集中力量办大事，在哪些领域是无效的？ 第1页

力量集中起来不仅可以办大事，也可以铸大错。

你先确定你集中的是力量，而不是蠢再说。

打个盹起来发现，这么热情，只说一句也不好。

不管是哪个领域，不管是大事小事，都有一个从具体筹划到实现的过程，在这实现过程中以客观事实为基准，以正确的流程处理事件达成目标的思路，这才叫做事。不在人多人少，不在成绩大小。

堆人海自我感动那叫草菅人命。

除非你想的只是拦路抢劫那种爱死死去的破事。社会实践离不开协作，社会分工就这样。鼓吹个人功劳的，要是希尔伯特那帮大拿铁了心跟爱因斯坦作对而不是合作协助。我们得晚多久才能看到广义相对论？

然而，跳过中间七八个流程，无数层协作，大目标的层层分解和责任分包。以及中间的逐层督促工作，满脑子感动在宏大叙事的庞大洪流中，对具体的细部工作执行不屑一顾。只希望别人自觉自愿自发捐献牺牲，自己什么都不用做连脑子都不动的懒鬼。发现事情和自己的妄想不太一样转身就骂群众眼瞎的玩意们，这比敌人还可恨。

以“小推车推出淮海战役”的支前工作举例。将48万吨粮食纯以人力为主的方式，从山东等远离战场的区域送达淮海前线，这一宏大目标。涉及了动员数百万群众，维持上千公里运输路程上的秩序，乃至于保证粮食及时无损耗分发到各部队。

实际操作中将这一庞大数量层层分割为小目标，分派责任由区委县委地委等逐步认领责任。路途中设置兵站等机关安排统计数据核算要求，安排民众休息。

工作细致程度到

这个叫战时管理

这个叫紧急状态和总动员

这个才叫督促管理

这个叫战时待遇

这个叫总结经验教训

这个叫教育群众以身作则

这个才叫一切以效率为先，高效运用一切物质力量。

如何分派责任承办，如何统计管理，如何动员群众。

把脑子和精力用在正地方叫集中力量。

用在骂别人计较私利上，那叫没脑子。

在被几百万小推车感动的不行的同时要想到，有会计部门在分时段核算一共62项各种工作费用和支出。兵站部门在每隔数十里安排民夫队伍休息，给民夫准备凉茶乃至于绿豆汤。政务部门在动员管理统计人力，尽快铺平路面把粮食尽快送上去，报酬尽快发下来。后勤部门在接收存储分发。

一个庞大的大目标就分化在这些繁琐细碎到恼人的实际工作里面完成了。每天可能折腾的就账簿上几个数字来回不知道多少遍。但是要精确要细致，不细致的话那出的都是人命。

这才是大力出奇迹。任你什么天才人物脑子不放在做事的规矩上，能耐越大出的乱子越大。

把某些领域神话化，祈求某些天才一举成功。这是摆明了为某些人的尸位素餐打掩护，公开无视一群猪在搞破坏。

另一种满脑子堆钱堆人力，要求别人无限制的牺牲，过程不做客观评估，不做及时纠正的。那是在拿社会财富打水漂。拿着共产党的“奇迹”自我感动。办事跟国民党一样拿人命填沟渠，这叫什么行为？

两种都是犯罪。

不管集中不集中，力量要用在办事上才能出成绩，哪有什么领域限制。

截图出处：论文中共华东局对淮海战役支前民工的组织领导

中国人民解放军后勤史资料选编，二野和中原军区后勤文献部分，三野和华东军区后勤文献部分

人肉版本“红岸基地”。

在90年代，中老年人不练气功，出门不好意思跟人打招呼。

几乎是全民练气功。跟现在广场舞的普及度差不多。

气功被广泛应用，比如手术中代替麻醉剂。

发功就能麻醉。

比如，用气功控制他人行为：

最终的能力，是向宇宙发信号。

大量气功师使用功力放大器集体向宇宙发信号。

我称之为“人肉版红岸基地”。

头顶上的铝制放大器，据说能把信号扩大50倍，原理与电视天线相同。

最终仍然没有找到三体的信号。

可惜。

以上。

XX错了，越努力越XX。

首先我常说，所谓集中力量办大事，关键问题在于，你是「力量」，还是「大事」？

如果你是「力量」，那么你是被集中的对象，这种「大事」往往雨女无瓜。

如果你是「大事」，那么是集中力量为你而办，还是集中力量办你？

如果是集中力量为你而办，那么这种「集中力量办大事」就可能是有效的。

如果是集中力量办你……好像也有效，只不过是这不是你想要的那种效果……

其次，「集中力量办大事」，或者说「大力出奇迹」，其生效领域往往集中于资本密集型或劳动密集型，比方说你要堆个金字塔，比方说你要造一座琥珀屋，这种事吧，只要够大力，一定能出奇迹。

但是相反，技术密集型、人才密集型的领域，你要搞大力出奇迹——这一般就是瞎胡闹了。