如何看待 4 月 20 日欧珀任命刘列担任全球营销总裁，沈义人卸任，反映了哪些变化和调整？
要理解这次人事调整的意义，我们得先梳理一下沈义人之前的角色和欧珀过去几年的市场表现。沈义人作为欧珀的副总裁，在很长一段时间里是欧珀在全球尤其是在中国市场营销策略的“代言人”。他以其活跃在社交媒体、直接沟通消费者，甚至偶尔带点“耿直”的个人风格，成功地为欧珀在中国这个竞争激烈的市场塑造了一个年轻化、科技感十足的品牌形象。在沈义人任内，欧珀确实取得了不少瞩目的成就，尤其是在手机的影像技术、快充技术以及设计美学等方面，成功吸引了不少年轻用户，并在市场份额上占据了一席之地。他的方式，可以说是将品牌与个人IP深度绑定，通过持续的曝光和话题制造，提升了品牌在年轻消费群体中的认知度和好感度。
然而，我们也要看到，当一个品牌过于依赖某一个“意见领袖”或者某种单一的营销模式时，也存在一定的风险。市场是不断变化的，消费者口味也在迭代。当外部环境发生变化，或者竞争对手采取了新的策略时，原有的打法可能就需要进行调整。
那么，刘列的上位以及沈义人的卸任，又传递出哪些信息呢？
首先，是营销策略的“专业化”与“体系化”回归。
刘列的履历通常意味着他在营销领域拥有更深厚的积累和更系统的管理经验。在全球营销总裁这个位置上，更强调的是全局观、战略规划、以及跨区域、跨业务的协同能力。这可能表明，欧珀希望在经历了沈义人那种“个性化”且带有浓厚个人色彩的营销时代后，回归到一个更专业、更注重数据驱动、更强调营销体系建设的轨道上来。未来的营销策略，或许会更加注重品牌整体形象的统一性，以及在不同市场之间采取更为精细化、本土化的打法，而不是仅仅依赖于某个个人的影响力。
其次，是对品牌长远发展和全球化布局的重新思考。
沈义人时代的营销，更多是聚焦于短期内的市场声量和用户增长。而刘列的上任，可能预示着欧珀正在将目光放得更长远，更加注重品牌价值的沉淀和在全球市场上的可持续发展。全球营销总裁需要统筹全球的品牌推广、产品定位、渠道策略等方方面面，这要求他具备更强的国际视野和战略眼光。也许欧珀正计划在全球范围内进行更深入的品牌重塑，或者是在某些关键市场（如欧洲、东南亚等）有更大的雄心和更具体的规划。这种调整，可能是在为欧珀进入下一个发展阶段做准备，一个更强调品牌资产积累和全球市场深度渗透的阶段。
再者，是营销打法可能从“单点爆发”转向“多点协同”。
沈义人的营销方式，有时会让人感觉像是在社交媒体上制造一个又一个的“爆点”，吸引流量和关注。而刘列的到来，或许意味着欧珀会构建一个更全面的营销体系，将线上线下、传统媒体与新媒体、内容营销与活动营销等多种方式进行有机结合。不再仅仅依赖于某一种声音或者某一个平台，而是通过多方位的、协同作战的营销组合拳，去触达更广泛的消费者群体，并建立更牢固的品牌连接。
最后，也可能与欧珀在产品策略上的调整有关。
任何营销策略的调整都离不开产品作为支撑。欧珀近年来在产品线上的布局也在不断调整，从极致影像到创新设计，再到折叠屏等新形态产品的尝试。刘列的上任，或许能更好地将这些产品策略通过更具连贯性和系统性的营销语言传递给全球消费者。他可能会更擅长将复杂的技术创新，转化为消费者能够理解并产生共鸣的价值点，从而推动产品的市场表现。
总而言之，欧珀此次人事调整，可以说是对过去几年营销模式的一次审视和迭代。沈义人的卸任，标志着一个时代的结束，而刘列的上位，则开启了欧珀在营销领域的新篇章。这背后传递的，是欧珀希望在激烈的全球市场竞争中，通过更专业、更系统、更具前瞻性的营销策略，来巩固现有优势，开拓新的增长空间，并最终实现品牌价值的全面跃升。这是一个挑战，也是一个机遇，未来的欧珀营销会走向何方，值得我们持续关注。
