创业开一个建筑设计公司，需要提前准备哪些能力？
一、 硬核专业能力：这是基石中的基石
深厚的建筑设计功底： 这听起来像是废话，但却是最最核心的。这意味着你不仅仅是会画图，而是要理解建筑的本质——功能、形式、技术、人文、经济的有机统一。你需要具备扎实的理论知识，熟悉各种建筑风格、流派，懂得空间组织、人体工程学、采光通风、材料选择等方方面面。你的设计方案必须能打动客户，经得起推敲，并且符合实际操作性。
精湛的绘图与建模技能： 熟练掌握AutoCAD、SketchUp、Revit、Rhino等主流设计软件是基本操作。更重要的是，你能运用这些工具高效地将你的设计理念转化为直观、准确的图纸和模型，无论是用于方案展示、施工图绘制，还是虚拟现实漫游，都能游刃有余。三维建模能力尤为重要，它能帮助客户更直观地理解你的设计。
对建筑法规与规范的熟悉： 各地的建筑法规、消防规范、抗震要求、绿色建筑标准等等，你必须了如指掌。错误的设计不仅会导致项目无法通过审批，更可能带来安全隐患和法律风险。你需要成为一个“法规通”，确保你的设计始终在合法合规的框架内进行。
材料与施工工艺的理解： 设计不是纸上谈兵。你需要了解各种建筑材料的特性、优缺点、成本以及施工工艺。这能帮助你做出更具落地性和经济性的设计，也能在与施工方沟通时减少不必要的障碍。了解新兴材料和绿色环保技术更是加分项。
成本控制意识： 再好的设计，如果成本失控，也很难实现。你需要具备一定的成本估算能力，在设计阶段就能考虑到材料、人工、施工难度等因素对成本的影响，力求在满足设计要求的同时，实现成本效益的最大化。
二、 商业与管理能力：让设计落地并盈利
市场洞察与定位能力： 建筑设计市场并非千篇一律，你需要了解当前的市场趋势、客户需求、竞争对手情况。你的公司是专注于住宅、商业、公共建筑，还是某个细分领域（如绿色建筑、历史建筑修复）？清晰的市场定位能让你更有效地吸引目标客户，并打造核心竞争力。
项目管理能力： 从项目洽谈、合同签订、方案设计、施工图深化、报建审批，到施工配合、竣工验收，每一个环节都需要严谨的管理。你需要能制定项目计划、分配资源、控制进度、协调各方（客户、施工方、政府部门等），确保项目顺利推进并达到预期目标。
客户沟通与需求挖掘能力： 设计的最终目的是满足客户的需求。你需要具备出色的沟通能力，能够耐心倾听客户的想法，理解他们的潜在需求，并用专业的语言解释你的设计理念。善于通过提问、引导和展示，帮助客户清晰地认识到他们真正需要什么，并将他们的期望转化为具体的设计元素。
商务谈判与合同管理能力： 从项目报价、合同条款到付款方式，你需要能够进行有效的商务谈判，为公司争取合理的利益，并签订严谨的合同，保护公司的合法权益。对合同内容的理解和管理至关重要，它将贯穿整个项目周期。
财务管理基础： 了解基本的财务知识，包括成本核算、收入确认、税务申报、现金流管理等。你需要清楚公司的收支情况，确保公司健康运营。即使未来聘请了财务人员，你也需要具备基本的财务判断能力。
团队建设与人才管理： 一家优秀的设计公司离不开优秀的团队。你需要学会如何吸引、培养和留住有才华的设计师。了解如何建立积极向上的公司文化，激励团队成员发挥最大的潜力，并有效进行团队协作。
三、 软实力与个人特质：决定你能走多远
创业精神与抗压能力： 创业从来都不是一帆风顺的。你会面临资金压力、市场竞争、客户刁难、项目延误等各种挑战。你需要有坚韧不拔的毅力，敢于承担风险，并能在压力下保持冷静和清晰的头脑。
学习能力与适应性： 建筑行业和设计软件都在不断发展。你需要保持终身学习的态度，不断更新知识和技能，适应新的技术、材料、法规和市场需求。变化是常态，适应力是生存的关键。
人脉资源与行业关系： 行业人脉是宝贵的财富。建立和维护与客户、供应商、施工方、政府部门、行业协会以及其他设计公司的良好关系，能为你带来项目信息、合作机会和宝贵的建议。积极参与行业活动，拓展你的社交圈。
品牌意识与营销能力： 你的公司需要一个好的品牌形象。你需要思考如何建立公司的品牌知名度，如何通过作品集、网站、社交媒体等渠道进行有效的营销，吸引潜在客户。学会讲好你的设计故事。
解决问题的能力： 在项目执行过程中，总会出现各种预料之外的问题。你需要具备分析问题、找到症结并提出有效解决方案的能力。这需要你的逻辑思维、创新思维和实践经验的结合。
审美与品味： 作为一家建筑设计公司，审美和品味是你的核心竞争力之一。你需要对美有敏锐的感知，并能将其融入到你的设计中，创造出有价值、有艺术性的作品。
提前准备的关键：
