体制内越级汇报的危害有哪些？ 第1页

相差五级以内时，从工作角度讲，没有任何危害。

这个限度内，越级者与大领导还没有形成完全的信息壁垒，你说的他都懂，你请示的事情，很多他也可以轻易做出决断。

如果不是你越级汇报，而是他越级指挥的话，就会立马换上一个好听的说法——扁平化管理。

因此，妖魔化越级汇报的最终目的，是方便领导，既方便了你的顶头上司，也方便了大领导。

顶头上司可以在好事上决定功劳的分配，也可以在坏事上决定责任的分配，始终占据主动权。

而大领导则避免了应付过多的职员，以及从诸多庞杂信息中筛取有效信息的麻烦。

整条链条上都是既得利益者，除了基层普通工作人员。

至于从个人角度讲，你要是本身就跟大领导认识，越级也就越了，没准还会跟你拉几句家常，刚好展现一下你的口才和能力，你要是跟大领导压根没什么交情，那大领导用你估计也会比较小心，谁知道你会什么时候越过他去汇报？

只有背叛阶级的个人，没有背叛利益的阶级啊。

果然，问题下面很多回答都是骂领导骂制度的。

为什么？因为大部分人都是普通员工，站在员工的角度，当然骂领导骂制度更容易取得共鸣了。

愤青的话谁不会说？我也会。越级汇报怎么了？不允许越级汇报，体质就是腐朽官僚，领导就是破事贼多。这些话谁不是张嘴就来。

可然后呢？乱骂一通，乱喷一通之后，有啥用？

很多人一辈子都当不上领导，因为他们从来不去思考领导该思考的事情。他们满脑子都是在批评领导，什么这个领导靠关系，那个领导没能力。

合着领导都是废物草包，员工反而各个精英。这社会是个缺心眼社会吗？谁废物就提拔谁？

你可以不是领导，但你要学会站在领导的角度想问题，你有一天才可能当上领导。

假设你是个中层领导，你能接受自己下属越级汇报吗？

一般只有一种越级汇报能被接受，就是事态紧急领导又不在。比如你在飞机上，比如你临时被叫去开一个非常重要的会议，又不能带手机。这时候突发了一个重大事件，必须马上处理，你的下属又实在联系不上你，只能越级向你的领导汇报了。

但这种越级汇报其实是并不多见的。

最常见的越级汇报是什么？

你发现了一个重大问题，汇报给上司，结果上司根本没处理。你一想，肯定是上司尸位素餐不干正事，整天就知道甩锅踢皮球，你可不能让上司掩盖了如此重大的问题，你一定要第一时间把问题越级汇报给大领导。

你参与了一个重要项目，所有成果都是你努力实现的，可每次汇报都是上司去汇报，每次奖励的也都是上司。你一想，肯定是上司贪功，根本没提你，而是把所有功劳都揽在了他一个人身上。本来得到奖励和晋升的应该是你，你一定要把实际情况越级告诉大领导，在大领导面前揭露上司的丑恶嘴脸。

你负责了一个重大课题，提出了无比完美的新技术新方案，可以上司根本不采纳。你一想，一定是上司有私心，一定是上司的垃圾方案里有猫腻，上司一定是拿好处拿回扣了。你一定要把情况越级反映给大领导，让大领导看到上司的卑鄙行径。

你特别自信，你感觉你越级汇报特别有理，特别正义，你简直就是伟大与光明的化身。

但你有想过从上司的角度看，从大领导的角度看，是什么情况吗？

有个下属前两天汇报了个问题，但光汇报问题有个屁用，问题根本不大，又没有解决方案。我了解了情况，第一时间给大领导汇报了，问题应该在多个项目上都存在，大领导计划找各个部门领导开个会，看怎么共同处理一下。结果会还没开，这个下属就又私自跑大领导那去汇报了一遍，还说我掩盖问题。有病吧，我处不处理，怎么处理一个问题，还用第一时间跟他反馈吗？我是领导还是他是领导？大领导对他倒是挺和蔼，还夸了他。结果转身就把我叫过去骂了一顿，说我怎么管出这么一个精神病手下，还让我赶紧想办法把他开除了。大领导也不是不知道，咱开除一个人多麻烦，哎，真是头疼。

