你认为现在建筑行业信息化的障碍有那些？
建筑行业信息化，这个话题说起来，感觉就像是在给一个上了年纪、习惯了摸索和经验传承的老工匠，突然要他用上最新款的智能手机一样。不是不行，但总得有个过程，而且这个过程中，阻碍可不少。我琢磨着，这信息化的“绊脚石”大概有这么几个，咱一一道来：
1. “习惯了”的惯性思维，才是真阻碍
这可能是我觉得最根本的一点。咱建筑行业，几十年、上百年的经验积累，很多流程、很多决策，都是靠着“师傅带徒弟”、“手把手教”、“看图纸说话”这些方式传下来的。大家对这些传统的方式，可以说是“得心应手”，甚至是一种“安全感”的来源。
突然要你用上BIM（建筑信息模型），要你数字化建模，要你用协同平台，这无形中就会产生一种抵触情绪：
“我们以前不也做得好好的吗？” 觉得没必要折腾，没必要学新东西。
“信息化就是花钱买软件，费事！” 觉得信息化带来的投入大于产出，尤其是短期内看不到明显的效益。
“那些新玩意儿太复杂，我们这帮人学不会。” 尤其是现场的工人师傅，对电脑、软件的接受程度确实有差异，让他们去操作复杂的系统，难度不小。
“信息化会让我们失去‘看家本领’。” 担心过度依赖软件，自己的经验和判断力会退化。
这种“我一直这么干”的思维，是最难打破的。它不是技术上的难题，而是人的思想上的壁垒，要让大家看到信息化的好处，并且愿意去尝试，这需要一个漫长且持续的教育和引导过程。
2. 信息孤岛，比你想象的还多
你说信息化，我脑子里第一个冒出来的就是“数据”。但关键是，这些数据都分散在各个地方，而且彼此不流通，这就是所谓的“信息孤岛”。
部门之间： 设计院有设计数据，施工单位有施工数据，监理单位有监理数据，业主有业主数据。这些数据格式不一样，标准不一样，彼此之间要共享，就跟鸡同鸭讲似的。比如，设计院出的图纸，施工单位要把它转换成可执行的施工方案，这个过程非常耗时耗力，而且容易出错。
企业内部： 即使是同一家公司，项目部、技术部、物资部、财务部，它们的数据也往往是各自为政。比如，项目部的进度计划和现场实际情况，可能跟物资采购系统的信息是对不上的。
项目生命周期： 从项目的立项、设计、招标、施工、验收、运维，每一个阶段都有大量的信息产生。但很多时候，项目结束后，这些信息就“尘封”起来了，下一次类似的项目，还得从零开始收集信息、分析问题。
这种信息孤岛，导致了信息传递的延迟、重复劳动、数据不一致，直接影响了决策的准确性和效率。
3. 标准化缺失，信息化“无从下手”
前面说了信息孤岛，但更深层的原因是，我们很多事情还没有统一的标准。
数据格式不统一： 比如，同一个构件，在设计软件里、在施工管理软件里，甚至在材料厂商那里，可能都有不同的编码、不同的命名方式。你想把这些数据整合起来，根本找不到一个统一的“接口”。
流程不规范： 各个公司的项目管理流程、审批流程、报验流程，都可能存在差异。你开发一个信息化系统，想让所有项目都能用，但每个项目又得根据自己的情况去定制，最后系统变成了一个个“特例”，失去了标准化的意义。
技术标准滞后： 行业内对于BIM的应用、对于物联网数据的采集、对于数字化交付等，还没有形成广泛认可且强制性的技术标准。这让企业在选择技术、投入资源时，缺乏明确的指引。
没有标准，就像你要搭积木，但发现积木的形状、接口都不一样，你怎么搭？信息化也一样，没有统一的标准，就很难实现大规模、高效的应用。
4. 成本投入与效益回报的“账”不好算
说到底，信息化是一个投资。尤其是在初期，需要购买软件、硬件，需要培训人员，需要花费大量的时间和精力去实施。
前期投入高： 尤其是BIM等先进技术的应用，本身就需要不菲的软件授权费、硬件升级费。
效益周期长： 信息化带来的效率提升、成本节约，很多时候不是立竿见影的。比如，一个BIM模型，虽然前期建模耗时，但后续的碰撞检测、算量、施工模拟等，都能在后期节省大量时间和费用。但这个“后期”可能要等到项目差不多结束才能完全体现。
“摸着石头过河”的风险： 行业内信息化实践的成功案例有，但也有不少“折腾了半天，没啥效果”的教训。企业在决定投入时，会有顾虑，担心花了钱、花了力，结果却不理想。
中小企业的困境： 对于大多数建筑企业，尤其是中小微企业来说，它们本身利润空间就有限，很难拿出大量的资金去进行信息化升级。
