如何看待甲骨文公司中国研发中心大规模裁员？ 第1页

甲骨文公司大规模裁员的事情引起了不少人的关注，给不少国内企业演示了一次什么才算得上裁员范本，N+6的赔偿模式！妈蛋，半年不用工作了，贼开心。

看了一下回答，大家更多的关注和吐槽点都集中在了甲骨文怎么裁员的，而对于甲骨文为什么裁员这个方面似乎提到的力度不够大。那么今天路人甲便给大家分析一下甲骨文裁员背后的原因。

先定个性：干掉甲骨文的，不是神对手，而是猪自己

下面咱们说说甲骨文的故事：1997年拉里创立了甲骨文，其核心是数据库软件，当时正是互联网公司创业的热潮，甲骨文生意异常火爆，在之后很长一段时间，甲骨文凭借在数据库上几乎垄断的局面，成为全球仅次于微软的第二大软件公司。

正是因为过于成功，甲骨文开始固步自封，当不少企业都意识到未来是云数据库的趋势的时候，甲骨文觉得问题不大，老子天下第一；当阿里10年喊出“去IOE”的时候，甲骨文还是觉得问题不大，老子依旧是天下第一；当跟它一样的IT巨头也宣布转型混合云时，甲骨文似乎有点慌了。

于是乎，财大气粗的甲骨文公司疯狂展开了数十次收购，试图赶上云计算的末班车，然而这么多年下来，国外以亚马逊为首，国内以阿里带头的各大企业都积累了不少云计算方面的经验，对甲骨文的结果是连吸尾气的机会都没有了。

没有永远的朋友，只有永远的利益

自从云时代的到来，传统商业数据库的市场份额就逐年下降，根据第三方机构显示，到2021年，该数据库市场还会下降20%-30%。以AWS、阿里云为代表的云厂商就开始大举进军数据库领域，相继推出面向云时代的云原生数据库，不断吞噬数据库的市场份额。

你亚马逊要抢我甲骨文生意，我自然不爽，所以凡是在公开场合，甲骨文的创始人拉里都要怼一下亚马逊的数据库，“亚马逊的数据库就像半自动汽车，坐进去必死无疑”。然而大亚马逊也不是好惹的，先是自己默默的咽下这口恶气，直到在18年的一天才放大招和甲骨文正面刚上了。亚马逊AWS首席执行官表示，“19年全面放弃甲骨文数据库，目前亚马逊的数据库的数据大部分已完成迁移”。

当然了，亚马逊全面放弃甲骨文并不是因为小两口吵架而被迫“离婚”，真正的原因自然是：传统数据库已经无法满足目前的商业模式，对大企业或者是新兴的企业都不再适用了。这一点从后面阿里的例子就可以得到直接的印证。

大概在06年的时候，阿里的业务快速增长，开始面临了世界级难题——数据库太大。直到08年，阿里的数据库已经发展成为全亚洲最大的数据库用户。以当时的技术能力，如此大的数据库已经几乎不具备扩展可能。把全中国最知名的顶尖的DBA（数据库管理员）请到公司，一个晚上一张报表都做不出来，没有任何一家公司包括IBM、微软，能够为阿里提供一整套的技术服务。

既然传统的数据库行不通，被“逼上绝路”的阿里也只有自己杀出另一条生路来了。在12年阿里所有的技术后台运维和运营部门集中整合，成立了全集团统一的技术保障部。阿里云形成了部门1200人全集团8000人的技术团队开始进军云数据库。

在阿里的号召力下，甲骨文大量骨干人员开始流出，去了阿里，其中就包括甲骨文中国区销售负责人喻思成去了阿里，高管刘松。

你又贵，又难照顾，我只好离你而去了

可以说传统的数据库，国内基本上是没几个公司能养得起的，使用传统数据库的公司不仅需要搞一个团队专门维护数据库，另一方面还要付非常多的数据库使用费。

可能很多人没什么概念，我就拿甲骨文来举个例子吧。甲骨文的标配是IBM生产的小型机和EMC生产的存储硬件，一台小型机要500万，两台小型机要配一个300万的EMC存储。

