为什么企业有法务还需要法律顾问？ 第1页

就算有家庭医生，遇到疑难杂症，也得去三甲医院挂专家号啊。

法务处理频发的、和公司主营业务相关性强的业务；遇到偶发的，一年也就那么一两次的需求找外部律师当法律顾问，可能是更经济的选择。

举个例子：一个 100 人以下规模的垂直电商平台，专门卖化肥，请一名法务来审审合同，确保一下广告合规，处理一点侵权纠纷，一个月万把块钱能应付了。随着非洲人民对金坷垃的需求与日俱增，公司想要扩大规模，于是打算搞个期权协议激励一下员工，还想调整一下公司股权结构，搞个 VIE，方便业务拓展到海外。

这种需求，当然可以换个厉害点的法务，但想请真正懂期权激励、懂 VIE 架构的、懂跨境电商的人当法务，就不是这个薪酬了，而且请来了用一次，之后也不一定用得着，养着还心疼，辞退吧人家懂法律不好欺负。那还是请外部法律顾问，一次性帮忙搞定了，再给公司法务开开分享会，教一下公司法务以后这几块出了小毛病怎么把事情铲了，经济实惠。

对于中等规模的企业来说，企业法务和法律顾问其实不是互相抢饭吃的关系，双方打配合能提升效率。比如说，上面那家做化肥的电商平台被美国圣地亚哥的金坷垃公司告了，说他们剪辑鬼畜视频、诋毁商誉、进行不正当竞争。这时候，懂反不正当竞争法的外部法律顾问就可以和企业内部法务打好配合：法律顾问根据在这一领域的经验制定诉讼策略，企业法务根据对自己企业内部的了解和员工对他的信任，整理证据，给法律顾问提供弹药。外来的和尚和本土的和尚，这下就可以实现两个和尚抬水吃。