什么样的老板不值得下属去追随？ 第1页

这么说吧，我觉得么，什么老板都可以追随，因为能力没有可以有资源，没有资源可以有能力，没有资源没有能力的可以有基础凝聚力，没有资源没有能力没有基础凝聚力的有些人真的他妈的很有运气（不得不服，我见到一个小老板干啥啥不行，但是彩票已经中了4次三等奖而且只买了四张还是朋友送的彩票）

但是，大家一定要注意了。

有一种老板一定不能跟，尤其是创业公司的。

我这里说的不是项目组的老板，就是老板，尤其是出资人兼经营者的。

有一种老板，尤其是毫无经验的，还学过管理的（留过洋的更不行，不是留洋不好，而是留洋还具备我说的特征的人一定死）。

当然，也不一定要有这些附加特征，只要有这一条基本都不能跟。

也就是经常把”数据“挂在嘴边的人，对员工要求就是数据啊，市场判断也是数据啊数据啊数据啊，开口闭口都是要数据。

为什么不能跟呢？

因为一个人要想做成事情，尤其是单一系统的，不一定要很专业，但是对于数字一定要有敏感性，也就是要重视数据。

那么，开口闭口就要数据的人，为什么不能跟？

道理非常简单——真的关心数据的人，大体数据基本都心里是有谱的，对自己的行为，战略，具体决策导致的数据大略变动是有大体数目的，各个数字之间在经营中的变动，是大致有数的。

即便是不太熟悉，但也有心理大约的预估——任何有数字敏感性（不一定和数学好坏有关），信息敏感性的人都会有这一特性，对系统有概念的人也全部都会，如果没有这些就必死无疑（就算在风口市场也是一样，不要说能不能守住了，龙卷风刮过来了他都上不了天哪怕一次）。

而张口闭口要数据的人，其实恰恰说明了他对数据的用途一点概念也没有，因为如果有的话，他不会张口闭口要数据，而是会直接切入数据的性质方面，待有可能不符或者疑惑的地方再提出，最后才需要总结和一张表即可，而且对性质之间的判断逻辑会相当清晰（这个很多没相关方面经验的人也能做到，而有些人则一直做不到，还是个意识和逻辑能力和判断力的问题）。

我就见过一个创业公司的老板，砸了全家几百万（全部家当）去搞事情，张口闭口就是数据数据数据。

然后我直接就用最简单的方式问了他一下。

我问他准备用多少钱知道这个数据，要多少置信度才可以呢？

人家回答：这种数据就是个统计啊，当然可信度是绝对的，肯定要100%啊！

我（心里）：等等，你的学历证貌似是真的啊（绝对是真的，虽然不是名校，但也相当于国内的一本了）……

然后我再问，精度要多高啊？

回答：尽可能高啊！

问：你准备花多少钱？

答：2000应该够了吧？

嗯，然后我当然是直接拜拜了

2000块钱你搞5万人的详细统计你是有毛病吧？

（我还以为人家是故意刁难我，但是后来发现是真的白痴……）

我觉得吧，很多张口闭口要数据的人其实就是心理发虚，而且因为实在没谱且脑子转不过来，所以连发虚都掩盖不了吧……

话说国外有些大学进去的分数不低，但是到底在教什么玩意……出国都去吸大麻了还是吹气球了？

我补充一下你可以尝试完全用天马行空的数据，看看对方什么反应，绝大多数的时候人家根本意识不到数据出了问题

崇拜常凯申的老板千万不能跟

在我二十年打工生涯中唯一遇到过一次的神奇老板

女性，蒋公同乡

最爱干的事情是这样的

拉着a部门的经理说b部门的都是煞笔，不能信任，只有a你懂我

拉着a部门经理的下属说你们经理是个煞笔，不能信任，我支持你干掉经理

拉着c部门经理说a、b两个部门从上到下都是煞笔，能拯救公司的只有你了

让各个部门互相撕逼到不可开交，然后所有需要决策的事情都只能去找她决定，然后看心情决定啥时签署，并且经常两个部门之间的签署文件思路完全相反。顺便再拉着去找她签字的人再次聊上个把小时，曾经有个妹子，被她拉到家里去聊了一个通宵……

熟悉历史的童靴们有没点似曾相识的感觉？

更奇葩的事情，公司创立初期请了专业公司做了一套绩效考核方案，这位老板一开始把这套方案捧到天上，大约过了两个月就开始看不顺眼这套方案了，天天说方案不合理。然后，每天拉一个行政文员去听她口述如何调整方案，并且记录成文。

嗯，新的绩效方案足足花了五个月才出来。出来当天，强迫所有人签字，为了推行这个签字，从老家叫来十几个身上纹带鱼的壮汉来公司办公室坐着，不签字的不给发上个月工资。

2013年，这种做派简直令人沉醉啊……

对了，据这位大姐自称，是XX军区的司令太太，国内十几个矿，手上有几百个专利，太闲了所以开个抗衰老机构玩玩的……

我是真心的相信她是来玩玩的，所以拒绝签字并且叫来了一坨警察朋友，全额结算工资后走人。

感谢这位大姐，让我知道一个崇拜常凯申和慈禧的女人又刚好有点钱的话，能做出何等奇葩的事情来，至于我为啥知道？还不是被聊了无数个小时之后才知道的嘛……