如何看待国资委要求央企在2017年底完成公司制改制？对央企内的普通群众有何机会以及有何不良影响？
作为一名关注国家经济发展和企业改革的人士，国资委要求央企在2017年底完成公司制改制这一举措，在我看来，是一项意义深远且影响广泛的战略部署。它不仅仅是简单的改个名字，背后牵扯的是现代企业制度的建立、市场化机制的引入，以及央企整体活力和效率的提升。
为什么说这项改革意义深远？
简单来说，公司制改制的核心是权责分明、权责对等、权责分离。在改制前，许多央企的管理体制还带有浓厚的计划经济色彩，决策层、管理层和所有权之间的界限不够清晰，这在一定程度上制约了企业的市场反应能力和创新动力。
改制后，央企将成为真正的法人实体，拥有独立的法人财产，享有民事权利，承担民事义务。这意味着：
所有权与经营权的分离： 国资委作为出资人代表，而企业自身的董事会、经理层则负责具体的经营管理。这种分离有利于专业化管理，也为引入市场化激励机制奠定了基础。
产权清晰： 明确股东的权利和义务，为后续的股权多元化、混合所有制改革打下基础。
法人治理结构的完善： 建立起包括股东大会、董事会、监事会和经理层在内的现代企业治理架构，提高决策的科学性和效率。
市场化运作的强化： 通过建立现代企业制度，企业在用人、薪酬、激励等方面将更贴近市场化，能够更好地吸引和留住人才，激发内生动力。
对于央企内的普通员工（你提到的“普通群众”）而言，这项改革会带来哪些机会？
我个人认为，公司制改制对普通员工来说，更多的是机遇而非威胁，当然这其中也伴随着一些挑战。
更公平的竞争环境和晋升通道： 改制后，企业更加强调绩效和能力，而非简单的资历或行政关系。这意味着，那些业务能力强、有创新精神的员工，无论背景如何，都有更大的机会脱颖而出，获得晋升。传统的“论资排辈”可能会受到冲击，取而代之的是“凭本事吃饭”。
市场化的薪酬激励机制： 随着公司制改制和现代企业制度的深入，央企的薪酬体系会更加市场化和绩效导向。这意味着，优秀的员工有机会获得与付出相匹配的更高收入，包括绩效奖金、股权激励（如果后续有相关政策的话）等。过去那种“大锅饭”的情况会逐渐改善。
更广阔的职业发展平台： 改制后的央企更具市场竞争力，在业务拓展、技术创新等方面可能会有更大的突破。这意味着员工可以接触到更前沿的技术、更复杂的项目，从而提升自身的专业技能和职业素养，为未来的职业发展积累宝贵经验。
参与企业决策和管理的可能性： 在某些层面上，改制后的公司制企业会更注重员工的意见和参与。例如，通过职代会等形式，普通员工有机会就企业的发展战略、员工权益等问题发表看法，甚至参与到一些基层管理决策中来，增强主人翁意识。
更好的培训和学习机会： 为了适应市场化竞争，央企会更加重视员工的培训和学习，以提升整体员工队伍的素质。这意味着普通员工将有更多机会接触到专业的管理知识、行业前沿技术和国际化的视野。
那么，是否存在一些不良影响？
当然，任何一项重大的改革都不可能完美无缺，在机遇背后，也可能伴随着一些不容忽视的不良影响或挑战：
竞争加剧和压力增大： 市场化意味着效率至上。如果员工无法适应新的竞争环境，技能跟不上企业发展的步伐，可能会面临岗位调整、甚至淘汰的风险。这种压力感可能会比改革前有所增加。
“效率至上”可能带来的冷漠化： 过度强调绩效和效率，如果制度设计不当，可能会导致一些企业过于追求短期效益，忽视了员工的人文关怀和社会责任，比如加班文化、过度加班等问题可能会更突出。
收入差距可能拉大： 市场化薪酬机制虽然能激励优秀人才，但也可能导致高管与普通员工之间的收入差距拉大，甚至在不同岗位、不同部门的员工之间也可能出现明显的收入差异。这需要企业在内部进行有效的薪酬管理和调节，防止过度的不公平感。
短期阵痛和适应期： 任何改革都需要一个适应期。在改制过程中，可能会出现一些制度磨合、流程调整、思想观念转变等问题，这些都可能对普通员工的工作和心态带来一定程度的影响，需要时间去适应。
对特定岗位的冲击： 那些在计划经济体制下生存得较好，但在市场化竞争中竞争力不强的岗位，可能会面临较大的调整压力。比如一些行政后勤类岗位，如果不能有效地进行市场化转型，可能会受到影响。
总结来说：
我认为国资委要求央企在2017年底完成公司制改制，是一项顺应时代潮流、旨在提升央企活力和效率的重大改革。对于央企内的普通员工而言，这提供了更多的发展机会和更公平的竞争舞台，尤其是在职业发展、薪酬激励和技能提升方面。但与此同时，也伴随着更激烈的竞争和更大的工作压力。
关键在于，企业自身如何在改革过程中，更好地平衡效率与公平、市场化与人文关怀，建立起既能激发活力又不失温度的现代企业管理体系。而普通员工也需要积极调整心态，拥抱变化，不断学习提升自身能力，才能在新的市场环境下抓住机遇，应对挑战。这项改革的长远影响，最终将取决于改革的执行力度以及配套措施是否到位。
为什么说这项改革意义深远？
简单来说，公司制改制的核心是权责分明、权责对等、权责分离。在改制前，许多央企的管理体制还带有浓厚的计划经济色彩，决策层、管理层和所有权之间的界限不够清晰，这在一定程度上制约了企业的市场反应能力和创新动力。
改制后，央企将成为真正的法人实体，拥有独立的法人财产，享有民事权利，承担民事义务。这意味着：
所有权与经营权的分离： 国资委作为出资人代表，而企业自身的董事会、经理层则负责具体的经营管理。这种分离有利于专业化管理，也为引入市场化激励机制奠定了基础。
产权清晰： 明确股东的权利和义务，为后续的股权多元化、混合所有制改革打下基础。