从小处着手，积累经验： 如果你刚毕业不久，可以先在成熟的设计公司工作一段时间，积累实际项目经验，学习公司的运作模式，认识行业内的朋友。
多看多学，博采众长： 广泛阅读建筑类书籍、杂志，参观优秀建筑项目，参加行业交流活动，不断开阔视野，提升自己的专业素养和审美能力。
建立初步的人脉： 在工作和学习过程中，有意识地与客户、供应商、施工方等建立联系，为未来创业打下基础。
打磨你的核心作品： 如果你已经有自己的设计理念和代表性作品，那将是你创业初期最有力的敲门砖。
研究商业模式和市场： 在真正开始之前，做足功课，了解你所在市场的需求和机会。
创业开建筑设计公司，是一条充满荆棘也充满荣耀的道路。只有充分准备，脚踏实地，你才能在这片充满竞争的领域中站稳脚跟，并最终绽放属于你的光彩。祝你创业成功！
网友意见
能力？
第一是能接活，第二是能接活，第三还是能接活。
不需要其他能力。
只要能接活，没有资质的时候，随便找几个所谓的“工程师”炒更，也可以搭一个草台班子，挂靠资质就行。
只要能接活，随便找一个建筑工程甲级资质的建筑设计院挂靠即可。如果挂靠的目标设计院是外地公司，比如叫“G省建筑设计院”，在Y省挂靠，那么名字就是“G省建筑设计院Y省分院”，这种分院大部分都是挂靠的。
包括中国建筑XX设计院XX分院，这些分院都是挂靠的，只要交管理费即可。如果装X一点，可以挂靠清华大学建筑设计院，同济大学建筑设计院，是不是高档多了，还可以声称自己是搞科研的。
创业的成本：
建筑设计公司创业，是最简单的，只要能接活，就能开公司。
绘图的员工，如今本科生遍地都是，随便招几个即可。
比如土木工程，一般本科生是去不了垄断性行业设计院的，大部分只能进施工单位或者小建筑设计院，施工单位收入低、环境差，都想着转行到设计院，不缺人。工作三年，建筑设计这活，谁都会干。可以要求电脑自带，软件可以是盗版的，甚至可以要求员工自己在网上买，一般常用软件能下载到盗版的，只有结构的PKPM可能要买狗，100多，但是土木工程的毕业生实在太多，要是能进设计院，大部分本科生是可以接受工具自带（笔记本），顺便自己买软件。
如果接的活不是太多，纯挂靠的话，唯一的成本就是租一个办公的地方。可以租一栋城中村的楼，因为不需要注册地址便宜又实惠。再买一点办公桌，这个比较费钱。可以直接找一家本地设计院挂靠，除了管理费之外，再交一笔审图费。
还有更省钱的，直接找设计院里人，炒更即可，成本几乎是0，连员工都不要。
如果活多，想公司做大，有自己独立的资质，那么就需要证书了。
打图、晒图费可以外包给打印公司。
招兵买马：
如果想自己的公司也有资质，独立接活。就要求找几个一级建筑师，一级注册结构工程师，其他三个专业的注册证书，这些有证书的，要达到建筑工程设计对应资质的证书要求。
有甲级、乙级、丙级。
建筑设计甲级：3个一级注册建筑师，3个一级注册结构工程师，其他三个专业都是2个，可以只招聘1个，另外的几个用钱买。
有证书的，如果是全职，一般做专业负责人，负责审图。这些专业负责人中，建筑方案、施工图的可能要给一定的股权，其他专业可以不给。
这才是招兵买马，价格昂贵。
下面的员工属于随便来几个，阿猫阿狗都行。
专业负责人以下，就是绘图员了，谁也不比谁高明，这群人基本就是“计件工资”，按项目费提成，平时的基本工资，一个月的用人成本约3000多，包括公司交的“五险一金”，年终的时候按照项目费回扣。
凡是绘图的，年龄超过35岁的或者不能加班的或者结了婚的，全都不要，这群人是不可能有股权的，年龄大了考不过证书的，全部赶走，不用客气，只要不给项目做，年终的时候还欠你一大笔钱，也就是干了一年，不但没有工资，还要倒贴公司交的“五险一金”。
这个行业走技术路线的，最不缺少的就是阿猫阿狗，没有证书的，都是废物。
能接活的全是老板。
关键在于：活。
也就是项目。
接活：
随着能接的活越来越多，证书的个数达到建筑工程甲级资质，设计院也就完成创业了。
这时候也可以把自己的资质卖给别人，给别人挂靠，收别人的管理费，如果可能，还可以收审图费。比如“张三建筑工程设计公司李四分公司”，这种就属于挂靠在民营建筑设计院的挂靠设计公司。
如果想打通上游，可以找几个注册岩土工程师，主要是为了工程勘察资质，至于工地负责勘察的，不值钱，地质类专业的本科生，一抓一大把，不要太多。
还可以打通下游，做总承包，以找设计为名，招几个阿猫阿狗到工地去，做的工作其实就是施工。
关键点还是要自己能接活。
活是生命之源。
结论：
办一个建筑设计公司很简单，只要能接活就行。
建筑设计想年入千万也很简单，只要能接活就行。
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