问题

对于风险投资(VC)公司来说,如何避免投出红芯这类的标的?

回答
红芯浏览器事件,对于风险投资(VC)公司而言,无疑是一记响亮的警钟,也是一次惨痛的教训。这家曾被寄予厚望的“国产浏览器”的覆灭,其背后牵扯出的技术欺诈和商业失信,让无数投资人夜不能寐,也在思考一个根本性问题:我们该如何才能避免重蹈覆辙,不再投出下一个“红芯”?

这并非易事,尤其是在当下这个资本狂热、信息爆炸的时代。但并非没有章法。要避免投出“红芯”这样的“雷”,VC需要构建一套更加严谨、深入且富有洞察力的尽职调查(Due Diligence)体系,并将其贯穿于投前、投中、投后全过程。

投前:练就火眼金睛,识别潜在的“虚假繁荣”

在项目筛选的最初阶段,就已经需要极高的警惕性。

1. “技术原点”的拷问:是“真核”还是“伪装”?
代码审查的深度与广度: “红芯”事件最核心的问题在于其代码的“拿来主义”。VC不能仅仅满足于公司声称的“自主研发”。理想情况下,经验丰富的VC会邀请熟悉相关技术领域(如浏览器内核、操作系统等)的第三方技术专家,对公司的核心代码进行深入的白盒测试和代码审计。这包括但不限于:
代码的原创性分析: 是否存在大量可以直接追溯到开源项目,甚至被简单修改后冒充自主研发的部分?是否有明显的“打补丁”痕迹?
技术架构的合理性与创新性: 公司宣称的技术突破点在哪里?是否真正解决了行业痛点,还是只是对现有技术的简单封装或包装?其架构是否具有可扩展性和长期竞争力?
技术团队的真实能力: 仅看简历是远远不够的。需要通过技术面试、小范围的编程挑战,甚至是让他们现场演示核心技术,来评估其技术团队的实际掌握程度和解决问题的能力。团队中是否有核心的、有贡献的工程师,还是只有一些概念的“搬运工”?
技术路线的逻辑自洽性: 公司所宣称的技术成果,是否与其市场定位和商业模式相符?例如,一个宣称拥有颠覆性技术的产品,其迭代速度和性能表现是否能支撑起其市场预期?如果一款浏览器声称拥有“自主研发的内核”,但其功能、性能与Chrome、Firefox等成熟产品相比存在巨大差距,甚至在用户体验上没有任何亮点,这就非常值得怀疑。

2. “商业逻辑”的层层剥离:需求是否真实存在?
客户访谈的深度与多样性: 不能只听创始人的一面之词,也不能只依赖少数几个“友好”的客户。VC需要走访大量的潜在客户和现有用户,了解他们使用产品的真实感受、遇到的问题以及对产品的真实需求。对于“红芯”这类涉及国家安全敏感领域的产品,更需要警惕那些看似“大客户”,但实际上是出于某些非商业原因(例如政策导向、行政命令)而使用的案例。
市场验证的有效性: 公司是否有真实的用户数据支撑其市场需求?这些数据是真实的活跃用户,还是通过刷量等方式制造的虚假繁荣?销售额的增长是否伴随着用户数的同步、健康的增长?毛利率是否异常的高,且难以解释?
竞争格局的冷静分析: 市场上的竞争对手是谁?他们的技术实力、产品成熟度和市场占有率如何?公司宣称的“颠覆性”技术,在与现有成熟产品竞争时,是否能真正形成差异化优势?“红芯”的出现,很大程度上是在一个已经被巨头占据且技术门槛极高的赛道上,其所谓的“自主创新”如果不能带来压倒性的优势,很容易被视作“伪需求”或“伪创新”。

3. “创始团队”的背景审查:品行和能力同样重要。
信息交叉验证: 对创始人及其核心团队的背景进行详尽的尽职调查,包括其过往的从业经历、公司经历、学历背景等,并交叉验证信息来源。可以通过公开信息、行业口碑、前同事、前雇主等多种渠道进行侧面了解。
诚信记录的考察: 是否有任何的法律纠纷、欺诈行为、知识产权侵权记录?诚信是VC投资的基石,一旦出现问题,风险是不可控的。
团队的凝聚力和稳定性: 核心团队成员是否稳定?是否存在频繁的人员变动?团队的沟通和协作是否顺畅?一个不稳定的团队,即使有好的技术,也难以落地。

