请问想投产品岗，没有产品实习经验对秋招影响大吗?
咱们掰开了说，看看具体会有哪些影响，以及你该怎么做：
一、为什么没有产品实习经验会产生影响？
1. 信息差和实践能力的验证：
行业普遍认知： 很多公司在招聘产品经理时，确实倾向于有实习经验的候选人。这是因为实习是验证一个人是否真的适合产品岗位最直接、最有效的方式。在实际工作中，产品经理需要面对复杂的需求、处理用户反馈、与开发和设计沟通协作、对数据进行分析等等。这些都是在课堂上很难完全学到的。
“试用期”缩短的考量： 公司招聘，尤其是秋招，是希望新人能够快速上手，为公司创造价值。有实习经验的候选人，至少在流程、工具、思维方式上已经接触过，上手速度通常更快，出错的可能性也更小。公司招一个没经验的，可能需要更长的培养周期和更大的试错成本。
“产品思维”的具象化： 产品岗位非常讲究“产品思维”——从用户角度出发，洞察需求，解决问题，并且要能落地。实习经验能让你有机会去实践和验证自己的产品思维，看看它是否真的能转化为实际产品或功能，解决实际问题。没有这个过程，你的产品思维可能只是停留在理论层面。
2. 简历上的“空白”和竞争力体现：
同等条件下更容易被筛选掉： 尤其是在“大厂”或者热门公司的秋招中，产品岗位的竞争异常激烈。每天可能收到成百上千份简历，HR和业务方在初步筛选时，往往会优先看有相关实习经验的。你的简历如果没有这个亮眼的亮点，在第一轮筛选时就可能处于劣势。
缺乏量化成果的展示： 实习往往会带来一些可量化的成果，比如“优化了XX功能，用户留存率提升X%”，“参与了XX产品的需求梳理，成功上线Y个版本”等等。这些具体的成就能够直观地证明你的能力。没有实习，你可能需要花更多心思去挖掘和包装其他经历。
3. 面试中的“软肋”：
项目经验的缺失： 面试官会问大量关于项目的问题，例如“你为什么要做这个功能？”，“你遇到了什么问题？怎么解决的？”，“你对这个产品的竞品有什么看法？”等等。没有实际项目经验，你在回答这些问题时可能会显得底气不足，论证不够充分。
对“产品流程”和“行业知识”的陌生： 从产品立项到上线，再到迭代，整个流程需要什么环节？不同的产品类型（如SaaS、C端APP、互联网平台）有哪些特点？竞争对手有哪些？这些都是需要通过实践去理解的。没有实习，你可能对这些“行话”和“门道”会比较陌生。
二、但别因此灰心！非实习经验同样可以弥补：
影响大不代表没机会，关键在于你如何用其他有价值的经历来证明你的潜力和能力。
1. 用“个人项目”和“校园项目”来“造势”：
你的“秘密武器”： 如果你没有公司实习，那么你的个人项目就成了你简历上最闪耀的部分。这可以是你自己独立思考并完成的一个小程序、一个网站、一个APP，或者是一个针对某个痛点提出的解决方案。
怎么做？
洞察一个真实痛点： 找到一个你生活中、学习中、或者观察到的一个真实的用户痛点或市场机会。
进行用户研究： 和潜在用户聊聊，了解他们的需求，验证你的想法。可以用问卷、访谈等方式。
设计解决方案： 画出产品的原型图（Axure, Figma, Sketch都可以），梳理核心功能和用户流程。
（如果可能）进行MVP开发： 如果你有开发能力，或者能找到合作伙伴一起开发一个最小可行产品（MVP），那就更有说服力了。即使只是一个前端原型，也比光说不练强。
数据分析和迭代思路： 即使是个人项目，也要思考如何去验证效果，以及未来如何迭代优化。
展示方式： 在简历中详细描述你的个人项目，突出你在其中扮演的角色、解决的问题、设计的思路、遇到的困难和解决方案，以及最终的成果（即使是原型完成，或者获得了多少用户的早期反馈）。如果能有可展示的链接（如Github、原型链接、演示视频）就更好了。
2. 在社团、学生会、创业团队中的“类产品经理”角色：
挖掘“产品感”： 很多在学生组织中的经历，其实都蕴含着产品经理的影子。比如：
