为什么很多领导都喜欢奴才而不是人才？ 第1页

为什么很多领导都喜欢奴才而不是人才？

深度职场洞察：直接矛盾冲突点！读完这个，包你瞬间脑洞大开！没领悟直接取关，我无怨言！

这句话换个方式说：大家就知道真相是什么了，领导喜欢执行者，喜欢配合他的人，尤其是你总领全局的时候，你会很明白。

假如你是领导，你小弟一个个非常有想法，你一个指令下来，他们一群十万个为什么，然后还不愿意按照你的想法去做，就如美国的民主、自由一样。你一声呵斥之后，他们做了带有抵触情绪去做了。而你认为的“奴才”一直踏实做事，但是他们未必真奴才，因为他们知道领导需要什么，知道什么叫团队协作与执行。

假如我们为了高执行力与贯彻，我们必须打压人才吧？我们长此以往必然GET暴君名声，有人投诉我们、说我们坏话，甚至有人到上级那打小报告。那些“奴才”或者特别有心计的知道这些，他们没准直接检举你。

而我们所谓“人才”都有抵制情绪，就如我们昔日交的同事，一般都是领导有看法的。因为都有看法，所以才有了共同话题。如果你没表露过，他表露过，你和他再一起，你们说什么，领导能猜到的。这就是类聚效应！领导喜欢低头做事的人，这句话细品！不是要我们没脑子，是要我们会配合，人家到了那个位置，没咱们懂？

当你有天上管之后，你会知道部门任务指标多重要，你想的一切就是为了完成任务目标，部门年度战略目标。你会厌恶一切自以为是的傻逼，因为你是实战者，不是空洞的理论派、书房派，甚至你每天夜里三点都没睡。而蠢货看书看几句话之后，就教育你，你会高兴吗？你搞清楚哪些能当领导的，尤其是大领导的，有些人晚上几点睡，你想象不到。

因此，人才真的是我们自己认为，而且自以为是。或许你的想法很对，很牛逼，但是他未必认可我们。因为有时候岗位拉开阶层，你通常情况下，你会认为你下属会比你牛逼吗？出色的谋士不会说话，不会表达自己的观点。但是适当时机非常好，直接被领导采纳了，形象也是个好奴才，还是一个出色的执行者。

来，换种可能，就算你领导认可我们了，他短见或者没认为、没发现我们不是个好执行者的弊端。推荐给他的上级，我们就算被提拔，自以为是的心性也不会被领导喜欢的。很多管理都懂这个，真话，所以感觉一身奴才相，事实上他们脑子从来没少动过。

我以前当管理的时候，招聘我一个死党，他就是自以为是的人，很多事弄得很我尴尬。给他很多机会，很多事去处理，最后没一件能做好的。因为是所谓的兄弟，最后他的工作几乎都是我替他做了，最后半点好感没博得，还被人怨恨了好久。

我们必须先配合、先执行，先活下去，等上级认可，这个认可很重要。我知道问出这个话的，一般是管理的很少，自以为是的很多，有想法且不服从。虽然话很刺耳，但是真实，希望我们一起改变，远离那些“人才”，那些自以为是、不服从的人，因为他们是领导眼中钉。我们和他们在一起，领导也会认为我们不是啥好东西。假如你是领导，换位思考，会不会那么想。这种人再有才华，很难被重用。

其实我也做得不好，题主说了这个问题，引发我很多深思，继续调整自己，如何扮演好自己的角色。