38岁，在互联网公司中是能力强的管理者，年底被裁员后，求职屡屡碰壁，怎么办？（咨询案例）？第1页

fu-lan-ke-yang 网友的相关建议:

这样的管理者，说实话我见过好几个，都是我在大公司工作时的经历，基本上我的部门总监或者大领导都是四十多岁，最多五十出头，翻看他们的履历，基本上都是60后，大学毕业后在一个事业机关单位工作，然后跳出来去一两家地方企业，三十多岁的时候干到小中层，最后四十多岁时阴差阳错，机遇砸到头上，紧紧抓住，来到了一个大企业做一个总监级领导。

他们基本上都属于在行业内有一定的人脉和资源，但又不强，基本上属于能搭得上话，但求人办事或者搞合作的话，还需要看情况。自身能力一般，但总有一项强处，但是这种强处基本上都在人际关系上，如果是业务能手，掌握的基本上也都是过时的技术，年轻的时候靠这个业务爬上去，之后就完全生疏了，基本上属于不能独立干活的水平。

（我记得当时我有一个同事，是从某央企跳槽来的，我们一起跟领导吃饭时，领导大谈特谈认识那个央企的两届董事长，以及每一个大区总经理，饭后我俩私下就调侃说，估计也是他认识人家，人家不认识他，我那位同事还专门向他的前领导求证了一下，果然。。。这还是一个区域总经理）

这种领导如果处在一个行业内强势的公司，资源多，市场大，而且这个行业还处在飞速发展期，属于大家一起吃增量市场的话，基本上能干得顺风顺水，运气好的话还能做出几个足以吹一辈子牛的经典案例。

但是这种领导一般不能打硬仗，或者说打硬仗时过度依赖公司的资源和一个能干的副手，以及一个很好的团队。

我印象深刻的几次会议都是我们团队整理出了目前遇到的情况，以及需要公司帮忙解决的难处，请求领导给予指导，这些领导基本上都是避而不谈，开始对着白板边画图边讲大道理和历史小故事，然后再抒发一下人生感想，最后嘱咐我们一定要好好干，不要辜负公司的厚望。

如果遇到行业寒冬，企业资源和业务收缩，再遇到几个比较狠的同行在打肉搏战，基本上这种领导就会摇身一变，现原形，成为我之前说过无数次的那种拙劣的管理者，因为此时他们通常没有任何办法去解决哪怕一个困难问题，但是为了自保，也要做出一系列措施，让老板看到他还在尽力，即使没有功劳也有苦劳。（这种措施包括但不仅限于紧抓考勤，强迫加班，做无意义的业务）

可是，通常这一招在真的关键时期，是不会奏效的，和钱相比，老板通常更心疼钱，绝不会心疼自己损失了一个优质马屁精。

他们通常对自己的真实能力很清楚，所以做决策的时候都会非常慎重（或者说平庸），宁愿少赚钱，少拿业绩，也要保证这笔投资不会泡汤（除非泡汤的代价是他拿到巨额回扣），他们作为精致的利己主义中年，会比老板更先知道公司可能要出现拐点了，或者市场不行了，所以通常他们会提前给自己找好下家，有的人在入职第一天就开始给自己铺退路了。

这种人通常就是四十多岁拿到一个这辈子最好的机会，干一年顶过去干好几年那种，然后毅然决然地果断抓住，准备混多久算多久，能吃多少算多少，最后拍拍屁股走人，回家养老。

当然，也有对自我认知不清的，觉得自己确实能力很强，直到有一天被裁了才发现。

我其实觉得很奇怪的，一般能力强的高管平时都会有诸多猎头骚扰的，基本上被裁员后，上午发个朋友圈，下午就会有猎头联系了，如果还需要主动出去求职的话，那说明。。。

所以，平时还是要对自己有一个清晰的认知的，这样即使你是在混老板的钱，也能提前给自己铺好退路。

huo-ke-ming 网友的相关建议:

在滚蛋之前回答一下这个问题再合适不过。

我直系领导19年初的时候去阿里，公司扒拉扒拉一看，实在没人能接技术VP的差事，得了，我们分兵几路，所有事业部自负盈亏，于是就把所有的技术开发人员都分给业务线了。

说实在的，技术中心还是块挺肥的肉，以前的业务负责人们，提了需求和技术中心pk,互有胜负，现在等于全部人都放在那让你挑，要是我我也乐开花了。

但是，技术人员也是成本啊，各个事业部肯定先挑一定要的人，然后再挑自己需要的，再挑自己用得上的，剩下的一概不要。技术中心的总监们，你们这么贵，你们这么多年谁的人啊，来了之后能听话不，干嘛不把你人收了，业务收了，分给我自己的人做，你们人，那肯定不要啊。

所有的总监们，都面临着我一样的情况，今天HRD来找你，说，这块业务他们想要。我说，行吧，交接吧。过两天HRD又来了，他们要数据产品，我说，好给他们。过两天HRD又来了，他们想要商业推广和SEO的人。给你啊。过两天又来了，他们还要渠道投放，都行，给。