注意了上面说的还只是一台小型机，随着企业不断的壮大，所需要的容量越来越大的时候，这企业就哭死了。人工成本和维护成本是成倍增加的。 所以这个时候云数据库就成了绝佳的选择，相比传统的数据库，云数据库的成本更低，而且人家还有更加专业的团队在做，安全问题也有保障。

既然云数据库这么好，我为什么还要舍近求远去使用那么笨拙的传统数据库呢？所以很多公司开始纷纷离开甲骨文。

我们无论是在工作还是生活中做事情都讲究一个拆分，把专业的事情交给专业的人去做，那么其实大家其实可以把云理解为这个拆分的概念。

以前每个公司都要使用传统数据库，只要使用数据都需要配备相应的维护、开发相关的运维或者程序员，这导致整个数据库这块成本非常大，而且还请不起那种非常厉害的专家来做证。

而云厂商呢？他们是专业做云服务的，所以他们有最专业的技术、最专业的人才来做这件事情，来给大家提供服务。而且最重要的是你用这个云不仅能得到更专业的服务，花的钱还没以前那么多。那么大家为什么不把这一块拆给更专业人来做呢？

甲骨文在自己一家独大的时候并没有意识到云时代的到来，甚至对云数据库的态度非常冷淡，等到意识到这个问题的时候已经有点晚了。不过好在他们还有机会。

关于被裁的人，抗议。

我挺理解他们的，估计买房子买车加了不少杠杆，现在觉得自己被公司养废了，公司有过错。

但是：

1，甲骨文公司按超出法定补偿，还要闹；

2，某些公司例如阿里不按照法定补偿，员工当然有理由闹，闹后最多给法定补偿。

最后结果就是

谁守法谁吃亏，劣币驱逐良币。

博弈最优解是：公司裁员都先不按照法定补偿，反正你都要闹。

所以甲骨文这帮可怜人，教育了中国的民营和外资资本家，千万别心软。

这就跟现在大家都不招聘未婚女性是一个道理。

总有始作俑者，害死后来一批人。

就先开始闹的这帮甲骨文员工就是始作俑者。

谢邀 @灯下说书人

先说甲骨文这次裁员，肯定是完完全全符合劳动法的，即便是补偿中n部分薪资的计算方式是3倍当地社平工资置顶，也同样是合法的。

每次民企老板用恶心的方式裁员的时候，一堆人喊着马克思喊着吃人的资本……

但是，现在看起来，人外来的资本家可并没有吃员工哦。

再说说被裁的员工，这种话可能不是所有人都爱听，不过……

忧患意识很重要

看到那些打着标语举着横幅的员工，我其实也挺无奈的。

我无意批判他们，作为一个普通的上班族，把工作完成可能就够了；但在中国变化这么大这么快的职场上，光做好本职工作还不够。

我们还需要有「市场敏感度」和「危机感」。

一次如此大规模的裁员，很有可能在半年前就开始规划了，我不相信能够瞒住整个中国区一点消息都不泄露出来。

当公司出现重大变故时，往往有两类征兆：

1、“该有的突然没有了”

• 年终奖减半了
• 团建旅游被取消了
• 额外的福利被拿掉了
• 正常的项目规划突然停滞了
• ……

2、“不该有的突然来了”

• 老板要求考勤打卡
• 公司突然开始996工作制
• 财务开始严查报销
• 个人/团队被强加了额外的业绩指标
• ……

外企通常比较正规，所以不该有的恶心人的事情，可能还没有来，但是该做的项目突然推迟，该有的考核也不那么严格了，手头项目做完后，突然没有新的任务来了……

种种征兆一定有。最起码，当你们举着「政治性裁员」的标语时，你们肯定是看过这则新闻的

到今天正好半年时间，脸皮都撕破了，这半年时间还不赶紧收拾收拾准备后路吗？

为什么还要抱着侥幸心理？

再进一步说，软件巨头裁撤中国的研发中心，不是第一次了。

5-6年前开始，外企科技公司在华研发中心的数量与规模发展曲线出现掉头向下迹象。Adobe（2014年）与CA Technologies（2017年）都关闭中国的研发中心，IBM在华规模也一直在缩减。

