面对业务水平和管理能力都不强的领导，该怎么办？ 第1页

首先，说一个自己的经历：

我是从事销售工作的，毕业之后，先后在几家大型的互联网公司，会展公司，工作过，后来，从会展公司离职之后，我去了一家大型广告公司在我们这个城市的分公司。

当时入职的时候，我已经是一个有着6年多销售经验的老销售了，虽然换了行业，但是我相信，我的能力是没有问题的。进公司之后，我被安排到了一个新成立的部门，第一次见我们部门领导的时候，给我的感觉，他不像是做销售的——人看上去很老实，有点蔫了吧唧的。

当时，我们这个部门有4个人（我和和我一起来的一个新员工加我们领导+一个老员工），那个“老员工”在公司呆了1年多，我们入职之后发现，部门里的人互相都不说话，我们进入部门之后，领导只告诉我们，想要在这行干下去，就要坚持。我们到了部门之后，除了听公司的培训，我们们部门领导都不怎么理我们这些新来的，只是偶尔和那个老员工说说话。

没过几天，那个一直不怎么理我们的老员工也准备离职了......说真的，那时候，我对我们这个部门领导的看法是，一点不懂管理，也不怎么会说话.....也没见他业务做的怎么样，怎么会让他当领导呢？

一直到，不久之后，按照公司规定，部门领导要陪我们去见一次客户，等于是实际操作培训。那天去见那个客户，很不成功，因为我们这个部门领导其实不太怎么会跟客户交流，总之那时候觉得他和客户说的驴唇不对马嘴，只是，那个客户我是应付差事才约的，也就没当回事。出来的时候，我心里还暗暗的说：“就这水平，还当我们部门的领导......怪不得人都走了，不跟他玩了。”

就在我胡思乱想的时候，他喊我的名字，然后，指着一家不起眼的快要开业的小店问我：“你觉得这是不是咱们的客户？”

我很鄙视的撇了撇那个店面，说：“这么小的店面怎么会有钱做广告呢？”我们部门领导只说了句，你回去联系联系试试。

没办法，既然领导交代了任务，那就做吧，谁让我是新来的......让我万万没想到的是，一联系我才知道，那是一个家很有名的“连锁店”刚刚入驻我们这座城市不久，他们正在寻找广告合作商，而我，是第一个跟他们家联系的。其他同行可能也没想到，那么小的店面，却有很大的广告需求。后来，这个客户成了那一年我们公司的“重要客户”.......经常被拿出来当做成功案例。

这个客户合作之后，我悄悄打听了一下，我们这个部门领导的经历，我才知道，他来这个公司，已经快8年的时间了，是个老广告人。他的口才确实很一般，但是，给客户的感觉很实在，而且，他很有耐性，肯钻研，最重要的是，他有独到的眼光，总能发现一般人发现不了的大客户......他之所以不太管部门的事情，是因为，他最喜欢的是自己做业务，怕麻烦。

不过，从那个客户那件事之后，我就安下心来，好好的跟他学习怎么做好广告业务.......

后来，那个公司因为总部的原因撤销了，我们那个部门领导，自己单干了，现在是我们这个城市广告行业的“风云人物”。

说上面的这段经历，主要是想说：

1.但凡能被公司提拔为领导的人，一定会有公司其他人不具备的优势。

2.作为团队中的普通一员，在自己的业务没有完全做好的情况下（要和全公司，或者同行业比），是没有权利评判部门领导的能力是不是强，因为这是领导的领导才有权利去评定的。

3.如果实在是觉得自己能力很强已经超过部门领导了，要么离开公司，自己干，要么向老板申请自己党领导，要么就老老实实的跟部门领导学习他身上别人所没有的优势。

当然，以上主要说的是“销售岗位”，其他的接触不多，就不多说了。

以上是个人意见，仅供参考！