90后找工作都比较看重哪些因素？
首先得说说，“钱”肯定是基础，但不是唯一。
这一点其实在哪代人身上都一样，毕竟谁都要吃饭，谁都要生活。90后也知道，没钱寸步难行。但他们和老一辈不太一样的是，他们更看重“有竞争力的薪资”，而不是仅仅“一份稳定的工资”。这意味着什么呢？
起薪很重要，但更在意成长性。 很多90后愿意接受一个不算特别高的起薪，前提是公司能提供清晰的晋升通道和加薪机会。他们更愿意为未来的发展“投资”当下的付出。
对“加班文化”的审慎。 很多90后并不是怕吃苦，他们更反感的是“无意义的加班”。如果加班是能解决实际问题、能带来成就感，或者能换来实实在在的回报（比如加班费、调休），那还可以接受。但如果是为了“表现”而磨洋工，或者公司整体效率低下导致大家都得跟着熬着，那他们就会觉得很不值当。
福利和隐形收入。 除了基本工资，五险一金是标配，更别说一些公司会提供补充医疗保险、带薪年假、培训机会、团建活动，甚至是免费零食下午茶、健身房补贴等等。这些东西加起来，也是一笔不小的“隐形收入”，尤其是在一些一线城市，能够减轻不少生活压力。
再往下说，“成长与发展”是他们跳槽的核心驱动力之一。
90后普遍接受的教育程度更高，接触的信息也更广阔，他们对自己的职业生涯有着更清晰的规划，或者至少是有探索的意愿。
学习新技能，拓展职业边界。 很多90后喜欢在一个平台学习和成长。如果一份工作能让他们接触到新的技术、新的领域，或者有系统的培训体系，哪怕现在学的东西跟他们最初的专业不太对口，他们也愿意去尝试。他们信奉“知识就是力量”，也相信能力提升是自己未来议价的资本。
不愿原地踏步的“安逸感”。 相对于父辈们追求的“一份工作安稳到退休”，90后更害怕的是“被时代抛弃”。他们会觉得，如果在一个公司待得太久，学不到新东西，技能得不到更新，那很快就会被淘汰。所以，即便目前工作还不错，但如果看到一个能让他们学到更多东西的机会，他们很可能会心动。
职业发展路径的清晰度。 他们希望知道自己在这家公司里，未来能走到哪个位置，需要具备哪些能力。如果一个公司对员工的职业发展规划模糊不清，或者晋升机会看起来遥不可及，那也很难留住他们。
第三点，“工作氛围与企业文化”比你想象的更重要。
虽然有时候他们看起来很独立，但在工作环境中，他们也渴望一种积极、融洽的氛围。
平等、尊重的沟通。 90后不太习惯那种“官大一级压死人”的上下级关系。他们更喜欢在一个相对平等的环境中工作，希望自己的意见能被听到，自己的付出能被看到，并且能在沟通中得到尊重。
团队协作与归属感。 如果公司团队氛围好，大家能够互相支持、共同解决问题，会让他们更有归属感，工作起来也更开心。相反，如果公司内部勾心斗角，或者团队成员之间关系紧张，会让他们觉得很压抑。
人性化的管理。 90后对于过于严苛、死板的管理方式不太适应。他们更喜欢弹性工作时间、更灵活的工作方式，或者公司能在一些生活细节上体现出人文关怀。比如，允许偶尔迟到早退（在不影响工作的前提下），或者在生日、节日时给予一些小惊喜。
价值观契合。 这一点可能有些人觉得是“虚的”，但对于一部分90后来说，他们更希望自己的工作和公司的价值观能够契合。如果公司做的事情，或者公司的文化让他们觉得“不太舒服”，哪怕工资再高，他们也可能不愿意久留。比如，他们可能更倾向于选择有社会责任感、或者在环保、公益方面有所建树的企业。
接着说说，“工作与生活的平衡”已经成为一个显性需求。
这一点在90后身上体现得尤为明显。他们不像一些长辈那样，把所有时间都扑在工作上，而是在努力寻找一个平衡点。
下班后的生活。 很多90后下班后还有自己的生活，可能要健身、学习、和朋友聚会，或者追剧玩游戏。如果一份工作要求他们牺牲所有的个人时间，那对他们来说是很难接受的。
灵活的工作方式。 远程办公、弹性工作时间这些概念，对于90后来说，并不是“偷懒”，而是提高效率、平衡生活的一种方式。如果公司能提供这样的选项，会大大增加吸引力。
“躺平”的另一面。 有时候他们说的“躺平”，并不是真的什么都不干，而是在尝试拒绝无效内卷，拒绝把所有精力都消耗在不值得的事情上。他们希望把有限的精力花在真正有价值的事情上，无论是工作本身，还是自己的生活。
最后一点，“工作的意义与价值感”也在悄悄发酵。
虽然很多人还是以生存为第一要务，但随着工作经验的积累，越来越多的90后开始思考工作的“意义”。
“我在这份工作里能做什么？” 他们不希望只是简单地执行任务，而是希望自己的工作能产生实际价值，能够为公司带来贡献，或者能够帮助到别人。
对社会的影响力。 有一部分90后，尤其是在一些公益性组织、或者新兴科技领域工作的，会更看重这份工作对社会产生的积极影响。他们希望自己的工作不是单纯的“搬砖”，而是能为这个世界带来一点点改变。
实现个人价值的平台。 一些90后会将工作看作是实现个人价值的平台。如果一份工作能让他们发挥自己的特长，实现自己的想法，那即使遇到一些困难，他们也愿意去克服。
