如何看待美国政府表示不会去控制新冠肺炎疫情？ 第1页

我在美国的朋友在谈到中美之间政治制度的对比时，往往会引用一句话：权力使人腐化，绝对的权力一定导致腐败。并以此强调美国政治制度的各种制衡的优越性。但我想经过这次疫情，我们可以更清楚的了解，绝对的权力未必等于绝对的腐化，而也可能等于绝对的责任，制衡未必会减少腐败，反而更可能导致推卸责任。

在前几个月的时候，很多国内的有识之士也在思考一个问题，为什么我国的感染人数不过八万，死亡人数不过五千，而在一二月份的时候，人民就有了那样的愤怒，而美国的感染人数以百万计，死亡人数以十万计，依旧没有多少想要推翻政府改变体系的声音？

原因很简单，美国作为西式民主，民众有选举投票这一个出气口，可以在不深度改革体制，不造成社会大动乱的前提下发泄自己的政治怨气，这种政局的稳定性当然是美国制度的优越之处，可是这种“优越”真的是我们想要的，或是应该学习的吗？在这次的疫情当中，因为权力的制衡，我们看到了美国太多的政治人物之间的甩锅，共和党联邦政府甩锅给中国，甩锅给民主党的州长，甩锅给在野党的议员，民主党甩锅给共和党的联邦政府，可是他们这么做对解决疫情没有帮助，只不过是在选民面前争功委过的表演罢了，所谓不去控制疫情，不过也就是在疫情完全失控的情况下，为了赢得选举的挽尊说法罢了。

相比之下，我国的体系虽然看上去更加脆弱，没有给民众任何抒发政治怨气，不造成体制地动山摇的出气口，每当出现问题，总是会将责任怪罪在政府的头上，可是也正是这民意，如同达摩克里斯之剑一样永远高悬在政府的头上，作为最为强大的制衡，逼迫他们不去甩锅，必须交出满意的答卷。某种程度上，正是因为绝对权力的绝对责任，以及体制本身的脆弱性让我国的政府必须将重心放在解决实际问题，而非表演上面，这样看来，我国体制的脆弱性也并非就是一个短处。

再回到问题本身，当美国政府表示不会去控制疫情，听上去瞠目结舌，也可以想见这样的发言会成为在大选最后几天，在野党攻击执政党的弹药，可是我认为美国的政治精英在对这次疫情的应对和反思中犯了一个严重的错误，那就是特朗普的拙劣表现掩盖了其体制与信仰本身所存在的问题。很多的民主党政治人物也好，美国的学者也好都将这次美国糟糕的表现归罪于特朗普，仿佛如果换个总统，一切都能大不相同，但我认为，事实并非如此，固然特朗普不干好事，但有很多事也是他力所不能及。比如如果换了一个总统，美国的大学生们就能够在疫情期间乖乖在家，而不是到处开派对寻欢作乐吗？换了个总统，美国的医疗体系就能对病患应收尽收，严格隔离吗？换了个总统，美国在多年的去工业化之后，就有足够的本土工业去生产所急需的医疗物资，并且合理的派送到第一线医护人员的手中吗？换了个总统，就不会有人相信口罩无效之类的阴谋论吗？这些问题远远不是一句“特朗普脑残”就可以解决的，换一个总统或许能些微改善局面，但依旧难以从本质上控制疫情，欧洲没有脑残特朗普，但依旧不咋地的表现就是证明。

最后也是最为关键的一点，抗疫是一场战争，可是这场战争又与以往任何一场传统战争的敌人完全不同。在以往，投降或许可以换来对战俘和平民的优待，可在这一场战争中，面对没有大脑，不会思考的新冠病毒，即便是投降，也不会得到任何的优待，只会看着疫情继续肆虐，带走更多人的生命。美国的民众，真的要好好想一想，他们的体系中哪里错了，而不是将罪责推给他们不喜欢的政党，或是其他国家。

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来来，在不到一百万感染的时候，封锁经济，社区公园把滑梯，秋千都封锁了。但是在奔千万的时候，全部解封！

