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如何评价微软 CEO 纳德拉说「收购诺基亚是失败的」? 第1页

  

user avatar   ilehua 网友的相关建议: 
      

这段话是在纳德拉的新书《刷新》中说的,这本书我正在读,背景是微软在移动领域已经落后于谷歌和苹果,2013年9月,鲍尔默提出要收购诺基亚的手机部门,主要目的是:加快Windows Phone的增长,并帮助改善微软整体的设备生态系统,在收购期间,鲍尔默要求他的高级管理层进行公开投票,而纳德拉投了反对票,他的理由是:我实在想不明白这个世界上为什么需要第三个操作系统,除非我们能够改变游戏规则。因为纳德拉的战略不是再打造一个新的封闭的操作系统,而是利用微软与众不同的技术,使得微软的服务可以运行在各种设备上,安卓、IOS,Linux上都可以运行,从而扩大微软技术的生态,因此,不仅仅是手机业务,在云业务上面,他也将Windows Azure改成Microsoft Azure,意在告知人们微软的云是跨生态的,力图使得云服务横跨任何设备和任何平台。他也是一个公开在发布会上展示IOS手机的微软CEO。

读这本书也可以发现,纳德拉的心态相比于鲍尔默一直是非常开放的,在他的领导下公司文化也有了很大转变,我感觉纳德拉是一个非常谦虚的人,或者说他知道什么是自己的优势,什么是自己的不足,能够更加看清自己所处的位置。他在就职微软CEO的演讲中说道:“这个行业不尊重传统,只尊重创新”,为他之后的一系列行动做了伏笔。

给大家安利一下这本书,里面有两个让我感觉很有触动的观点:第一是如何培养自己的同理心,他从照顾自己儿子和女儿的经历中体会到了这一点,有一个让我很惊讶的事情就是,我没想到他把自己之前涉嫌性别歧视的故事也讲了进去,也谈了自己的体会。我以为他会避而不谈,可以看出他是一个心态很谦虚很开放的人。

第二是学习型心态的培养,在鲍尔默聘用陆奇的时候,跟纳德拉说:“我们得请他来,但如果你不想在他手下工作,那就成问题了”,纳德拉虽然想到这可能会影响自己的晋升,但他想的更多的是他可以用陆奇身上学到很多东西,而微软也会受益,因此他毫不犹豫的支持聘请陆奇,感觉这种为公司考虑、学习型心态是很多人身上很难看到的。


user avatar   pansz 网友的相关建议: 
      

如果收购诺基亚的目的单纯是「为了避免诺基亚进入Android阵营」,那这个目的其实已经是成功的。我猜鲍尔默就是这么想的。

从微软的角度,避免诺基亚拥抱安卓才能让 WP 有那么一丁点希望,如果不收购诺基亚,只要诺基亚倒向安卓,那么 WP 依然还是做不起来。因此把潜在的可能壮大安卓阵营的产商扼杀在摇篮中,这一点非常重要。我猜这就是鲍尔默的意思。

而在纳德拉看来,发展 WP 没有意义,这个系统肯定发展不起来。于是,收购诺基亚阻止诺基亚进入安卓阵营自然就没有意义了。


其实从诺基亚的角度,选择微软就是作死。这一点在当初木马刚上任,所有人都认为是正确选择的时候,我就在知乎直接指出,拥抱微软意味着诺基亚手机业务必死。当年的帖子还在知乎。

实际上微软的Windows系统成功,在于「硬件开放,软件封闭」。X86平台是一个具备开放标准的平台。很多厂商可以按照「X86兼容机」标准生产,使得这个硬件形态能够直接由用户手工安装操作系统。因为硬件开放有标准。

苹果走的是「硬件封闭,软件封闭」的路子,这条路能成功与苹果的很多其它因素相关连,并不是理所当然能实现的。

而Android系统,走的是「硬件封闭,软件开放」的路子。ARM平台并没有一个开放的,兼容性标准,产商可以自主开发定制,并且不与任何第三方兼容,于是ARM平台可玩性小了很多,也不容易针对ARM平台制作出可以简单自行安装的系统。


大多数时候,我们无法在竞争对手的赛道上直接战胜竞争对手。或者说,你无法通过单纯复制竞争对手的产品来与对方竞争。

微软做 WP ,成功的机会在哪里?如果只是模仿苹果,或者模仿Android,两条路都是走不通的。——事实也确实证明了这一点,如果因为嫉妒苹果的收益而走苹果模式,这一定会遭到失败,因为后来者没法再复制苹果模式。

微软是不可能给WP开源的。所以微软软件封闭,学苹果的路线只能被苹果碾死。要想走差异化,只能走硬件开放的路线。也就是说,像Windows一样,提出一个「ARM兼容机」标准,让更多的产商可以轻松的按照固定标准制造出 ARM 兼容机,自行安装 WP。可是微软并没有打算这么做,反而是想要把硬件制造都收回自己搞。这样的话,微软属于是「丢弃了自己的优势领域去在别人擅长的领域竞争」,自然难以成功。




  

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