投中:持续的审视,警惕“转型”或“伪装”的风险

即便已经通过了初筛,在投资过程和后续阶段,也需要保持高度警惕。

1. 合同条款的严谨性: 在投资协议中,明确约定信息披露义务、重大事项决策权以及退出机制。对于核心技术和关键数据,可以要求公司提供第三方审计报告或技术鉴定报告,并将其作为支付款项的先决条件。
2. 董事会席位的争取与积极参与: 作为投资方,争取获得董事会席位,能够更直接地参与到公司的战略决策和日常运营中,及时发现和纠正潜在的风险。积极参加董事会会议,关注公司的财务报表、运营数据和技术进展。
3. 投后管理的深度与频次: 不要认为投资完成就万事大吉。VC需要建立有效的投后管理机制,定期与公司管理层沟通,关注其业务发展、技术迭代和合规情况。
数据追踪与分析: 持续追踪公司的核心运营数据,包括用户增长、活跃度、留存率、收入构成等,并与投前承诺和市场预期进行比对。异常的波动往往预示着问题。
技术进展的跟踪: 了解公司在技术研发上的投入、成果和遇到的挑战。如果公司在关键技术上停滞不前,或者其技术汇报与实际产品表现脱节,都要引起高度重视。
审计与合规检查: 定期对公司的财务和运营进行内部或外部审计,确保其合规经营。

投后:及时止损,保护自身与 LP 的利益

一旦发现问题,迅速反应至关重要。

1. 建立风险预警机制: 内部形成一套风险信号识别和上报机制。当项目出现以下情况时,应立即引起高度关注并启动进一步调查:
创始人或核心团队的言行前后不一,对关键问题闪烁其词。
公司提供的财务数据或用户数据与市场反馈严重不符。
技术发展停滞不前,或者无法解释其技术上的重大突破。
被曝光或举报存在技术欺诈、数据造假等行为。
2. 果断采取行动: 一旦确认存在严重的欺诈或违规行为,VC应果断采取措施,包括但不限于:
停止后续投资: 立即暂停或取消剩余的投资承诺。
行使否决权或监管权: 利用董事会席位或投资协议中的条款,阻止进一步的违规操作。
启动法律程序: 如果情况严重,可以考虑通过法律途径追究相关方的责任,保护自身和LP的利益。
适时退出或剥离: 在不损害整体利益的前提下,考虑如何最快地将风险资产剥离。

总结:从“乐观主义者”到“审慎的怀疑论者”

要避免投出“红芯”这样的项目,VC需要从本质上转变思维模式。我们不能仅仅被创始人描绘的宏大愿景和一夜暴富的传说所吸引,而要成为一个审慎的怀疑论者。

保持批判性思维: 对一切信息都抱有适度的怀疑,并通过多种渠道进行交叉验证。
注重细节和“常识”: 很多时候,问题并非隐藏在深奥的技术或复杂的商业模式中,而是隐藏在那些看似微不足道,却与常理不符的细节里。
建立强大的风控文化: 在VC机构内部,风控不应只是一个部门的责任,而应成为整个团队的共识和行为准则。每一次投资决策,都应将风险控制放在与回报同等重要的位置上。
拥抱技术和专业能力: 与其依赖表面的光鲜,不如投资于那些真正拥有扎实技术、诚信品行和清晰商业逻辑的团队。VC的专业能力,体现在能否真正识别出隐藏在表象之下的真实价值和潜在风险。

“红芯”事件的教训是深刻的,它提醒着每一位VC从业者,在追逐高回报的同时,更要坚守诚信、专业和责任。只有这样,才能在复杂的投资环境中“火眼金睛”,过滤掉那些虚假的繁荣,投出真正有价值、有潜力的优秀企业。

网友意见

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既然你都说了是“风险投资”,那就按照“投资”的角度来看,决定投不投一家公司,主要因素很简单:能不能赚钱


实话说,是不是有核心技术,只是能否赚钱的一个因素。甚至“赚钱”和“高技术/核心技术”之间,并不是正相关的因素——毕竟技术牛X但最终市场不接受而倒闭的公司一抓一大把。

