国企近期要竞聘上岗了，最开始是中层干部，然后是我们这些普通员工。如果失败后怎么选择？

国企竞聘上岗，这可是个大事儿，牵动着不少人的心弦。先是中层干部，再到咱们普通员工，这节奏安排得稳稳当当。要是万一竞聘失败了，这日子可不能停摆，得好好琢磨琢磨接下来的路子。别急，我给你掰开了揉碎了聊聊，咱就当是给自己做个“未雨绸缪”的规划。

第一步：心态调整，接受现实

这话说起来容易，做起来难。竞聘失败，心里多少会有点不是滋味，甚至觉得委屈。这很正常，别压着，允许自己失落一阵子。找个信得过的人聊聊，或者自己静下心来想想。但关键是，千万别让这种失落感变成怨气或者消极情绪，这只会阻碍你 आगे (qián進 move forward)。

给自己一个缓冲期： 别刚失败完就马上想着“下一个目标”，给自己点时间消化一下。可以找点自己喜欢的事情做，看看电影、听听音乐、运动一下，让情绪有个出口。
理性看待结果： 竞聘是一个选拔过程，不是对你个人能力的否定。可能有更适合那个岗位的人，或者有其他你没看到的原因。有时候，运气也占一部分。关键是，这次经历本身就是宝贵的，让你看到了自己的不足，也看到了别人的长处。
反思但不自责： 回头想想竞聘的过程，哪些地方做得好，哪些地方可以改进？是准备不足？表达不到位？还是某些能力确实需要加强？诚实地面对自己，但不要过度苛责。

第二步：分析原因，找出症结

在情绪平复之后，最重要的就是坐下来好好分析一下为什么会失败。别只盯着岗位本身，要从更广阔的角度去看。

针对竞聘岗位本身的分析：
岗位要求与自身匹配度： 你对岗位的理解是否准确？你的知识、技能、经验真的符合这个岗位的核心要求吗？有没有一些硬性门槛是你没达到的？
竞聘过程中的表现： 面试环节的表现怎么样？有没有怯场？表达是否清晰、有条理？准备的材料是否充分？你的优势是否得到了有效展现？
竞争对手的优势： 了解一下成功竞聘者的背景和能力，他们身上有哪些是你需要学习的？
公司层面的一些考量（可能不直接，但需要留意）：
组织对岗位的战略考量： 有时候公司对某个岗位有特定的考虑，比如需要有某个领域的“新人”来注入新思想，或者需要有经验的老将稳住局面。这些考量你可能在竞聘前没有完全洞察到。
人际关系或内部文化的影响： 虽然不提倡，但有些时候人际关系和对企业文化的契合度也会影响最终结果。思考一下自己在公司内部的人缘如何，是否很好地融入了团队。
个人发展规划的审视：
职业目标是否清晰： 你竞聘这个岗位是为了什么？是为了晋升？为了学到新技能？还是仅仅因为“大家都去竞聘”？你的职业目标和这个岗位真的匹配吗？
长期能力提升方向： 这次失败是不是暴露了你在某个长期发展方向上的不足？

第三步：重新定位，规划未来

失败不是终点，而是让你重新审视方向的机会。接下来，你需要结合分析结果，重新规划自己的职业道路。

选择一：留在原岗位，继续深耕。
强化现有优势： 既然是普通员工，你的本职工作就是基础。把本职工作做得更出色，成为部门的骨干力量。比如，精通某个业务流程，成为大家可以请教的对象。
持续学习，弥补不足： 根据竞聘失败的原因，有针对性地学习新知识、新技能。可以是公司组织的培训，也可以是业余时间报班学习、参加线上课程，或者考取相关的职业资格证书。
在现有岗位上寻求“微创新”或“贡献”： 即使不是领导岗位，你也可以在自己的工作范围内提出改进建议，优化流程，提高效率，或者参与到一些更具挑战性的项目中。用你的实际行动证明你的价值。
培养软实力： 沟通、协作、解决问题的能力、抗压能力等等，这些都是任何岗位都需要的重要素质。多参与团队活动，主动承担一些组织协调工作，也能有效提升。
争取“被看见”： 在做好本职工作的同时，积极参与公司组织的各项活动，比如技术交流会、企业文化宣传等，让自己的能力和贡献被更多人看到。
选择二：寻求内部调动或发展机会。
关注其他部门的岗位需求： 公司内部可能还有其他部门有招聘需求，或者有更适合你能力和兴趣的岗位。主动去了解公司内部的招聘信息，和人力资源部门保持沟通。
利用人脉和信息网络： 和一些领导或同事保持良好的关系，他们可能会在你意想不到的时候给你提供内部机会的信息。
主动请缨参与项目： 如果有跨部门的项目，并且你觉得这个项目能让你学习到新东西或展现你的能力，可以主动去争取参与的机会。
选择三：考虑外部机会，甚至考虑跳槽。
评估当前公司的发展前景和自身平台： 如果你觉得当前公司平台有限，或者你对公司未来的发展方向不看好，那么向外看也是一个不错的选择。
更新简历，梳理过往成就： 即使不立刻跳槽，也可以开始更新自己的简历，梳理过去的工作成就，量化你的贡献（比如提高了多少效率，节省了多少成本）。这不仅是为了外部机会，也是为了你将来再次竞聘时做准备。
研究外部市场需求： 看看你所掌握的技能和经验在外部市场上的价值如何，哪些行业或公司更看重你的能力。
主动networking： 和行业内的朋友、校友保持联系，了解行业动态和潜在机会。
不要冲动，但也不要畏惧改变： 跳槽是一个重大的决定，要慎重考虑。但如果确实觉得当前环境不适合自己长远发展，那就勇敢地迈出一步。