网友意见
OPPO最近两年产品有些问题。
一、R系列的问题
OPPO R系列，是R5成功，R9，R11卖出销量记录。
这个系列是个女性打造的，2000-3000元，轻薄，自拍好，美观。
快充这个是附加属性，有更好，没有也行。
R系列到了R17pro做双电芯快充，这个技术好，但是加厚手机不适合R系列。
到了Reno系列，也把轻薄丢掉了。
另外，水滴屏把R系列的美观丢掉了。
外因是华为的nova系列入侵（nova这种荣耀改名的产品竞争力有限，靠营销和提成），占据了一部分市场。
但是OPPO自己的问题也很大。一直到了Reno3 Pro才回轻薄路线，小打孔外观还过的得去，但是相比R5到R11还是厚重多了，而且价格也上去了。Reno3还是水滴屏。
OPPO R系列还是应该找回轻薄，美观的特性。中高端定价还是要坚持，高端用其他型号试水。
二、OPPO Find系列的问题
Find系列定位高端没有问题，问题是卖点和人群的问题。
科技人群，其实购买力不强。应该做商务，今年Find X2 Pro的皮革版有点明白的意思。
但是，商务卖点有商务需求，OPPO的软件没跟上，今年刚有OCR，这个功能金立5、6年前就做了。
华为进商务是Mate系列，有长续航，这是核心需求。金立M其实挺成功的，也是长续航。M5、M6当年和华为有一争，不行是后来的事情。
OPPO Find先是停了四年，后来回归定价有些太高，也没抓住目标用户需求。2020年提价步子有些太大。主打屏幕效果，还是给科技控的。
商务用户要的通信，续航，安全没有，外观的区分今年倒是做了，可惜碰上疫情，天灾人祸。
华为为什么敢用周冬雨排列，敢降分辨率，因为华为的目标用户不太注意屏幕。
三、ace系列算成功
ace系列抢小米的市场，OPPO有快充和高刷，拍照优化也不错，算很成功，所以今年准备独立，这个市场有，但是利润不会高。
四、海外市场疫情影响
OPPO海外布局不错，前几年跟着小米，今年本来应该吃大蛋糕，结果来了疫情，停摆了。这个是天灾人祸。OPPO因为海外比例已经很高了，所以比华为，vivo更惨一些。小米海外也惨。
五、线上比较弱
OPPO线上一直比较弱，去年才把Realme拉回来，Realme的竞争力不错，增长很快，但是产品有些乱，有好产品，但是还没有稳定的系列。本来今年线上可以弥补线下。Realme蛋糕分的不够多。思路可以再清楚一点。
线上，就是满足要性价比的。
低端机，你给出足有优惠的价格，它们会自动找过来。
高端机，舍弃非核心性能，给核心需求，价格尽量便宜点，也会有市场。
今年，你就给865，给块好屏幕，给1.08亿摄像头，配个厚点的，边角不弱的镜头，给快充，给高刷，给大点的电池。多摄意思一个就行，不要也行。厚重这类东西，高性价比用户不在乎。便宜就好。
型号不用太多，型号少，配件通用，价格才能便宜。尽可能用OPPO的产业链同型号，缩掉不必要的东西就可以了。
六、OPPO缺一个高端系列
华为的一年两旗舰是学三星的，半年反应比较快。一大一小，对应大屏幕男性和小屏女性的高端需求。后来男女分的不那么清楚了。
OPPO一年一个Find旗舰如果对应男性，那么还应该有对女性的旗舰系列。
OPPO前几年比较乱，一年发好几个R，好几个Reon。之间的定位不太清楚。
其实，OPPO旗舰跟着三星走就没有问题，因为都用骁龙，三星发一个S，OPPO发一个Find，但是OPPO Find定位到三星的note，华为的mate，错开竞争。
下半年，三星发note，华为发Mate，OPPO发高端的女性系列。
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