土木毕业生提桶跑路,跑的是什么?是不尽如人意的施工单位和画图出差无止境的设计院。
而且,目前很多土木大学生/研究生依旧抱有幻想:提桶跑路是因为不能吃苦。佟悬叶的佟学思想从大一就开始无声地浸润着土木新兵们的思想。而当我们真正走入工地,走入这样一种枯燥、封闭的施工氛围时,和新鲜开放的大学生活简直无法相比,差距太大了。
刚毕业去中铁中建的每年一批一批的去,一批又一批的走,来来往往,目前仍旧没有停息的迹象。诚然,工作个十年八年,有了资历和证书,职务也有了变动,工资问题是不愁了,可只要一直在这行的工程岗位干下去,从来没有清闲的生活,即使你存款很多。
而且目前来讲,土木研究生的同行们以后毕业可能也要去工地,出国的也会变多。实际是目前的土木硕士扩招非常严重,每年一批比一批多的毕业,人才供给太多了,去个地产太难了,群面一面二面,今年的金科集团竟然还有了五面。
在转回来说,一些老前辈要批评我了,“国内施工条件相较十年前几乎是质的飞跃,吃住空调都不错,土木在所有专业中待遇也中上,为什么十年前土木从业人员都没人跑路”,是的,这个吃住条件是变化了,可变化的不只是土木行业,各行各业的基础保障都变好了,哪里还没几个空调,这是时代发展带来的福利和改善,不是因为领导的英明决定和土木自身的发展……
我们国家的土木工程牛人很多,而且还风华正茂,不缺顶尖的设计师和工程师,我们学了土木没错,每个土木人的心中都有一种建设祖国的自豪感,这非常值得鼓励。但大多数土木人是走不到顶层设计,甚至是中层设计的这一步的,也鲜有机会参与港珠澳大桥、贵州天眼这样的伟大工程中,当然这是我一直期盼的。
不是我说,某些项目部的饮酒文化,令人望而却步,一些老前辈们会告诉我,在工地项目上懂得酒文化太重要了,这样才吃得开。我觉得适度饮酒本没错,可我不理解,为何有些前辈们一个劲的劝酒灌酒,这不就是慢性自杀吗?真就前期拿命赚钱,老了拿钱买健康呗。
当然了,土木研究生的选择余地会比本科多一些,可以选择一些更好的项目部,但终究还是去的工地,离不开老三样:1、无个人空间,2、无法回家,3、加班007。
所以,当思考这样的时候,去工地就是为了这样的生活么。赚钱的究极目的就是过着两地分居,或者对象都没有的生活么。所以,我也会跑路,宁愿在一个县城当一个工地不过5000的公务员,一辈子平平淡淡,业余看看书,钓钓鱼,如果是我的话,我可能会像大刘一样写本小说或者别的,追逐爱好和兴趣。另一半,也在同一个县城,平淡的工作,两个人在一起,不比在工地空有几十万存款好吗?当然了,这是我个人的小想法,各抒己见罢了。
找清楚为什么生活很重要,所以,提桶是明智的,工地并不需要他们,他们也不需要工地。只有真正对土木有抱负,或者喜欢这样的生活,或者实在是不好转行的同学,才会在工地继续成长,当然十年后又是一位优秀的项目总或者区域总,也是敬佩的,不同的人生选择而已。
我支持提桶跑路,追求自己的人生。
更新一下:
1.关于好多朋友们提到的真实性,我也曾经干过现场,在半夜守着塔吊和工人退架管,早上6点起床收砂浆,自己一个人下到肥槽里面指挥我心爱的钩机SMART挖土做防水;也曾目睹我的小伙伴带着工人清理现场;我写的东西都是实实在在发生在自己身边的情况;非常能理解干现场的朋友们的痛苦;
2.考公转行是咱们最好的出路,再多的钱也换不来家人的温暖;
3.希望大家都可以找到一个适合自己的位置,无论是施工、考公转行还是找富婆,开心是最重要的。
以下是原文:
因为性价比消失了。
你出生在70年代,中专大专毕业,九几年参加工作。穷小子一个来到北京参加工作,当时一个月工资2000-3000;机会好赶上了就是三总五项,有好多人有了证书就被公司任命为项目经理(好多人调侃的三总五项就是这个时期的事儿);当时国家处于经济建设的阶段且制度不完善,利润高项目多,灰色收入也多,做完项目还有分红。当时的市场上冶金、煤炭和建筑业赚的都是盆满锅满,能吃到肉有盼头;
你出生在90年代,985、211、建筑强校和一本毕业,2015年左右参加工作;985、211及一本毕业的大学生大量进入施工单位,待遇好的8000左右,待遇不好的3000左右;工作三到五年,年薪也就是12W;再往后15-20W,好多人的天花板就到了;一起学习的同学选了风口浪尖的行业(计算机、金融)年薪30W,一边在朋友圈发9点钟的北京,一边批判资本家996;你看了看自己,被硬生生栓在工地,已经一个月没有休息了,父母在北方,你被公司排到了某个偏僻落后的欠发达地区,每年能见父母一面,去年过年的时候父母又在催婚了;你回到办公室脱下了自己的雨靴,泥水留了一地;你叹了口气,开始做资料;今晚通宵打灰,又是一个不眠夜。早上六点浇完最后一车混凝土,你疲惫的回到了寝室,开始睡觉。11点你的手机响了,领导问你在哪里,现场的事儿赶紧处理一下,你穿好衣服带好帽子赶紧去了现场。现场的劳务队长开始跟你扯皮,木工跟钢筋工又打架了,工人不带安全帽上楼被监理拍了照,中专毕业的业主又在监理例会上说你负责的区域进度落后工人安全教育不到位。开完会后你又回到了现场,旁站的时候你刷了刷朋友圈,你的小学同学又在发自己老婆儿子的照片了。你陷入了沉思,你在学校成绩优秀,选了分数比较高的土木工程专业,毕业后你进了中字头的施工企业,父母长辈都以你为骄傲,大家都知道你进了世界五百强,你以为你会有一个很好的未来,大家都说三总五项,你也曾深信不疑,而三年过去了,你在现场打灰。项目开始了结构阶段,标准层的进度很快,业主领导要来项目考察,项目经理很重视,要求你们不能放过一个死角,给你指派了三个工人,让你清理每个房间的大便。清理完卫生后,你躺在床上,隔壁床是你们项目新来的总工程师,三十二岁,正在跟自己的小孩视频,结婚六年,孩子五岁了,他一共陪老婆6个半月,陪孩子5个月。你陷入了沉思,我堂堂XX大学毕业就得在现场打混凝土?这样不行,提桶跑路了。最后你考了公务员,工资不高,朝九晚五,但是每天都能吃到母亲做的饭。饭后你打开了抖音,看到一个带着白帽子的人在吐槽施工单位艰苦,你在下面留言:苦尽甘来,老铁加油,付出一定有回报,三项五总,年轻人肯定有机会。接着小手往上一划,深藏功与名。
两种情况,你怎么选?
