被知乎十年感动到了吗？ 第1页

不知不觉已经十年了，作为第一批知乎的内测用户，都感觉还是昨天的事情。

彼时的知乎是要靠互联网圈的人情才能要到邀请码注册使用的，那个是真的要想办法还人情来“谢邀”的。自己第一次攒到邀请码的时候可小心翼翼了，只肯给少数几个自己觉得靠谱的朋友，可不敢滥发，生怕破坏了知乎的环境。但后来的事情大家都知道了，知乎现在成了这个样子，显得十年前那份小心翼翼格外的可笑。

从这个十年的活动里我知晓了我大概是知乎第八千多个用户，算很早期了吧。人大概都有怀念过去和美化过去的倾向，但无论从哪个角度上来说，彼时简陋的知乎都比现在的要让人喜欢太多。

那时候的知乎还是互联网产品经理小圈子里的新鲜玩意儿，一群PM扎堆在一起讨论的无非也是互联网产品的那些事。以至于发生了很搞笑的一幕：一群互联网的产品经理在知乎讨论知乎这个互联网产品如何能在PM圈“出圈”，让其他各行各业的人知道：）

犹记得第一个知乎神贴是一位互联网产品新兵应聘某厂后被锤，愤愤不平的在知乎上求认同，结果迎来的是知乎上最喜闻乐见的“无情吊打题主”。一群PM老兵轮流继续锤题主，包括面试官本人也参与了惨无人道的持续输出。

先问是不是，再问为什么！

知乎这种专业人士毫不顾及情面讨论专业的氛围，在彼时的中文互联网是如此罕见，勾搭学妹的校内网，定时定点偷菜的开心网，毅种循环的屌丝贴吧，都没个正经。互联网≈瞎闹+娱乐的印象深入人心。居然有个地方大家正儿八经讨论正经事情，还他喵在网上，是如此的有稀缺性。

新生的知乎充斥着浓浓的理想主义气息，页面上几乎所有的元素都可以 WiKi，对于用户的信任无以复加，这种对于自己用户素质是信任大概源自一种骄傲吧。咱们知乎网上的用户，跟其他地方的妖艳货色不一样:P

我们都知道要在知乎上真的学到专业知识是不太现实的，毕竟花四年也就入个门，深入了解需要十年苦工的现代专业细分领域，靠十几分钟浏览一个帖子就能学会，是不现实的。但我们依然爱逛知乎，刷知乎。因为知乎让我们“开了眼”了。哦~~原来这个领域是这个样子的啊，涨姿势了。知乎说的“发现更大的世界”在彼时，是名副其实的。

刷着刷着，浏览了诸多未知领域的不明觉厉后，刷到了自己熟悉的领域。然后大腿一拍，发现事情并没有那么简单。

其他不清楚的领域，看着好像很厉害的亚子，但自己熟悉的专业领域的最高票回答明显是在滥竽充数。根本不是这个样子的，骗骗外行还行，内行看到了就显得很扎眼了。

“反对最高票的回答！”

对咯，知乎就是这个味儿~~

刺激真内行大佬出手的，往往是一种“我实在看不下去了”的情绪。

然后这个回答渐渐变成了最高票回答，吃瓜群众们纷纷驻足围观，原来是这样！

虽然未必这个回答就是最接近真相的，但无论如何，刺激了见闻与思考，这些都是实实在在的。

逛知乎和其他奶头乐项目相比，虽然一样是在 kill time，但有种自己并没有在虚度青春的错觉。刷知乎竟然能没啥负罪感，也是妙得很。逛了一天知乎了真学到什么吗？真未必，但吹牛逼的时候还真是能多叉十分钟腰侃侃而谈了。

