怎样看待网传海尔集团辞退午睡员工？
首先，咱们得把事情掰扯清楚。网上的信息呢，有时候真假参半，而且传播过程中容易被添油加醋。关于海尔集团辞退午睡员工的具体情况，比如是不是真的发生了，发生在哪个部门，具体的原因和流程是什么，目前还没有一个官方的、完全公开的声明来给出定论。所以，我们看到的很多信息可能都是猜测，或者是基于个别事件的放大。
不过，就算我们暂时无法百分之百确认事件的细节，但这件事情触及到了一些我们普遍关心的问题，值得我们好好琢磨一下。
第一点，关于企业管理和员工权益的平衡。
企业管理最核心的目标是提高效率、保证生产和运营的正常进行。从这个角度来说，管理者确实需要对员工的工作状态进行管理。如果午睡行为确实影响到了工作效率、团队协作，或者客户服务，那么企业采取措施也是情理之中的。比如，有的岗位需要保持高度的警惕性，或者是在一个需要立刻响应的环境中工作，那午睡就可能成为一个隐患。
但是，另一方面，我们也要承认员工的休息权和人性化关怀。长时间高强度的工作，不给员工适当的休息时间，长此以往会损害员工的身体健康和工作积极性。在很多发达国家，午休是一种普遍且被鼓励的文化，因为它被认为是提高下午工作效率的一种方式。所以，企业是否应该提供一个允许员工短暂休息的环境，而不是一刀切地禁止，这是一个值得探讨的问题。
第二点，关于企业规章制度的合理性和执行。
如果海尔集团确实有明确的禁止午睡的规章制度，并且是经过合法程序制定的，那么员工违反规章制度，企业依据制度进行处理，从法律程序上来说，是有其依据的。
关键在于这个规章制度是否合理，以及执行是否公平公正。如果这个制度本身就过于苛刻，不考虑实际工作情况和员工的生理需求，或者在执行过程中存在选择性，只处罚一部分员工，那么就会引发争议。比如，是不是所有岗位都应该禁止午睡？是不是只有在特定时间段的午睡才会被处罚？午睡的时间长度有没有一个合理的界限？
而且，辞退作为一种比较严厉的处理方式，是否是处理午睡问题的唯一或最佳选择？有没有其他的管理手段，比如谈话、警告、调整工作安排等等？如果仅仅因为一次或几次午睡就被直接辞退，这是否显得过于严厉，缺乏人性化考量？这很容易让外界觉得企业在“冷酷”地执行规则，而不是在积极地管理和引导员工。
第三点，企业文化和员工认同感。
企业文化很大程度上决定了员工的工作体验和对企业的认同感。如果企业文化过于强调“军事化管理”，忽视了员工的个体需求和情感，那么即使规章制度再完善，也很难建立起员工的归属感和主人翁意识。反之，一个更人性化、更注重沟通和理解的企业，更容易赢得员工的信任和支持。
这次事件之所以能引起这么大的关注，很大程度上是因为很多人觉得这件事情触碰到了“人”的底线，或者说，“公司就不能让人稍微喘口气吗？”这种情绪的背后，是对企业在人性化管理方面的一种期待。
第四点，信息传播的“沉默的螺旋”效应。
网络上的信息往往是呈现“沉默的螺旋”效应的，也就是那些持极端观点或者有强烈情感表达的声音更容易被放大和传播，而那些中间派或者相对温和的声音则容易被淹没。这次事件也可能存在这样的情况。我们听到的大多是那些认为海尔“太不人性化了”的声音，而那些可能因为午睡确实影响了工作而被处理的员工，或者认为规章制度合理的人的声音，可能就没有那么响亮。
所以，总的来说，看待这件事，我们需要保持理性和客观。
1. 不排除事件的发生，但要警惕信息的过度放大和不实之处。 在没有官方明确说明前，不宜轻易下定论。
2. 关注企业管理的合理性与人性化之间的平衡。 好的管理应该是既能保证效率，又能关怀员工的。