最后施工条件变好了不是因为施工单位良心发现,是因为时代进步了,吃得不好住的不好更留不住人。
前几天,清华大学(副部级)土木工程博士生曹总工(副处级)去清华选调生政策介绍会看热闹,发现计算机专业应届三分之一的同学都去了。曹总工(副处级)想到自己高瞻远瞩签了坦桑尼亚的一家施工企业,偷着乐了好几天,只是告诉了我和 @鼎天立地 、 @到处挖坑蒋玉成、 @托卡马克之冠 、@王瑞恩、 @不想上吊王承恩 …
十年前,非CS专业的三本毕业生转码可以赚百万年薪。现在世界一流大学(副部级)的CS应届生去听选调生政策介绍。我国资本相对稀缺是长期形势。任何一个王牌专业都会被海量做题家刷成高度内卷的劝退专业。何况土木的行业高峰期已经过了。
跑路是好事,问题是往哪跑。
你乎某政治正确行业在2020年发生了剧烈内卷,2021年的风口是选调。那我想问了,2022年咋办?2023年咋办?编制是有数的,扩能扩到哪儿去,说到底不还是光速内卷。
我对咱球创造岗位的能力抱有悲观态度。现在我国每年新增毕业生人数将近千万,解放军才两百万。现在肉眼可见的红利是六零后退休红利,但这点红利相对于恐怖的毕业生大军而言无异是塑料桶装长江水。
这个问题实在是大到我小老百姓根本想不出来也没法想的程度。你提桶跑路,至少说明有路可跑,那我总的来说还是恭喜你。我去非洲也可以称得上是一条路。对大多数人,比较现实的考量还是怎么在现有基础上改善一下自己的境况,这或许需要一定的团结。
我人生中最灰暗的一段时间, 就是靠当时在土木吧水贴度过的.
土木专业碰到城里盖房子至少还是有概率在城市工作,我们石油工程想都别想,工作环境永远是野外……跑路还是一样的多
英雄指挥人们去讨伐恶龙,人们不畏恶龙奋力向前,可英雄却在人们背后架起了冒蓝火的加特林。
可以把我私底下当傻子,但你不能明着面骂我是笨蛋,还硬要告诉我不把鹿当马是因为我无知。
得了吧,人民日报,央视新闻,现在的经济日报,九成九的媒体都是为了那一小部分人群服务,它们需要什么就报道什么。
很多人把这些官媒当作真知,却不知人家把他们当枪使,需要的时候大力呼吁,不需要的时候一脚踹开。而人们需要它们的时候,就开始不听,不闻,不理了。
这次怎么拿到手机的,看过直播或者录播的应该都清楚,如果说不是拼夕夕紧急公关,打死我都不信。
几百人或者几万人砍都不重要,重要的是国内屈指可数的大媒体罔顾事实,在一个充满诱导欺骗的流氓app遇见了一丁点质疑,它就连忙跳出来开始洗。
恶心啊!啊呸呸呸呸呸!
以下内容包含一些负面、阴暗面的描述,其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“,如有雷同,纯属巧合。
本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。
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每个业务类型都有自己的KPI:开发有完成度;销售和运营有量化指标;实施有项目进度;业务线或者事业部一般会是按利润中心(profit center)设置,KPI以利润为主,多重KPI组合。
中层对KPI的3个动作
扛:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;
抗:你的KPI终归要靠全体团队去完成,对于上级过分的KPI要求,要能”抗“,不然兄弟们会离心;
分:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。
过程控制,与被过程控制
团队管理
大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。
上升通道——一步一步远离业务的不归路
就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。
管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。
这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。
例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。
之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。
最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。
下级和上级的隔级沟通
你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?
如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;
如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?
更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!
和上级的上级的隔级沟通
换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?
例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“
嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?
编织内部网络
内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。
更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。
公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。
年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。
曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!
但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。
中层的蜕变是组织退化的标志
下列都是典型迹象
KPI变成数字游戏
KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。
惧怕下属
有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。
下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。
错了。
例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。
是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。
懒惰——给钻营者机会
管理者的懒惰是从细枝末节开始的,
第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁
第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下
第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目
第四步:周会那谁谁代我主持一下
第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下
正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。
从良性朋友圈变成恶性结党
前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。
但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。
相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。
中途岛战役……