魔幻吧！

这证明什么？证明他们就是欺软怕硬！开始觉得自己能搞定病毒就气势汹汹，而后发现搞不定就干脆要跟病毒和谐相处。

那种国家死了三千万人，一半国土都沦丧，首都被屠城还小米加步枪的死磕，他们是不会有的。

同样的情况如果在中国，哪怕上千万人染疫，你猜中国人会不会躺平了跟病毒和谐共存？

色厉内荏，言多行少。过几年中国GDP是美国1.5倍的时候，猜猜美国政府会怎么表示？

以前我一直都不理解，为啥清兵都围到城门口了，南明那帮人还有心情搞党争，还为了谁是正统争得一塌糊涂。

以前我一直觉得国民党那种智障式的见死不救是不是有些太夸张。

直到懂王喊出“加州，纽约下地狱吧！”我才明白，原来一个组织真的可以把内斗排第一，外患视等闲。

2020透露这一种荒诞式的魔幻，19年就算是最富有想象力的人也料不到美国的掩耳盗铃能到如此程度！想象不到美国的体制竟然真的对疫情束手无措。

我坚持认为，2020是一个转折点。仁义不施，而攻守之势易也。

主要就是两大原因：

美国现在很虚弱，没有力量去控制疫情发展；

美国必须坚持自己的理论体系不动摇，在姓资还是姓社的问题上坚决捍卫资本主义制度，不到最后关头绝不妥协，虽然在现实面前已经开始松动，但是在对外宣传上强调一贯立场。

美国近几十年的时间，一直奉行对外扩张，力主将国内矛盾统统转嫁出去，注意力都在外面，而忽略了国内的建设。

而控制新冠疫情（这里插一句，新冠肺炎这个说法并不严谨，新冠病毒不只是对肺部有影响，也不只是存在于肺部，所引起的感染也不仅仅是肺炎）恰恰最需要的是能够调动和整合国内的力量，以达到控制病毒发展的目的。

我们都说美国是天赐之国，地理环境好，周边无大国，资源丰富，人口适中，科技发达，独一无二超级岛屿可以控制两洋。

美国实在是没有必要去担心本土安全问题，美国人民安居乐业，只要继续保持美国的生活方式，就可以完胜所有的国家。

当年苏联还在的时候，美国是很紧张的，假如三战开打，美国沦为废墟，那该怎么办？美国必须有生产自救的能力。因此，当时的美国尽全力搞基建，无论是金融、航空、高速公路、铁路、电力、工业、农业、医药、教育、信息通道等等，你所能知道的全部产业美国都是最好的或者是位列世界前茅。

美国斗垮了苏联，踩扁了日本，控制了欧洲，开发中国市场给美国人民生产拖鞋、衬衫、内裤以及胸罩。

这是一个完美的世界，美国目光所致，无出其右者。这个时候，美国只有一个想法，胡萝卜加大棒，捞遍全世界。

能用金融控制的地方，那就让美元倾泻而出；能动用美军搞定的地方，那就动用美军。

这是非常有效的办法，大量的财富涌入美国，美国人民一边吃爆米花一边看联赛一边接过几乎白给的美元，就过上无忧无虑的生活。

美国是最完美的国家，什么问题都没有。那还紧张什么呢？

搞工业，那多苦。一个工科毕业生的工资远远比不上一个美甲服务员，学会了桥梁设计没什么大用，因为美国不缺桥梁。

很多在美国开过车的朋友都知道，美国的高速公路已经很多年没有翻修过了，能够修修补补就算是市政府很负责了，高速公路上一条一条的病害沥青，切割一下，像蚂蟥一样弯弯曲曲爬满公路。而更多的地方，就是无数的坑洞。

资本已经深入到了美国的灵魂，整个国家所有的事情都是资本代劳，政府最重要的事情就是扩张，带着资本一起杀向全世界。

美国本土，不需要政府再去张罗，按照资本主义的惯性继续前进。

这条道路就这样走到了今天，然后惊悚一幕就出现了。

美国总统发现，当新冠病毒出现在美国的时候，既无可用之兵，也无足够的生产能力，没有足够的基建，连民心也不可用。整个美国居然无法掌控国内事务，美国政府能够依靠的力量只剩下资本，然而资本根本不关心美国本土，因为资本已经在美国以外的地方找到了乐园，美国烂不烂已经不关资本的事情。