有个下属参与了一个重要项目，贡献不大，牢骚不少，这两天还跑大领导那告状，说我贪功，抢了他在项目上的功劳和贡献，说他才是那个应该得到奖励和晋升的。确实，他在项目上挺能吃苦的，但能吃苦和贡献大是两个概念啊。保洁还辛苦呢，整天起早贪黑的，但能说贡献重大吗？他干的那点破活，一点技术含量都没有，换个实习生也不会比他干的差，还有脸提贡献。我虽然没在项目上呆一天，但整个项目所需要的几个核心资质，都是我去各个主管机关那协调资源加紧跑审批跑出来的，他对审批一知半解，还以为这几个资质申请起来很容易，简直可笑。要是换了他，这几个资质，批十年也批不出来，项目都得拖黄了。还好我的贡献大领导都看在眼里。可笑他还去大领导那告状，还说我不公。我贡献大了去了，但我的贡献需要跟他一个小兵汇报吗？他也配？另外大领导说得对，以后大项目，用实习生都不能用这种人，耽误事。

有个下属负责了一个重大课题，提出了个异想天开的新技术新方案，我都懒得搭理他。方案是好，能给公司创造一个亿的收入，但问题根本不符合当下的规定，和现在的设备也不匹配。要是真采用了这个技术，估计投入就得有几十亿，可能还不一定够。问题投了也不一定成功，让集团拿几十亿给他做实验？简直可笑。他倒是自信心爆棚说肯定没问题，可万一失败了，几十亿的损失，谁担得起这个责任？凭他一个小员工，担得起么？还不是全部门全公司跟着一起背处分。可笑他居然还跑大领导那告状，说我们不采纳他的方案是我们有猫腻。全部门都看出来了，他的方案就是个拉着大家一起陪葬的大雷，他还舔着脸污蔑大家。还好大领导没有听信他的谗言，不过这次重大课题也有点要转给别的子公司的意思了，真是能给大家惹事啊。大家私下也商量了，以后重大课题他就别参与了，成事不足败事有余。

看懂了吗？这就是你内心无比有理，无比正义的越级汇报，在别人眼中的样子。

你抱怨被上司穿小鞋，被同事排挤孤立，所有人都不问原因，不去了解情况。

可问题，你以为你是谁？你凭什么认为别人有义务去问你原因，去跟你了解情况，去跟你解释前因后果？

你以为谁都是你父母，你老师？看到你错了，还会耐心的告诉你，你哪错了？

成年人的世界，你错了，是不会有人告诉你为什么的，甚至都不会有人告诉你“你错了”。甚至你错了，还会有很多人告诉你“你没错”。因为他们希望你继续错下去，因为你越错下去，你就会越失败，越没有威胁。

成年人的世界，你错了，只要别人没有落井下石，没骗你说“你对了”，你就应该心怀感激了。

很多时候，你越级上报，还认为自己很有理，无非是因为你并不清楚所有的来龙去脉和前因后果。

知道真相后，很多人会争辩说，“我不知道”“我误会了”“我也是好心”。

但成年人的世界，你不知道，就是你的错。你是下属，他是上司，你凭什么认为，他事事都有义务让你知道呢？

弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。

在成年人的世界，你弱小，就要学会了解规则，适应规则。你强大，你才有资格打破规则。

弱小不可怕，谁都是从弱小一点点变强大的，活着，就会一天天变强。

你弱小，又自认为强大，自认为可以不遵守规则，也没什么，无非就是活不下去呗。

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为什么职场上会有等级？因为大部分的普通人，眼界都是一点点提升的。普通人都很难突破自身的局限，都很难做到以一个超越自身层级的角度去思考问题。

职场上的等级，就是一个培训和提升的过程。你做好了一个员工，就可以让你干干科长，看你是否能以科长的角度看问题。做好了一个科长，就可以让你干干处长试一试，看看你能不能适应处理处长层级的问题。这样一步步，一级级，直到某个层级，达到了你认知的极限，你很难胜任了，你最终也就留在了那个级别。

平时喝酒聊天，每个人都喜欢指点江山，都喜欢批评这个政策不合理，讽刺那个领导没能力，都喜欢摆出一副自己上肯定能干的更好，自己的政策方略定能治国平天下的姿态。

但其实，这个社会的竞争有多残酷，大家心知肚明。那些领导，那些政策的制定者，如果真都是庸碌无能之辈，早就牺牲在残酷的竞争当中了，怎么可能爬到那么高？大多数时候，大家看着领导好像很无能，但如果把普通人摆到大领导的位置，只会干的更差。