组织活动： 你需要策划活动的流程、确定目标用户（参与者）、设计活动方案、对外宣传推广、收集反馈。这就像是策划一个产品的上线。
负责某个板块/项目： 比如负责社团的宣传渠道、负责某个学生项目的推广运营。你需要了解目标群体，设计触达方案，衡量效果。
承担“协调者”和“沟通者”的角色： 和不同部门的人打交道，协调资源，解决沟通问题，推动项目进展。
如何提炼？
用STAR法则描述： 清晰地说明你在 Situation (情境)、Task (任务)、Action (行动)、Result (结果) 中做了什么。
突出“为什么”和“怎么做”： 不要只说“我负责了XX活动”，而是要说“为了解决XX问题（比如学生对校内信息获取不足），我策划并组织了XX活动，通过XX推广方式，吸引了XX人参与，活动满意度达到XX%”。
强调用户导向和目标驱动： 突出你是为了满足用户的需求，或者为了达成某个明确的目标而采取的行动。
3. 通过“学习”和“输出”来构建“产品知识体系”：
持续学习，构建认知： 即使没有实习，你也要展现出对产品岗位及其行业的学习热情和了解。
阅读大量产品书籍和文章： 《人人都是产品经理》、《增长黑客》、《启示录》等等，还有各种行业分析报告、产品社区的内容。
研究竞品： 挑选你感兴趣的、或者你申请的公司旗下的产品，深入研究其功能、设计、用户体验、商业模式，并形成自己的分析和见解。可以写竞品分析报告。
关注行业动态： 了解科技发展趋势，关注互联网行业的最新动向和热点。
形成“输出”： 将你的学习和思考转化为可见的成果，这是弥补经验空缺最有效的方式之一。
撰写产品思考/分析文章： 在知乎、公众号、产品社区（如人人都是产品经理、简书等）分享你对某个产品、某个功能、某个现象的思考和分析。这不仅能加深你的理解，还能让面试官看到你的思考深度和表达能力。
制作“个人作品集”： 将你做的个人项目、研究的竞品分析、撰写的文章整理成一份精美的作品集，作为简历的补充。
4. 面试中的“软技能”和“学习能力”展示：
表达清晰、逻辑性强： 在面试中，清晰、有条理地表达自己的想法，用STAR法则回答问题，展现你的逻辑思维能力。
展现好奇心和求知欲： 对产品、用户、行业表现出浓厚的兴趣，积极提问，展现你的学习意愿。
诚实但自信： 如果被问到没有做过的事情，诚实回答，然后说明你会如何去学习和解决。例如：“我没有直接负责过XX功能，但我理解其中的逻辑，并且我近期通过阅读了XX资料，学习了XX方法，如果给我机会，我会这样去思考和执行。”
“反问”环节： 这是你展现对公司和产品了解、对产品岗位的思考的好机会。准备一些有深度的问题，而不是问一些网上随便搜就能得到的答案。
三、总结一下对你秋招的影响：
初期筛选压力更大： 在简历投递阶段，你可能需要比有实习经验的同学更努力地去包装和突出自己的亮点，来获得面试机会。
面试中需要更扎实的准备： 面试官可能会更仔细地考察你的“产品思维”和“潜在能力”，因为你没有“前车之鉴”来佐证。你需要用其他方式来证明你具备这些特质。
竞争激烈，但机会依然存在： 很多公司，尤其是那些更看重长期发展潜力的公司，依然愿意给没有实习经验但有潜力、有热情、有思考的同学机会。你的个人项目、学习输出、以及在其他经历中展现出的“产品感”，就是你打破这个局面的关键。
最后想说的是，产品经理这个岗位，本质上是对用户和商业的理解，以及通过产品去解决问题的能力。实习经验只是其中一种证明方式。如果你能通过其他途径，将你的思考、学习、实践过程以及成果清晰地展现出来，同样能打动招聘官。
所以，不要因为没有实习而过度焦虑，而是要 积极行动，用你独特的方式去证明自己！ 祝你秋招顺利！
网友意见
最新更新:我希望从招聘方的角度给大家提一些建议，对大家备战校招能提供一些有价值的信息。我们最近请老师帮助大家做了一个秋招&实习时间表24h持续更新，还有专场分享直播。准备秋招的同学不要错过了！！！
