在国外著名药企（如辉瑞，罗氏，强生）研发部工作需要什么样的学历和专业？ 第1页

贵乎果然是码农的天下，这么好的问题竟然下面没有一个懂行的回答。不知情的还以为好像在国外著名药企研发部工作门槛有多高似的，即使在动不动年薪百万的贵乎都没有人知道具体是个啥情况。

本人刚好在美国读博，然后今年疫情，在学校做科研有诸多限制，刚好有机会来AstraZeneca（湾区site）这边的研发部实习。4个月吧，顺利拿到return offer，算是有点发言权。

首先，题主用国内药企的用人标准来揣测在美国地区药企了。美国药企招人从来不是看你是不是应届，是什么专业，或者是什么学校毕业。更不会跟查户口本一下，还要看一下你本科是不是985，211等。如果题主有这样的心态，基本是找不到工作的。因为人家面试你的时候会觉得和你相处不舒服。你出身好不必趾高气扬，出身差也不必妄自菲薄。切记！

那美国药企招人看什么呢？

1. Connection

申请过美国学校的都知道，推荐信是一个非常重要的东西。但是很多人没有明白推荐信的本质。其本质就是圈子文化。在美国，做科研是一个圈子，做产业是另一个圈子。你要是想从一个圈子进入另一个圈子，就必须得有人带你进来。越是顶级的圈子就越是这样，没人引路不是不行，只是很难。花个几年才能进顶级圈子的例子数不胜数。

大部分来美国读博士的中国学生，基本都喜欢铺在科研上。必须的啊！我要毕业啊，我要发大paper啊。真的，很多人喜欢按部就班的生活：我得先修课，然后再做实验，然后再写文章，然后……最后，当我一切具备了的时候，在开始找工作。晚了兄弟！你一个美国博士title，回国确实好用，在美国谁care你啊，咱做药的谁没个PhD的title，谁手里没几篇文章？

所以，如果真的下定决心，必须要进美国地区顶级药企，绝对要提前做准备。而在各种准备工作中，我个人认为排第一的就是与工业界建立connection。而建立connection的方式就有很多种了：

1）实验室刚好有与工业界合作的课题，想办法说服老师让自己负责。

这是最快捷的模式。有些大药企，比如Amgen，升职会有external collaboration的要求，这就要求底下的人必须和高校建立一些合作。只要你有能力把课题做好，那你根本不用再去找工作，企业那边该课题的负责人绝对会要你。这个就很好理解了吧，毕竟有一个已经在这个课题上做了好几年，而且做的还不错的人，谁会再去花心思找另一个人呢？缺点是必须要想好以后走不走学术！因为企业的项目大部分可以写进thesis但是不能publish，所以如果想走学术请慎重。我在学校的时候就做了一个Amgen的项目，不过那个项目我不是很感兴趣。

本科生的话，就要找符合这个条件的教授，说明自己self-funded，大部分教授都会同意的。

2）Internship/Co-op

这个是第二简洁的方式。一般药企为了锻炼员工的mentorship，都会有暑期intern的position，一般是三个月。药企的internship要求很低，职位很多，而且各个层面（本科，研究生）都有，所以competitor 很少。我当时在一月份就开始网申，分别拿到了Novartis，Abbvie，Boehringer-Ingelheim的interview。Novartis是做PK modelling，Abbvie是做PD，Boehringer-Ingelheim是做Drug metabolism，然后它们都给了我offer。很有意思的是我申请的岗位都是与我的研究背景不相关的，所以从这里就可以看出知名药企的internship要求很低，因为我一个人不可能精通这么多领域，很多领域我都是完全不懂，但是面试的时候，面试官更多的是在问你的职业规划，在乎的是你的潜力，并不会纠结于你是否在该领域是expert。当然由于3月份以后疫情爆发，我的这些offer都被取消了，所以最后不得不去了我导师推荐的AstraZeneca。

药企Co-op一般是6个月，可以在一年的任何时候，要求会稍微高一点，因为时间长嘛，希望你有产出。但是我个人觉得，对于普通人而言，做internship比做Co-op好。为什么呢？因为三个月是一个很微妙的时间，做过科研的应该知道，三个月一般不太可能有实质产出的，一般能建立一些方法学的东西就不错了，所以你的manager对你的要求也没那么高，如果你没有做出什么实质产出，你的manager会觉得理所当然，至少不会因为这个对你的能力产生怀疑；而如果你付出200%的努力，做出了什么实质产出，那就可以很好的impress到你的manager，你的manager会觉得你是个人才。

相反，6个月嘛，你的manager就会对你有要求了。如果你有实质产出，你的manager会觉得理所当然。如果没有做出什么实质产出，你的manager会觉得你不行。要么是科研能力不行，要么是适应能力不行，所以才导致这么长时间啥也没干出来。众所周知，科研就是有偶然性的，有的实验、有的数据，别说6个月，就算一辈子，可能你就是做不出来。这根本不是时间问题，可是你的manager绝对不会这么想，因为他是有业绩压力的。

