为什么行业精英会愿意在社交平台上分享经验？ 第1页

知乎有个优良传统：先问是不是，再问为什么。以领英为例，的确能不时看到一些熟悉的名字：

当互联网从业者的朋友圈被罗永浩直播首秀刷爆时，极客公园 CEO 张鹏老师则在把领英当成朋友圈在用，晒出了和罗永浩的合照，连发三篇文章讲述老罗带货直播的幕后花絮，讲述自己对直播行业的展望。直播或许有些平淡，但解说席却热闹非凡。

腾讯在「背水一战」，但看看身处腾讯战略决策核心圈子的 George Wen，在看待自媒体时却有种「如入火聚,得清凉门」的淡定。最近一周，他对二手电子产品交易、共享电单车和顺丰入局外卖业务都发表了评论，对行业的好奇心，一如往常。

领英上也有我自己的熟面孔，前世界顶级咨询公司营销总监 Sean Ye，是我的同行前辈，年前我们见了一次，一说，原来都是在做着当「敢死队」的新业务。一次看到他的领英文章带上了「职场生存」指南的话题，不禁有些感慨：没有前浪和后浪，我们都在时代的浪潮中努力踩着水，不让汹涌的潮水没过头顶，有人能分享自己的见解，主动递来游泳圈，总是多少让人感到安心。

老板们整天看上去都很忙碌，但他们却愿意抽出时间经营自己在网上的个人品牌形象，这又是为什么？

其一，高管们往往是一家企业最好的代言人，特别是在切入新赛道的时候，需要让自己的追随者们成为第一推动力。用业内行话切口来说，是在洗涤用户心智，释放战略信号；用大白话来说，是站在土坡上喊一声：「老少爷们姑娘媳妇们，大家有钱捧个钱场，有人捧个人场」。

其二，哪怕手捧金饭碗，也是要把饭吃到嘴里的。管理者也需要通过个人品牌的打造来提升身价，寻找更多机会。

根据《领英中国2018年轻人职场重要时刻盘点》，有超过 80% 的 CXO 级别职场人经历过转行，跳槽几乎是成为管理者的必经之路。管理者想要切换公司或者行业赛道，需要在专业能力之外，展现出更多可迁移的通用能力，证明自己在新的环境也能稳定复现过往的成绩。

衡量一个人的专业能力，总能找到合适的尺子，程序员可以直接摆出 LeetCode 上做过的题，交易员可以晒出战绩，商业策划可以拿出自己的作品。但想要衡量可迁移能力，却难以通过四四方方的简历、几十分钟的对谈来实现。你又如何证明，自己对行业有过深度思考，有能力去感召人、影响人，散发出足够的人格魅力吸引人们追随？

很多时候，个人品牌就是对以上追问的证明，而个人品牌的营造，总需要主动对外界发声。然而，管理者对外界发声，也需要找到合适的平台和恰当的切入点，否则容易给自己和公司挖坑。

面对 C 端消费者，面对 B 端企业级合作方和面对 VC 端的投资人，营造个人形象的方式都有所不同。在通过点赞和转发投票的社交媒体，似是而非的类比和初看之下很有道理的金句能占据流量，但对于公司高管来说，热衷于当「网红」却容易给公司带来公关危机。面对圈内人，需要更多地克制「追热点」的冲动，展现出对垂直领域的耕耘，通过理性分析去挖热议话题的第二落点，这一点在领英更为常见。

印象很深刻的是，当一年一度的「公司迷惑年会行为大赏」来临时，Sean Ye 的领英动态虽然热闹，但他没有满足于吃瓜看戏，而是从管理学的角度深入探讨了公司价值观营造的科学方法，剖析员工和管理层之间矛盾的成因，给公司人力部门支招，既看热闹，也看门道。

瓜是吃不完的，热点来来去去，社交网络容易让人们在热点之间折返跑，耗尽了精力却一无所得。而另一种「热点」却像是浪花下面奔涌不息的洋流，你看不到它，但它能助你乘风破浪。前一阵看到了阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌的动态，提到了一个容易被忽略的趋势：听书这一具有千百年历史的内容消费习惯正在卷土重来，「评书」有可能披上播客的外衣再度年轻。又不知谁将把握这一趋势，在拥挤的互联网行业圈地跑马。

说了这些例子，最后我们来谈谈如何造就自己的个人品牌，我们不说已经扬名立万的知名企业家，就拿各行业的资深从业者来说，需要兼顾「博」和「专」，从流量的公共海域中获取关注、沉淀在私域流量池中，然后持续触达。

这话说出来我都觉得云山雾罩，我们抛开互联网行业发明的各种黑话，打个通俗的比方：互联网就像是一个热闹的市集，武林中人想要开宗立派收徒传艺，免不了先在路口摆个场子，舞刀耍剑卖大力丸，聚拢起来一群人。眼见喝彩声起来了，再把众人引到自己的武馆传艺。前者，需要对热点话题的敏锐，后者，则需要有几手真功夫。

领英的产品设计则能兼顾「街头卖艺」和「开武馆收徒」这两个过程，从业者们可以参与热门话题的讨论、可以通过现实中的人脉关系吸引用户关注，快速形成自己的受众圈子。只要持续在擅长的领域参与讨论，成为话题下优秀内容贡献者，就有机会和像是 Vogue Business 中国区主编这样的资深从业者同台。

另外，由于领英的产品机制强调用户之间互相背书，也更容易通过观察他人的人脉，判断其经历的真实性，避免江湖骗子当道。

综上，企业高管们于公于私，都有激励面向垂直人群展现自己的个人品牌，而领英的氛围和产品机制都和这一诉求相匹配，把领英当朋友圈来用，也就水到渠成了。

对于别人来说这是在分享，对于自己来说写出来也是一个打磨思考的过程。

很多时候单想是想不出更好的点子或深度思考，但是写的过程会激发个人思考和总结，随后有所升华，对于个人来说是一种提升。

写出来有利于自我提升！