如何评价知乎大学首页引入的顾爷视频私家课？ 第1页

上一次类似但更惨烈的剧情，是知乎举全站之力为镰刀之神李笑来的知乎 Live《一小时建立终生受用的阅读操作系统》做覆盖几乎全站所有渠道（启动画面、时间线、Live主页）的宣传，结果口碑大暴死，十二万棵韭菜遭到了其他用户惨无人道的嘲笑，而嗅觉灵敏的李笑来不仅利用知乎的吆喝捞到了一笔真金白银，还很快做出了一个类似的知识付费网站，从知乎的座上宾变成了直接竞争对手。

我猜那次事件知乎的相关负责人已经都被开除了？不然很难解释为什么这么不长记性啊。

1.一个平台，不支持自己平台生长起来的大V，反而去抱其他平台大V的大腿，说明这个平台对自己平台用户不自信，所以选择了依附发展的策略。

一个曾经标榜科学的平台，为了流量和一些现实利益引入了不甚严谨甚至存在一定错误的内容，说明这个平台悖离了自己的初心。

2.对于这样的平台，用户最佳的选择有二：普通用户可以看做是一个流量来源，会想一些办法把在知乎的关注导流到自己真正愿意经营的第一平台上；其他平台大V会以其他平台的流量为资本，把这类平台变成一种变现渠道，或者获取一些超常规待遇。

3.这类平台的历史评价，就好古陶瓷史上一些依附于有自身风格的著名窑口发展的次级甚至三级窑口，很难有乐观的利润和行业地位，而且会随着所依附窑口的兴衰而兴衰。

4.很想问知乎高层的一个问题是：知乎不同部门之间的公共关系能互通使用吗？