如何评价日本啤酒仍被韩国抵制，9 月对韩出口同比骤减 99.9%？
日本啤酒在韩国市场遭遇的抵制现象，以及随之而来的出口数据断崖式下跌，确实是一个非常值得关注的社会和经济现象。要深入理解这件事，需要从几个维度去剖析。
首先，我们要回到事件的起源。这场抵制潮的导火索可以追溯到2019年。当时，围绕着二战时期日本强征劳工（慰安妇问题也是其中一个重要组成部分）的赔偿问题，韩日两国关系出现严重恶化。韩国最高法院判决日本企业需要赔偿，但日本政府对此采取了强硬立场，认为所有赔偿问题在1965年的《日韩基本条约》中已经解决。作为回应，日本政府在2019年7月对出口到韩国的三种半导体材料（氟化氢、光刻胶和氟聚酰亚胺）实施了出口管制。
而日本啤酒之所以会成为抵制运动的焦点，很大程度上是因为它具有高度的象征意义和易于传播的公众属性。
象征性目标： 在两国围绕历史问题的激烈争论中，民众的情绪很容易被调动。啤酒作为一种日常消费品，在韩国社会中有着广泛的群众基础，许多韩国消费者将其视为一种“日货”的代表。当民众感到国家尊严受到侵犯时，转向抵制熟悉的日本品牌，是一种直接且有形的发泄方式。这是一种情感宣泄的出口，也是一种爱国主义的表达。
易于执行和传播： 相较于复杂的科技产品或工业材料，抵制啤酒这类消费品更为直接和容易参与。消费者可以在日常购物中做出选择，拒绝购买日本啤酒，转而支持韩国本土品牌。同时，社交媒体的推波助澜也极大地加速了抵制信息的传播，许多人会在网上分享自己拒绝购买日本啤酒的行动，形成一种连锁反应。这种群体行为的力量是不容小觑的。
文化符号的转换： 过去，日本啤酒可能因为其品质或品牌形象在韩国市场拥有一定的市场份额。但当两国关系紧张时，这种“舶来品”的优势就可能转变为劣势。消费者可能会觉得，在国家立场如此对立的情况下，继续消费日本啤酒是对本国利益的一种损害，甚至是对历史受害者的不尊重。这种文化消费的符号意义，在这个时期被彻底重塑。
那么，为什么“9月对韩出口同比骤减99.9%”这个数据如此惊人？
这背后反映的是韩国消费者情绪的极端化和抵制行动的彻底性。99.9%的骤减意味着几乎所有曾经出口到韩国的日本啤酒，在那个特定月份都消失了。这并非简单的销量下滑，而是市场份额的近乎归零。
短期内的“零容忍”效应： 在抵制情绪最顶峰的时期，很多消费者几乎做到了“零容忍”。商店里的日本啤酒无人问津，即使有促销也难以打开销路。很多商家为了避免尴尬局面，甚至主动下架日本啤酒。这种由下至上的抵制力量，直接导致了出口企业不得不暂停或大幅削减对韩出口。
供应链的连锁反应： 一旦出口量断崖式下跌，上游的日本啤酒制造商就不得不调整生产计划，甚至暂时停产以应对韩国市场的“真空”。这种反应是即时的，因为啤酒的保质期是有限的，滞销的商品会带来直接的损失。
替代品的迅速填补： 当日本啤酒退出市场后，韩国本土啤酒品牌以及其他国家的啤酒品牌便迅速填补了市场空白。韩国消费者之所以能接受这种巨大的变化，是因为市场上并不缺乏替代品。韩国本土啤酒拥有悠久的生产历史和稳定的品质，加上在民族情绪高涨的时期受到大力扶持，其市场份额自然得到极大提升。其他国家（如中国、美国）的啤酒品牌也可能趁机进入市场。
当然，我们也要辩证地看待这个数据。99.9%的骤减很可能是在一个非常短的周期内，并且是在抵制最激烈的时候达到的峰值。随着时间的推移和两国关系氛围的变化，这种极端情况可能会有所缓和，但其造成的市场真空和品牌形象损失是长期存在的。
从更长远的角度来看，这件事也给日本企业和两国间的经贸关系敲响了警钟：
政治风险对经济的影响： 这个事件清晰地表明，政治和历史问题对经济活动会产生多么剧烈的影响。企业在进行跨国投资和市场拓展时，必须充分考虑地缘政治风险和潜在的社会情绪变化。
品牌形象的脆弱性： 即使是再成熟的品牌，在面对强烈的民族情绪时也可能不堪一击。品牌忠诚度在这种极端情况下，往往会被国家认同感所压倒。
韩国市场的独特性： 这也反映出韩国消费者在特定政治和社会环境下，其消费行为可能表现出强烈的民族主义特征。企业需要更深入地理解和尊重当地的文化和历史情感。
总而言之，日本啤酒在韩国遭遇的抵制及出口的大幅下滑，是一次由历史遗留问题引发的、通过民间情绪和行为直接作用于经济的市场现象。它不仅仅是一个简单的经济数据，更是两国关系紧张时期，民众情感、国家认同与市场行为之间复杂交织的生动写照。这种现象对于理解跨国消费行为在特定社会背景下的变异，以及政治因素对经济的渗透力，都有着重要的启示意义。
首先，我们要回到事件的起源。这场抵制潮的导火索可以追溯到2019年。当时，围绕着二战时期日本强征劳工（慰安妇问题也是其中一个重要组成部分）的赔偿问题，韩日两国关系出现严重恶化。韩国最高法院判决日本企业需要赔偿，但日本政府对此采取了强硬立场，认为所有赔偿问题在1965年的《日韩基本条约》中已经解决。作为回应，日本政府在2019年7月对出口到韩国的三种半导体材料（氟化氢、光刻胶和氟聚酰亚胺）实施了出口管制。
