1.一堂的课程可以帮助创业者建立丰富的商业尝试和行业认知
教研组的老师有以太的工作经验,他们见了成千上万的创业者,有很多行业的关键认知。一堂的老师将之前创业者的经验教训整理成课程,系统化的输出给学员,让学员在实操中少犯错误。
有的学员提出一堂的经验帮他们省了几十万。
我在2013年的物流APP创业过程中犯了很多低级错误,例如股权均分,对MVP认识不到位等。
(1)股权均分为造成公司决策的困难,也为融资带来了很多问题。
(2)我了解MVP的概念,但是在实践中滥用了,对于小型工厂用户没有做充分的调研,考虑企业用户合同和发票的需求,造成业务推进的不顺利。
在上课后,我才了解产品内核是“用户愿意选择你的最小解决方案”[1],具体如何选择需要选好细分目标市场,从业务实际出发:
(1)如果对于物流中介,他们熟悉和个体司机打交道,所以做好信息对接就可以了。
(2)而对小型工厂,合同和发票是必要的,这时平台必须提供完整的“服务”,让客户觉得安全。
目前货拉拉平台就做成一个对货主可靠的品牌(暂时不讨论司机端的定价问题),可以为客户提供包括发票在内的完整服务。
如果我能在2013年就学到这门课,大概率可以绕开这些坑。
项目的成败和多个环节相关,如果少犯错误,抓住机遇,就有可能利用先发优势将该项目做成。
2.一堂可以帮助创业者建立一整套分析问题、解决问题的思维体系
通过大量的案例学习,学员可以学习到做市场调研、低成本快速测试解决方案、后续运营的思维体系。
这套思维体系可以用来调研需求、实事求是的明确客户痛点、找到解决方案、建立商业模式、驱动增长并建立壁垒。
这个链条是递进的关系,如果不重视客户需求,不能做好市场细分,解决一个群体真正的痛点,后面的解决方案、商业模式都是空中楼阁。
在一堂的课程中,我意识到了90%以上的创业者的业务都是不聚焦的:都想做一个很大的平台,同时解决好几个群体的问题。
初创团队人员有限,资金有限,资源有限,不可能同时开好几个业务线,只有聚焦在一个点上将业务跑通,才有业务线扩张的机会。虽然现在的互联网巨头业务线很杂,但他们创业的时候业务都很聚焦。
如果创业者都能意识到这一点,就可以减少70%以上的浪费。
3.思维体系可以用来解决其他行业的业务问题
这套分析问题--解决问题的理论体系不仅仅可以用来创业,同样适用于对未知领域的探索,例如工业领域的科研:
我国多数企业应用层面的技术研发也处于混沌状态:多数人无法建立合理的技术框架,缺乏一种方法论,不知道在研发中如何决策,很多时候研发就是在瞎猫碰死耗子,投入产出比很低,赔钱的时候多。所以大多数企业不大愿意去搞研发。
我用一堂的方式将应用层面科研的问题进行了分拆
(1)如何制定技术框架(可点击放大)[2]
(2)如何解决单个技术问题(可点击放大)
这套体系可以帮助大量工业领域的初创企业、成熟企业提高解决技术问题的效率。
4.一堂课程的其他收益
课程深入浅出的介绍了企业财务的基本知识,如何通过上市公司财报做市场调研,做ppt和做公开演讲的技巧等等。
通过演讲的课程我意识到逐字稿对演讲的重要性,逐渐学会了将业务介绍转化为讲一个听众愿意听完的故事。
5.一堂体系的社会价值
一堂的理论体系可以帮助创业者、科研领域的人找到业务中真正的问题,以战略的高度分拆问题,以务实的态度解决问题,让大家少走弯路少踩坑,有巨大的经济价值和社会价值。