影响肯定是有的，毕竟如果手握一份相关的产品岗位实习，那面试公司更能确信你是了解该岗位的工作内容、掌握相关的工作技能并能够快速上手的，这样的员工是每个公司都想要的，他们不需要再付出人力物力去教你工作需要怎么做。
但是如果你没有相关实习经历其实也不是很要紧。归根结底，相关的实习经历是为了向公司展示你的能力可以胜任这个岗位，但相关的实习经历也不是唯一的你可以展示自己能力的途径。
有项目经验，产品、UI、前端都会做，这就是你很大的优势。产品和UI在很多方面的要求都是相通的，同时计算机专业出身、会做前端能让你更具备互联网思维，逻辑能力强、解决问题的能力强、迭代节奏感强，这也都是你的优势。
但是有了这些还不够，你得用合适的方法展示出来。你可以根据你之前的项目经历将内容进行梳理整合，制作出一个产品类的作品。
我想向你分享一下前段时间面试的一个小朋友的作品，看起来很专业。
而如何评判一个作品设计作品的好坏呢？有三个维度。
拿知群实战项目「闲鱼鱼塘」为例。
项目背景：2019年知群和多个企业一起联合合作，根据真实的需求推出了多个大赛，包括腾讯WeGame、阿里闲鱼、携程知乎直播多个大赛的项目，还有跟企业合作了其他的一个实战项目。
闲鱼塘是一个二手的交易平台，相信很多同学也使用过，这个赛题也来源于闲鱼自己的一个瓶颈：虽然它有非常多的帖子，也非常花了非常大的气力想去推进用户的使用，但是用户的粘性、有高价值的帖子、Kol等都是比较少的。
在这种情况下，闲鱼希望通过大赛的形式征集到更多的好的点子来激活整个闲鱼鱼塘社区。
那么，怎么评判一个作品的好坏？无论是产品的还是设计的作品，必然是从这三个维度去评价的：
1、是否找准了问题
找到一个好问题，设计就成功了一大半。
我们来看这个作品是怎么做的。首先这个作品先进行了桌面的研究，而不是一开始就进行用户研究，先把问题定义清楚，描述了一下目前鱼塘的一些情况。接着，对大赛的题目进行破题。
接着他们做了一系列的调研工作，包含用户研究、商业需求调研等等，把这个问题定义得更加具体，更切合实际场景。
2、是不是根据这个问题出的方案
如果你发现了一个问题，那么你的方案应该就是完全针对这个问题去做的。
3、可落地
可落地包含功能优先级的合理性、是否可落地开发、可视化方法是否有效等等。
整体来说，一份优秀的作品，它的目标用户是清晰的、用户场景是真实的、有深刻的洞察，设计亮点也突出，产品的规划是能落地的，最后的方案的呈现是很出彩的。
普通作品与优秀作品的差距在哪里？
优秀的作品可以帮助你成功斩获心仪 offer，但是仍然有很多同学辛辛苦苦做出一个作品，却不被面试官认可，那么，好的作品和普通的作品有哪些区别呢？
1、优秀的从前期的桌面调研和用户调研，再到最后的产品规划，这是有一整套方法的。
很多同学开始做项目的时候，他的项目的需求来源于产品经理，产品经理说画什么，就画了什么，但是，需求是怎么来的，为什么要这么画，却完全不了解。因此，我们自己后面要真正要提升的话，必须把设计的依据找清楚。
2、执行和实践的差距。
有些同学可能非常努力，学习了很多的理论方法，但是用起来的时候觉得心里没底，或者是别人看了没有感觉。这些问题就是实践中的问题。
3、设计要做好，就一定是要有新意的。
很多的新人反而在创意上会有更好的思路。而在最后展示很有冲击力，能够很好的解释设计点，就必须要较强的可视化能力，这个是需要有一定的技巧以及一定的实践经验才能完成的。
根据我们找到的优秀的作品做的好的点与自己的作品进行对比，在做一个作品之前，科学的设计研究是非常重要的。
因此，在做一个作品之前，大家不要着急着去做用户访谈和设计，甚至开始画页面，要先从问题出发。
如何从0到1产出一个项目作品？
1、破题
举一个例子，怎样找一份好工作。
那么我一般会从8个方面去做破题相关，比如说我要问你的学历背景、有没有工作经验、做哪一行、想到哪个城市工作相关……然后清晰化，把模糊的信息梳理清楚。包括我会告诉你一份好工作是什么样子的，然后我再去咨询你是不是，在这个过程中一来一往，我慢慢的对好工作背后隐含的意义有了更清楚的了解。