更别说这不是Oracle第一次裁员，2017年Oracle美国总部就裁了两拨，公司转型的趋势很明确。

覆巢之下，焉有完卵？

我不相信诸位平时不会讨论这些事情，讨论完呢？继续回工位干活？

人要善于发现趋势，不要把自己埋在代码和日常工作里，忘记忽视了身边的变化。

五一的时候，遇到了一位准备创业的同龄人，他找到了投资人，做出了第一代产品，也找到了第一个客户。聊着聊着，我发现他4月底刚刚被IBM裁员。

我问他：你动作很快啊。

他也很坦诚：外企裁员，大家早就看出苗头了。因为已经基本确定裁撤他们部门，所以也没有什么任务给到他，而他早早发现市场机遇，于是一边谈投资，一边搭建团队，一边和老东家谈裁员赔偿。

啥都没耽搁。

你说他会去拉横幅吗？他根本没空。

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追求稳定，往往得不到稳定

我多说一句，前些天有小伙伴邀请我回答一个问题，大致意思是中年人如何保住自己的岗位。

我犹豫了一下，没有去回答。

在我自己身上，在我看到的诸多案例里，我发现一件奇怪的事情：

越是追求稳定，追求安全感的职场人，往往会被现实打脸；反而越是敢于试错，敢于尝鲜的人，反而能赢得更多机会，反而更有安全感。

我有一位老领导，是踏踏实实的外企职业经理人，兢兢业业从底层干起，一路低调做人，高调做事。他在不惑之年拿到了一家外企中国区CEO的机会，带着团队扛过了金融危机的困局，一路帮助这家外企在中国立稳脚跟。

另一方面，他也是上有老小有小，老婆全职太太，儿子海外留学，还有几处置业的房贷。他想的很简单，做到60岁退休，毕竟在这家外企里，太多能做一辈子的员工（有点外国国企的感觉）。

所以他对待上司——亚太区负责人——会特别小心谨慎，毕竟自己位置稳不稳，都看上面外国人的脸色。

但架不住上司也常换常新，来了一个看不对眼的

他依然很努力，依然有出色的贡献，依然是小心谨慎哄好领导。但是一朝换人，所有的幻想全部破灭。

而他也没法主动逃离这死循环——年近五旬的高薪经理人，在市场上机会很少。

至少，我们都是这么以为的。

后来，该来的还是来了，他和公司和平分手。但没多久，他自己就重新拉了一个团队创业，再过半年，我就听到他融资近千万的新闻……

有些时候，我们并不一定要死乞白赖的蹲守在舒适区里，跳出来之后尽管各种不舒服，但是我们很快就会发现，外面的世界没有那么可怕，我们依然能够活得还不错。

有拉横幅的时间，半年前就可以找几个同事聊一下，凭哥几个的技术资源、客户资源和市场资源，我们能做些什么事情。

职场人要适度自私

这一句话，估计要挨骂

但是必须说。

很多职场人的想法很淳朴：

我努力工作，公司获益，涨薪升职，大家双赢

实际上，公司和职场人的利益和目标，不总是一致的。如果有一天出现了方向性的分歧，职场人应该如何应对？

我在之前一个回答中提到过，在现有的环境下，职场人不说狡兔三窟，起码也要给自己留个后路。

而我认为最重要的后路，就是个人品牌。

我一直会强调，职场人求职的时候，需要背书，包括：

• 公司背书——你服务的公司牛；
• 学校背书——你毕业的学校知名；
• 项目背书——你做过的项目成了知名爆款；
• 人脉背书——知名大佬推荐你；

个人品牌背书，也很重要。

如果你牛逼，你的领域里，你是中国第一人，你无所谓搭建，你已经很知名了。

但很多时候，和我们有着相似标签的同仁太多了，财务专家，IT专家，招聘专家，我们如何脱颖而出？市场上的好机会稍纵即逝，我们自己努力去找，不过是大海捞针，我们如何吸引企业、投资人的青睐？