3. 审视企业规章制度的公平性、合理性以及执行的透明度。 制度的生命力在于其公正性和被大众接受。
4. 思考企业文化对员工行为和认同感的影响。 赢得人心，才能留住人才。
如果这件事情确实发生了，并且处理结果是以“辞退”这样一种比较极端的行为，那么海尔集团作为一家国际知名的大企业，可能需要在未来的管理和制度设计上，更多地听取员工的声音，平衡效率与人文关怀，找到一种更可持续、更受认可的管理模式。毕竟，员工是企业最宝贵的财富，如何让这笔财富在健康、积极的环境中发挥最大作用，对企业长远发展至关重要。
最终，我们希望看到的是，企业在追求发展目标的同时，也能尊重每一个劳动者，让他们在付出辛勤劳动的同时，也能感受到一份应有的尊重和温暖。
网友意见
1、每天站着开早会
2、每天写日清（今天干了什么，明天准备干什么，会有检查的）
3、每天加班到晚8点，周六上全天班，从没有加班费
4、每月填人单酬，每季也填人单酬，想方设法扣员工工资，一年可以扣16次，大家都扣没人例外
5、人事部门每月会统计员工加班小时数，排好序，发送给部门领导，部们领导FW给部门员工，一句话不说
6、经常通知大家晚上7点开会 或者 培训
7、海尔不给农业户口的员工交公积金的，“没有理由，一直都是这样的”，海尔人事那边对城镇户口、农业户口区分严格，国家取消农业户口，海尔要不要投个反对票啊？
8、海尔里面有很多奇葩，具体原因，自己琢磨
以上自己体会。
海尔在青岛被人戏称为“青岛市第二监狱”，整个公司气氛非常压抑。感觉zhangruimin成仙了，净整那些听不懂的名词，造词大王，什么“全民化小微”、“人单合一”、“用户付薪”…其实，本质就是为了低成本裁员、扣员工薪资降成本…
人老了，就该退下来，你真的很难指望一个七八十的老人能聚焦企业十年后的发展，海尔做的再好，终究不是自家的，能给孩子留多少才是重要的，人性使然啊。
另外吐槽一下青岛ZF，整个青岛都跟没有劳动法呢，也不管管，净整那些虚的。每年压给企业那么多留生指标，讲真的，企业累，员工也累。环境不好，光靠手段留不住人的。
企业其实跟人一样，有他自身的性格，就看海尔发的公告，那风格满满的霸道与冷漠无情。想想海尔内部员工看了公告的心情，应该不会起到想要的震慑作用吧，更多是一种兔死狐悲的伤感，坐等海尔员工流失加剧。
如果你是应届生，直接来长三角吧，这个建议，我说值十万。
更新：
看有些回答说，员工影响了公司形象，我只能呵呵了，底层员工如此卑微，哪有这么大面子？
还有用“公司有自己的规章制度”为海尔开脱的，我就想问一下，免费加班是不是违法？肆意扣员工薪资是不是违法？你还有理了？还有人帮忙狡辩，不要脸！！
寄语被开除的同志：别灰心，这或许是你幸福生活的开始，再过几年，你可能会后悔，后悔为什么没早点离开。
延长劳动时间，是资本家最常用的手法。他们常常把工人的劳动时间延长到十二小时、十四小时、十六小时，甚至更长。反正为了多从工人身上榨到油水，他们恨不得叫工人一天干二十四个钟头最好。所以在旧社会，工人的劳动时间非常长。一般的工厂、矿山，工人每天最少也得干十二个小时，有的是十七八个小时，还有的根本就不一定，反正是逼着工人死干。人们说，那时候的工人是“上工不迎日出，下工不送日落”，真是一点不假。随便举个例子，河南省漯河市早先有个华信烟厂，烤烟工人每天都得在温度很高的房子里，一连干上十七八个钟头，逢年过节生意好，就更不用提啦，白天黑夜地干。在这样没有休止的劳动中，工人的身体当然吃不消，不少工人干着活就晕倒了。如今还在这个厂子做工的老工人敬文升，就是在一九四五年腊月里，被资本家逼着连明带夜地干活，昏倒在火堆上烧伤两腿成了残废的。