如何让企业看到清晰的投资回报，并且愿意冒这个“风险”，是一个长期的挑战。
5. 人才短缺，是“硬伤”
信息化不是光有软件就能实现的，关键还得有人会用、会管。
懂技术又懂建筑的复合型人才稀缺： 既能理解建筑行业的复杂性，又能熟练掌握BIM、数据分析、项目管理软件的专业人才，实在是太少了。很多IT专业毕业的人，对建筑行业不了解；而很多建筑行业的从业者，又对新技术掌握不足。
现有人员的技能提升困难： 如前所述，很多一线人员、管理人员，接受新技术的意愿和能力都存在一定挑战。培训效果也参差不齐。
人才流失： 即使培养了一些信息化人才，但由于行业整体信息化水平不高，这些人才往往会流向其他更成熟的行业，或者成为独立的咨询顾问，企业留不住人。
没有懂技术、懂业务的人才，再好的信息化系统，也只是一堆“摆设”。
6. 协同与信任的“软肋”
建筑行业是典型的链条式产业，涉及的设计、施工、监理、材料供应商、分包商等众多主体。信息化要实现真正的价值，必须依赖于各方的协同。
信息共享的顾虑： 很多企业不愿意将自己的核心数据、项目进展等信息，与其他参与方共享，担心暴露自己的“底牌”，或者被“抄袭”。
责任界限模糊： 在信息化协同过程中，一旦出现问题，各方可能会互相推诿责任，因为传统模式下，这种责任划分相对清晰（或者说，更容易扯皮）。
缺乏互信机制： 整个行业的生态环境，在某种程度上也存在互信不足的问题。大家更倾向于“自己管好自己”，而不是主动去融入一个更大的协同体系。
信息化协同，需要一个高度互信、责任清晰的生态环境，而这恰恰是建筑行业目前比较欠缺的。
总结一下， 建筑行业的信息化，就像一场“攻坚战”，它不仅仅是技术的升级，更是思维模式、管理方式、乃至行业生态的全面革新。要打赢这场仗，光靠喊口号、推软件是不够的，需要从根本上解决人的观念问题，建立统一的标准，打通信息壁垒，培养真正的人才，并且在整个行业内建立起互信和协同的文化。这路，还挺长的。
1. “习惯了”的惯性思维，才是真阻碍
这可能是我觉得最根本的一点。咱建筑行业，几十年、上百年的经验积累，很多流程、很多决策，都是靠着“师傅带徒弟”、“手把手教”、“看图纸说话”这些方式传下来的。大家对这些传统的方式，可以说是“得心应手”，甚至是一种“安全感”的来源。
突然要你用上BIM（建筑信息模型），要你数字化建模，要你用协同平台，这无形中就会产生一种抵触情绪：
“我们以前不也做得好好的吗？” 觉得没必要折腾，没必要学新东西。
“信息化就是花钱买软件，费事！” 觉得信息化带来的投入大于产出，尤其是短期内看不到明显的效益。
“那些新玩意儿太复杂，我们这帮人学不会。” 尤其是现场的工人师傅，对电脑、软件的接受程度确实有差异，让他们去操作复杂的系统，难度不小。
“信息化会让我们失去‘看家本领’。” 担心过度依赖软件，自己的经验和判断力会退化。
这种“我一直这么干”的思维，是最难打破的。它不是技术上的难题，而是人的思想上的壁垒，要让大家看到信息化的好处，并且愿意去尝试，这需要一个漫长且持续的教育和引导过程。
2. 信息孤岛，比你想象的还多
你说信息化，我脑子里第一个冒出来的就是“数据”。但关键是，这些数据都分散在各个地方，而且彼此不流通，这就是所谓的“信息孤岛”。
部门之间： 设计院有设计数据，施工单位有施工数据，监理单位有监理数据，业主有业主数据。这些数据格式不一样，标准不一样，彼此之间要共享，就跟鸡同鸭讲似的。比如，设计院出的图纸，施工单位要把它转换成可执行的施工方案，这个过程非常耗时耗力，而且容易出错。
企业内部： 即使是同一家公司，项目部、技术部、物资部、财务部，它们的数据也往往是各自为政。比如，项目部的进度计划和现场实际情况，可能跟物资采购系统的信息是对不上的。
项目生命周期： 从项目的立项、设计、招标、施工、验收、运维，每一个阶段都有大量的信息产生。但很多时候，项目结束后，这些信息就“尘封”起来了，下一次类似的项目，还得从零开始收集信息、分析问题。
这种信息孤岛，导致了信息传递的延迟、重复劳动、数据不一致，直接影响了决策的准确性和效率。
3. 标准化缺失，信息化“无从下手”
前面说了信息孤岛，但更深层的原因是，我们很多事情还没有统一的标准。
数据格式不统一： 比如，同一个构件，在设计软件里、在施工管理软件里，甚至在材料厂商那里，可能都有不同的编码、不同的命名方式。你想把这些数据整合起来，根本找不到一个统一的“接口”。