世上有没有天才？有。

韩信说白了，就是个管粮草的仓库管理员，但一夜之间被拜为大将军，直接就能帮助刘邦争夺天下。韩信在管仓库的时候，就有统帅一国之军的眼界和能力。如今的有些创业者，一毕业就能开公司，就能管理几十人上百人，公司最终还能融资上市。这些创业者，一个人都没管过，但也能很好的思考和处理管理几十上百人的问题。这些人，就是天才，但大多数人不是这种天才。

什么是眼界？眼界不是发现问题的能力，也不是提出解决方案的能力。因为大多数情况下，发现问题不值钱，解决问题同样不值钱。眼界是统筹全局并且思考影响的能力。

可以说，现实中的大部分问题，你能发现，别人也能发现。很多人会因为自己发现了一个问题，并且提出了一个解决方案而沾沾自喜，认为自己比所有人都强。但实际上，这问题很可能别人也早就发现了，你的解决方案，别人很可能也早就想到了。别人之所以不去解决这个问题，恰恰是因为别人更聪明更优秀，看到了解决方案会引发的一系列新的更严重的问题，这就是眼界和思考的不同。

举个最简单的例子，就说越级汇报这个问题本身。

你作为底层普通员工，发现科长的工作有问题，反映给处长。发现处长没反馈，你又越级反映给了局长。这种越级汇报，不正是一个很好的底层监督，一个很直接的让大领导听到底层声音的方式吗？为什么越级汇报这么好的一个事情，得不到鼓励？

你如果会这样想，说明你的眼界太低，你的眼界和能力让你只能站在底层员工的角度思考问题。甚至你的眼界已经低到，你连站在两三个基层员工的角度思考问题的能力都没有，你只能站在你自己一个员工的角度思考问题。你却还认为你自己很优秀，真是人类一思考，上帝就发笑。

站在领导的角度，一个组织机构，不鼓励越级汇报，确实会效率更低，缺乏底层监督，也会使得基层出现更多问题。如果鼓励越级汇报，表面上的好处是效率更高，基层更多监督，问题更少。但实际上，鼓励越级汇报，会引发一个新的大问题，就是组织机构会立刻马上死，死的透透的。

一个组织机构，大概率是三角形结构的，就是越往基层，人数越多。一个大领导，分管三个部门，那他每天要处理的就是三个部门反馈上来的核心问题。这些核心问题都是经过筛选后的大问题，而筛选掉的小问题，不需要汇报，各个部门领导自己就处理了。机构人数越多，需要的层级就越多，每层筛选下来的小问题也会越多。

站在员工的角度，你每月提十个问题，然后自己选出一个最重要的，越级汇报。这多吗？这对你来说一点也不多。但领导不是只有你一个员工，你们部门是个人，每月就会有十个所谓的重点问题。集团有几百人，每个月就会有几百个所谓的重点问题。如果鼓励越级汇报，意味着整个组织大量基层员工，每一个人的每一个小问题，都可以直接跟大领导汇报，都可以要求由大领导亲自处理。

而且，你以为鼓励越级汇报之后，只有优秀的基层员工，会就重大的问题越级汇报吗？不可能的。只要对人性足够了解，可以预见的，鼓励越级汇报之后，每个员工都会认为自己很优秀，都会认为自己发现的问题是重大的。然后就会出现，每天几百封新邮件躺在领导邮箱里，内容充斥着鸡毛蒜皮的小事，很多前言不搭后语，路唇不对马嘴，甚至很多问题还是很主观的，是重复的，是没有任何价值的。

到时候领导怎么办？领导不处理？那不又变成领导反对越级汇报，阻止年轻人发声，打消基层员工积极性了吗？最终导致的不就是继续往更高层级的领导那越级汇报吗？

如果领导真是一一处理，怎么处理？整天跟各种员工谈心，给各种员工解释自己的工作，然后尝试让员工理解他提的问题根本没有价值？很多员工不会理解的。十个越级汇报，可能有一两个是真有价值，剩下八九成，都不过是人太拿自己当回事了。本质上他就并不是在汇报，他就是认为自己比所有领导都强，他就是想指导领导的工作。只要领导没认可他提出的问题，只要没采纳他给的方案，那就是领导有问题。要么是领导也牵扯问题当中，天下乌鸦一般黑，要么是领导没能力，理解不了自己，总之自己要继续向更高级别的领导越级汇报。

鼓励越级汇报，最终必然会导致，我是个废物，但我就是认为自己应该年薪百万，我要跟领导提升职加薪。领导只要不同意，就是领导有问题，就是领导打压我，我就要跟大领导越级汇报。如果大领导也没理我，就是他俩沆瀣一气，就是他俩都有问题，我就要跟更大的领导越级汇报，直到我拿到百万年薪为止。