最后，HRD说，你们几个兵没了，先去平台中心吧。

平台中心的老大和我聊，我就说，你放心吧，我肯定呆不了太久。但是我需要一段时间，理理自己的头绪，我也知道你们现在做的事儿难点在哪，我也帮你们推着。你承担了我们的成本，我肯定给送你一个大礼。

接下来的时间，我没忙着找工作，做了这么几件事儿。

第一件事儿：把工作这么多年的文档，细细的整理了一遍。基本上每一年做过的事儿，都清晰的了解了。

第二件事儿，买了世面上所有我这个方向的书。利用1月和春节期间细细的读了一遍，吸收一下业界同仁们的理念，也看看自己和别人的认知是否存在差距。

第三件事儿，把自己想去的行业都了解了一下，然后挨个和这个行业的朋友聊，第一，这个行业的痛点是什么，第二，行业里边领头的公司，目前亟待解决的问题是什么。第三，如果我进去，我能做什么，能为别人带来什么。这件事儿还在持续的做。

估计第四件事儿，就是找工作机会了。

事实上，在这次的调整中，我并不怨恨任何人，拿走我业务，拿走我团队的总经理们，甚至于公司。在我领导离开公司的前一晚，我俩在他办公室抽烟，我说为什么要在这个时候去阿里，他说，可能是心里还有能量吧。一个vp都尚且有升级自己的动力，更何况我们这些人。

所以我也把这次改变视作一次机会，有些人主动跳出舒适圈，有些人被动离开舒适圈，但是总算我们都要面临新的世界。

面对题主的问题，我就不说面试就像相亲这样的屁话了，还是好好总结自己，好好展望未来，好好熟悉行业，因为经历代表了过去，我们毕竟靠未来给自己弄口饭吃。

祝我们都好运。

已经准备入职了，估计不久后会开始招人。

祝我们都未来好运

wang-hui-17-97 网友的相关建议:

续航好，牌照好，，那还有第二个选择吗？

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优势：

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劣势：

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参考链接：

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参考

^小米手机官网 https://www.mi.com/
^华为手机官网 https://www.huawei.com/cn/
^荣耀手机官网 https://www.honor.cn/
^vivo手机官网 https://www.vivo.com.cn/
^oppo手机官网 https://www.oppo.com/cn/
^一加手机官网 https://www.oneplus.com/cn
^魅族手机官网 https://www.meizu.com/
^IQOO手机官网 https://www.iqoo.com/cn
^realme手机官网 https://www.realme.com/cn/
^努比亚手机官网 https://www.nubia.com/cn/
^黑鲨手机官网 http://www.blackshark.com/cn/
^中兴手机官网 https://www.ztedevices.com/cn/
^锤子手机官网 https://www.smartisan.com/
^苹果手机官网 https://www.apple.com.cn/
^三星手机官网 https://www.samsung.com/cn/
^索尼手机官网 https://www.sonystyle.com.cn/
^联想手机官网 https://www.lenovo.com.cn/
^诺基亚手机官网 https://www.nokia.com/
^LG手机官网 https://www.lg.com/cn
^HTC手机官网 https://www.htc.com/cn/
^摩托罗拉官网 https://www.motorolasolutions.com/

mali 网友的相关建议:

其实摇滚精神是人的精神，不用太强调摇滚这两个字。

前两天我看到了臧鸿飞对摇滚的解释，我觉得挺好，他说摇滚是面对着生活的不服，而流行音乐是面对生活服了。我觉得这种解释挺好，我们始终在质问自己还是不是自己。摇滚不摇滚不重要，重要的是你还是不是你自己。

摇滚是小众这个话题已经不用再说了，因为摇滚在西方已经成为主流过了，摇滚是大众音乐，在中国可能是小众音乐，所以说中国文化和经济的现状造成了摇滚乐在现在社会的定位不能说明它是大众还是小众，这个真的不重要，重要的是在于每一个人在面对自己现实的妥协的自我的时候，是否会持续的去发问，这种东西不一定偏要体现在摇滚乐，而流行音乐也有，古典音乐也有，现在一些hip hop音乐、嘻哈音乐里都有大量的质疑的声音。

当然，这些都是大的流行音乐的范畴里的，但都不是以人们所理解的摇滚音乐的形式所存在的，所以没必要偏要强调摇滚两个字。

我自己写过两首歌去比较中国的摇滚乐和西方的摇滚乐，近三十年前我写过一首《像是一把刀子》，我觉得当时的中国摇滚就像一把刀子；在十年前我写过另外一首歌叫做《滚动的蛋》，实际上也是针对Bob Dylan的《Like a rolling stone》做一次呼应，我们站在中国的土地上，对西方的摇滚乐做的呼应，我觉得我们更像一颗滚动的蛋，我觉得这是对中国摇滚乐现状的一种描述。中国摇滚是一颗滚动的蛋，但它没有破碎，雨后的大地路途好像有些松软，滚动的时候受到了保护，但的确是危险的状态。我更愿意说中国摇滚乐是从下而上的，蛋破碎了之后变成了生命。