流程不规范： 各个公司的项目管理流程、审批流程、报验流程，都可能存在差异。你开发一个信息化系统，想让所有项目都能用，但每个项目又得根据自己的情况去定制，最后系统变成了一个个“特例”，失去了标准化的意义。
技术标准滞后： 行业内对于BIM的应用、对于物联网数据的采集、对于数字化交付等，还没有形成广泛认可且强制性的技术标准。这让企业在选择技术、投入资源时，缺乏明确的指引。
没有标准，就像你要搭积木，但发现积木的形状、接口都不一样，你怎么搭？信息化也一样，没有统一的标准，就很难实现大规模、高效的应用。
4. 成本投入与效益回报的“账”不好算
说到底，信息化是一个投资。尤其是在初期，需要购买软件、硬件，需要培训人员，需要花费大量的时间和精力去实施。
前期投入高： 尤其是BIM等先进技术的应用，本身就需要不菲的软件授权费、硬件升级费。
效益周期长： 信息化带来的效率提升、成本节约，很多时候不是立竿见影的。比如，一个BIM模型，虽然前期建模耗时，但后续的碰撞检测、算量、施工模拟等，都能在后期节省大量时间和费用。但这个“后期”可能要等到项目差不多结束才能完全体现。
“摸着石头过河”的风险： 行业内信息化实践的成功案例有，但也有不少“折腾了半天，没啥效果”的教训。企业在决定投入时，会有顾虑，担心花了钱、花了力，结果却不理想。
中小企业的困境： 对于大多数建筑企业，尤其是中小微企业来说，它们本身利润空间就有限，很难拿出大量的资金去进行信息化升级。
如何让企业看到清晰的投资回报，并且愿意冒这个“风险”，是一个长期的挑战。
5. 人才短缺，是“硬伤”
信息化不是光有软件就能实现的，关键还得有人会用、会管。
懂技术又懂建筑的复合型人才稀缺： 既能理解建筑行业的复杂性，又能熟练掌握BIM、数据分析、项目管理软件的专业人才，实在是太少了。很多IT专业毕业的人，对建筑行业不了解；而很多建筑行业的从业者，又对新技术掌握不足。
现有人员的技能提升困难： 如前所述，很多一线人员、管理人员，接受新技术的意愿和能力都存在一定挑战。培训效果也参差不齐。
人才流失： 即使培养了一些信息化人才，但由于行业整体信息化水平不高，这些人才往往会流向其他更成熟的行业，或者成为独立的咨询顾问，企业留不住人。
没有懂技术、懂业务的人才，再好的信息化系统，也只是一堆“摆设”。
6. 协同与信任的“软肋”
建筑行业是典型的链条式产业，涉及的设计、施工、监理、材料供应商、分包商等众多主体。信息化要实现真正的价值，必须依赖于各方的协同。
信息共享的顾虑： 很多企业不愿意将自己的核心数据、项目进展等信息，与其他参与方共享，担心暴露自己的“底牌”，或者被“抄袭”。
责任界限模糊： 在信息化协同过程中，一旦出现问题，各方可能会互相推诿责任，因为传统模式下，这种责任划分相对清晰（或者说，更容易扯皮）。
缺乏互信机制： 整个行业的生态环境，在某种程度上也存在互信不足的问题。大家更倾向于“自己管好自己”，而不是主动去融入一个更大的协同体系。
信息化协同，需要一个高度互信、责任清晰的生态环境，而这恰恰是建筑行业目前比较欠缺的。
总结一下， 建筑行业的信息化，就像一场“攻坚战”，它不仅仅是技术的升级，更是思维模式、管理方式、乃至行业生态的全面革新。要打赢这场仗，光靠喊口号、推软件是不够的，需要从根本上解决人的观念问题，建立统一的标准，打通信息壁垒，培养真正的人才，并且在整个行业内建立起互信和协同的文化。这路，还挺长的。
网友意见
主要是钱。
信息化的话，太透明了，也太理想化，实际情况中，各个参建单位都在利用信息壁垒赚取利润以外的财富，而所谓的利润，往往也并不能如愿实现，随便什么突发情况，就可能导致利润没了。
要实现建筑行业信息化，那除非国家将全部建设项目的全部过程都收归国有，不管你怎么干，都给你发死工资，工期定上期限，能干来干，信息化前提下，多创造的效益五五分成，不搞就让你走人，绝对不允许浑水摸鱼。
社会上似乎还没有什么真正实现信息化的行业，都在利用信息壁垒，赚取利润外的财富，而且，还光明正大地将信息作为一种资源，将信息不对称作为一种优势，这种大环境下搞建筑行业信息化肯定不成。
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