胡萝卜加大棒对付人类问题不大，但是新冠病毒根本不吃这一套。

要想搞定新冠病毒，这条路很难吗？

并不难。

新冠病毒最先爆发的地方就搞定了。

方法也很简单，就是集中力量办大事。

美国对于这套东西陌生吗？

其实一点也不，因为更早之前的罗斯福执政时期，不就是为了美国的崛起，集中力量办大事，搞《罗斯福新政》政府全面主导一切，所有的力量都被集中起来为了同一个目标而奋斗。

美国从思想、理论、实践到所有的数据，全都完好无损，美国的战略研究室整理得好好的，只要美国总统一声令下，方案几天时间就可以拿出来。

但是，美国做不到。

为什么做不到？

姓资还是姓社，这是个问题，美国可以动摇资本主义道路吗？

答案是不行，因为只要美国丢掉了资本主义道路，失去了这个航标灯，失去了资本主义的纯洁性，承认在和社会主义的竞争中，资本主义是有缺陷的，是失败的，那么，美国战胜苏联的成果将丧失殆尽，美国自冷战以来所坚持的理论体系就将崩塌，美国的前进之路就此止步。而美国一旦停止了向外扩张，那么全世界人民清算美国霸权主义的时候就到了。

没有先进性，何以领袖世界？

不能领袖世界，那么美国的资本就成为一堆废纸，美国的力量就会被赶出去，重新回到世界岛继续阿兹特克的迷梦。

这是死生存亡的关键时刻，美国不能掉这个链子。

世人都道特朗普无情，特朗普疯癫。然而特朗普看得比谁都清楚，美国做不到啊。

内政荒弛，民心为私，资本贪婪，各州为政，节度使、诸侯王、大将军、东林党、阉党、封疆大吏、布政使等等架空皇室，千疮百孔，八面透风。

疫情当下，如何改革？

周幽王烽火戏诸侯，你以为这是中国西周末年。不是的，这正是美国的当下。

春秋五霸算什么？美国霸主可是多过五霸无数。

论起来，特朗普可比周幽王可笑数倍。

西周当灭，春秋正兴。

美国看见了历史，却看不见未来。美国政府要维持住这条破船继续航行下去，要坚持住，礼崩乐坏，势必天下大乱。

只要理论上可以迟滞敌人的进攻，花园口可决堤乎。

以下内容包含一些负面、阴暗面的描述，其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“，如有雷同，纯属巧合。

本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。

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大企业的中层最主要做什么？

1. KPI KPI KPI

每个业务类型都有自己的KPI：开发有完成度；销售和运营有量化指标；实施有项目进度；业务线或者事业部一般会是按利润中心（profit center）设置，KPI以利润为主，多重KPI组合。

中层对KPI的3个动作

扛：要为上级分担，上级也有他的“大KPI“，要帮上级去扛；

抗：你的KPI终归要靠全体团队去完成，对于上级过分的KPI要求，要能”抗“，不然兄弟们会离心；

分：把团队的KPI分下去，KPI直接关联到每个人的收入，也是团队管理的最大工具之一。

过程控制，与被过程控制

团队管理

大企业里面，”铁打的团队，流水的中层“的现象非常普遍，中层会在不同的部门流转，但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。

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大企业中层的痛点与累点

上升通道——一步一步远离业务的不归路

就像前面所说的，中层会在不同的部门流转，而且大部分的大企业都不会”原地提拔“，直接在本部门上升的情况都是少数。

管理人员的内部上升通道一定是跨部门的，比如从大业务线的基层到小业务线的中层，某种程度上算是”升半格“，甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家，才能获得晋升的机会。

这条路最大的风险就是：企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模，决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例，所以你为了上升而离开家庭，但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“，且迟迟找不到回到家庭身边的位置，这就是一条不归路。

例2：N哥是华中分公司的一个业务骨干，有机会升职为部门经理，但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三，中间和我电话长聊过不下四次，最终决定走出去。

之后的10年间，N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动，后来他倦鸟思归，想要回去了，但是华中分公司一直没有空出来同级职位。

最终，N哥接受了降级回归。但是，经过中间这些年的辗转，他已经逐渐远离了一线业务，回归之后的状态大不如当初，甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。

下级和上级的隔级沟通

你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗？

如果否，说明你的上级多少有一些官僚作风，有可能是个空降兵、混资历的，无法为你带来什么实质性的帮助；

如果是，那么恭喜你，你抽中了80%的”有为上级“，他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底，上级就是上级，老大就是老大，你的心态要放平稳，难道你真的想”自立山头“吗？

更进一步，如果你发现自己的下属，经常主动去找你的上级”单聊“，感受如何？是不是有些意难平？那么，你能怎么做呢？去找下属谈话，让他不要”越级上报“吗？开什么玩笑！

和上级的上级的隔级沟通

换个身份，你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗？让更大的老大有机会多了解你？傻子才不愿意吧？但是直接上级一定早晚会知道的，你真的不担心他会介意么？