从三十年前到十年前再到现在，中国摇滚没有走向世界，我觉得走不走真的不重要，类似的比较本身是功利心态的，把摇滚乐当做了一种商品。摇滚乐存在的形式也不是为了要走向世界，或者要流向中国，它们存在是为了身心的娱乐，这种娱乐自然会带来与市场的互动，这种互动造成了传播，所以在中国有大量的人受到了影响，可以了解到西方文化，而且他们可以轻而易举的买到这些唱片，这是一种正常的文化根基带来的良性的反应。所以我们就应该去听这种良性的音乐，我觉得每个时代都要有一种形式去表达自己，摇滚乐就是西方发展到六十年代七十年代，人们需要用新的形式去表达自己的时候适时出现的，那个时候已有的音乐形式不能表达人们的想法了。像现在一样，很多的年轻人选择用他们自己的方式表达自己，我们也没办法。这个就是自然的一种规律，人们在经济发展、文化发展、全球化发展的过程中，人们就会轻而易举的找到自己最想选择的方式表达自己。

我觉得中国的摇滚乐，或者说中国自由表达性音乐受到了很多限制，所以说在某种程度上，流行音乐更是很多人追求的一种结果，它的成功方式是一种结果，包括摇滚乐也希望能够像流行音乐一样成功，但不一定像流行音乐那样去表达。

遗憾的是，这个社会的环境和传统文化环境没有鼓励批判，或者说是坚持自我、怀疑现实这种审美，在别的人完全趟出一条路之后，我们亚洲人沿着他们的脚步往前走的时候可能会受益，因为大家会说这种东西我们已经知道结果了，是可控的。但真正达到了不可控制的时候，所谓的不可控制就是真正自由状，他们一定会出面干涉或强加限制。这个时候才需要人站出来，人的自由创造需要调整，针对这种状态的时候，才能产生出接地气的作品，这个时候我认为才是所谓最自由的状态，他自己也不知道会是什么样，人的自由状态在某种程度上是不可控的状态，当然这种不可控的状态是由内心强大的信仰牵引着的，不会造成危险。这种东西只有自己能知道，很多人是不相信的，所以我们的文化环境、我们的宗教信仰完全不信任人的自由状态，一定会有人干预你，不光是家长，即使是比你年轻的人都会来说小心点小心点别出圈、别超越底线。这些东西都有可能造成自己对自己说，那好吧，回头。

就像臧鸿飞说的那样，我们服了，我们对困难做出了妥协做出让步，我们的理想稍微静音一段时间，完了之后，我们可以获取到的东西要远远大于我们的挑战。

你持续的用你的理想去对抗你对现实的认知，你会发现你对现实的认知没有那么强大，你甚至可以说你自己征服现实就是你的现实观，现实怎么可能不被征服呢？他怎么可能会养成这种习惯呢？如果现实都是不可征服的，人就永远是在倒退。

摇滚不仅仅是一个音乐的概念，而是一种态度和人生观的概念。

morgancheng 网友的相关建议:

先下结论：电影想把Freddie塑造成一个有人性的神，却忘了真正的Freddie只是一个有神性的人

如果作为一部粉丝向的情怀片，《波》已经达到了满分，哪怕不谈对细节出色的把控，光是最后二十分钟的神级还原已经足够让所有的情怀在we are the champions中泪流满面

感受一下当时的直播：

Live Aid https://www.zhihu.com/video/1092941240030597120

Live Aid https://www.zhihu.com/video/1092941515751579648

但是作为一部传记片，《波》还是太流程化了，才华横溢的主角惊艳出场，遇到小人，遭遇挫折，众叛亲离，踢开小人，亲友重聚，完美收场。作为人物小传也算及格，但是对于Freddie这样的传奇人物的剖析还是不够大胆，想要表现其人性的一面，又不敢去探索Freddie其实也有自私功利的角落，想要表现其亦男亦女的魅力，却又只是浮于外表没有触碰到灵魂，以至于片子自始至终有种畏手畏脚的憋屈感。

不过不管受众是谁，《波西米亚狂想曲》至少是一部及格线以上的作品，再加上Queen的音乐加成，哪怕不至于血脉喷张，但让观众在电影院点点头抖抖腿还是绰绰有余了

看完电影之后，再看到波西米亚狂想曲的歌词，或许会有一些不一样的体会

Is this the real life

Is this just fantasy

Caught in a landslide. No escape from reality

Open your eyes.Look up to the skies and see

I'm just a poor boy, I need no sympathy

Because I'm easy come, easy go,A little high, little low,

Anyway the wind blows, doesn't really matter to me

freddie的生命像一场华丽的错觉，但他所留下来的，is not fantasy

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