法人治理结构的完善： 建立起包括股东大会、董事会、监事会和经理层在内的现代企业治理架构，提高决策的科学性和效率。
市场化运作的强化： 通过建立现代企业制度，企业在用人、薪酬、激励等方面将更贴近市场化，能够更好地吸引和留住人才，激发内生动力。
对于央企内的普通员工（你提到的“普通群众”）而言，这项改革会带来哪些机会？
我个人认为，公司制改制对普通员工来说，更多的是机遇而非威胁，当然这其中也伴随着一些挑战。
更公平的竞争环境和晋升通道： 改制后，企业更加强调绩效和能力，而非简单的资历或行政关系。这意味着，那些业务能力强、有创新精神的员工，无论背景如何，都有更大的机会脱颖而出，获得晋升。传统的“论资排辈”可能会受到冲击，取而代之的是“凭本事吃饭”。
市场化的薪酬激励机制： 随着公司制改制和现代企业制度的深入，央企的薪酬体系会更加市场化和绩效导向。这意味着，优秀的员工有机会获得与付出相匹配的更高收入，包括绩效奖金、股权激励（如果后续有相关政策的话）等。过去那种“大锅饭”的情况会逐渐改善。
更广阔的职业发展平台： 改制后的央企更具市场竞争力，在业务拓展、技术创新等方面可能会有更大的突破。这意味着员工可以接触到更前沿的技术、更复杂的项目，从而提升自身的专业技能和职业素养，为未来的职业发展积累宝贵经验。
参与企业决策和管理的可能性： 在某些层面上，改制后的公司制企业会更注重员工的意见和参与。例如，通过职代会等形式，普通员工有机会就企业的发展战略、员工权益等问题发表看法，甚至参与到一些基层管理决策中来，增强主人翁意识。
更好的培训和学习机会： 为了适应市场化竞争，央企会更加重视员工的培训和学习，以提升整体员工队伍的素质。这意味着普通员工将有更多机会接触到专业的管理知识、行业前沿技术和国际化的视野。
那么，是否存在一些不良影响？
当然，任何一项重大的改革都不可能完美无缺，在机遇背后，也可能伴随着一些不容忽视的不良影响或挑战：
竞争加剧和压力增大： 市场化意味着效率至上。如果员工无法适应新的竞争环境，技能跟不上企业发展的步伐，可能会面临岗位调整、甚至淘汰的风险。这种压力感可能会比改革前有所增加。
“效率至上”可能带来的冷漠化： 过度强调绩效和效率，如果制度设计不当，可能会导致一些企业过于追求短期效益，忽视了员工的人文关怀和社会责任，比如加班文化、过度加班等问题可能会更突出。
收入差距可能拉大： 市场化薪酬机制虽然能激励优秀人才，但也可能导致高管与普通员工之间的收入差距拉大，甚至在不同岗位、不同部门的员工之间也可能出现明显的收入差异。这需要企业在内部进行有效的薪酬管理和调节，防止过度的不公平感。
短期阵痛和适应期： 任何改革都需要一个适应期。在改制过程中，可能会出现一些制度磨合、流程调整、思想观念转变等问题，这些都可能对普通员工的工作和心态带来一定程度的影响，需要时间去适应。
对特定岗位的冲击： 那些在计划经济体制下生存得较好，但在市场化竞争中竞争力不强的岗位，可能会面临较大的调整压力。比如一些行政后勤类岗位，如果不能有效地进行市场化转型，可能会受到影响。
总结来说：
我认为国资委要求央企在2017年底完成公司制改制，是一项顺应时代潮流、旨在提升央企活力和效率的重大改革。对于央企内的普通员工而言，这提供了更多的发展机会和更公平的竞争舞台，尤其是在职业发展、薪酬激励和技能提升方面。但与此同时，也伴随着更激烈的竞争和更大的工作压力。
关键在于，企业自身如何在改革过程中，更好地平衡效率与公平、市场化与人文关怀，建立起既能激发活力又不失温度的现代企业管理体系。而普通员工也需要积极调整心态，拥抱变化，不断学习提升自身能力，才能在新的市场环境下抓住机遇，应对挑战。这项改革的长远影响，最终将取决于改革的执行力度以及配套措施是否到位。
网友意见
改制为了混改做准备，
混改是为了淡马锡模式（国有资本投资公司）做准备，
几十年的市场经济发展让党国积累了资本运作的巨大经验，改制-混改-淡马锡三步走的结果是在资本层面（而非企业层面）实现新一轮国进民退，
对于今天的中国，做大官僚资本而非直接分家对元老院家族的利益更大，
今后，国资民资都按资本逻辑行事，国企员工名义上丧失的是民主管理权力，实际上丧失的是不被开除的特权。
全民所有制下，国企的治理机制是党委会、工会和职代会，而国有独资公司也是公司，也要执行公司法，一旦改制为国有独资企业，则国企就和其他企业一样，依靠股东会董事会监事会来治理。
虽然前三会可以套一个马甲变成后三会，但是一旦变成公司制度，这就取得了国有资本在这些企业自由进出的大义名分。从此不再有国企，而只有国资。就像王健林，今天可以运营万达，明天可以卖掉万达。万达不一定姓王，只有他手上的钱才姓王。
2013年十八届三中全会就定好了这套思路，到今天，只是一步步在实践而已。
授权发布：中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定-新华网
（6）积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。
完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。国有资本投资运营要服务于国家战略目标，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全。
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