例3：曾经有2年的时间，我的直接上级在上海，而我上级的上级和我一样在北京，办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么？我和他日常有各种电话沟通，他会时不时的在电话里多问我两句：”老大最近状态怎么样？对咱们这块的工作有没有什么评论？“

嘿嘿，话里的味道品得出来不？你觉得他这个处理方法如何？作为下级，你会如何回答呢？

编织内部网络

内部网络是中层管理者非常重要的资源，重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调，你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子，下属自然会敬服你这个老大；当然，人情要有来有往，你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。

更不要说，那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整，旧板块拆分重组、新板块建立，很多位置消失，更多的新位置诞生，调整方案没出来之前的几个月，下班时间手机基本上处于热线状态，即便我自己当时正好无欲无求，也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。

公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴，精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时，白天开会，晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵，也有更加不健康的活动，就不赘述了。

年度大趴只是最低限度的必要，更重要的网络编织活动都在平时。

曾经有一位销售骨干，有机会成为所在的省分公司经理，这是很难得的原地升职机会，但是他放弃了。他给我的解释是：近距离观察了这么久，我判定自己不想过那样的生活，每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的，要是和客户也就罢了，偏偏里面有七成以上的都是内部应酬，有个chuizi的意义！

但是，像他这样想的终归是少数，一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络，希望自己在这个环境中更加如鱼得水，同时也扮演着别人的环境。

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中层的蜕变

中层的蜕变是组织退化的标志

下列都是典型迹象

KPI变成数字游戏

KPI总是尽可能的量化，量化的指标背后总有其计算方法和数据基础，一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节，他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年，我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后，”内心涌起深深的虚无感“，从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情，直到选择离开。

惧怕下属

有能力、又表现出热情的下属，有些不好的管理者会开始害怕。

下属可能会觉得委屈：”我并没有什么取而代之的想法“，又或者”我离威胁到他还差得远“。

错了。

• 下属没有取而代之的想法，不代表不好的管理者内心不担心，所谓”防患于未然“的心态，会导致缺乏自信的人采取过度防守的动作
• 此外，不好的管理者在意的，远远不止于对位置的“实”的威胁，更多的是对所谓“影响力”的威胁。

例4：某部门经理，自己喜欢唱歌，每次团建的时候总要拉着大家去唱歌，下面有一位资深leader，对唱歌没有兴趣，每次都是组局打牌，一来二去，越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。

是不是有点幼稚？幼稚的背后是深深的不自信，和缺乏安全感。

懒惰——给钻营者机会

管理者的懒惰是从细枝末节开始的，

第一步：那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁

第二步：那谁谁帮我把车开去洗一下

第三步：今天有个新员工入职，要做入职谈话，那谁谁你去谈一下吧，他来了之后反正是要先跟着你的项目

第四步：周会那谁谁代我主持一下

第五步：明天要交月度报表了，那谁谁帮我填一下

正直的员工会执行你的“活儿”，对于买咖啡、洗车之类的会反感，会腹诽；但是钻营者巴不得有这样的机会，巴不得围在你身边，把你养得越来越懒，闭你目，塞你听，进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣，远小人”，想要远小人，首先不要犯懒，时刻记住幼儿园老师的要求：“自己的事自己做”。

从良性朋友圈变成恶性结党

前面讲过的，大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助，宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅，也会打开眼界，学到更多东西，发现更多机会。每个人都有亲疏，这几个事业部总经理喜欢在一起打球，那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见，实在是再正常不过的现象，就像毛爷爷说的”党内无派，千奇百怪“。

但是，由小群体到党争，带了”争“字，性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因，拆台、倾轧、攻讦，小团体的利益迅速取代了公司的利益，结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。

相比起前述”不好的管理者“的个体行为，党争对组织的危害度要大得多，基本上都会发展到尾大不掉，高层纵有心治理，也会投鼠忌器。

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  di-ta-ye-qiu-feng 网友的相关建议: 
      

人类的大脑实在太神奇了。

我出生以来，它24小时不间断工作，但却偏偏在考试的时候，大脑会猛的开始循环播放各类沙雕歌曲。

不会的题越多，想起的歌词越多。

题目越难，想起的歌词越沙雕。

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