怎么看待富士康在印度设厂，郑州几十万工人会不会失业？
富士康为什么要去印度设厂？这背后可不只是“咱们这儿工人太多了”这么简单。
首先，咱们得明白，富士康是全球最大的电子代工厂，它的业务遍布世界各地，而且一直在寻找更优化的生产布局。印度，对它来说，有着天然的吸引力：
庞大的人口红利和潜在市场： 印度是世界第一人口大国，年轻人多，消费市场潜力巨大。而且，印度政府一直在积极吸引外资，创造有利的营商环境。
政府的政策支持： 为了推动本土制造业发展，印度政府推出了“印度制造”（Make in India）等一系列计划，提供税收优惠、土地支持等，这对于富士康这样的大型制造业企业来说，无疑是巨大的诱惑。
地缘政治和供应链风险分散： 大家都知道，近些年来全球供应链受到很多不确定因素的影响，比如贸易摩擦、疫情等。将鸡蛋放在一个篮子里风险太大。富士康作为全球化企业，自然要考虑分散风险，建立多元化的生产基地，印度就是一个重要的选择。
劳动力成本优势： 虽然印度近年来的劳动力成本也在上升，但相比于中国大陆一些地区，整体上还是具有一定的成本优势，这对于利润率敏感的代工企业来说，是一个重要的考量因素。
那么，富士康在印度设厂，对郑州几十万工人到底意味着什么？会不会大量失业？
我觉得，这个问题不能简单地用“会”或者“不会”来回答。更准确的说法是，这件事情可能会对郑州富士康的用工规模和结构带来一些影响，但大规模、断崖式的失业可能性相对较小，至少在短期内是这样。
让我来给你掰扯一下：
1. 订单和产品的分流，而非完全转移： 富士康在印度设厂，最主要的目的还是为了服务印度本土和周边市场，以及作为其全球供应链布局的一部分。它不会轻易将所有生产线，尤其是技术含量高、成熟的生产线全部搬到印度去。郑州富士康作为其重要的生产基地，仍然承担着大量的生产任务，尤其是一些核心的、复杂的组装业务。印度工厂的建立，更多的是为了拓展新的增长点和分散风险，而不是要取代郑州。
2. 产品线的差异化布局： 不同产品、不同客户的需求是不同的。富士康会根据市场需求、成本、技术成熟度等因素，来决定将哪些产品线放在印度生产，哪些留在郑州。例如，一些面向印度本土市场，或者对成本极其敏感的产品，可能会优先考虑在印度生产。而一些技术要求更高、需要更成熟供应链支持的产品，依然会选择在郑州。
3. 郑州基地依然具备核心竞争力： 郑州富士康多年来积累的生产经验、熟练的技术工人、完善的配套产业链以及高效的管理体系，这些都是其核心竞争力所在。即使有新的生产基地建立，这些优势也不是一朝一夕就能被复制和超越的。富士康不可能为了降低一点点劳动力成本，就放弃这样一个已经非常成熟且高效的生产中心。
4. 企业转型升级和技能提升： 面对全球化竞争和新技术的发展，包括富士康在内的所有大型制造企业都在进行转型升级。这意味着对劳动力的技能要求会越来越高。即使未来郑州富士康的用工需求有所调整，但它也会更加注重培养和引进具备更高技能的工人，例如自动化操作、质量检测、工艺改进等方面的人才。这对那些愿意学习和提升技能的工人来说，反而是一个机遇。
5. 劳动力市场的流动性和消化能力： 郑州作为中部地区的重要城市，其劳动力市场本身就具有一定的流动性。即使富士康的用工需求有所变化，郑州及周边地区还有其他大量的制造业企业和新兴产业，具备一定的吸纳能力。而且，许多工人可能已经在这个行业摸爬滚打多年，具备了可迁移的技能，即使离开富士康，也有机会在其他地方找到工作。
但是，我们也不能忽视潜在的挑战和影响：
招聘节奏和规模的变化： 富士康在郑州的招聘节奏可能会放缓，大规模的普工招聘可能不如以往那么频繁。
岗位结构的调整： 随着自动化和智能化技术的应用，以及部分生产环节的转移，一些基础性的、重复性强的岗位可能会减少。
对新员工的影响更大： 对于那些刚想进入富士康工作的年轻人来说，门槛和竞争可能会比以前更高一些。
总而言之，我的看法是这样的：
富士康在印度设厂是全球化和产业布局调整的必然趋势，是为了更好地服务市场和分散风险。它并不意味着郑州富士康会大规模关厂或导致几十万工人瞬间失业。更可能的情况是，郑州富士康的用工规模会根据市场需求和生产布局进行动态调整，同时更加注重劳动力的技能提升和岗位优化。
对于身在郑州富士康的工人们来说，与其过度担忧，不如关注自身技能的提升和行业的发展趋势。 多学一项技能，提升自己的专业水平，适应企业的转型升级，这才是应对未来不确定性的最好方式。 毕竟，在任何时候，有能力、有价值的劳动者都是稀缺资源。
而且，国家也在大力推动制造业的升级和区域协调发展，未来会有更多的机会出现在我们身边。 咱们中国制造的根基依然非常深厚，这一点大家要有信心。
所以，这事儿得辩证地看，既要看到它对郑州可能带来的影响，也要看到其背后更宏观的商业逻辑和中国制造业的韧性。
网友意见
