为什么互联网公司喜欢用花名，这背后有什么深层原因?对于员工和公司各有什么利弊？ 第1页

除了阿里没人用花名，我们都是正经公司好不好。

花名，最早起源于阿里。

我相信马云一开始推行花名的时候，对当时单位内部的森严等级，是有些厌恶的。

在政府机关，如何称呼一个人，是一门学问。尤其是一定要把对方的职务，恰如其分的体现出来。
比如某人的职务是副科长，那么单独称呼的时候，最好称呼为某科长，而不是某副科长。
但如果正科长在现场，那么最好称呼为某副科长，免得正科长心里不快。
彼时在企业内，职务也是挂在嘴边上的。
没有职务的，比自己小的，就是小某；比自己大的就是老某；
有职务的，要称呼其职务，比如某经理，某副总经理等等。

称呼职务，不但体现了等级，还体现了秩序。座位坐哪里，吃饭谁先动筷子，工作中谁发言谁听训都以此而来。

所以，同时期很多高科技企业，都崇尚平等、自由的气氛，拒绝乃至不允许称呼职务。

可我们是一个被传统文化浸淫了几千年的古老文明，不称呼职务，该怎么称呼呢？就分成几派：

1、洋派：每个人起个洋文名，彼此称呼洋文。主要见于外企。

2、中派：大家彼此称呼姓名。发起人一般以某老称呼。

3、侠派：以马云创办的阿里为特色，每个人起个外号“花名”。

无论哪一派，把人和职务摘离，在某种程度上避免了职务明显的上下级关系，有助于体现内部人人平等的理念，容易形成自由沟通的气氛。

洋派，在一开始很多人向往西方文化，往往去掉自己的本名，重新起一个洋文的名字。什么Dick了，Tony了，Apple了。后来逐渐自信起来，用中文读音作为本名。只是考虑西方某些发音难度，把自己中文的西方读音作为本名。

中派，顺应国内中文语境，推广难度很低。已知的问题在于对外。

见客户称某经理，某总，回头介绍本公司，变成某、某、某。外部的客户往往会蒙圈。大环境如此，小环境改变难度可见一斑。

侠派，从一开始美好的愿望，再加上阿里通过推广新武侠逐步成为国内互联网一线，也变得流行起来。甚至成为电商行业的标配。但不允许称呼中文本名的规则（或潜规则），总让人感觉一种“江湖”的味道。

我一参加工作，在公司内无论职务大小，彼此就直呼其名。

习惯了之后，离开公司确实挺不适应。

不过想一想，在不允许称呼职务的公司，称呼本名、外名、花名，也往往流于形式：虽然直呼其名，但等级依然存在。

在特别传统的公司，是无法接受不称呼职务情况存在的。

总的来说，花名起始应该是为了打破组织内等级森严的现象，随着阿里壮大而成为某些互联网公司的标配文化现象。但实际起到了多少作用，不好说。

传统的组织，看不上互联网公司的花名，也不喜欢直呼本名，更接受不了每个人起个外国名字。

一个系统两套班子。

经济上压迫你的是johnson，生活中同情你的是囧孙。

左右手都是一个人，但是两张脸。

哪个好用就用哪个。

另外，在底层之间可以形成获得性分割，

拉开同阶层人员之间的距离，

大家的合作更多的集中在岗位配合中，

阶层共识难以达成。