如何看待一起入职的朋友做副总裁了，我还在做职员？ 第1页

欣赏

的回答——

“我是祖坟冒青烟连滚带爬进了清华，然后诚惶诚恐脚打后脑勺地追赶着毕了业。我收获了人生中重要的一个道理：自己认识的人很优秀，高出自己几百个层次，这是最幸运的事儿；如果能成为挚友就会在一生中获得提携，至少是精神层面和榜样力量。但似乎很多人看的角度完全相反。”

他的回答让我想起这篇文章：

文中的这段话我记忆犹新：

“有一天我和工程师约翰谈话，说希望尽快替他找到帮手。裁员之前，约翰手下有三名工程师。可他的回答却出人意料：“我宁可自己做，也不要二流手下。”原来，过去约翰要花大量时间去管理员工并收拾他们的烂摊子。这句话日后反复在我耳畔回响：你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！”

说的没错，现实中大多数人的看法与此正好相反。不然，GE的前任CEO韦尔奇就不会提出“20%、70%、10%”的比例了。在选人上，韦尔奇也吃过不少亏（比如他居然也会以貌取人），最终他的看法是：

前两天看到知乎上

的这个回答也令我印象深刻：

他举的“陆风X7”论坛的例子太有说服力了，我跑去看了这个论坛，真的就如

所言——

>>这些人都是一批人，他们立场的转变太快了，快得让人费解。然后，我从来没有看到在这个论坛，有任何一个人说：我觉得山寨很丢人，所以我要努力，赚钱买个真路虎极光的——从来没有。

>>他们没有一个人承认是自己没钱而且好面子，因为这样否定自己实在太不舒服了。而都是你们不懂得欣赏车，都是厂家是奸商高定价，那些买30w以上的车的都是傻逼炫富，只有我最懂车，我过得很好。他们是我看过的最自我保护的一群人。

今早在微信中读到了@萝贝贝的这篇文章：

这篇文章马上让我想到了“陆风X7”论坛，韩寒是有多不自信，才坚决不让他的女人（们）出来工作，而他的女人（们）内心得多自我保护，才会被他催眠成那个样子。

我是做出版的，也带团队。曾经，我总是不理解，为何在我眼中十分优秀的作者，我的同事们却不敢接触不愿接触，他们平时不也声称愿意接近优秀的人和事吗？为何当优秀的人真的来到身边开始合作时，却一个个都叶公好龙——后来我认识到，是我选人眼光不对。我没有如上面提到的

那样，雇佣“成年人”，而是光顾着看一些纸面上的”条件“，雇佣了一些”未成年人“，而这些”未成年人“哪来的担当，又如何敢和有担当的优秀者过招？

我还看到，网络上一些大家眼中口中的“牛人”，也并不愿意真正亲近一流人物，而这些牛人，在我看来也只是二流而已。二流和一流之间，就像水和油，混不到一块儿去。这些二流的人，其中有少数悟性较好，能突破自己的局限，冲到一流队伍中。更多的，则如“陆风X7”论坛里的那些人或直男癌韩寒，从他们到达二流的那一天开始，便以此为顶峰开始下山。

、

和

的作者吴军老师本科毕业于清华大学，他应邀从硅谷回来为清华学子做讲座时，告诫大家：有些人，一辈子最大的成就，就是考上了清华大学，希望同学们切莫止步于此！

最近一直在听李安的传记

，这个自称从小经历了很多失败挫折，领悟一件简单的事也需要花很多时间、笨笨的人，他讲的所有故事，都在回答他是如何跳出心理舒适区、挑战自己的心理障碍的。很值得一读或一听。

题主的这个问题，无非也是在让每个关注这个问题的人询问自己：遇到这样的问题，如何克服自己的心理障碍？

拿我自己来说，我最担心的，永远不是环境中有没有人欣赏我，而是环境中有没有值得我欣赏的人。

而我判断一个人是不是真的充满自信，则要看他近距离交往的人中，是大家都比他弱，还是反之。以这个标准，我过滤掉了好些在大家眼中貌似很“牛”的人，因为这些人在我看来，貌似很牛，但已经走向封闭自赏，缺乏后劲和潜力。他已经达到的水平，成为限制他突破自己的最大障碍。

哈哈，借题发挥，

，貌似走题了，但又觉得，没有。

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