如何评价周航声称乐视挪用易到 13 亿资金的事件？会带来哪些影响？
事件回顾与周航的指控
简单来说，周航作为易到的联合创始人兼CEO，在2017年初公开指控乐视（当时是易到的控股股东）挪用了易到用户充值账户中的13亿元资金。他声称这笔资金被乐视用于支付其自身债务或投资项目，而不是用于易到的运营和用户补贴。
周航的指控核心在于：
资金挪用性质： 他认为这是对用户资金的不当使用，甚至可能涉及侵占。易到的用户充值账户，原则上属于用户资产，应专款专用。
乐视的财务困境： 当时乐视正深陷财务危机，为了弥补自身资金缺口，将易到账户中的资金抽调出来。
对易到的损害： 资金的抽离直接影响了易到的正常运营，导致司机提现困难、用户充值热情下降，最终加剧了易到的危机。
评价周航的指控：
对周航的指控进行评价，可以从以下几个角度来审视：
1. 证据与真相： 周航的指控是基于他的视角和掌握的信息。然而，资金的流转往往复杂且隐蔽，完全证实挪用的程度和具体用途需要详细的财务审计和法律调查。在当时，易到和乐视的股权关系、管理层构成也比较复杂。
支持周航的观点： 乐视当时的财务状况确实非常紧张，这是公开的秘密。为了解决自身的财务困境，乐视确实采取了多种方式融资和变现资产。如果易到的用户资金被用于填补乐视的窟窿，这在道义和法律上都是严重的违规行为。周航作为创始人，其发言具有一定的公信力。
支持乐视的观点（或解释）： 乐视方面可能会辩称，这笔资金的流转是在合规的框架下进行的，例如作为集团内部的资金调拨、借款或抵押，并且承诺会偿还。他们可能会强调，即使有资金的划拨，也是为了整个乐视生态的稳定，包括易到在内。当然，这种解释在用户和监管者看来可能难以令人信服，特别是当易到自身出现运营问题时。
第三方视角： 媒体和公众在事件初期大多倾向于相信周航的说法，因为乐视的“拆东墙补西墙”行为在当时已有许多传闻。然而，没有一个官方的、独立第三方（如审计机构或法院）的最终定论，很难给出百分之百确定的评价。
2. 时机与动机： 周航在指控乐视的时机也值得关注。在乐视的控制下，易到的日子越来越难过。周航作为CEO，面对经营困境和潜在的资金链断裂，选择公开指控乐视，一方面是为了揭露真相、保护用户和员工的利益，另一方面也可能包含了他试图重掌易到控制权或为易到的最终衰败寻找“替罪羊”的动机。
3. 法律与合规： 从法律角度看，挪用用户资金是一种严重的违法行为。如果周航的指控属实，那么乐视的行为可能构成侵占、挪用资金等罪名。然而，具体如何界定（是借款、投资还是挪用），以及是否触犯法律，需要依据具体的合同、公司章程和法律条文来判断。
事件带来的影响：
周航的这一指控以及随后发生的易到危机，对各方都产生了深远的影响：
1. 对易到的影响：
品牌信誉的彻底摧毁： 用户充值账户的安全是出行平台的生命线。一旦被指控挪用用户资金，品牌的信誉将瞬间崩塌。大量用户因担心充值安全而停止使用易到，直接导致用户流失和收入锐减。
运营陷入瘫痪： 资金链断裂导致易到无法支付司机费用，司机群体出现集体提现困难和罢运。这使得易到的服务质量和运营能力迅速下降，最终导致平台难以维系。
创始人与股东的决裂： 周航的公开指控标志着易到创始人与乐视控股股东之间矛盾的公开化和不可调和。这种内部的剧烈冲突使得易到的管理和运营更加混乱。
最终被收购和转型： 在经历了一系列风波后，易到最终被其他资本接盘，并进行了战略调整，但其作为独立品牌的辉煌已不复存在。
2. 对乐视的影响：
进一步损害企业形象： 这起事件加剧了公众对乐视财务不透明和经营乱象的担忧，进一步损害了其品牌形象和投资者信心。
加剧财务危机： 抽调易到资金的行为本身就是应对乐视自身财务危机的手段，但如果因此引发法律纠纷或更严重的舆论危机，反而会吸引更多关注，让其财务状况雪上加霜。
法律和监管风险： 如果调查证实挪用属实，乐视将面临法律诉讼、监管处罚甚至刑事责任。
生态战略的失败： 乐视曾试图通过“生态化反”打造多元化帝国，其中出行是重要一环。易到的衰败，以及与其他子公司的关联问题，也暴露了其生态战略的脆弱性和不可持续性。
