没有导师的指导，研究生如何阅读文献、提出创见、写论文？ 第1页

很多回答从具体的“技”上说了怎么独立开展课题。

我的课题方向，解决方案，数据分析，都自己搞定，也来说下我的看法。

一.选课题方向：

我是自己选课题方向，因为组里老板给的课题都不靠谱，我不想做。恰逢组里开准备开新方向申经费，我就成了吃螃蟹的人。

这里涉及到如何判断选的课题是否靠谱。

课题靠谱有这么几点：

1. 实验的可实施性：

这个课题需要哪些实验技术，确定自己能搞定实验。

2. 课题实验跨度是否太长：

整个实验确保3年内可以搞定，往往预估三年，实则要五年，为了按期毕业，一定不要投身无底洞课题。

有个八卦，爱因斯坦就是个烂导师，晚年被普林斯顿开掉博导资格。爱因斯坦数学功底其实不高，相对论只给出算法，具体证明都是一帮数学家帮他解决的，给个idea，不管好不好证，别人能帮他搞定，这让他养成了好高骛远的坏习惯。

晚年他给的课题，idea很好，但学生做了很久发现搞不定，只能找校方投诉他，把他开掉了。

还好学生投诉了，有些课题至今都没证出来。

当然，天朝投诉肯定没用，要告诫自己不要乱入坑。

3. 课题的价值是否值得投入：

确定操作层面上没问题后，再判断课题重要程度。

对学生来说，毕业是最重要的，要保证课题能做。

其次再保证课题重要。

研究一个不重要的问题，你用了5年。

研究一个重要问题，你也用5年，精力花得一样多。

为什么不选个能做又重要的课题呢？

要学会判断用什么实验，实验花多少时间，课题重不重要，就要会做实验，也会读文献。

但新生往往没有这些能力。

走个捷径，可以找实验室所有靠谱的高年级学生，帮你分析上面这些问题。

当然，如果你有基础，自己能判断更好。

二.课题如何实施：

确定课题后，大致怎么解决问题，通过读文献并和别人讨论后，应该也有所规划了。

下面就到了课题实施环节，两点：

1. 有人会这实验，最好请人教。

2. 没人有空教，自己摸索，最好能找到会的人帮你做trouble shooting。

我的实验，很多都找不到会的人教，虽然最后自己都搞定了，但过程很耗时。

得到的经验教训：

1. 学会读protocol，学会读文献，了解每个步骤的原理。但不要尽信文献，有些地方是错的。

2. 不要觉得直面困难才能成长，逆境能教会你的，顺境也能教会你，顺境还能把你教得更好，更系统。

要学会读protocol，学会查文献。

更要学会找人。

会读，会做，基本上大体问题都能搞定了。

还有一点，我自己做得不好：

独立做课题的你，如何处理和导师关系。

三.独立做课题，也要学会处理导师关系：

虽然你自己选课题做课题，感觉很独立，但你所用到的实验资源，你需要找来帮你的人，都和老板有关。

老板越了解你课题，越有参与感，也就越容易在你课题中投入资源。要建立你和老板间的黏性。

但是，既然老板让你自己找课题，或者你自己找课题，就意味这老板很可能不了解你的课题方向。

他越参与你课题，就越可能提意见。

在他不一定懂你课题的基础上，要学会甄别他意见对不对。

总而言之，让他参与，为了更好借用资源。

让他少参与，为了别让他提馊主意。

这个度还挺难把握，自己珍重。

四.独立做课题的心理建设：

自己独立做，往往在遇到问题时，会产生不满：为什么别人都是现成的东西拿来做，我就要拼死拼活？

每当想起这，就要想想你当初为什么独立做课题。

因为老板没课题，让你自己找？

还是因为你觉得老板课题不靠谱，你才自己找？

两种都说明一点：你选错了老板。

PhD和博后不同。

一直觉得PhD就像你的第一份工作，最好找大公司，不需要多有挑战性，把你当螺丝塞到公司某个环节中，固定有产出。 在大公司里，你不一定能发挥个性。但你能学会做事的规矩，了解一个成熟系统的运作。

等你系统培养好了，再去小公司做事，更好发挥自己能动性，全面规划一个公司的运营，有更大的舞台。这就是博后。

PhD老板让你独立做课题，那就是你一毕业就进入了小公司模式，对大多数人来说不合适。

当然，也有人在本科就训练得相当系统，等于实习期就掌握大公司运作的所有规矩，确实博士阶段就能独当一面。毕竟这类是少数。

你现在既然觉得独立做课题无从下手，那你就选错老板了。

怎么办？

成年人都要给自己的选择负责，对吧？

不要怪体制问题，不要怪老板问题，自己没选好老板，那就要承担责任。

这样想想，努力努力也就过去了。

独立做课题，就不能有怨气。

基本上，搞定这些，就能独立做课题了。