总的来说，90后找工作，确实比父辈们要“挑剔”一些，但这种挑剔更多的是他们对自我价值的认识和对更美好生活方式的追求。他们不是不吃苦，而是希望自己的付出能被看见、被尊重，并且能获得与付出相匹配的回报和成长。理解了这些，企业在招聘和留人方面，才能更有针对性地抓住这批年轻人的心。
网友意见
流量时代，人人谋划着利用流量一边证明自己的能力，一边获利，最好来个名利双收。
我有个学弟也是这样，一直对自媒体这些事很感兴趣，可惜自己偏偏是学医的，根本没什么时间日更内容。毕业刚进医疗单位后，更加忙碌，不是隔三差五夜班，就是轮转到新科室学新东西，前辈们常常在背后嫌弃他，做事不清楚，学得也慢。奇怪的是，我看他更新公众号的文章倒挺快，写得头头是道，充满条理。
我说如果你在工作上也做得这么清楚就不会挨批了。他说还好有做自媒体，工作上的失意都是靠公众号上的安慰来获取一点成就感。
“有成就感自然更有动力呀。”他目不转睛盯着手机。
我一开始觉得这挺好的，毕竟我也玩一点自媒体，我说，你可以写点专业知识的内容，一来巩固，二来维持你的爱好，但是他和我观点不同，他觉得要写读者兴趣的东西，才能受到肯定。
这造成了一个死循环，他越花时间在公众号上运营，就越少了时间巩固专业知识，结果在科室里越来越不受待见，经常挨批评，终于有一天正好碰到一个奇葩患者家属医闹，他直接怼了上去，被叫去医务处接受调解。
我以为这件事医务处会帮忙摆平，毕竟面对年轻人，老一辈多少都会有一些谅解，没想到还没等领导宽容，他自己提出了辞职。
学弟说自己早就想转行了，本来就做得压抑了，正好有个媒体招编辑，去试试好了。
我安慰道，也好，做做自己兴趣的事也许更能发挥你的才能。
我自己也是90后，也接触过很多95后的实习生，他们对工作有各种各样的态度，有重视待遇的，有一腔热血的，有悬壶济世情怀的，有只是因为家庭安排的，但大多都希望能发挥自己的价值。
但个人价值这种东西，到底通过什么标准来判断，很多人却不一致。
就如我这个学弟，他觉得个人价值是被许多人认可，他说他做自媒体，也是渴望通过流量让人看到自己的才能。
所以他真的去做编辑了。
可是，去了之后，当兴趣变成了工作，他却变得更痛苦了。他发现原来这里有很多KPI，要每周写周报开例会，甚至下班以后还要追热点。
编辑虽然不用固定上夜班，却要时不时花和夜班一样多的时间加班，除了内容，还要分析数据。最累的是，为了做出爆文，有时候是他听读者，而不是读者听他。
当现实与理想产生落差，人们又选择回到了最初的起点。他决定回到医院，这一次，他不再为了向谁证明自己，而只是为了完成自己给自己定下的标准，走完未学透的路。
流量时代，把握时代的潮流是没错，可是，不能只跟着潮流走，却忘了自己的方向。
很多人工作，除了赚钱，也是为了自我价值的实现，借助流量更是为此。我身边也有很多医务工作者，通过流量平台展示自己，但那些成功转型的医务工作者，或者医学大v，他们都没被流量牵着走，而是让流量服务自己。
在今年的美业大集年度峰会上， 新氧CEO金星提到过很重要的一点：
“卖流量曾经是个好生意，但在未来，不能衍生出专业服务能力的纯信息匹配平台将会被淘汰。”
为什么说卖流量会被淘汰呢？
因为“流量平台始终在变迁。今天很多流量平台如日中天，但流量在过去有很多不同的名字。在电视为王的时代，它叫做收视率；在纸媒的时代；它叫发行量。所以你看，在过去的二十年里面，从最早的电台、报纸、杂志，到后来的门户网站、博客、社交网站，你仔细去看，流量的平台其实一直在变迁，没有哪一个平台能长盛不衰。过去如此，未来也应该是如此。”
现在国内很多行业都在向服务业转型，医疗行业也被一些人称之为服务业，但却是技术型的服务业，若像我例子中的学弟，轻视了自己的专业技术，最终也是服务流量，做流量的手下，而非像让流量服务自己，实现自己的价值。
要摸清自己的专业定位，不要只看到流量带来的好处，却忽略流量的使用方法。
金星还提到特别重要:
“服务业在中国即将进入到一个大爆发的阶段，拥有专业的服务能力，将成为企业的竞争壁垒。”
这也是为什么在当今医疗不好做，但私立诊所，医疗美容等医疗行业却如雨后春笋应运而生的原因。因为当今医疗市场流量大，甚至达到供不应求，而医疗专业性又特别强，具有别人不容易得到的核心竞争力。
那么，如何提高核心竞争力，又如何判断一个机构有核心竞争力？
看看当今私立诊所，医生集团招聘时最喜欢提的口号:“让医生做纯粹的医生,远离药占比，远离医闹，远离绩效。”
一个医疗机构的核心竞争力是医务工作者的能力，让医务工作们各司其职，流量的事让管流量的人做，医生才能心无旁骛地钻研知识，提高业务水平。一个人的核心竞争能力也是如此，即便身在流量的潮水和诱惑中，也不要为了获得别人的关注改变自己的初衷。
个人价值永远不能被流量衡量，它来自你的核心竞争能力，乃至你最基本的专业能力。
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