3. 对共享出行行业的影响：
用户和投资者的警惕： 事件发生后，用户对共享出行平台的充值模式和资金安全变得更加警惕。投资者在投资出行平台时，也会更加关注其资金管理和独立性，避免被关联方拖累。
监管部门的关注： 类似事件会促使监管部门加强对出行平台资金管理和信息披露的要求，以保障用户和司机的合法权益。可能会出台更严格的规定，要求平台设立独立的资金存管账户。
行业洗牌加速： 易到的失败，以及其他平台在烧钱补贴和合规经营之间的平衡，加速了共享出行行业的洗牌。那些管理不善、资金链脆弱的平台被淘汰，而能够稳健经营、建立良好用户口碑的平台则脱颖而出。
对“生态化反”模式的审视： 乐视的案例让人们重新审视以资本和概念驱动的“生态化反”模式，特别是当这种模式以牺牲用户利益和平台独立性为代价时，其不可持续性暴露无遗。
4. 对周航个人及其他创始人/创业者的影响：
争议与声誉： 周航的指控让他在许多人眼中成为一位敢于揭露真相、维护正义的斗士。但也有人认为他未能有效管理易到，并在关键时刻未能挽救公司，甚至在某些方面是矛盾的导火索。
对创业者诚信的讨论： 这一事件也引发了关于创业者在面临困境时，如何平衡商业利益、用户利益和个人声誉的讨论。
对早期投资人和创始团队关系的影响： 创始人和早期投资者之间的关系，以及创始人和后续控股股东之间的关系，是公司治理中的一个重要课题。易到的案例凸显了这种关系的脆弱性。
总结
周航声称乐视挪用易到13亿资金的事件，是一场典型的因股权控制方财务困境而引发的平台危机。从评价上看，周航的指控揭示了乐视在管理易到过程中可能存在的严重问题，尤其是对用户资金的不当处理，对易到的信誉和运营造成了毁灭性打击。
这一事件的影响是多方面的：它直接导致了易到的衰败，重创了乐视的品牌形象，加速了共享出行行业的洗牌，并引起了监管部门和公众对平台资金安全的高度关注。从更广泛的意义上讲，它也是一个关于公司治理、资本运作、创业者责任以及市场监管的典型案例，为整个行业敲响了警钟。最终的法律定论和真相细节可能还会随着时间推移而进一步明朗，但其对各方造成的实际影响已经非常显著。
网友意见
乐视最终可能被国资接盘——盘子太特么大了，一旦崩掉不知道多少人跳楼，但某人的结局一定不会好——被烧掉的近千亿这口大锅不知道要不要用命来填？手里还有乐视股票的先哭一阵子吧，这样等它跌到几毛钱一股的时候你们的悲伤程度或许会小一点……
商业自有其规律，战略性亏损的前提是随时能止损，并且在止损后能迅速回血。你在所有业务线都亏损的时候还疯狂扩张，就只能寄希望于投资者不断给你的概念买单，可惜你的胃口太大，前前后后近千亿，京东才烧掉多少，亚马逊才烧掉多少，电商是个十万亿级别的生意，他们都烧到了TOP2甚至可以说第一（京东自营才是严格意义上的B2C，天猫只能算半个），投资者对他们的信心尚且摇摆不断，你乐视在哪个领域做到了前三？或者说短期有可能做到前三？乐视网？不说它能不能排前三，问题是这门生意有多大？你炒出来的概念是什么高深技术复杂模式吗？是腾讯优土爱奇艺一定做不到的吗？
我知道肯定有人说我嘴炮王者，谢谢你们的夸奖，你们所有的贬低我全当夸奖。
当初“生态”个硬件免费刚炒出来的时候我就粗略地算了一下那些手机、电视有没有可能真的免费，或者如果不能，定一个什么价格才能维持企业运营的同时扩大用户群体。答案是不可能免费，即使捆绑销售，比如手机加会员，价格也是手机BOM成本+研发成本（几百个人的山寨厂也得养几个研发人员买几台测试仪器，何况乐视？）+运营和融资费用+版权费（会员），你贴着BOM定价，意味着要把其他几部分成本全部用债务和股本去扛——因为你全线亏损——包括乐视网本体如果分摊手机电视的捆绑销售费用应该也是亏损的，没有其他现金牛去补贴。至于生态链带来的收入，有参照对象，手机电视方面：小米2015年软件收入37亿，16年没找到数据，可能更低一点，因为销量降了，这是1.7亿miui用户带来的收入，成本利润未知（边际成本低，估计利润不错，从宽我们全部归为利润）；视频方面，15年爱奇艺收入52.95亿，亏损23.8亿。这意味着什么，意味着即使你所谓的生态即使做到了第一，一年也不过十几亿几十亿的利润，可是你为了这几十亿的利润，你一年就得烧掉几百亿去争夺第一的位置，还得连续烧好多年——别人可不会坐以待毙，雷军虽没有商学院同学，可人家商界的人脉比你一个山西公务员强多了，15年之后说不定政界人脉都比你牢靠，呵呵哒……