资本家除了公开延长工人的劳动时间，榨取工人血汗以外，还背地里想出好些坏点子来延长工人的劳动时间。比方有些资本家用提前上工，推迟收工的办法来延长劳动时间。解放前，哈尔滨有个万盛东铁工厂的资本家，名义上规定工人每天干十二个钟头的活，夏天中午有两个钟头的“压火”休息时间，可是一到这时候，资本家就把表针朝前拨，工人端上碗，刚吃了几口，就到下午上班时间了；赶到冬天打夜班，资本家又把表针往回拨，天都大亮了，老板的表才五点多钟。工人们每天都得给资本家多干两三个钟头的活。还有的资本家用强迫加班加点的办法来增加工人的劳动时间。比方解放前，呼和浩特市有个“绥远毛织厂”，工人每天上下工都是两头黑，根本就没有什么星期天、假日，就是这样，资本家每半个月，还得强迫工人白白给他加八个钟头班。
资本家为了达到剥削工人的目的，规定了许多压迫工人的制度。比如规定工人上工要早到，不准停工换厂，工人跟工人不准随便来往，男工不准留头发，女工不准生孩子，不准带婴儿上工，上工放工要经过门房搜身，等等。谁要是违犯了资本家这些规定，就要挨打受罚，甚至开除。
以上内容节选自《资本家怎样剥削和压迫工人》，1960年。太阳底下没新鲜事，玄处说过，你要资本主义，就会得到资本主义的一切。
海尔的公告大概就是这个意思
海尔官方刚刚给出了说明，很微妙
第四条，“11:30~13:00之间，员工可自主安排就餐时间”，这种表述方式和之前许多员工反映的“没有午休，只有30分钟吃饭时间”并不矛盾。
吃瓜
海尔的逆向淘汰模式，由来已久
我在青岛上大学，中海大工程学院
就业的时候有这样一种说法：
要是你顶得住，去海尔呆一年，然后跳槽，别的企业都抢着要，因为：
“海尔出来的最好了，身体肯定没问题，还能吃苦。”
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应聘海尔的同学在手机部门，周一到周五，早八晚八；周六正常上班；周日上午去手机卖场，叫“了解市场”，中饭后放半天假。
从十五年前就开始如此努力的的海尔手机，今天你听说过吗？
以下是2019年，京东销售的海尔手机，降序排列价格：
其实我真的想看看，在海尔的制度里，是如何将在咖啡厅内睡觉约定为严重违反公司规章制度的行为的。毕竟，在我看来，有点吹毛求疵。
是不是违法辞退
假如我是仲裁委仲裁员，被辞退的员工来主张赔偿金或继续履行劳动合同的，下面的事实都是我有调查的。
是否有辞退行为及辞退的具体理由；规章制度是否经过公示，具体又是如何约定的；辞退结果是否通知工会，工会又是如何回复意见的。
进一步，我还会询问：公司是否有制度要求午饭后立刻返回工作岗位，午睡了多久，工时制度如何，是否有午间休息的制度及惯例，被辞退员工当日的工作情况等。
以上问题，无法得到海尔合理解释的，我将裁决赔偿金或恢复劳动关系。
但我毕竟不是仲裁员，现实里，这种案件判海尔负阻力很大，毕竟海尔的实力明摆着呢，不对院长庭长使劲我都不信，仲裁员不听话的分分钟去立案庭，对仲裁员的监督又很有限。说实话，要是我开公司，非一裁终局的案件，劳动仲裁我去都不会去，去就是为了调解的不算在内。
案子到了法院，法官就不是这么好公关了，确实没办法支持海尔的，这个案子最好就是双方调解，假模假式签个保密协议，在给点补偿，公司的通告该怎么发还怎么发。
要说起来，提问也有点春秋笔法的意思，题目里是“午睡”，但海尔的通报里写的“脱岗睡觉”。
还注意到一点，“小微主”，经百度，大概意思就是海尔的内部孵化了不少子公司，搞内部创业。如果劳动合同的主体也是“小微”的话，仲裁诉讼的主体还得变。