那个时候的知乎虽然问题很多，甚至不能上传图片，都没人觉得枯燥乏味，大家都喜欢那个时候的知乎。

但刘看山毕竟是要恰鱼的。

伴随着知乎的创生，就有关于“知乎未来怎么个盈利模式“的讨论。宛如一群七大姑八大姨在产房外面讨论这个孩子未来做什么职业。

这个问题经久不衰，每一次知乎尝试新的商业模式，都要被拉出来大家讨论一番。

这个问题不好好解决，知乎的理想主义，注定是要幻灭的。现实也确实如此，应验了。

知乎这些年来，在我们老用户看来倒行逆施的举措，我猜多半是给钱闹的。我们不断要求知乎一直阳春白雪，但刘看山实实在在是要恰鱼的，天上不会掉免费的鱼。

知乎的商业化进程，我猜测，不太顺畅。

开始沾钱的Live，和跟风的值乎，我都第一批参与了。作为知乎上含“金”量最高的金融话题的活跃贡献者，我每个月从Live和值乎上赚到的钱是三位数，几百块人民币。知乎具体能赚多少我不知道，反正不太会超过我的所得。我也算该话题的头部用户了，这个数量乘以知乎的大V数，是养不活一家互联网公司的。

我个人跟金融机构做的咨询，为机构做的演讲，都要价不菲，知乎上这点收入，真的不能构成我贡献内容的经济动机。参与了 Live 和值乎，是对知乎的支持和对新事物的探索。这两个产品，从商业的角度上来说，不能算太成功。

当初在知乎上贡献专业知识的动机，是非货币化的。看不下去了，给你们开开眼，自己有新感悟了等等。犹记得当初知乎上还有个热门话题，讨论的是如果知乎的回答有偿的话，会不会让社区变味。总之，业内人士给自己专业知识变现的途径，主要还是在业内的，知乎的这个尝试，不但不甚成功，反而有破坏知乎回答动机的隐忧。

不在其位，不谋其政吧，毕竟这个是知乎自己的事情。我不是知乎的经理人，也不是知乎的投资人，这个事情我没什么发言权。

之后是品牌任务和好物推荐。

这个东西我是关掉的。

当初选择知乎作为我的 blog 系统来用，而不是其他门户网站，一个重要的原因是知乎的专栏这个产品够素。就是干净，没七七八八的广告，烂七八糟的东西。

这个又是知乎的产品属性和一般的商业化途径的一个冲突。

没人喜欢看广告的，不是嘛。我如果在页游里刷怪，看个屠龙刀的广告也就认了，但我来知乎是假装学习的诶~你再给我刷各种广告，有点烦。

好物推荐这个东西，我自己没尝试过，但我的几个朋友，也是知乎大V测试下来的数据，和购买意图特别高的互联网站点相比，收入也不是很理想。

知乎会员，这个知乎送给我一段时间过，然后没收了，我也没花钱买。

我不太想看知乎故事会里那些奇葩的长文故事，作为天涯的老用户，青春不再了，真的有正经事情要做，不能深夜追神文了。

而知乎特有的那种，各行各业的大佬的只言片语，都不在会员独享的范围里。因为知乎特有的这种回答，都是各行业大佬的非货币化动机创作的，知乎没理由为他人创造的内容收费。

所以后来知乎会员到期后，我也没续费。

不是我抠门，实在是没想到有什么必要……好吧，其实还是有点抠门的。

说到这里，我的总结就是：知乎的稀缺性来自于各行各业大佬愿意分享一些业内的视角和专业知识，并且创作的动机往往是非货币化的，这和传统的互联网营收模式，本质上有冲突。

所以，知乎的商业化之路，在我看来，一直很拧巴。

没办法，气质不匹配。

有人说，知乎的用户老爷都太精了，不肯交智商税，这要怎么养活刘看山啊？

讲真，知乎用户的消费能力是真不弱，知乎的商业价值是有的。

我在知乎上创作的动机也是非货币化的，主要是看不下去了，各色骗局太坑人了，我要大声呐喊一下。意外的收获是，因为知乎结识了不少好朋友，也获得了不少业内商业合作的机会。这点，是非常感谢知乎这个平台的。