我是不相信中国的投资者会有耐心看着你以百亿为单位连续烧几年还有耐心投资，你财务手段再高也就辗转腾挪一次两次，一有破绽各种利益攸关方自然会出来揪你胸毛，而且还一揪一个准，而且我最不相信的就是你光靠烧钱能把小米蓝绿厂三星华为甚至魅族当中的任何一家烧死烧残，毕竟中国屌丝虽多，屌丝却也有屌丝的追求，小米魅族虽然便宜还天天招黑，却也有了自己的品牌个性，更遑论其他几家。烧不死几家你拿什么去承载你的生态？
说实话即使乐视的大本营乐视网以我的直观感受都只能在第二梯队摇旗呐喊，所以说这一开始就是个悲剧，没一点商业常识就敢投资前卫的商业模式更是广大股民的悲剧……
很多评论说几百千把亿不至于国资接盘，否则以后农民都去造宇宙飞船了，反正国资接盘。你们还是太年轻，乐视的资本可不全是小老百姓的钱，不要忘记他是怎么发家的，虽然某家族已经垮台，但既然假老板能在美国把病治好，说明背后还有助力，其背后影子的复杂度，恐怕也就比阿里巴巴差一点——如果我的政治嗅觉没有废掉，恐怕是上至军机处下至醋省小鬼都有一份，这样的公司，能像普通公司一样任其破产吗？
我可以结合自己的职业，聊一下这个教训。
一、上市
2010年时我还是一个入行投行不久的年轻人，从乐视IPO的第一天，我就觉得这不是一家好公司。
第一，乐视上市时，董事高管等团队中近一半人有信贷、财务或金融职业背景。一个做视频的公司安插那么多做金融的人干什么？他们在公司里面做什么事？以一家上市公司的吸引力，难道做业务会招不到这个行业的专业人士，非要做金融的去带头？以一点简单的职业敏感，我觉得这事儿不合理。第二，2010年还是优酷土豆大行其道的年代，乐视在互联网圈内名不见经传，财务数据却比老大老二还漂亮许多，这也很难服众。
当时只是出于职业判断，后来才知道真实背景，是腐败的大老虎在其中有经济利益，不合理也就合理了。
二、故事
乐视网上市之后的走势就和大老虎没什么关系了。
上市之后乐视网很快就展开了自己的“生态”故事。这个故事的核心是说，如果产业链是一条鱼的话，乐视是渔夫，是鱼贩，是厨师和餐厅老板，乐视不光收打渔卖鱼的钱，还收餐厅会员费和农贸市场的广告费。
我当时做TMT行业还比较认真踏实，前前后后确实学习了不少同行企业。我看到的是，这个行业没有一家企业走通过乐视的模式，从硬件公司，到操作系统，到搜索引擎，到互联网应用，前溯1980s，后看2010s，整个TMT行业的成功经验都和乐视的故事逻辑相悖。我感觉，如果乐视的故事能走得通，那其他TMT企业就只能回家养猪了。
所以，我一直觉得乐视这家公司走不好，更走不远。
三、现实
但现实是乐视网备受市场追捧，投资者趋之若鹜，贾跃亭本人和上市公司都是资本市场的红星和宠儿。乐视上市的时候市值才区区30个亿，放今天也就是一个空壳公司的价值。但是6年纵横之后，乐视的市值膨胀到600亿，增长20倍。
不但走得好，而且这个故事一走就是6年，走过一个高潮，迎来又一个高潮，后面还有更大的高潮，你永远想象不到乐视网到底要涨到什么时候。
6年20倍是什么概念？和乐视相比，北京最核心地段的学区房没有一点投资价值。
乐视的市场走势时时刻刻提醒我看错了，而且错得离谱。
四、解释
过了很久我才明白其中的道理，因为我看的是公司质地，行业需要的是挣钱的交易，这是两码事。
如果你是基金经理，全市场都在买乐视、别的基金净值跟着6年20倍的公司噌噌涨的时候，你非要坚持乐视不值得买，你的基金净值怎么办？基金排名怎么办？基金排名上不去，你的职位还要不要了？