我不是说越级汇报的人都有问题，但如果十个越级汇报的人，只有你一个没问题，剩下九个都有问题，那越级汇报这件事就是有问题的啊。

一个有能力的人，一定是先有能力在规则之内把事情做好，然后才会有能力打破规则。

如果你连在规则之内把事情做好都做不到，却还总想着你没错，都是规则有错，都是那些能遵守规则的人有问题，不感觉这有些可笑吗？

很多问题，站在不同的高度，会有截然不同的看法。你认可越级汇报，那你先努力让自己成为领导啊，然后你可以鼓励你的下属全都越级跟你汇报工作啊。

但实际上，当你有一天真当了领导，大概率你就会发现，很多曾经你嗤之以鼻的制度规则，其实原来都自有其深意，你当时看不惯，不过是自己鼠目寸光罢了。

最后，也是最重要的一点。所有领导都希望员工守规矩，就像如果有一天，你当了领导，你也会希望下属都守你的规矩一样。规矩是否合理不重要，你今天认为领导的规矩不合理，明天你当了领导，也一定会有下属认为你的规矩不合理。

这个社会很现实，社会运行依靠的是实力的博弈，而不是耍嘴皮子讲道理。如果你是大领导，或者大领导和你相交莫逆，再或者你的技术实力强到此处不留爷自有留爷处，那你的道理才是道理。

等你有一天当了领导，你也会希望你的下属明白，“只有你有资格参与制定规则了，你才有资格评价什么规则是合理的”。对这个社会不满意，那就努力让自己变得更强，然后把这个社会变成你满意的样子吧。

多年前，一个同事越三个层级（没错，三）汇报一个涉外部工作，然后听汇报的领导很满意。吃饭时跟我说了这个事，我听到都懵了。好心告诉这位同事，这事非同小可，大领导问本部门领导，如果本部门领导不知道，一定要出事的，所以一定要找本部门领导心情好的时候把这个事带一下，圆过去，不能瞒着，也别讲太直。

当天下午，领导下班时估计心情不错，同事提了一下，结果在楼道里足足骂了一个小时。当时好多人在办公室到下班时间，都不敢出去。

领导骂的话很多（没吐一个脏字），我都忘了，就记住一句：

你这叫失控！

越级汇报的危险包括（此处专指做事情的请示汇报，不包括某评论说的歌舞升平汇报）：

一，站在机构立场，这会失衡。即信息不对称，造成机构上下级决策判断的不对称，特别是涉外部工作，更是危害甚大。而且还会造成不同层级之间的矛盾。

二，站在系统立场，这会失序。规则是这个庞大机器运转好坏的基础，没有规则，没有执行规则，这个庞大的机器就会失序，造成对群众，对国家利益极大的损失和威胁。

三，站在领导立场，这会失控。即下一级不受直接上级和其他上级有效控制，想象一下每台电脑都有着一个不受控制的鼠标，这对每个负责人权威来说都是极大的威胁和讽刺。失控的结果就是失序。

