先了解这“准备创业,开公司”是创业计划的什么阶段?
创业前期已经有愿意付款的顾客?还是有明显利润空间?如果什么都没有?先把客户和利润l抓紧。干啥要办公室?又何必烦记账?
不知道如何财务记账?就要学才能计划创业,甭说重要不重要,一定要学!
如果财务管理交给至亲好友,应该在创业前掏心肺把一切说出来,写成书面合同才能开始创业。
附送以下建议:
1. 搞清楚自己的长处与所创的事业挂钩,并全力发挥到盈利点上;
2. 极力避免自己的短处并找到取长补短的人事物,信任他们虚心受教;
3. 依个人长处详尽创业计划并设定至少五套备用计划,务必认真执行;
4. 创业计划从第一天起就必要有盈利金额,一天或一时一刻达不到应立即检讨总结。
5. 务必换位思考,时刻感受他人的辛酸苦乐,获得经营能量。
创业是一个思維與全力行动力的结果,不是开公司,也不是搞定办公场地或财务记账就可以开始。
只有脚踏实地,做对了以上五点建就可以开始。