如果你是会计师合伙人，全行业都在抢着为乐视服务，你非要置身事外，你的其他合伙人是不是觉得你能力不行拿不下大单？大家怎么信任你？没有收入你又拿什么给小朋友发工资发奖金，维系团队带动成长？
资本市场需要时时刻刻可以挣钱的交易。至于这些交易是不是形成泡沫，会不会破，会有什么后果，那不重要。不参与资本市场泡沫的人，还想等到6年之后验证自己的结果？还想学习保尔森凭着对行业的深刻理解一把做空挣几十个亿？不用做这种梦，因为你根本扛不到那个时候。做不出好交易挣不到钱，不用6年，快的话两三年就把自己的职业生涯断送了。
结果我可能是没看错，6年，或者顶多8年10年之后，行业总会尘埃落定。但是看到一个6年之后的结果对市场和个人都毫无意义。在这6年当中，坚持不碰泡沫的人早就被市场扔到角落里去了。
五、教训
现在关于乐视传言四起，没准要验证我当年的判断。
但如今我已经修改自己的判断了。
现在我理解，这事儿是一笔好交易，是一门好生意，是一个好泡沫。这个泡沫吹得够大、够久，上至大老虎、下至普通散户，前面声名赫赫的投资者，背后投行会计师律师，该挣钱的都挣到了。这是一个多赢的完美局面，是中国资本市场上一个甜美、丰厚的蛋糕。
当然这个蛋糕买单的时候很昂贵，但有什么关系呢，实实在在的东西已经吃进嘴里，买单责任落到谁头上还不知道，就不必去操心多年以后谁付钱了。甚至我觉得，一些人连如何买单也准备好了。如果你以为方方面面会让乐视网断崖式崩盘的话，那可能猜错了，这个蛋糕已经大到各方面都不能接受它出事落空，咱们可以拭目以待。所以不但蛋糕吃到了，买单的问题最终都会解决。
资本市场上明白人那么多，连我这个小年轻都看得出来里面的毛病，那些老手大师会不知道？人家比我知道得多多了。只是人家看破不说破，生意做完各自分钱，这才是市场。
教训就是，市场未必需要一家好公司，市场需要的是可打扮、可理解、可配合的公司，再一起把它卖出更好的价钱。说出来只是措辞不同，但是做过这一行的人应该理解，这是天差地别的两个方向。
乐视有没有挪用过易道的钱，有没有挪用过别的钱，有没有犯下其他这样那样的错误，这都好回答。
但在市场上，这些问题其实不重要。
4月19日更新：
目前后续披露的信息是：乐视控股将名下乐视大楼作为增信手段，以易到作为借款主体，向银行获取14亿借款，其中1亿用于易到的经营，13亿用于汽车生态。
因此整个资金占用发生在上市公司体系外，和乐视网及下属子公司理论上没有关联，但由于财务数据最新只到16Q3，因此即便乐视网发生了跨体系的占用也很可能还未能披露。本回答是4月18日上午还不知道上述情况时发布的。特此说明一下。
========================正文=============================
对上面一些观点不敢苟同，就说以下几点吧：
- 研究了一下财报，发现以下数据：
（数据来源：Choice终端）
可以看到在合并报表上，集团合并报表范围内企业的资金往来大多数被抵消了，但是母公司报表上，子公司的资金往来欠款余额却相比合并报表余额而言特别巨大，到16年Q3的时候达到了56亿之多，而抵消后对体系外的应收只有2.12亿元。同时从16年初到16年9月，体系内各子公司对上市主体的资金占用快速增加，从26.32亿快速增加到了56.37亿，这可能是某些子公司发生资金紧张的体现。
但是，如果只是把一家子公司融资获得的资金先转移到母公司，再挪到另一家子公司去，理论上母公司报表的其他应收和其他应付的数额应该会比较接近才对，然而差距一直非常悬殊。
因此在获得更多信息前，仅从披露数据来看乐视网体系外对体系内的资金挪用并不大，主要问题还是在于体系内部。当然如果读者觉得披露数据本身有问题，那这就超出了这个问题的范畴，而是一件更加严肃和后果严重的事情了。比如走的不是往来科目，而是关联交易。
- 母公司和子公司间资金可以随心所欲调配的说法是站不住脚的