第四步：持续行动，保持积极

无论选择哪条路，关键是要持续行动。

制定具体的学习和发展计划： 把你的目标细化成一个个小步骤，明确时间节点，并严格执行。
保持与领导和同事的沟通： 即使你选择留在原岗位，也要保持和领导的沟通，让他们知道你积极进取的态度。和同事们保持良好的合作关系，团队的力量不容小觑。
关注公司未来的发展和变化： 公司可能会有新的改革、新的项目，这些都可能带来新的机会。时刻保持敏锐度。
最重要的：相信自己！ 每次经历都是成长的养分。这次的竞聘失败，不是你能力不行，而是让你更清楚地认识自己，更坚定地走向适合自己的方向。

最后，我想说的是，国企的竞聘上岗确实是一个重要的节点，但它不是衡量你价值的唯一标准。你的成长和发展，最终取决于你自己的努力和选择。好好总结这次经验，然后带着更清晰的目标，继续前行吧！

网友意见

建议赶紧找工作吧。

见过几个要竞聘的国企，为啥有竞聘呢？因为快不行了。现在是竞聘，过段时间就要破产了。

因为业务不行了，所以才要裁人节约成本，治标不治本！

慌啥，你能惨得过上一辈厂倒闭了下岗的！基层咋就不能去了嘛！？ 我随时都有去送快递的觉悟，就当锻炼身体了！挣钱嘛，不寒碜！

你还没老婆孩子 天胡局啊！

前几年流传的二次下岗潮已经悄然发生，失业保险领取人员数量已经较前几年增长了5倍，国企这种较为稳定的地方也开始借着竞聘的名义大规模裁员。

为什么公务员不要求竞聘上岗，而国企要求呢？所谓竞聘，其实是把人事权从高层下放到基层的一种策略。

以前的国企员工是对公司负责，对集体负责。但90年代开始，集体经济被证明包袱太重，完全竞争不过没有社会责任的私有公司，大量国企破产倒闭，形成了著名的大下岗事件，国企也逐步私有化。在这个过程中，国资守住了最后的底线，那就是把关系国计民生的大公司留下来，避免它们寡头化成为苏联模式。

现在因为内外环境原因，经济再次下滑，就开始打国企的主义，希望国企在承担社会责任的前提下，大幅提高盈利。国企改的核心原则是从管公司变成管资本，这其中必然伴随着权力下放。比如人事权下放就通过竞聘走过场实现，公司管理者在完成经营业绩和zz要求的前提下，可以随意调整人员，甚至大幅压低员工待遇。在此趋势下，国企跟私企将会越来越趋同，即员工对管理者负责，管理者对老板负责，老板对股东负责。国资通过掌控董事会从而掌控公司，类似于新加坡的淡马锡管理模式，既避免了俄罗斯的寡头垄断，又能提升企业盈利，看上去似乎不错？

然而这个模式存在3个巨大的隐患。一是社会责任和盈利天然不可调和，二是我国的保障体系远逊于新加坡，三是真正掌握核心权力的管理层主要能力并不在公司经营。这就不展开说了。

至于国企员工该何去何从，我就给几个建议。

1. 考公务员，首选深圳这种财务自主的特区，其次财务盈余区域。大部分国企干的事儿跟公务员其实并无区别，但是公务员的工资很长一段时间还是由财政拨款，不会出现工资发不出来让地方自谋出路从而像国企一样下放人事权的情况。
2. 培养副业。年轻的话能转码就转码，这次反垄断雷声大雨点小，鹅厂校招待遇不降反升，都说明了码农在未来10年仍是黄金期。上了年纪拉下脸来多走动，千万不要抱着公司养你一辈子的想法。在饭碗被砸的情况下，如果你的工作无法让你在社会上具备核心竞争力，那么国企工作才是你的副业，切记！！
3. 巴结领导抱大腿。抛弃一切尊严，时刻跟着领导，领导去哪你去哪，形成领导的人身依附，保全自己的岗位，甚至还有上升机会。
4. 不生孩子，降低消费欲望，多存钱，应对可能到来的危机。

现在每一天糟心的日子，跟未来相比都是最好的一天，prepare to engage。

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