不知道和上面这件事有没有关系，以“海尔”、案由“劳动争议、人事争议”作为关键词，2010到2017公开文书274份，之后竟然1份都没有。
不排除海尔有针对流水线员工几百上千条制度规范，甚至约束到一天内去卫生间的次数及时间，工人们也无法负担维权的成本，维权的意识和能力也不同程度欠缺，争议的前置环节还有海尔的“朋友们”把关，还有可能是，脑筋活泛的，根本无法长时间留在流水线上工作。
最终的结果是，他们都忍了。
另外，题目里的是，【2019】03号关于中午脱岗睡觉的通报，还有01、02也是咖啡厅吗？
最后还想吐槽的，这个通报也挺服气的，这么大个集团，发出来的通报，净是什么“散单”、“买损”、“人损合一”，可见海尔真的挺“鲁”的。
匿了。
本人海尔员工，正准备离职。对于海尔文化，说起来就想笑。
就说着装规范吧，都9012年了，着装规范还和上个世纪一样。不管你是市场人员还是技术人员，规定都要穿有领上衣，西裤皮鞋。人力动不动就弄个服装检查，像什么圆领短袖，牛仔裤，运动鞋，通通不合规范。咱就不比谷歌微软啥的了，看看人家腾讯阿里，你找个这么穿的技术大牛给我看看。然而就是这么可笑的规范，一直在严格执行，人力部门从上到下都没有想过与时俱进。为什么呢?侧面折射出企业管理与时代的脱节和上层领导的刚愎自用。还有就是多一事不如少一事的作风，哪怕你这规定是清朝的，我也不管，照领导意思执行就行了。
说到午休开除。我就想问，海尔，你给过员工加班费吗?在工作时间睡觉要开除，那非工作时间加班你怎么算。我就问有多少人可以按时下班，不需要加班。有几个部门周六不用上班。考核不应该以结果为导向吗?很多项目上员工为了赶进度，熬夜加班，现在还跑到人家工位上拍中午是不是在睡觉。心理变态?周扒皮?
海尔想在物联网分一杯羹。整了一大堆云里雾里的名词，张口就是引爆引领，生态链群，穿刺还原，抢单散单，三自三生，交互倒逼……巴拉巴拉，不过是新瓶装旧酒。骨子里还是管理工厂的那个思维。把员工当流水线操作工。什么人单合一，我就想问到底有多少人拿过超利分享筹?
一个连基本工资都扣的企业，还想做大做强。难怪会走下坡路。事前算赢，人单合一的机制，造就了从上到下的短视。要是事前算赢，我估计阿里云早就完蛋了,华为海思早就gg了。
业绩达不到增长目标就扣钱。目标谁定的?还不是那些拿百万年薪的人制定的吗。他们就算达不到，还是百万年薪，却带着所有基层员工每个月扣基本工资，谁还想给你干?从外面招来满嘴跑火车的所谓大牛，工资高的让基层员工看不到顶，反正人家也没打算干出来啥，赚个快钱就跑了，底层员工跟着瞎干一通，最后一地鸡毛。
任正非说了，只要钱给够，不是人才也变成人才。在海尔是相反的，你要先成为人才，至于给不给钱，就看你会不会吹牛逼让领导信以为真了。所以现在华为风光无二，海尔日益式微。
海尔是山东官本位文化的缩影。整个企业从上到下都是一股官僚风气。规章死板僵硬。很少有人主动负责，谁想自找苦吃?多干可能不多得，反而可能倒霉。
海尔要想进步，先把一大堆名词扔掉吧。从说人话开始。天天嘴里喊着物联网，骨子里却连一点互联网开放包容的精神都没有。哪天印一本海尔专属名词手册发出来，估计全国人民都会觉得这是个魔怔的企业。毕竟，张瑞敏在海尔都快成神了。
马云说，客户第一，员工第二，股东第三。
在海尔这，员工算什么?
海尔曾经是海，现在是死海。
公司地主化，员工农奴化
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