首先非全资子公司很好理解：因为存在少数股东权益，母公司如占用子公司资金则损害了少数股东权益，如子公司无偿使用母公司的资金，则向少数股东进行了利益输送；另外，这些子公司对外融资，16年截至16Q3已有40亿元，这些大额投资通常而言都有反滥用条款，为的就是保障子公司的利益。尽管我相信这些投资大佬对乐视体系的资金流动方式不可能没有了解，但在投资条款上如果没有相应约束是很难去面对LP的。
而全资子公司，在上市公司中也常常出现资金往来挂账的情形。但是从公司法法理上说，全资子公司也是独立法人，如果全资子公司以其资产对外借款，股东抽走账上资金是对债权人利益的损害。
最后再附赠一点，母子公司之间的资金往来（拆借），除非成立集团财务公司，否则并不符合法律规范，严格来说应该计算利息并缴纳所得税。但是在实操层面很多地方税务部门睁一只眼闭一只眼罢了。
而某位小朋友在长答案里说：
掏空旗下的子公司，本质上母公司是有这个权利的。由于不是学法律的，这种法律技术细节，不予讨论。
我建议，下次对自己没有把握的事情不要这么理直气壮的发表自己的观点。知乎从来不是一个文字多扯几段配点电影截图就能排名第一的地方。
- 客户预付款是否可以使用？
在不滥用的前提下是可以的，只要收到预付款后能够履行服务，或者在未能履行服务的情况下退还资金即可，例如共享单车的租车费用充值款，运营方只需要留出一部分备付金应对少量的赎回需求即可。但当公司过度追求发展速度导致无法履行义务客户要求退款时，就会发生类似挤兑的情况。由于易到用车充值用户的资金量小、人数众多，成为了乐视体系拖延服务榨取资金的对象，这就成为了一种滥用。
需要注意的是，共享单车预付款和押金的法律地位不一样，押金并没有对应履行服务，因此社会上存在要求进行监管的要求也不无道理，但不能将两者混为一谈。
再有，实体企业和金融企业的经营方式和监管方式不同，不能简单地类比。前阶段的举牌狂魔保险公司以万能险吸收资金用于股市举牌，其实属于金融体系混业监管的漏洞，万能险本来就可以用于多样化的投资，只是在一些顶层设计上未作很好的考虑和限制。
- 乐视的资金使用优先级
乐视的资金饥渴到底到达什么程度，作为围观者很难知道的很清楚。但是目前来讲可能有以下问题（16Q3数据）：
（1）股权质押借款，可能已经处于警戒线之下，本次（2017年4月17日开始）精准停牌可能就是为了防止因波动触及平仓线，实际数字未知；
（2）银行借款，一年内到期借款29.86亿元，外加应付票据7.51亿，合计37.37亿元。偿付压力非常沉重，银行借款逾期的后果不必多说；
（3）应付账款43.83亿元，再不着手解决供应链的问题导致乐视硬件体系崩盘，整个“乐视生态”也就成了无根之木；
乐视的手牌至少包括（个个都是饮鸩止渴，就比哪个续的时间长了）：
（1）出售资产。先卖外围的资产，比如卖大楼再返租，不到万不得已不会卖核心资产，否则“乐视生态”链条断裂，上市公司估值支柱摇摇欲坠；
（2）出售乐视体系核心资产的控制权。比如和孙大佬的交易，就隐隐开始权力分散；
（3）拖欠外围供应商资金，核心的先付一些，核心硬件的链条没法断，原因同上；
（4）各种方式引诱客户充值、带来资金；
（5）拖延服务、拖延支付外包人员薪酬；
（6）裁员、延迟发放员工工资；
所以，现在的情况对乐视来说是理性选择，一方面用户和司机单笔涉入金额小、维权能力弱；另一方面易到在巨头挤压、乐视汽车已经陷入停顿，易到的战略价值已经不断缩水，恐怕已经成为了“外围资产”；
因此乐视下一步出售易到也并不是不可能，毕竟易到品牌和客户-司机体系仍然具有一定价值。在被接盘后，客户和司机的利益也多少还能保存一些。但是有哪家投资方愿意在13亿窟窿基础上愿意接盘呢？另一边乐视当时宣布花了7亿刀买来的易到，白白送出去给人接盘也不可能，怎么也得拿一部分回来缓解资金压力。
而时间正在不断流逝，拖得越久，易到就会变得越没有价值，投资方接盘的勇气也会越来越低，客户和司机挽回损失的可能性就越渺茫，乐视回收到资金的可能性就越小，对乐视品牌的损害也越大。
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