可能存在的深层问题：
社团定位不清： 是以学术研究为主，还是以社交娱乐为主？如果定位不清，难以吸引到真正对 MUN 有热情的成员。
管理能力欠缺： 无论是宣传、组织活动还是成员管理，如果管理能力跟不上，社团就难以健康发展。
缺乏创新： 如果活动形式、议题设置、宣传方式都一成不变，难以吸引新生代学生。
“小圈子”问题： 如果社团内部形成难以融入的“小圈子”，新成员会感到疏离。
总结评价：
要给山西省模拟联合国协会一个客观的评价，需要有更多具体的信息，比如近两年举办的具体活动、成员的数量变化、在各类 MUN 赛事中的具体表现、以及协会章程和管理制度等。
但单从2016年暑期招募50人的“惨状”来看，这无疑是一个重要的警示信号。它表明协会在吸引生源、提升社团吸引力、或宣传推广方面可能存在明显的不足。这并不意味着协会过去两年的作为就完全是负面的，也许他们在专业性和学术性方面有所建树，但如果无法有效地将这份价值传递给新生，甚至连基础的招募目标都难以达成，那么社团的持续发展就会面临严峻的挑战。
这个“惨状”也为协会提供了一个深刻反思和调整的机会。他们需要深入分析原因，无论是内部的组织建设、活动质量，还是外部的宣传策略、市场定位，都需要进行全面的审视和改进，才能避免重蹈覆辙，并重新焕发活力。一个成功的学生社团，不仅要能举办高质量的活动，更要能够持续地吸引和培养新一代对相关领域有热情、有追求的年轻人。
山西省模拟联合国协会近两年的作为：
首先，评价一个学生社团的“作为”，通常要看它在组织活动、吸引成员、提升成员能力、以及与外部联系这几个方面做得怎么样。
活动组织方面： 模拟联合国（MUN）作为一种模拟国际会议的活动，其核心在于组织高质量的会议。近两年协会在会议的规模、议题设置、会场布置、委员会划分、主席团的专业性等方面，应该有其自身的努力和成果。例如，是否成功举办了区域性或校级的 MUN 模拟会？会议的参与度和反馈如何？是否在议题选择上能跟上国际时事热点，并引导学生进行深入研究？
成员发展与能力提升： MUN 不仅仅是开会，更重要的是通过模拟，培养学生的思辨能力、研究能力、沟通表达能力、谈判能力、以及团队合作能力。协会在这两年中，是否为成员提供了相关的培训？是否有组织研讨会、讲座，邀请有经验的 MUNer 或相关领域的专业人士分享经验？成员在各类 MUN 赛事中的表现如何？是否有成员在省内甚至全国的比赛中取得好成绩？
对外交流与影响力： 作为一个学生组织，其影响力也体现在与校外机构、其他高校 MUN 协会的互动上。近两年，协会是否与其他省内或省外的 MUN 组织有过交流合作？是否尝试扩大在山西省内的 MUN 影响力？是否吸引了校外学生参与其活动？
组织建设与传承： 一个社团的生命力在于其组织的稳定性和人才的传承。这两年协会在内部管理、制度建设、骨干培养、新老成员的衔接等方面做了哪些工作？是否能保证核心成员的稳定，并吸引和留住新成员？
2016年暑期招募50人的“惨状”：
“惨状”这个词语，本身就带有一定的主观色彩，但它指向的核心问题是：招募人数未达预期，可能远低于协会期望的50人。 这是一个非常值得深入分析的信号，它可能反映了协会在某些方面存在短板，或者受到了外部环境的影响。
要详细分析这个“惨状”，我们需要考虑以下几个层面：
1. 招募宣传的有效性：
宣传渠道是否广泛？ 仅仅依靠校内海报、社团招新会，是否能触达足够的目标人群？是否利用了微信公众号、微博、QQ 群等新媒体平台？
宣传内容是否吸引人？ 宣传语、海报设计、活动介绍，是否清晰地传达了 MUN 的魅力、加入协会能获得的成长，以及暑期活动安排的亮点？是否成功地勾起了潜在成员的兴趣？
目标群体定位是否准确？ 协会希望招募的是对国际事务感兴趣、有一定英语基础、愿意投入时间和精力学习的学生。宣传是否精准地锁定了这些人群？
时间节点是否合适？ 暑期招募，是在暑假开始前还是暑假进行？暑假期间，很多学生可能回家、实习或参加其他活动，这是否影响了招募效果？
2. 协会吸引力的根本问题：
过往的活动质量和口碑： 如果过去举办的 MUN 会议水平不高，或者给成员的体验不佳，自然会影响新成员的加入意愿。一个社团的口碑是长期积累的。
成员的参与度和活跃度： 如果协会成员整体参与度不高，组织活动缺乏活力，新生会觉得这个社团“不靠谱”或“没意思”。
培训和指导的不足： MUN 对入门者来说门槛不低，需要学习背景知识、写作技巧、辩论技巧等。如果协会在这方面提供的培训不到位，新生可能会望而却步。
核心团队的稳定性与热情： 如果核心骨干流失严重，或者成员们的热情不高，整个社团会显得“死气沉沉”。
与学校其他社团的竞争： 大学里社团众多， MUN 协会需要与其他社团在争夺学生时间和精力上进行竞争。如果其他社团的活动更具吸引力，或者提供的资源更多， MUN 协会自然会受到影响。
3. 外部环境因素：