而且三个月，你的努力，personality都是可以装出来的，你装6个月试试？一是累，二是难，所谓日久知人心嘛。

3）会议

我导师有一句名言：你做了什么不重要，让别人知道你做了什么才重要。这就是会议的重要性，基本相当于现场面试了。很多学生读到博士了，反而就不接地气了，会议只知道ACS等偏学术类的会议。诚然，这类会议对找postdoc很有帮助，但是对找工作其实没啥帮助。你还需要知道什么AAPS这类偏工业界的会议，可以上linkedIn上搜。作为研究生更是，一般工业界的会议费用也ok，准备个poster投一投，提前把名片打印好。穿上西装，打上领带，talk professional and work professional。就把它当成一次面试来对待，多和人沟通，很有机会拿到offer。

2. Learning ability

讲完了connection，其实大家也可以看到，就没有多少可讲的了，因为一般做好了connection，就不用其他，也可以找到工作了。但是我还是想假设一种情况，那就是如果我完全没有工业界的connection，该怎么逆袭？这就和你的Learning ability相关了。

我感觉美国的药企还是挺看重Learning ability的。一方面是美国药企的职位属性决定的，另一方面是Learning ability本身所带来的benefit决定的。

在职位属性方面，尽管是研发岗，美国药企还是会把研发人员培育出一个螺丝钉一样的存在。螺丝钉有两个特点，一个是可替代，另一个是可重复利用。简而言之就是美国药企不允许某个研发人员走了，这个项目就没法做了这种情况的发生；也不允许某个研发人员只会做某个具体项目这种情况的发生。这就导致了每个项目上每个人所做的事情都是可培训的。科研民工嘛，培训就能上岗。而区分每个人的标准，就变成了你是否能在短时间能掌握一个新课题的运行模式。

所以只要那个项目不是个紧急项目，你的Research background不足以成为他们是否hire你的标准。因为大不了我们培训你嘛，你哪怕是个学计算机的，我培训你一周，你不也会养细胞了嘛？我还真有个师兄，学的计算材料，结果去Abbvie做晶体，天天跑XRD，不也一样做？相反，如果你只会你在学校做的那个方向，那万一当时企业hire你了，结果那个项目被砍了，你岂不是也要跟着丢饭碗嘛？这是大药企所不愿意看到的，他们一般不喜欢fire人，招人的成本太高，项目也等不起。

同时，Learning ability本身会决定你的角色转变是否迅速。刚从学校出来的愣头青，特别是留学生，在soft skills上与职场老油条差距还是很大的。面试的时候企业对soft skills上有要求，但是他们会愿意给那些Learning ability强的人一些空间，因为他们相信Learning ability强的人，只要他肯学，soft skills不会成为问题。而光有soft skills，建议去selling.

同时我认为Learning ability和Critical thinking是偶联的，有Critical thinking的人，做研究会少走很多弯路。我见过很多人，有个项目上来了就火急火燎的做实验，想要尽快出数据，但这样做出的数据往往不make sense。而我更喜欢想一想why和why not，所以我每次在汇报的时候，虽然数据不是最多的，但是得到的反馈往往是最多的，不只是我的manager，我们的group leader都会参与进来，这样这个氛围就非常和谐。而他们在招聘面试的时候，其实有很多面试问题也是，都是在考你的Critical thinking。我的经验就是用why和why not的公式去回答，比如：

Q：你觉得这个实验这么设计怎么样？

A：我首先考虑的是为什么要这么设计，balabalabala，然后，如果我们在这一步上不这么设计会怎么样？会不会有更好的方案？balabalabala

3. Research background，Social Skill

我把Research background和Social Skill放在第三位应该是很有争议的，但是如果你认真看了我的第一因素和第二因素，应该不会感到意外。我估计大部分人会认为Research background和Social Skill是最重要的，那是因为，想到并且有能力去构建有价值的connection本身就很难，很需要Research background和Social Skill。而如何在面试中展现自己的Learning ability，又是另一件难事。所以大部分人最后只能归因与Research background和Social Skill。

但是正如我所言，我现在做的和我研究生期间做的一点关系都没有，甚至不是一个领域，但我的manager愿意给我学习的时间。我同学从没学过计算机，internship去了Merck的AI制药组，最后也留了下来（当然工作后要补的课也很多）。

4. University reputation

最不看重，身边有Berkeley的，有MIT的，有UNC的，也有一堆野鸡大学毕业的（不好意思实在想不起名字）。甚至在工作中你有时候会发现那些野鸡大学毕业混得更好，真的跟University reputation没啥太大的关系吧。至于投简历是否会有关，我不置可否。请移步到第一因素，谁让你海投啊！赶紧建立connection!