这里是咸鱼塘的破题的解析。同样就是从一个鱼塘的核心诉求得到的几个关键词。破题的过程中，我们是可以去做行业分析、竞品分析和体验诊断来进行相关的破题。
2、调研
做完破题之后，我们就要进行用户调研，只有做了这些用户调研之后，才能得到设计机会点。
用户调研分为三个部分：一是真实用户有哪些痛点我们要去解决；二是竞品调研，竞争对手做的好的我也要做到，做的不好的我要超越；三是商业需求调研，即我们要达的商业价值。
商业需求调研：了解商业需求，可以用利益相关者地图、愿景的收集、热气球法则、用户价值图、电梯宣言……
竞品调研：竞品的调研方法就更多了，我们常用的包括SWOT、PEST的模型、精益画布等。
竞品分析我们基本上是通过5步来进行，非常重要的前两步要选一个或多个合适的竞争对手，而且要去选分析方法和分析维度。完成选择之后，我们就要去通过桌面研究了解一些竞品的概况。不要我们在最后做完设计方案 发现竞争对手早就已经做了。
用户研究：最常用的方法就是问卷调查和问卷访谈。用户访谈有很多种的访谈方式，一般大家用的是面对面的访谈。
另外就是用户画像，这是整个用户访谈结果的精华所在，用户画像做的好不好，直接决定了给用户调研的结果是优秀还是差。
我们在网上会搜到大量的用户画像，但是那些用户画像很多都是流于表面，只有一些信息可能大同小异，每一个产品的用户画像都差不多。
但实际上用户画像是根据我们的产品特征去选择其中的一些关键的信息。这里是两份比较好的这种用户画像，它做的好的原因是因为它有强相关的维度。如果你做的是保险，那你就要跟买保险的用户相关的一些特征放在里面，还有一些足够的细节，让人觉得这个人是活生生的一个人。
3、设计
设计在整个的过程中是非常关键的，如果前期的破题和调研做得好，只要设计的基本功过得去，那么设计是一定能够做出来，而且是会有亮点的。
首先，设计是迭代的过程不是一蹴而就的。是从概念开始到草稿到低保真、中保真、高保真。每一个环节可能都会打回去重做，去做微调或者是大的调整。
设计里面非常关键的就是信息架构。信息架构最主要的就是把一些核心任务给突出出来。根据你的用户画像，你要知道用户最核心的任务是哪些，根据这些核心任务再去排列组合你的信息架构。
信息架构完成之后，我们就要做具体的设计。设计要遵从设计规范。安卓也、 iOS也好，或者是各个公司都会有自己的设计规范，这都是最优秀的、最有经验的设计师输出的，所以如果我们能够遵照设计规范来做我们的设计，就一定是比较不错的一个设计了。
对于有经验的同学来说，可能有些已经了解了，那么没有经验的同学就需要从一点一滴的去积累设计规范。
4、方案展示
最后就是非常关键的方案展示。一是要做出吸引人的震撼人的有冲击力的方案的展示，二是要有内容、要言之有物，用逻辑去关联串联你的内容，最终用版式和视觉把它呈现出来。
设计的呈现的话，设计功底的不同导致呈现效果的差异比较大，但是也有大致会有一些比较好的呈现方式。
例子里的优秀作品就用2.5D的插画形式展示了设计方案的As is 旅程图，整体视觉表现是非常精致、非常震撼的，有实力的同学也可以考虑用这种方式。
另外，可以用一些标注的方式去展示设计、设计点，哪里是突出的设计、哪些是可以点击的、点击完之后界面是什么样子的。把设计的亮点、交互逻辑等表达清楚。
很多同学还会用到gif 、用一些动效的方式，这就更棒了，不用文字去罗嗦的描述，看两三个动效的展示就足以理解。
有了这样的项目作品来阐述自己的产品思路、用户洞察、流程设计、原型界面等能力和意识，我相信没有一个面试官会质疑你的能力，你也能更加顺利地敲开面试大门。
如果你想系统地学习产品经理的相关知识，学会如何有理论和方法有条理地制作作品集，欢迎你参加我们的免费训练营，在这里你还有机会获得大厂的内推资格：
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