大环境对 MUN 的认知： MUN 在国内的普及度在不断提高，但可能在某些地区或学校，其知名度和吸引力仍不如一些传统社团。
学生兴趣点的转移： 随着时代发展，学生可能对新兴的兴趣领域，如科技、创业、流行文化等更感兴趣， MUN 的吸引力相对可能有所下降。
暑期学业与个人发展的安排： 很多学生在暑期会有实习、考证、语言学习等规划，MUN 活动是否能与这些个人发展目标产生冲突？
对“惨状”的更深入解读：
“50人的惨状”更像是一个“冰山一角”。它可能暴露了山西省模拟联合国协会在以下几个方面可能存在的深层问题：
社团定位不清： 是以学术研究为主，还是以社交娱乐为主？如果定位不清，难以吸引到真正对 MUN 有热情的成员。
管理能力欠缺： 无论是宣传、组织活动还是成员管理，如果管理能力跟不上，社团就难以健康发展。
缺乏创新： 如果活动形式、议题设置、宣传方式都一成不变，难以吸引新生代学生。
“小圈子”问题： 如果社团内部形成难以融入的“小圈子”，新成员会感到疏离。
总结评价：
要给山西省模拟联合国协会一个客观的评价，需要有更多具体的信息，比如近两年举办的具体活动、成员的数量变化、在各类 MUN 赛事中的具体表现、以及协会章程和管理制度等。
但单从2016年暑期招募50人的“惨状”来看，这无疑是一个重要的警示信号。它表明协会在吸引生源、提升社团吸引力、或宣传推广方面可能存在明显的不足。这并不意味着协会过去两年的作为就完全是负面的，也许他们在专业性和学术性方面有所建树，但如果无法有效地将这份价值传递给新生，甚至连基础的招募目标都难以达成，那么社团的持续发展就会面临严峻的挑战。
这个“惨状”也为协会提供了一个深刻反思和调整的机会。他们需要深入分析原因，无论是内部的组织建设、活动质量，还是外部的宣传策略、市场定位，都需要进行全面的审视和改进，才能避免重蹈覆辙，并重新焕发活力。一个成功的学生社团，不仅要能举办高质量的活动，更要能够持续地吸引和培养新一代对相关领域有热情、有追求的年轻人。
网友意见
1、在这次2016年夏季会议的组织筹备过程中，我们全程没有参与任何一项工作。很抱歉，人不够这个锅不是我们的我们不背。以及省协只决定市会的承办学校，具体的组委组成和运营由承办校和大会秘书长决定。
2、如果您认为人不够是省协政策的问题，那2016年冬季会我们有164个代表，在太原市近几年的会议中属于人数较多的一届，因此，我并不认为夏季会人不够和省协有什么关系。
3、至于15年冬会，我作为会场主席参加了会议。不说会议手册上的各种错误和神奇的舞会。组委因为会议室不够，把我们和另一个会场安排在了一间屋子，中间用绿萝隔开。两边任何一边说话声音稍大都会导致另一边会议无法进行。
4、15年夏季市会我在组委会负责信息处理工作。那次会议报名99人，实际出席六十人左右。不是我强行黑它代表寥寥无几，如果您觉得今年有50个代表是惨状的话，那对于去年的会议我想也不算什么盛况。
5、每个人看待一个会议的角度和方向不一样，参与度和参与角色等等也不一样，对一个会好与坏的评价不一样也正常。有人觉得一个会特别好，也有人会觉得这个会特别差。我有我的看法，也欢迎您发表自己的观点。
6、章程里面的内容都是各个学校理事举手投票签字同意的。校内会开放制度、地区会议制度和精英交流论坛制度也不是我们定的。我们只是按照章程处理事情。
7、还有人说我们监管不力。省协就是一个全凭各校自觉的地方，如果执意不愿意遵守章程，很抱歉我们也没什么办法。不过我想问：既然您不愿意遵守一项规定，为什么在省协会议中不提出呢？为什么要同意呢？
8、至于微信推送的问题，在省协的各个会议上也进行过讨论。我们多次希望各个学校提交各类文章，各个学校也表示会配合，但是我们基本没有收到过任何投稿。我个人也能力欠佳，找不到那么多没有版权问题的学术类文章。很抱歉推送的内容让您不满意了。
9、至于您提到的省协贪墨会费的问题：很抱歉每次会议的费用全部由大会组委会自行处理，并不经过省协。省协有且只有收到过48市会组委捐献的1000元，迄今获得利息2.53元，经过常委会投票通过购买省协域名花费185元，还剩817.53元。
11、至于提到我独裁，首先常委会内部投票是需要五人全部通过的。就算您说我们三位大学生沆瀣一气，而剩下的两位委员是换届的时候各校自己选出的。而且我们三个意见不一的时候都很多。说实话我还真的不知道有什么时候、有什么事是我们中任何人可以独裁的。
12、最后，我承认我个人水平不够，我也接受各位的一切批评。我将于今日辞去山西省中学生模拟联合国协会常务委员会委员一职，并尽快将相关工作移交。祝愿山西模联在今后繁荣昌盛。
另：这是第一次回答这个问题，也是最后一次回答。我一个渺小的人，承受不起这么高的关注度。我向来不会、不喜欢、不愿意撕逼。
在另：如果大家认为有什么锅是我们必须背的，那我背了。
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