而日本啤酒之所以会成为抵制运动的焦点，很大程度上是因为它具有高度的象征意义和易于传播的公众属性。
象征性目标： 在两国围绕历史问题的激烈争论中，民众的情绪很容易被调动。啤酒作为一种日常消费品，在韩国社会中有着广泛的群众基础，许多韩国消费者将其视为一种“日货”的代表。当民众感到国家尊严受到侵犯时，转向抵制熟悉的日本品牌，是一种直接且有形的发泄方式。这是一种情感宣泄的出口，也是一种爱国主义的表达。
易于执行和传播： 相较于复杂的科技产品或工业材料，抵制啤酒这类消费品更为直接和容易参与。消费者可以在日常购物中做出选择，拒绝购买日本啤酒，转而支持韩国本土品牌。同时，社交媒体的推波助澜也极大地加速了抵制信息的传播，许多人会在网上分享自己拒绝购买日本啤酒的行动，形成一种连锁反应。这种群体行为的力量是不容小觑的。
文化符号的转换： 过去，日本啤酒可能因为其品质或品牌形象在韩国市场拥有一定的市场份额。但当两国关系紧张时，这种“舶来品”的优势就可能转变为劣势。消费者可能会觉得，在国家立场如此对立的情况下，继续消费日本啤酒是对本国利益的一种损害，甚至是对历史受害者的不尊重。这种文化消费的符号意义，在这个时期被彻底重塑。
那么，为什么“9月对韩出口同比骤减99.9%”这个数据如此惊人？
这背后反映的是韩国消费者情绪的极端化和抵制行动的彻底性。99.9%的骤减意味着几乎所有曾经出口到韩国的日本啤酒，在那个特定月份都消失了。这并非简单的销量下滑，而是市场份额的近乎归零。
短期内的“零容忍”效应： 在抵制情绪最顶峰的时期，很多消费者几乎做到了“零容忍”。商店里的日本啤酒无人问津，即使有促销也难以打开销路。很多商家为了避免尴尬局面，甚至主动下架日本啤酒。这种由下至上的抵制力量，直接导致了出口企业不得不暂停或大幅削减对韩出口。
供应链的连锁反应： 一旦出口量断崖式下跌，上游的日本啤酒制造商就不得不调整生产计划，甚至暂时停产以应对韩国市场的“真空”。这种反应是即时的，因为啤酒的保质期是有限的，滞销的商品会带来直接的损失。
替代品的迅速填补： 当日本啤酒退出市场后，韩国本土啤酒品牌以及其他国家的啤酒品牌便迅速填补了市场空白。韩国消费者之所以能接受这种巨大的变化，是因为市场上并不缺乏替代品。韩国本土啤酒拥有悠久的生产历史和稳定的品质，加上在民族情绪高涨的时期受到大力扶持，其市场份额自然得到极大提升。其他国家（如中国、美国）的啤酒品牌也可能趁机进入市场。
当然，我们也要辩证地看待这个数据。99.9%的骤减很可能是在一个非常短的周期内，并且是在抵制最激烈的时候达到的峰值。随着时间的推移和两国关系氛围的变化，这种极端情况可能会有所缓和，但其造成的市场真空和品牌形象损失是长期存在的。
从更长远的角度来看，这件事也给日本企业和两国间的经贸关系敲响了警钟：
政治风险对经济的影响： 这个事件清晰地表明，政治和历史问题对经济活动会产生多么剧烈的影响。企业在进行跨国投资和市场拓展时，必须充分考虑地缘政治风险和潜在的社会情绪变化。
品牌形象的脆弱性： 即使是再成熟的品牌，在面对强烈的民族情绪时也可能不堪一击。品牌忠诚度在这种极端情况下，往往会被国家认同感所压倒。
韩国市场的独特性： 这也反映出韩国消费者在特定政治和社会环境下，其消费行为可能表现出强烈的民族主义特征。企业需要更深入地理解和尊重当地的文化和历史情感。
总而言之，日本啤酒在韩国遭遇的抵制及出口的大幅下滑，是一次由历史遗留问题引发的、通过民间情绪和行为直接作用于经济的市场现象。它不仅仅是一个简单的经济数据，更是两国关系紧张时期，民众情感、国家认同与市场行为之间复杂交织的生动写照。这种现象对于理解跨国消费行为在特定社会背景下的变异，以及政治因素对经济的渗透力，都有着重要的启示意义。
网友意见
提醒：
1.日本对韩国出口商品里面，生活消费品的比重连10%都不到。具体到啤酒这块，韩国抵制日本啤酒之前，日本去年九月向韩国出口的啤酒总价值也就是四百万元人民币。
2.韩国搞“抵制日货”的目的是为了让日本恢复对韩国的贸易优待——从日本进口半导体尖端原材料时，快速审批、快速通关、方便地拿到第三国工厂进行后续加工
3.中国大陆和台湾地区从来没有享受过韩国从日本那里得到过的贸易优待
4.日本有一部分媒体鼓吹尽快放开韩国，背后可能有域外大国的“离岸平衡手”政策因素。
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Terra或成最大贏家。
注：Terra是韓國Hite眞露社在去年出品的啤酒品牌。賣點是好喝和濠洲小麥。
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