企业里升职靠什么？能力和关系哪个更重要？ 第1页

又是一个徘徊于能力和关系之间的矛盾问题。

是不是能力强的人就一定搞不好关系，或者关系不错的人就一定没有什么能力。

自身能力和搞好关系之间并不存在矛盾结构，就好像智商高的人不见得就一定没有情商。

事实上企业升职的关键恰恰是那些能力与关系并存的综合性人才。如果你还徘徊在哪一个更重要的阶段，不得不说你与升职还有一定的距离。

不得不承认，认为二者之间没有矛盾的人毕竟是少数。大多数人总是觉得二者是无法共存的。这也就是为什么当领导的人也恰恰是少数。

多数人眼中所存在的矛盾，事实上是自己赋予的。

比如一个专业的强的职员，附带着骨子里的清高，看不起这个，瞧不起那个。

我有一个做建筑工程绘图的朋友。他的工作报告一般附带着很多专业术语和精确数据。他告诉我他直属领导，也就是分公司领导根本看不懂，所以他每次都直接上报给了上级公司的对应部门。

但后来他的分公司领导却强制要求自己审过过后才能上报。朋友对领导的做法很不满意，他看到每次修改也不过是改了几个不痛不痒的环节或者就是改了几个标点符号。

我跟朋友开玩笑的说，标点符号也是报告的重要组成部分。结果却只换来他的白眼。

事实上我心里也给他翻了个白眼，这就是我所理解的很多专业人事的清高，自己的报告，别人一个标点符号也不能改。这就是大多数能力太强的人常犯的一个典型错误，太过于自我，完全装不下其它意见。

还有那些擅长于人际交往的职场人。无论是同事或者领导之间，都能够左右逢缘。得到同事和领导之间的赞扬也会很多。久而久之，就会觉得能力并不是那么重要，更是投入到溜须拍马的事业中。甚至会误以为与人交往的本事就是能力本身。现实也会换来很多的表面风光。

这群人更是看不起那一群努力做事却不看重人情事故的人，两类人的相遇总是会相视一笑，然后悄悄的骂对方一句“傻 X”。然而领导却早就看透了这一切，在二者间平衡着自己的领导艺术。让两者的能力都能发挥到极致，自己就可以坐享其成。

同时，那一群务实且又懂得顾及他人感受的人，会在前二者的争斗中慢慢的突显出来，他们会慢慢的顶替着领导的位置，让自己的领导走向更高的领导岗位。

因为他们对二者都懂，所以等做了领导过后，他们第一个研究的问题就是如何把二者用好，知人善用。

甚至之前的领导会教会他，对于那些认真做事的能力人要多鼓励，这样他们才会有继续认真的信心。对于那些能言善辩的人呢，要适当的打击，因为他们脸皮厚，经得住。最主要的是要了解这两种人的区别，知道什么时候用谁。

所以当你还在傻乎乎的思考哪一个更重要的时候，也许你正在被别人领导。