远的不说,光说浏览器:网景已经死了,opera也一度濒死(如果以内核来说,opera当初的presto已经死了,现在用的也是WebKit/Chromium这个系列的引擎)。甚至以opera为例子来看:当他抛弃了自研的presto内核之后,公司反而一路向好。


所以,从投资的角度来说,如果某个初创公司去自研一套如假包换绝无抄袭的浏览器内核的话,是我我就一定不投

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又是一轮把投资人当傻子的舆论。

我在小米的时候接触过这个项目,也让业务部门做了代码、性能、安全性的测试(没投是因为没什么业务联系)。团队并没有隐瞒,项目里明确说了,红芯内核是在通用的浏览器内核架构基础上改造成安全浏览器内核,本质上和360类似。

红芯之前叫云适配,主要的业务是帮助企业无论在任何设备、任何操作系统上,都能安全访问企业原来的信息系统。过去这些年,云适配平台签约了数十家国内大型企业,包括国务院、国资委等政府机构。

在红芯的报告里,它们明确说了,中国没有自主产权的浏览器内核,虽然有开源部分,但远远不够,所以他们打算往这个方向努力。今年3月份他们和中科院合作的研究室才开始研发,现在怎么可能就有全原创知识产权的内核出来?

红芯之前的商业模式和商业价值都和原创内核无关,投资机构又不是傻子。

媒体真是人云亦云。

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先说结论,投资人投的没有问题,不但没有问题,从财务回报来说,是一个不错的标的。

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前天,看到朋友圈里面有人发红芯的融资消息,标题是,红芯宣布获2.5亿元系列融资,要做一亿人的安全工作入口。看到这个消息还是挺让人吃惊的,毕竟现在的资本环境不好,企业服务领域大多数公司都在调整,能够在这个时间融到这么一大笔钱,还是很了不起的。


红芯这家公司,我不算特别熟悉,但也不陌生,15年SaaS风起的之后,就跟这家当时还叫做云适配的公司打过交道,两个创始人,陈本峰和高婧都有聊过天,彼此印象还不错。当时他们的业务是给政府网站做手机显示的HTML页面适配,当时是晨兴和IDG投了钱,从这两家基金就能看出来,走的是高大上或者是小清新套路。再后来,我一个原来做投资的朋友转行做了FA,在去年接了云适配的案子,那个时候已经改名叫红芯安全,我那个时候也在一家基金(三行资本,北理工系基金)做投资合伙人,看一些企业服务领域的项目,因此看到了红芯的BP,当时已经以政府客户的上网安全为主打业务。看完觉得,财务数据还可以,但也不是特别突出,后续也并没有跟进。再加上投资方里面有达晨,我大概了解,达晨这家基金,对于企业的财务要求还是挺严格的,一般是有不错的盈利能力的公司,才能拿到达晨的钱,但企业服务要想盈利,从常规意义上来说,已经不算是一个产品导向型公司,也就是,这家公司,已经发生了基因上面的变化。


看到红芯的融资消息,我还给我的FA朋友发了几条微信,我说恭喜,逆势融资不易,只是我有一些小的困惑,一是融资消息没有写具体领投方,只写是上市公司和政府客户。二是CEO表示马上开启下一轮融资,这些都不太寻常,按照我了解,这家公司好像并不亏损,融到这么大一笔钱之后,有没有马上开启下一轮融资的必要?关于这些问题,没有得到回答,我也随后就没有再问。


今天就看到了被广泛刷屏的消息,融资2.5亿的国产浏览器之光,竟然只是谷歌浏览器换了层皮?文章内容翔实,分析思路清晰,看完的同学自然就明白是怎么回事了。在文中,红芯被比喻成靠打磨芯片欺骗国家基金的“汉芯”,团队创始人陈本峰也被说成是只写过微软浏览器404页面的莆田系程序员。


我无意去引申这一个话题,我只是想就着这个机会,聊一聊国产软件领域广泛存在的困境。这个困境其实挺简单的,就是,作为一家软件公司,到底要不要投入真正的产品研发?


