你看过哪些让你一言难尽的视频？ 第5页

被提拔了，最先感受到的是开心～以前的平级甚至上级变成下属，团队成员又多，跟朋友吹牛都有面子。但是…

这时候若不懂下面这些，那痛苦的程度往往跟开心程度成正比 ：

1.领导的最大责任就是让你的团队出更好的业绩。其它都是次要的。

2.想要出成绩，就要用人之长处。忘掉他的短处，这短处不对团队造成负面影响就好。

3.不要老想着如何让下属增加工作时间，甚至不要老想怎么提高效率。人、财、物、时间、空间都是兵，要学会排兵布阵。例如有时候流程创新优化能节省的成本比仅要求提高效率节省的成本高得多。

4.保持 透明、开放，并且让下属也透明开放。批评就直说。这样成长快，不浪费时间。

5.低调、隐忍、不要跟下属争功劳。多向上面说你下属的好，下属强是因为你强。当然，有了杀心除外。

6.决定开人前务必慎重，我们都有思维盲点。但决定了要开，一刀结束。千万不要开了几次开不掉，团队就会有负面影响。菩萨心肠，雷霆手段。

7.老板永远是对的。

8.团队不仅要抓业务，更要抓思想和团队文化。甚至设立价值观考核。不要觉得落伍。我党的政委体系，阿里六脉神剑，华为的狼性文化和毛泽东思想学习都是因为思想建设。价值观好了，业务不会差。

9.真心待下属。留人才最重要的就是成就他。

10.把公司当成自己的公司。就会理解很多事情。

11.允许有灰色地带。

12.不要把常规工作当重点。常规工作流程化。领导要去开天辟地的找增量。

13.要相信和让团队相信：没有什么问题是解决不了的。

14.拉比推有效果。逼着人做事就没意思了。老需要逼着的人，换掉吧。

15.带着欣赏的眼光看你的竞争对手。会战者不怒。层级高一点的竞争有时不失误，并且抓住对方失误的机会才是要点。

16.用人做事比做事用人水平高，最低级的是背了一堆猴子自己做事的领导。做事用人是告诉Abc三个人这事什么事 目的是什么 需要他做什么 什么时间完成 做到什么程度每人分工。。而用人做事是你相信他排兵布阵能力，让他大胆带团队把事做成。 这后一种比较难找。得培养。

17.最好的领导者是不争的，为而不争。夫唯不争，故天下莫能与之争。

18.尽可能将办公室政治降到最低，这样容易出成绩。

—-以下为一更—

19.要想有所成就，最要紧的不是勤奋，是学习并且学以致用，知行合一。

20. 凡人看果，菩萨看因。不要太在意结果，把因做好了，结果一般都是好的。

21.要懂得时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。

先看一个关于穿山甲的视频

【3分钟了解穿山甲】https://dwz.cn/TYnhMqL4?u=ed4eb5620c12b28

不得不说，中华穿山甲确实已经濒临灭绝。穿山甲在亚洲被广泛猎杀，以作为食物及传统药物使用。在中国属于国家二级保护动物，禁止捕杀和食用，非法捕杀、走私或贩卖，可被判监5年以上有期徒刑，案情严重最高可判处无期徒刑。

在这样的法律规定下，仍有人知法犯法

这是2015年在微博上自称“穿山甲公子”的人所发的动态。而此人竟然还是一位党员领导干部，荒唐的令人喷饭。我就搞不明白，为什么有些人就一定要吃野味，有钱没地使?寻求刺激?

此外就在前几天，警方在温州破获了全国查获数量最多的穿山甲鳞片走私案，约5万只穿山甲遇害。天网恢恢，疏而不漏，这些罪犯再也无法逍遥法外，最终落网。

这次疫情，扒出了有人吃蝙蝠，扒出了有人大型走私穿山甲的鳞片，还扒出了非法售卖活体猫头鹰和熊掌。难道那些伤害野生动物的人忘了2003年非典的教训了吗？难道他们他们的心都是黑的吗？

这次疫情再次反应了非法走私野生动物的严重性。

俗话说得好，只有再一再二，没有再三再四。有了非典和这次疫情的教训，相信国家会在疫情过去后严抓落实那些非法走私野生动物的人，相信那些不曾参与的人们也能够坚守本心，拒绝抵抗吃野味。

再放一个关于保护穿山甲的宣传视频

（技术不怎么高，不知道该如何转发，只能录屏，观看体验可能不咋地，多多包涵☺️）

一定要看到最后哟 https://www.zhihu.com/video/1217934616176275456

哈哈 我就厚着脸皮要个赞同吧

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  lang-ge-li-ge-lang-61-23 网友的相关建议: 
      

很难，因为差不多已经把能拍的题材都拍差不多了。

讲丧尸爆发后末日求生的有《行尸走肉》

把丧尸和古装结合的《王国》

讲丧尸和人类谈恋爱的《温暖的尸体》

还有最经典的《生化危机》

印象中还有丧尸有思维的，就是史皇拍的那部。

还有丧尸和纳粹的。

太多了，但都是换汤不换药，没意思……

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