四，站在当事人立场，这会失信。上级感受到的失控感必然转化为对越级者的失信感。说白了，多搞几次，就彻底放弃你了。

例外，特定信息和特定事项以规则形式确定的越级汇报，是存在也是必要的。比如有关规定明确的特大安全事故可以越级汇报。比如有些大领导习惯上要稿子。

综上，说远点，夏商以降，说近点，延安以来，都讲个基本规矩，这是一个战斗的集体形成共同意识、共同行动、共同步调、共同口径的重要基础，绝对不要轻易破坏。

其实没有任何危害，你上级领导解决不了，且上级领导又不愿意汇报给更上级领导，想着反正出了事是你兜着。那你还不如直接越级上报，来个鱼死网破。

在体制内天天讲要守规矩，懂潜规则，讲人情什么的，真的烦。

有些人啥事都干不好，就指望着老天保佑不出事，同时致力于切断年轻人发声渠道，把热血浇灭，只能发出一种声音。美其名曰，这样稳定，要守规矩。

非要把年轻人逼的跟混子一样，为人民服务不会，推诿扯皮倒是学的一套一套的。到最后，那年轻人只会变的跟西方冷血官僚一样，屁民死了就死了，管我屁事。

当然我也不是洗白年轻人，我只是觉得这种反馈机制有问题。

就我自身感受而言，中老年人大多数只是不愿意干事，但是不伞兵，年轻人虽然不少人愿意干点事，但基本上有点伞兵。

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今天看了一段话，觉得可以分享一下。

在一位贵族的土地上，一名农奴突然想到了管理土地的好办法，或者发现了收税官的问题，他决定将自己的发现告诉自己的领主，那么结果会是什么？很多人会以为这位农奴将因染指领主的财产，或者诽谤收税官而遭受惩处，但其实往往不是这样——因为他们根本到不了领主面前，根本到不了说出自己想法的时候。他们面对的惩罚往往是另一件事——你竟敢用你那踩过马粪的赤脚踩在贵族的庭院上！如果他穿着鞋呢？那么他们同样会被卫兵们拖走——你竟然有鞋？！哪偷的！显然，从头至尾都没有人关心这个农奴发现了什么，也不会有人知道他真正想说的是什么，作为农奴，他不是因言而获罪，他是因呼吸而获罪。

越级汇报给上级，人们不会关注你汇报了什么，只会关注你越级汇报这件事。不得不说，也算是新时代的贵族与农奴了。

越级汇报有很大可能减少武汉疫情中新冠病毒的传播窗口期，严重危害病毒的传播能力。

现在你乎官没几个，这官僚主义思想钢印倒是打得挺深刻。

我这人记性不好，但也没差到去年的事情就记不住的程度。

我们不说武汉了，南京禄口的疫情，我不相信没人看到防疫上这么明显的漏洞，如果有人越级上报，大有可能把这次南京疫情消灭在发生之前。

所以越级上报实乃新冠大敌也。

倒没啥危害，就是有时候没啥屁用。当然，没啥屁用的意思就是还是会浪费资源。

有时候上级部门没有实际的管辖权，只有业务指导权。比如电视剧里那句经典台词：“我们汉东省检察院是在汉东省委领导下展开工作的。”

不过，遇到重大事项，直接上报到有管辖权的部门，就可以。要说“危害”，恐怕就是影响了地方的山头主义。

大家情绪激动主要是通告认为保安行为不违法，对保安的处理不满意。

以及，西安地铁之前的报道在避重就轻。

但是我看到某些人的评论大概是：

1. 这辈子不去西安，把西安拉入黑名单

2. 地铁很危险，保安不违法，太恐怖了

这就直接定性成地铁、西安有问题，不能坐，不能去了。

是不是有些发泄情绪怨恨和因噎废食了？

本质上是保安为了交通能正常运行，但是处理方式过激。

但我看某些评论还以为保安好像另有所图，对女子有不轨似的。

是不是某些人眼里，思维太定式了，眼里只有男女问题了。

不过，这确实不是保安粗暴拖拽的理由。

保安可以劝说为主，但是不应该动手。如遇违反法规，扰乱公共秩序的行为可以报警，由警方调查处理。

但是保安不应强制暴力措施解决。

保安只是维护治安秩序，但是没有执法权，不可以实施强制行为。

女乘客吵闹但是没有威胁他人安全，保安的拖拽行为明显超出了职权范围。

保安的行为肯定是存在问题的，

处理通报中也说了，西安交轨服务群众意识不强，对相关人员教育培训不经常，日常监管存在漏洞，保安人员履行职责不文明不规范。给予相应处分和谈话。

我觉得这事吧，保安和女方都有点责任，没事的时候可以学点法律知识，以及如何处理问题等。我最近在看抖音博主：四平警事(id:LPpolice)的视频，都是用一些严肃认真的普法态度，但是幽默风趣的风格给大家普法，我觉得没事看看挺好的。

大家多学点，平时在社会上处理问题也会更好一点，给社会少添一些麻烦。

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那么，唐僧在花果山念一段紧箍咒，就会当上猴王吗？

如来把孙悟空压在五行山下，花果山的猴子会认为如来是猴王吗？

不扎根基层，群众是不会认可的！

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原答案被折叠了:

盖世猴王为何裸死猴山？ 数百头母猴为何半夜惨叫？ 动物园最大猴群为何屡遭黑手？ 游客投掷的食物为何频频失窃？ 连环强 J母猴案，究竟是何人所为？ 动物园管理处的门夜夜被敲，究竟是人是鬼？ 数百只小猴意外身亡的背后又隐藏着什么？ 这一切的背后， 是人性的扭曲还是道德的沦丧？ 是性的爆发还是饥渴的无奈？ 敬请关注今晚8点CCTV12法制频道年度巨献《题主的不归之路》 让我们跟随着镜头走进题主的内心世界…

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