这个问题,咋一看根本不是一个问题,软件公司,当然要投研发,只是,我们需要细细思考的是,我们要投入多少钱到研发?去年的时候,同样是看项目的过程中,看到一家公司叫做泽塔云,是在开源Ceph基础之上做企业存储业务的,当时公司规模还不大,但是已经盈利。团队的说法是,自己不做研发,不做售前售后,只是通过渠道和合作伙伴的方式去推广Ceph。我不得为这家公司绝妙的思路倾倒,一家软件公司,研发和销售都不做,那价值何在?但也同时为中国的软件事业感到悲哀,这样的公司,恐怕才是市场需要的公司。后来,这个项目,我没有跟进,不久之后,听说拿到了达晨的投资,后来,几家国内的银行也做了战略投资。


我没有资格评判一家公司是好还是不好,对于企业来说,最大的价值在于创造顾客,在于给股东创造利益。在这一点来说,红芯,泽塔云这些公司,做的都是不错的,按照红芯现在的势头,估计三四年之后,利润就可以申请IPO了。红芯的主要业务,并不是向企业售卖更加好用的浏览器,而是,更好的满足政府客户和国企类客户行为监控的需求。我们知道,在中国的网络监控和应用监控领域,有一个独特的市场,叫做上网行为监控,上网行为监控是在企业入口的交换机上面进行数据抓包,对HTTP协议进行解析,监控员工的网络行为,包括QQ聊天,邮件,上网等行为,并且实时报警。这里面有两家公司,分别是深信服和网康。深信服已经是上市公司,业绩很好,因为之前深信服号称也做APM业务,彼此之间打过交道。不过,深信服很快就从APM领域撤出了,想必是看出,相比较于提供更好的用户体验,还是扎扎实实的去为国家网络安全服务更加能够挣钱。再后来,各大互联网公司开始用HTTPS代替HTTP协议,这个时候,网络包抓取解包就变成了难点,因为抓取到的都是密文,无法解析,这个时候,红芯就适当的出现了。红芯的主要作用是,红芯内置了深信服的根证书,当国企员工用红芯上网的时候,所有的行为都是可以被监控的。红芯加深信服,真是典型的中国客户需求,所以,红芯有一大批有钱的客户,都是这些国有企业,比如国资委、国家电网、中国移动等等。


应该说,从企业家和投资人的角度说,我们必须为创始团队喝彩,从可有可无的云适配业务,转型到刚需痛点的安全监管业务。说实话,如果我是老投资人,我会十分感谢团队的努力,毕竟,商业就是商业,商业和道德无关,并且,意识形态问题,不是团队能够决定的。在我苦苦思索APM软件价值的时候,云适配团队已经找到了自己的路。找到了在这片土地上,生存和发展下去的方法,说实话,如果我是大基金的合伙人,估计我也会投。我没跟只是因为我觉得贵了。


中国研发做的最好的公司之一是Pingcap,他们对于产品品质的要求,超越了当年的我和其他一众SaaS小伙伴,我并不是一个纯粹的人,我在产品和市场之间摇摆,而pingcap做的很坚定。但我不知道,红芯和pingcap的收入,到底是哪家更高一些。可能存在的真相是,是不是投入研发并不重要,重要的是,有收入有利润才能满足二级市场的要求。今天在中国IPO,创业板的6000万利润是刚性的门槛,未弥补亏损则对所有烧钱求发展的SaaS及企业服务公司明确的Say No。我们IT服务领域,有家公司叫 北塔,是每隔两三年,招一批研发,花半年时间写产品,半年时间测试,产品稳定之后裁掉研发,卖个两年。然后周而复始。这些事情,都是违背我的价值观的,但是,大环境如此,企业的第一任务是生存,第二是发展。至于道德,那是功成名就之后的点缀。


所以,指责红芯团队抄袭的同学们,大家可能需要想一想,研发浏览器需要多少钱?当年我在OneAPM做模拟测试产品线的时候,仅仅是做firefox浏览器插件,团队就要十几个人,如果是从头做,估计研发团队要一百人以上了,而这成本,每年几千万的成本,又能够从用户那里收到多少钱回来呢?


从进化论角度讲,任何一种生物,都与周围的环境存在适应性,生物是为了适应环境而存在的。当我们说国产软件公司的时候,我认为,求全责备,拿美国公司去比较,是非常不合适的。我们之所以是这样,是因为我们身处于这样的一个环境之中。团队的选择,也可能是无奈的选择。我无意于为谁开脱,我只是想说明,在中国做软件,就是这样一种两难的处境,所以我选择离开了这个行业。


那未来会怎么样呢?套用一句老话吧,雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。

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