有了个人品牌，你就变身成为一块磁铁，能够在市场上吸引好机会。

再给知乎打个广告：对于职场白领一族来说，知乎是最大的白领个人品牌宣传阵地，没有之一。

1. 你的受众，也多半是同领域的专家；
2. 你的能力，无论是销售、财务、人力资源，都比较抽象，需要用文字观点来展现；
3. 你的观点不可能100-200字收工，你需要受众有阅读长文字的习惯。

公众号：瞎说职场（HRInsight）

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不得不说，徐峥是中国最没创意的导演。

首先依旧沿用囧这个字，继续拍电影，国内徐峥属于首例，而谁又能记得，人在囧途的导演并不是徐峥，而是香港导演叶伟民，而这位香港导演也没想到，自己当初拍脑子一热的电影，竟然在后来被一直沿用下去，在徐峥的导演下，获得了12.67亿票房。让演员徐峥蜕化成导演徐峥，并且一跃步入了亿元票房俱乐部。

但，我们回过头来想想，不管是人在囧途还是如今的囧妈，剧情与人设是否雷同。

同样的商业精英，同样的中年危机，同样的要孩子核心，同样有个把男主折腾到崩溃的男二或者女二。

这种感觉，就像是你一看到冯巩，就知道对方会说我想死你了，看到蔡明就会联想到恶毒老太太。

一个系列电影拍的没有任何新意，甚至让人摸不到头脑，为什么一定要坐六天六夜的火车到俄罗斯，为什么当妈的控制欲那么强，为什么儿媳妇会毅然决然的要离婚。全部没交代。

很多情节极其牵强，这种问题从泰囧就已经出现了，而且一直沿用至今，而且老梗不停的玩，手机一定掉水里，绝对没信号，走错房间被打，男主一定是科技研发者，但绝不说明研发什么。

2020年了，徐峥的电影如同那个囧字一样过时。且很多创意，还都是人在囧途玩剩下的。

徐峥给人的感觉就是中年版的郭敬明，他把自己的精明隐藏了起来，用自己的一招鲜经验加以包装，最后再加点烂鸡汤，炖巴炖巴端到大家面前。

你喝第一口会觉得是那个味道，出门还在想第一次喝它时候的感觉，时间一久，你会幡然悔悟，“呀，这老小子怕不是骗我钱吧！”

没错，他应该也明白，囧这个系列，到囧妈也就到头了，再也不会有什么新意了。

如果放在春节档，肯定能收割一波压岁钱，但谁曾想到今年肺炎闹得人心惶惶，所有贺岁档均已下架，公共区域全部关闭。

但徐峥就是运气好，这一点从泰囧开始就凸显出来，当初泰囧为啥高票房，真是得益于同行的衬托，同期上映的不是苦大仇深就是发人深省，唯有一部泰囧脱颖而出，在大家报复性观影中，它夺得了当年票房冠军。

这次也是，在春节档全面撤退的情况下，竟然版权卖给了今日头条，既不用被大家吐槽江郎才尽，也不用担心票房，估计这片真上映，连6亿都达不到，大门不出，就赚得盆满钵满。

除了说徐峥是当代锦鲤，实在找不出别的形容词。

至于为什么选择网络平台，实话实说，这一点倒是不怨，看过电影的均知道，这基本上是个网大，甚至还到不了我和我的祖国中的质感。

但谁让人家免费，要饭还嫌饭馊可要不得，毕竟我国人民薅羊毛还薅不过来。

大过年的，看个乐得了，谁让我们不能出门呢？

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