可以断言，锅台鸣及富屎康的主力阵地及锅台二十年内仍然在内地。印非及小国家短期不宜此类产业。血汗厂发达国家更不会。此类血汗厂也是要门坎的。此时锅台鸣若全走，利华利民。失业不算事儿，叔早断言，护市场如护B&护就业，护科技，资本主义私制下，市场是第一生产力，技术倒数。反对者非傻即坏。以史为镜，1840年起。所有内部问题皆可从权力的核心，吏治谈起。扯其它就坑。
这论调我至少听了五六年了!怎么!郑州破产了吗？
不要低估印度的决心，尤其在目前产线自动化水平不断提高的大趋势下，自动插件，自动组装，自动包装，人所占的x因素越来越小，保证供应链的情况下在哪里组装都不是问题。
苹果的充电器已经在走这一步了，试产在中国，1条量产线在中国，10条量产线在印度。有什么问题两边同时发现和解决，天天拿手机在中国这边拍视频，不断派人过来学习，生产不是高科技，何况有个老师随时在旁边，怎么做不好。
果果18w美国版，国内产线就50多个员工，产能一个钟做到1100.一般一天10个钟，做到10K无压力，两班做20K，一个星期100K起。
人都用这么少了，按道理应该把另外10条线放国内，但是人家就是放印度了，我想了10天10夜也不明白。
直到最近果果上个暴徒app以及NBA支持hk的立场，我总算明白人家其实一直不放心中国人的，哪怕你给他做的只是代工。
有人说加班的问题，不好意思人家印度是三班倒，每班八小时，没有加班。但是星期六是正常班。
自动化设备都是中国供应商在维护有两年的服务期，两年以内派人驻厂，有问题随时解决。
两年后，有新型号进来了，一般还是这个供应商的设备，这个供应商的人继续驻厂，新旧型号一起解决。
所以作为工厂甚至都不需要有自动化部门，有个人管理下供应商就好。
供应链这块苹果都已经选好了，你代工厂没权力选，搬印度只是本地化程度低而已，大部分从中国买，苹果后续也会要求供应商去印度设厂。
PCB，壳子，结构件一般国内供应商，有品质问题处理麻烦一点。
电子料目前都是走香港进来，去印度没有影响，有品质问题哪里处理都一样。
说一句，大大今天10/11号去的金奈，属于南印度，本土印度人，说泰米尔语，谷歌的劈材和FLEX的女CEO都是这个地方出去的，目前三星，Foxconn，flex，ABB以前Nokia，Moto也在这个地方有工厂，靠海，南边一点就是班加罗尔，印度第四大城市，南部工业重镇，果果的产品很多都转到这了了。联想的手机也在这里代工。以前华为也在这个工业园有点。
所以印度有些地方在国际上来比地理位置以及在硅谷的人脉的话比郑州还是要有优势一点的。
说说现在很火的m国做vr的设备厂商，去年也是让geo去越南设了生产线的，后来因为疫情搬了回来。
现在这家vr大厂也准备搞自动化，难道真的是省人增效吗?
这种搬离zg已是他们的共识了。
自动化可能对国内的cm来讲是自掘坟墓！
知乎一向是看不起印度的
但其实现在印度已经是第二大手机生产国也是手机出口国了，三星就在印度建的有工厂主要出口中东，小米在印度拥有7家制造厂，基本完成了印度本土化，过几年你在中国买到made in india的小米手机也没啥好奇怪的。
至于配件也在本土化，从电子元器件到液晶屏，TCL印度的液晶屏幕工厂年内就会投产。年产800万块电视屏幕跟 3000万块手机屏幕。其实我们的手机Cpu也基本不是在中国大陆生产的，这阻止我们成为第一手机制造大国了吗？
不要再当吴下阿蒙了。大象可能会走的慢一些，但是没有人能够阻止大象的前进。
至于郑州，河南，乃至中国。 已经到来的中等收入陷阱，以及就业压力。根本不是制造业出了问题，而且财富再分配出了问题。老龄化拖累经济的根本原因就是财富掌握在不知如何利用他们的人手里。造就了贫穷的年轻人。。。
没有钱怎么去消费？没有消费怎么会有经济增长？而钱在谁手里？通缩，滞胀接踵而至。
中国的制造业已经好的不能再好了，高端制造业解决不了多少人就业，就业还是需要靠合理的财富再分配制度。合理的财富再分配制度需要强大繁荣的第三产业！
我们的第三产业才是未来经济发展的命脉。
社会和谐一个办法是创造新财富，这是我们过去走的道路，现在越走越难，因为我们以前靠国外的科技红利，直接引进技术就行了。但路基本已经走到头了，而创新是很难很慢的是。
另一个办法就是合理的财富分配制度。 让年轻人富裕起来！他们才能拉动内需，靠着王健林，许家印们买几架私人飞机，游轮，喝几瓶拉菲收藏几幅字画拉不动内需。普通老百姓每人多喝一瓶青岛啤酒这才能拉动内需。
中等收入陷阱，就是财富分配陷阱。我们更难走一些因为同时要面对老龄化陷阱。
我们不能老想着出口去赚外国人的钱，也该想想如何让自己国家的年轻人有钱然后赚他们的钱。靠什么？只能靠第三产业来解决大部分富士康下岗工人的就业问题！
我的观点知乎大部分人都是反对的，但我的预测最后证明大都是正确的，例如我在印度很多问题上有过预测，跟很多人互喷过。现在很多结果都已经出来了，当初跟我打赌的人都跑哪去了？？？？。随你们怎么骂了。反正时间一到结果出来了你们都个个做蝼蚁散了
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