因为是金融领域的，所以这些商业合作的金额，是颇为可观的。和知乎Live与值乎相比，那是差了好多个逗号，完全不在一个数量级上。

你要说知乎没有商业价值，我是不同意的，商业价值巨大。

但这和知乎的营收没啥关系，私信加完微信后，就没知乎啥事了。

说了半天，是不是刘看山要饿死了呢？

我看未必，但知乎需要走一条和其他互联网企业不太相通的道路，才能又保住知乎的氛围（已经快没了）又能让独特的互联网商业价值变现成知乎自己的营收。

我看知乎最近有点放弃挣扎，放弃努力的意思。

不让大V们的点赞上 timeline 和推广小视频，让我这个已经不再输出，纯就是刷刷知乎的老用户都开始动摇了。

关注某人的知乎，要看其创造的内容只是其一，看他/她点赞认同的回答，其重要性是不亚于前者的。就目前人工智障的推荐算法，能推荐出个鬼来。一个在某行业里浸淫多年的人的见识，给出的反馈，如果某一天AI能超过的话，这个AI也挺吓人的。

这是要收回大V对于用户 timeline 的影响力。

但我再说一遍：一个有价值用户的认可这件事情本身的信息量，是不亚于用户自己创作内容本身的信息量的。

我可以很明确的告诉知乎的产品：大家是跟着有见识的人走的，不是跟着知乎这个网站走的。

我们想要的拓展知识面，获得有真知灼见的人的见解，不是为了上某个特定的网站。这些年，换过的互联网产品还少吗？

不想被大V绑架可以理解，但做过头了，你被绑架的价值都会没。

话有点重了，爱之深，责之切。

另外，短视频这个事情也是自掘坟墓。

制作视频和敲字最大的区别是什么？是时间成本。

我们甘愿在知乎上无偿（至少当初认为是无偿）敲字一个多小时，来纠正一下歪风邪气，来抨击一些不正的见解，或者来炫耀一下自己的知识，这些都是可能的。

而短视频的制作，成本非常高。

基本上，同样几千个字的内容，要做个优质的短视频，得需要脱产下三五天才能搞成。最好还需要几个专业的帮手，实现作坊化生产。我看到很多自媒体的招聘JD大概能猜出成本。

这个成本只有专业的自媒体会去承担。

这破坏了知乎优质内容创造的本来结构：专业内行人士对专业外的科普。而让位于专业自媒体的有偿目的的创作。

这有什么不好吗？

这太不好了。

不是所有的公众号和自媒体都是误导群众，指鹿为马的。但为什么自媒体是造谣的重灾区呢？

因为自媒体创作内容的首要目的是点击量，是热度，是10万+，而不是内容的可靠性。

这是一个要恰饭的自媒体的生存需求决定的。

有没有洁身自好，坚持创作内容经得起推敲的优质自媒体呢？

当然有，但不是主流。

如果知乎要彻底告别业内大佬的业余创作，而倒向作坊化的自媒体的话。

那知乎的内容质量的信噪比，就会和朋友圈造谣窝趋同。

有正经工作的人，周末敲两小时键盘可以，抽三天时间剪辑视频，还是拉倒吧。

然而，为什么知乎要坚持这么做呢？

宁愿牺牲优质用户点赞的信息量，排挤掉业余时间创作内容的优质用户，而要自己主导timeline腾空间给专业的内容作坊呢？

我猜测原因大概是这些自媒体的变现路径更“主流”，能解决知乎过去几次不太成功的商业化尝试带来的营收问题。

既然新的模式下尝试的商业化都不太成功，要不干脆就弄个传统的流量生意做做。

知乎对于我们第一批老用户来说，曾经是个知识的乌托邦，但对于知乎团队来说，它是个创业项目，它得是一门生意。

对，十年了，第一批投资人投了有十年了，耐心不可谓不好。

我作为一个投资人，真的很少有对一个项目有十年的耐心。虽然知乎在一轮又一轮的融资里，估值不断创新高。但这个都是账面财富。

十年了，这个姑娘有点老了，再不嫁人要发愁的。真的提交IPO了，给投资人看的财报得像一门正常的互联网生意，而不仅仅是一个精神乌托邦。

不是吗？

这毕竟是知乎的事情，跟我没啥太大的关系。作为尚存货的首批内测用户，唏嘘一下。

真的无解吗？

也不尽然。

知乎原先这种行业内的专业人士，偶尔上来作答，吐点干货的模式。虽然很难做成一个比较主流的流量生意，但商业价值是不菲的。

我因为知乎获得的知名度也给我带来了更多的商业机遇，这些都是非常非常重的商业价值，比之几块豆腐干广告和自媒体流量的烂饭，是不可同日而语的。

过去的知乎好比是一个高朋满座的Wiki 智库，这个商业价值如何挖掘是个难题。Live 也好，值乎也好，品牌任务也好，虽不中，然亦是一种积极是试探。

总比现在躺平了恰流量的烂饭好。

当然，我知道，后者是 easy way，躺平就好。知乎现在的流量和团队能力，完全可以做到中文互联网的一方诸侯。

但各位当初创业的时候想的是什么？难道不是搞一个不一样的，屌爆了的东西吗？

还是为了仅仅再多一个微博？

我已经不再是一个知乎的创作者，因为知乎在社区氛围问题上已经彻底 fail 了，我现在依然是知乎重度的阅读者，如果知乎坚持要把我获得大V的认同的信息量也剥夺掉，让位给视频的各自媒体的话，我只能和知乎彻底说再见了。

十年了，也不短了，无论如何，还是感谢知乎给过一段好时光的。

知乎:“还有哪点你喜欢的，我改还不行吗？”

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  hrenterprise 网友的相关建议: 
      

没有，你和你的更新让我感到可笑。

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  maomaobear 网友的相关建议: 
      

知乎要ipo，ipo的故事要看到钱。

知乎尝试了很多，最后还是要做广告。

而且要知乎方收到钱才行。

广告需要用户数，需要流量数字。

有视频才好去比对热门App的估值。

能做一个小号微博，有微博对比，估值也是大大的。

以前的模式，知乎怎么估值呢？

知乎虽然是问答网站起家，但是实际上还是一个社区。

社区都是有寿命的。

在热的时候完成IPO，大家挣到钱，上市以后就好办了。

以前知乎用户的体验，对于目前的知乎并不重要。

知乎要做一个流量平台加广告平台，用户只能顺势而为。

现在一些大v，除了软文广告之外，几乎不发东西了，偶尔蹭蹭热点，提升下流量，这是打开知乎的正确方式。

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  yu-kun-25-50 网友的相关建议: 
      

可不敢乱动

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  chi-cheng-gai-er-wu-mk-ii 网友的相关建议: 
      

确实，雷霆雨露均是天恩浩荡，我之前玩了四年的知乎账号在11月莫名其妙被停用了，但是我的心里对知乎只有感恩。

忠！诚！

必！胜！

感！恩！

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  davidtsang 网友的相关建议: 
      

感动到想弃坑

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  veritata 网友的相关建议: 
      

很简单，你逼格比他高就行了

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  valkla123 网友的相关建议: 
      

提名1919席卷美国的猩红之夏。

图示是一名被处以私刑的黑人，他的尸体正在歧视的火焰中毕剥作响。

迫害黑人似乎并不那么残暴，但是这是发生在黑人解放后将近六十年之后的全国性迫害热潮。其残暴不仅仅在于对黑人的残暴迫害，更是对民主，对法治，对平等，甚至对人理的残忍暴凌。所谓的政治精英与民主卫士，正是迫害的最大推手。

不知道美国有什么脸面去说民主与平等。

（给文章点赞时麻烦给这个回答也点个赞同吧，如果能点个关注就更好了。祝各位新春快乐。）

哦，还有美国人在瘟疫时期的鬼才操作

外加一个加拿大的

那些评论烦死了!之前因为评论还被知乎制裁了，现在评论区封闭!

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